2024年企業(yè)生產(chǎn)部門工作計(jì)劃例文（五篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年企業(yè)生產(chǎn)部門工作計(jì)劃例文在____年度，我們將緊密圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)，進(jìn)一步提升工藝技術(shù)和裝備水平，增強(qiáng)綜合配套能力，加速推進(jìn)技術(shù)改造進(jìn)程，并逐步完善倉(cāng)儲(chǔ)和經(jīng)營(yíng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我們將遵循嚴(yán)格規(guī)范、強(qiáng)化引導(dǎo)、突出重點(diǎn)的原則，加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)的論證工作，提升投資控制能力；強(qiáng)化項(xiàng)目過程管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力；嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目招投標(biāo)程序，確保過程的公平、公正、透明；積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，提升工藝技術(shù)和裝備水平，增強(qiáng)綜合配套能力；持續(xù)優(yōu)化工程投資管理，積極與工廠協(xié)調(diào)配合，確保技術(shù)改造進(jìn)度，鞏固集團(tuán)的發(fā)展基礎(chǔ)?，F(xiàn)制定____年度工作計(jì)劃如下：一、工作措施1.加強(qiáng)規(guī)范管理，落實(shí)問責(zé)機(jī)制2.加強(qiáng)投資管理，增強(qiáng)法治意識(shí)我們將嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，增強(qiáng)法治觀念和意識(shí)，積極學(xué)習(xí)法律、遵守法律、運(yùn)用法律，不斷提高依法投資、采購(gòu)、建設(shè)的能力和水平。加強(qiáng)投資項(xiàng)目計(jì)劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行年度投資計(jì)劃，未經(jīng)申報(bào)的項(xiàng)目不得進(jìn)入采購(gòu)程序，不得擅自超計(jì)劃投資；加強(qiáng)工程投資項(xiàng)目招投標(biāo)的計(jì)劃、備案、監(jiān)管，未經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目或違反審批權(quán)限的項(xiàng)目，不得擅自實(shí)施采購(gòu)工作；采購(gòu)項(xiàng)目、采購(gòu)方式發(fā)生變更的項(xiàng)目須重新申報(bào)審議。3.加強(qiáng)精益管理，注重過程控制我們將開展以“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”為宗旨的工程項(xiàng)目精益管理，實(shí)現(xiàn)精益計(jì)劃、精益供應(yīng)、精益施工。深入分解工作結(jié)構(gòu)，合理預(yù)測(cè)項(xiàng)目施工進(jìn)度，科學(xué)安排采購(gòu)供應(yīng)，動(dòng)態(tài)管理投資進(jìn)度，提高年度計(jì)劃的執(zhí)行率和準(zhǔn)確率；以公開招標(biāo)為主要采購(gòu)方式，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理、施工、服務(wù)、設(shè)備均應(yīng)通過招標(biāo)確定。金額較小、頻次較高的土建和工程維修項(xiàng)目應(yīng)歸類整合，全年公開招標(biāo)項(xiàng)目金額及個(gè)數(shù)比例不低于____%；再次，進(jìn)一步加強(qiáng)過程控制，項(xiàng)目指揮部工程建設(shè)管理工作每季度至少進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查；項(xiàng)目指揮部應(yīng)按季度將包含項(xiàng)目主體工程及主要設(shè)備工程進(jìn)度、招標(biāo)實(shí)施進(jìn)度、合同簽訂情況及工程款支付進(jìn)度等內(nèi)容的明細(xì)表報(bào)集團(tuán)備案；最后，實(shí)時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度、付款進(jìn)度，嚴(yán)格按照招標(biāo)范圍和合同約定執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。對(duì)于超出范圍的，按照規(guī)定組織招標(biāo)采購(gòu)，減少補(bǔ)充合同的數(shù)量，降低補(bǔ)充合同金額占原合同金額的比例。提高項(xiàng)目管理精細(xì)化水平，確保投資得到更加有效的控制；對(duì)重大變更和建設(shè)內(nèi)容調(diào)整，及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告。4.加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高管理效率我們將深入調(diào)研集團(tuán)工程投資管理信息系統(tǒng)需求，拓展項(xiàng)目實(shí)施過程管理模塊功能，跟蹤項(xiàng)目實(shí)施、合同執(zhí)行的進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和預(yù)警管理，實(shí)現(xiàn)各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能，加大集團(tuán)工程投資信息與“辦事公開民主管理”工作融合的深度，打造陽(yáng)光煙草。以信息化促進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化，以信息化提升投資管理的效率，有效解決工程項(xiàng)目管理點(diǎn)多面廣、周期長(zhǎng)帶來的信息時(shí)效低，過程監(jiān)管難等問題，進(jìn)一步做到項(xiàng)目管理程序規(guī)范、流程透明、過程監(jiān)管、信息流暢、富有效率。5.加強(qiáng)后期管理，做好后評(píng)價(jià)工作目前，集團(tuán)多個(gè)工廠的技改項(xiàng)目已進(jìn)入收尾階段，各技改指揮部應(yīng)避免項(xiàng)目虎頭蛇尾，一是根據(jù)合同內(nèi)容，抓好各單項(xiàng)驗(yàn)收，總體竣工驗(yàn)收工作，做好各種資料的收集、整理、移交、存檔工作，為項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)、后評(píng)價(jià)工作奠定基礎(chǔ)；二是做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，建立后評(píng)價(jià)體系，對(duì)竣工驗(yàn)收項(xiàng)目整體和單項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)未達(dá)到預(yù)期效果的項(xiàng)目要進(jìn)行整改，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、減少浪費(fèi)。