2024年內(nèi)科醫(yī)師工作計劃例文（二篇）

第5頁共5頁2024年內(nèi)科醫(yī)師工作計劃例文二、優(yōu)化服務措施1、對新入院患者提供熱情的接待。2、確保教育指導的認真細致。3、對于新病人，力求在___分鐘內(nèi)進行處理，并在___分鐘內(nèi)開始輸液。4、對危重患者立即進行處理，力爭在___分鐘內(nèi)完成輸液。5、危重病人接受護送，同時由主管醫(yī)生和護士陪同。6、保持病區(qū)整潔、明亮和舒適，堅持每周二的衛(wèi)生日。7、徹底轉變服務觀念，向酒店式服務轉變，徹底消除冷漠、生硬的服務態(tài)度及無人響應的現(xiàn)象。8、患者出院時，護送其離開病區(qū)，并送上“安康”的祝福。三、健全各項規(guī)章制度，建立管理組織遵循醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉___項核心制度，如首診醫(yī)師負責制，病歷書寫、討論、會診、危重病人搶救制度等，確保人手一冊。科室應設立以下管理小組：①醫(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應急小組⑤病歷管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，由科主任全面負責，護士長積極配合，確保每位員工盡職盡責。四、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的基石，是醫(yī)院生存的生命線，需重點提升內(nèi)涵建設。1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好的職業(yè)素質(zhì)和醫(yī)德，特別是對年輕醫(yī)生和護士，針對獨生子女可能存在的心理素質(zhì)差、易發(fā)脾氣、工作責任心不強等問題，發(fā)現(xiàn)一個，重點糾正，以儆效尤。2、注重基層質(zhì)量，提升年輕醫(yī)生的綜合能力，培養(yǎng)全科醫(yī)生。3、嚴格醫(yī)療文件書寫，以省衛(wèi)生廳的病歷書寫手冊為標準，科主任和二線醫(yī)生需對所負責的患者病情有清晰了解，查房后及時簽字。4、強化危重病人搶救及疑難病例的診斷與治療，科主任直接負責危重病例的搶救，對于疑難病例，若___日內(nèi)診斷不清，進行科內(nèi)討論，___周內(nèi)未確診則進行院內(nèi)討論。5、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，明確首診醫(yī)生負責制，責任劃分清晰，確保分工協(xié)作，堅持每日三次查房，二線醫(yī)生需掌握每日危重病人的狀況，新入院病人逐一過目，消除潛在風險，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及會診制度，加強與患者的溝通，確保每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書的簽署，對科室負責，對自己負責。質(zhì)控小組每月或每季度進行醫(yī)療質(zhì)量檢查，并對結果進行反饋，實施獎懲措施。五、醫(yī)療安全不松懈科主任為科室安全第一責任人，對院長負責，對同事負責，科室與院方簽訂安全責任書，科室與每位員工簽訂安全協(xié)議，明確責任，安全措施到位，增強防范意識，嚴格執(zhí)行醫(yī)療制度和診療規(guī)范，確保知情同意書等各種程序的執(zhí)行，貴重藥品、毒麻特殊藥品及財產(chǎn)由專人保管，加強醫(yī)患溝通，每月對醫(yī)療安全進行自查，消除安全隱患，防止醫(yī)療事故的發(fā)生，減少和避免一般差錯及誤診糾紛。六、加快人才培養(yǎng)隨著社會進步和疾病變化，知識更新迅速，需要定期更新專業(yè)知識，由于基層醫(yī)院的限制，外出學習機會較少，需加強自我學習，科主任每年至少參加___次短期學習或培訓，了解前沿知識，開展新業(yè)務，以做好學科帶頭人的角色。各級醫(yī)生需加強自我學習，強化基礎訓練，規(guī)范醫(yī)療行為；選拔優(yōu)秀醫(yī)生外出進修學習，提高業(yè)務能力。今年計劃選派___名醫(yī)生，___名護士學習氣管鏡技術，力爭在下半年開展相關工作，主治醫(yī)師每人每年需發(fā)表一篇學術論文。七、開展新項目，拓寬服務范圍1、消化專業(yè)：爭取在___年內(nèi)恢復胃鏡室，開展食管硬化及套扎術；開展亞臨床肝性腦病早期診斷及藥物早期干預治療肝硬化；與外科合作，開展腹腔鏡下腹膜活檢，提高腹水診斷準確性。2、呼吸專業(yè)：開展胸膜活檢術提高胸水診斷率；開展肺癌的化療和放療，提高腫瘤患者生存率；引進纖支鏡技術，提高呼吸道疾病診斷率；重點發(fā)展COPD、哮喘、肺間質(zhì)性疾病診治。八、完善考核制度，實現(xiàn)多勞多得科室將醫(yī)療質(zhì)量、安全服務、醫(yī)德作風、工作業(yè)績納入考核，制定考核方案，考慮以下因素：1、技術職務；2、工作年限；3、工作能力。