6.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高服務(wù)水平部門內(nèi)部將樹立“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用”的良好風(fēng)氣，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力為項(xiàng)目實(shí)施單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。生產(chǎn)部技改工作責(zé)任重大，任重而道遠(yuǎn)。在今后的工作中，我們將努力圍繞嚴(yán)格規(guī)范、合法合規(guī)，敢于擔(dān)當(dāng)、從源頭抓起，明確責(zé)任主體，嚴(yán)控投資、加快進(jìn)度、提高效率，為集團(tuán)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。2024年企業(yè)生產(chǎn)部門工作計(jì)劃例文（二）生產(chǎn)系統(tǒng)年度工作理念是：以成果為導(dǎo)向，以流程為手段，以規(guī)章制度為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，致力于實(shí)現(xiàn)全員有責(zé)、有責(zé)必行、行必有規(guī)、規(guī)必有制的目標(biāo)。作為生產(chǎn)管理干部，其核心職責(zé)在于公司內(nèi)部生產(chǎn)管理。為成為一名合格的生產(chǎn)管理干部，必須做到以下幾點(diǎn)：1）對(duì)員工崗位職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)在于目標(biāo)導(dǎo)向，確保每位員工都具備不達(dá)目標(biāo)不罷休的工作精神；2）確保生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)跟進(jìn)，保證按時(shí)按質(zhì)完成銷售訂單；3）處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，作為水電煤、原材料損耗、出品率、合格率及產(chǎn)品成本的第一責(zé)任人；4）負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)，包括收集不合格信息、與職能部門對(duì)接、協(xié)調(diào)生產(chǎn)相關(guān)事宜、制定生產(chǎn)組織計(jì)劃、召開產(chǎn)前會(huì)議、落實(shí)管理考核制度、協(xié)調(diào)車間間工作。針對(duì)年度工作措施及方法，具體如下：1）在人員方面，員工投入時(shí)間和精力于生產(chǎn)活動(dòng)，旨在獲得薪酬和工作滿足感。因此，應(yīng)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供合理薪資福利，確保獎(jiǎng)懲和人事升遷任免的公平性。這樣能夠激發(fā)員工士氣，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，提高效率和品質(zhì)，同時(shí)減少人員流失；2）在工作態(tài)度方面，態(tài)度至關(guān)重要。無論采用何種方法，沒有積極的態(tài)度則難以取得良好結(jié)果。我們應(yīng)保持積極心態(tài)，朝著目標(biāo)前進(jìn)；3）在成本管理方面，年度生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤使用。除生產(chǎn)活動(dòng)正常使用外，其他使用必須有計(jì)劃，具體考核依據(jù)生產(chǎn)部下發(fā)的用電、用水及澡堂管理制度。通過年度生產(chǎn)，盡管平均出品率未達(dá)公司考核目標(biāo)，但較去年有所提高。生產(chǎn)系統(tǒng)全體成員深刻認(rèn)識(shí)到出品率的重要性，相信通過重點(diǎn)控制，能夠在未來取得更佳成績(jī)；4）在質(zhì)量控制方面，需建立系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系并確保其運(yùn)轉(zhuǎn)，建立人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制，完善激勵(lì)措施，提高員工積極性和穩(wěn)定性。同時(shí)，需完善質(zhì)量相關(guān)記錄，建立質(zhì)檢員培訓(xùn)制度，完善質(zhì)檢記錄，制定質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)，技術(shù)部應(yīng)收集信息，從工藝方面降低成本、提高效率。對(duì)員工培訓(xùn)需規(guī)范化，編制培訓(xùn)計(jì)劃和教材，并跟蹤培訓(xùn)效果。完善技術(shù)部工藝規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法。在安全方面，需落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理。安全生產(chǎn)是公司持續(xù)關(guān)注的重點(diǎn)。應(yīng)發(fā)揮車間安全小組和安全員的作用，定期檢查安全隱患，嚴(yán)格控制進(jìn)出車間管理制度，對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，確保每位員工都有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，遵守操作規(guī)程。將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，確保安全工作得到實(shí)際執(zhí)行。成績(jī)和榮譽(yù)代表過去，未來仍面臨許多挑戰(zhàn)。我將繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力，改正錯(cuò)誤和不足，克服困難，以更高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，通過自身努力，團(tuán)結(jié)全體同仁，完成公司交付的任務(wù)。2024年企業(yè)生產(chǎn)部門工作計(jì)劃例文（三）在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及各相關(guān)部門的大力支持下，我遵循公司的核心工作理念和戰(zhàn)略部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的職責(zé)要求和實(shí)際工作情況，積極創(chuàng)新工作方法，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，致力于踏實(shí)勤勉的工作，有效地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，取得了顯著成績(jī)?，F(xiàn)將____年的工作情況詳細(xì)匯報(bào)如下：一、生產(chǎn)任務(wù)的完成情況在____年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部的干部和員工，通過團(tuán)結(jié)協(xié)作和共同努力，認(rèn)真執(zhí)行工作，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行，未發(fā)生任何生產(chǎn)安全事故，全年實(shí)現(xiàn)了柴油發(fā)電機(jī)組的生產(chǎn)目標(biāo)。二、采取的主要工作措施（一）強(qiáng)化思想教育，提升員工凝聚力在____年，我深入加強(qiáng)了對(duì)員工的思想教育工作，開展了國(guó)情和廠情教育，培養(yǎng)了員工的感恩意識(shí)。通過這些教育活動(dòng)，使生產(chǎn)部的每位員工樹立了正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高了政治思想覺悟，增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的熱愛和對(duì)崗位的忠誠(chéng)，實(shí)現(xiàn)了思想上的統(tǒng)一和行動(dòng)上的協(xié)同，提升了執(zhí)行力和工作效率，確保了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)得以順利完成。（二）加強(qiáng)設(shè)備管理，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行設(shè)備作為完成生產(chǎn)任務(wù)和提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵工具，其重要性不言而喻。我切實(shí)加強(qiáng)了設(shè)備管理，首先教育員工愛護(hù)設(shè)備，規(guī)范操作，精心維護(hù)，確保設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。通過晨會(huì)、班會(huì)等形式對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備使用和保養(yǎng)的輔導(dǎo)，使他們了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、檢查作用及方法、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)和操作規(guī)程。在實(shí)際工作中，確保設(shè)備的正確使用和良好保養(yǎng)，穩(wěn)定設(shè)備功能，滿足生產(chǎn)需求。（三）強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)我深知企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量問題較多，返工現(xiàn)象頻發(fā)。因此，作為生產(chǎn)部經(jīng)理，我特別重視質(zhì)量管理工作，將產(chǎn)品質(zhì)量視為工作的重中之重，提升員工的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的原則，堅(jiān)決防止質(zhì)量事故的發(fā)生。開展質(zhì)量問題的“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特性，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，確保質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整治質(zhì)量隱患，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，確保柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量合格，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為員工帶來實(shí)際利益。（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全無事故在____年，我切實(shí)加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作，確立了“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的理念，堅(jiān)決杜絕安全事故，確保生產(chǎn)安全。在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工保持警覺，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的工作氛圍，消除安全隱患。制定并完善了規(guī)章制度，確保其有效執(zhí)行。我建立了安全生產(chǎn)管理制度，確立了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，確保責(zé)任到人，分工明確。將安全貫穿于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)了對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期組織培訓(xùn)，深入分析講解新工藝、新設(shè)備的操作使用以及柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，時(shí)刻銘記安全，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。（五）加強(qiáng)降本增效，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在____年，我加強(qiáng)了能源、原材料等資源的管理，切實(shí)提高了能源利用率。教育員工珍惜水電資源，節(jié)約生產(chǎn)材料，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，不開長(zhǎng)明燈、無人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，做到合理利用，不亂丟亂放。通過具體工作，樹立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)際努力和貢獻(xiàn)。三、存在的不足與問題在____年，雖然取得了一定成績(jī)，但也存在一些不足。一是部分崗位員工的操作技能和理論知識(shí)有待提高，管理人員的創(chuàng)新思維不足，成本節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，存在浪費(fèi)現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)仍需加強(qiáng)，提升產(chǎn)品質(zhì)量的措施不夠，遵守安全制度和操作規(guī)程方面存在不足，需要持續(xù)改進(jìn)。在____年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績(jī)，但與公司的要求和員工的期望相比，仍需不斷努力和提升。2024年企業(yè)生產(chǎn)部門工作計(jì)劃例文（四）____年，對(duì)我站安全生產(chǎn)工作而言，是至關(guān)重要的關(guān)鍵時(shí)期?；仡櫲ツ?，在黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門的悉心指導(dǎo)下，我站安全生產(chǎn)工作取得了顯著成效，實(shí)現(xiàn)了健康有序的發(fā)展。