設立不同級別的考核標準，如___年以下，___年以下等檔次，中級職稱單獨設立檔次。獎懲分明，對無故拒收病人、與患者發(fā)生爭吵、工作差錯、2024年內(nèi)科醫(yī)師工作計劃例文（二）二、優(yōu)化服務措施2、對新入院患者提供熱情的接待。3、確保對患者進行認真詳盡的教育。4、對于新入院的患者，力求在___分鐘內(nèi)，___分鐘內(nèi)開始輸液。5、對于危重患者立即進行處理，___分鐘內(nèi)開始輸液。6、對于危重患者，由醫(yī)護人員陪同進行檢查。7、保持病區(qū)整潔、明亮且舒適，堅持每周二的衛(wèi)生日。8、徹底轉變服務觀念，向酒店式服務轉變，徹底消除冷漠、生硬的服務態(tài)度及無人回應的現(xiàn)象。9、患者出院時，護送其離開病區(qū)，并送上“安康”的祝福。三、健全各種規(guī)章制度，建立管理組織遵循醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉___項核心制度，如首診醫(yī)師負責制，病歷書寫、討論、會診、危重病人搶救制度等，確保人手一冊?？剖覒O立①醫(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應急小組⑤病歷管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，由科主任全面負責，護士長積極配合，確保每位員工盡職盡責。四、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)院質(zhì)量是首要關注點，是醫(yī)院立足之本。是醫(yī)院生存的生命線，需重點提升內(nèi)涵建設。1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好的職業(yè)素質(zhì)和醫(yī)德，特別是對年輕醫(yī)生和護士，他們多為獨生子女，可能有嬌生慣養(yǎng)、心理素質(zhì)差、易發(fā)脾氣、工作責任心不強的問題，一旦發(fā)現(xiàn)，將重點處理，以儆效尤。2、注重基層質(zhì)量，提升年輕醫(yī)生的綜合能力，培養(yǎng)全科醫(yī)生。3、強化醫(yī)療文件書寫，以省衛(wèi)生廳的病歷書寫手冊為標準，科主任和二線醫(yī)生需對所負責的患者病情有清晰了解，查房后及時簽字。4、重視危重患者的搶救和疑難病例的診斷與治療，科主任親自負責危重患者的搶救，對于疑難病例的診斷治療，___日內(nèi)未明確診斷的進行科內(nèi)討論，___周內(nèi)未確診的進行院內(nèi)討論。5、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，明確首診醫(yī)生負責制，責任劃分清晰，既分工又協(xié)作，堅持每日三次查房，二線醫(yī)生需對每日危重患者心中有數(shù)，新入院患者逐一過目，消除潛在隱患，嚴格執(zhí)行各項操作制度和會診制度，加強與患者的溝通，確保每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書的簽署，對科室負責，對自己負責。質(zhì)控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進行檢查反饋，并進行獎懲。五、醫(yī)療安全不松懈科主任為科室安全第一責任人，對院長負責，對同事負責，科室與院方簽訂安全責任書，科室與每位員工簽訂安全責任書，明確責任，安全措施到位，增強防范意識，嚴格執(zhí)行醫(yī)療制度和診療規(guī)范，確保知情同意書等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品、毒麻特殊藥品及財產(chǎn)由專人保管，特別要加強醫(yī)患溝通，每月對醫(yī)療安全進行一次自查，及時消除安全隱患，防止醫(yī)療事故的發(fā)生，減少和避免一般差錯及誤診糾紛。六、加快人才培養(yǎng)隨著社會進步和發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識更新迅速，需要不斷學習，但由于地處基層，外出學習的機會較少，知識更新較慢，科主任每年應有___次外出短期學習或培訓，了解前沿知識，開展新業(yè)務，以做好學科帶頭人的角色。各級醫(yī)生需加強自我學習，強化基礎訓練，規(guī)范醫(yī)療行為；重點醫(yī)生應選拔外出進修學習，提升業(yè)務能力。今年計劃選派___名醫(yī)生，___名護士學習氣管鏡技術，力爭在下半年開展相關工作。主治醫(yī)師每人每年需發(fā)表一篇論文。七、開展新項目，拓寬服務范圍1、消化專業(yè)：爭取在___年內(nèi)恢復胃鏡室，完成內(nèi)鏡下食管硬化及套扎術；開展亞臨床肝性腦病的早期診斷及治療；藥物早期干預治療肝硬化；與外科合作開展腹腔鏡下腹膜活檢，提高腹水診斷的準確性。2、呼吸專業(yè)：開展胸膜活檢術提高胸水診斷率；肺癌的化學+放療，提高腫瘤患