面對(duì)____年的新挑戰(zhàn)，我們不能滿足于____年的成就，必須始終保持高度警覺，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，確保____年安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。為此，我站特此制定了____年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，內(nèi)容如下：一、指導(dǎo)思想全面貫徹____，高舉____偉大旗幟，以____和"____"思想為指導(dǎo)，深入____，為推動(dòng)我站經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧提供堅(jiān)實(shí)的保障。二、基本原則堅(jiān)持____領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹方針政策，執(zhí)行____各項(xiàng)任務(wù)。堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針。堅(jiān)持"以人為本"，將實(shí)現(xiàn)和維護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。堅(jiān)持實(shí)踐探索原則。三、工作目標(biāo)1.持續(xù)穩(wěn)定推進(jìn)____年安全生產(chǎn)工作。2.推動(dòng)改革創(chuàng)新，營(yíng)造安全生產(chǎn)全民參與、齊抓共管的良好局面。3.鼓勵(lì)全民參與，加強(qiáng)群眾監(jiān)督。4.高效、優(yōu)質(zhì)地完成上級(jí)主管部門和社區(qū)安排的各項(xiàng)任務(wù)。四、工作內(nèi)容1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。在____年初的安全生產(chǎn)工作中，確定分管領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。并成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。2.制定安全生產(chǎn)工作制度，完善相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度。3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。圍繞建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全站安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標(biāo)，以進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo)、責(zé)任制保障、宣傳教育工作體系為重點(diǎn)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)各自的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不斷提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。4.加強(qiáng)安全規(guī)程培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)及技術(shù)水平。5.開展專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，強(qiáng)化單位內(nèi)部安全防范工作力度。建立月、季度檢查制度、重大隱患跟蹤整改制度，確保"四大節(jié)日"必檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改隱患，認(rèn)真做好記錄，及時(shí)查找隱患，堵塞漏洞。6.認(rèn)真開展好"安全生產(chǎn)月"宣傳活動(dòng)，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳資料的匯編及發(fā)放。2024年企業(yè)生產(chǎn)部門工作計(jì)劃例文（五）為貫徹“安全為先，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。依據(jù)工廠實(shí)際情況，特制定本年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作提升至重要議事日程，持續(xù)保持高度警覺，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。一、年度目標(biāo)確保全年無重傷事故、無重大生產(chǎn)設(shè)備故障，無重大安全隱患，工傷事故發(fā)生率低于工廠規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)到規(guī)定百分比以上（詳見附表）。二、指導(dǎo)方針以公司對(duì)本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，遵循“安全為先，預(yù)防為主”的總方針，以車間和班組安全為核心，重點(diǎn)預(yù)防關(guān)鍵單位和崗位的重大事故，以糾正違章指揮和操作、員工個(gè)人防護(hù)裝備穿戴為切入點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，實(shí)現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。三、安全意識(shí)的牢固樹立各部門必須高度重視安全生產(chǎn)工作，將其作為核心任務(wù)來執(zhí)行，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，采取切實(shí)有效措施，確?！鞍踩谝弧钡姆结樀玫綄?shí)際執(zhí)行。通過完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決意識(shí)問題，確保安全生產(chǎn)被置于重要議事日程，只有從上至下重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，管理才能到位、執(zhí)行才能到位，從而深入落實(shí)安全責(zé)任，消除事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保安全生產(chǎn)。四、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的深入開展根據(jù)工廠現(xiàn)狀，明確本年度安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位和部位，完善事故處理應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持每日三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患，按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，對(duì)于暫時(shí)無法解決的問題，要采取必要的安全措施。特別要加強(qiáng)對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等關(guān)鍵部位的安全防護(hù)，做好專項(xiàng)整治工作，加