2024年三重一大決策制度實施辦法范本（二篇）

第9頁共9頁2024年三重一大決策制度實施辦法范本對于提供的內(nèi)容，進行嚴謹、穩(wěn)重、理性、官方的改寫如下：在審議過程中，應(yīng)當(dāng)給予同意見充分的考量。針對擬提交表決的各項議題，應(yīng)逐一進行投票表決，確保決策的形成需獲得應(yīng)出席會議成員過半數(shù)的贊同。同時，會議記錄應(yīng)詳盡且真實，準確反映決策的全過程、各發(fā)言人的具體意見以及最終的表決結(jié)果。第十六條大額度資金使用決策前的規(guī)范流程：一、由相關(guān)部門負責(zé)編制資金使用的年度（或月度）計劃，或提出預(yù)算外資金的使用意向及具體額度。二、該計劃或意向需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)嚴格審核，并提出具體可行的意見。三、依據(jù)資金使用的具體情況，籌備會議材料，明確會議的時間、地點及參會人員名單。四、遵循公司既定規(guī)定，對于需進行招投標的大額資金使用項目，必須嚴格履行招投標程序。五、嚴禁將大額資金化整為零或以其他方式拆解，以規(guī)避集體決策或招投標程序的行為。第十七條回避制度的嚴格執(zhí)行：會議參與者應(yīng)嚴格遵守回避原則，若決策事項涉及與會者本人或其親屬，該人員應(yīng)主動申請回避。第十八條“三重一大”事項的決策管理：“三重一大”事項的決策應(yīng)具備計劃性，避免臨時動議。未經(jīng)會議充分討論并表決通過，任何個人均無權(quán)擅自作出決定。在面臨重大突發(fā)事件或緊急狀況，來不及進行集體決策時，公司的主要領(lǐng)導(dǎo)（如董事長、總經(jīng)理）可先行采取應(yīng)急措施，但事后必須及時向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報并詳細說明情況。第十九條保密紀律的嚴格遵守：會議參與者、記錄人員及檔案管理人員需嚴格遵循集體決策的保密規(guī)定，確保相關(guān)信息的安全，防止泄密事件的發(fā)生。第二十條會議決策的通知與傳達：會議決策結(jié)果應(yīng)以書面形式及時通知相關(guān)單位。對于重要的人事任免，需在公示后按既定程序發(fā)布正式文件。涉及職工切身利益的決策，應(yīng)及時、有效地傳達給全體職工。第二十一條制度與規(guī)定的完善：公司各相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)自身職責(zé)，及時修訂和完善與“三重一大”相關(guān)的制度、規(guī)定及程序。第五章決策執(zhí)行第二十二條決策報批制度的完善：對于需經(jīng)公司審批的決策事項，必須嚴格按照公司規(guī)定程序報批，并在獲得批準后執(zhí)行。第二十三條決策的無條件執(zhí)行：“三重一大”事項決策一旦形成，全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須無條件執(zhí)行，任何個人均無權(quán)更改集體決議。如有異議，可保留意見并按組織程序向上級反映，但在新的決策出臺前，應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行原決策。第二十四條決策的組織實施：決策實施由班子成員根據(jù)分工和職責(zé)進行。對于存在分工和職責(zé)交叉的決策事項，由主要領(lǐng)導(dǎo)明確一名班子成員負責(zé)牽頭。第二十五條實施方案的制定：負責(zé)執(zhí)行決策的部門應(yīng)制定詳細的實施方案，確保決策得到有效落實，并注重工作質(zhì)量和進度的控制，嚴禁推諉和拖延。第二十六條決策的調(diào)整與完善：在決策執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，應(yīng)及時提出意見，并按決策程序進行調(diào)整和完善。第六章決策監(jiān)督檢查與責(zé)任追究第二十七條領(lǐng)導(dǎo)班子成員的自我監(jiān)督：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)根據(jù)分工和職責(zé)，將所涉“三重一大”事項及執(zhí)行情況納入個人述職述廉的重要內(nèi)容。第二十八條決策公開的透明度：按規(guī)定應(yīng)公開的“三重一大”事項決策，需按照黨務(wù)公開、企務(wù)公開的要求，通過局域網(wǎng)、公開欄等多種方式在一定范圍內(nèi)進行公示，主動接受職工群眾的監(jiān)督。第二十九條會議決策的責(zé)任承擔(dān)：與會人員需對會議決策承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。如集體決策違反法律法規(guī)、公司規(guī)定或違背集體決策規(guī)則、程序、紀律要求，給國家、公司及職工利益造成重大損失或嚴重不良影響的，領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責(zé)人應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任，其他參與決策的成員也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。但如參與決策的與會人員在表決時已表明異議并在會議記錄中有明確記載的，可免予責(zé)任追究。第三十條責(zé)任追究的情形：凡屬以下情形之一，給國家、公司及職工利益造成重大損失或嚴重不良影響的，應(yīng)進行責(zé)任追究：1.不履行或不正確履行“三重一大”決策規(guī)則和程序的；2.個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的；3.未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況和可行方案而造成決策失誤的；4.化整為零使用大額資金或拆解資金額度以規(guī)避集體決策和招投標的；5.因特殊原因未經(jīng)集體討論決定而個人決策且事后不報告的；6.未按規(guī)定執(zhí)行回避制度的；2024年三重一大決策制度實施辦法范本（二）以下是對原文的改寫，保持內(nèi)容的含義不變，采用嚴謹、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格：第二十四條“三重一大”事項決策一經(jīng)作出，全體班子成員必須嚴格遵守并執(zhí)行，任何個人均無權(quán)擅自更改集體決議。若存在不同意見，可予以保留，并依組織程序向上級反映。但在新的決策形成前，應(yīng)無條件執(zhí)行原決策。第二十五條“三重一大”事項決策后，由班子成員依據(jù)各自分工和職責(zé)組織落實。若遇分工與職責(zé)交叉情況，應(yīng)由主要領(lǐng)導(dǎo)明確指定一名班子成員負責(zé)牽頭實施。第二十六條負責(zé)執(zhí)行決策的部門需制定詳盡的實施方案，以確保決策的有效落實，保障工作質(zhì)量和進度，嚴禁推諉和拖延。第二十七條在執(zhí)行“三重一大”決策過程中，若發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，相關(guān)成員應(yīng)及時提出意見，并遵循決策程序進行修正和完善。第六章決策監(jiān)督第二十八條公司黨政主要負責(zé)人作為落實“三重一大”決策制度的第一責(zé)任人，需通過完善規(guī)章制度，優(yōu)化決策流程，開展風(fēng)險評估，制定控制措施，規(guī)范記錄文檔，確保集體決策的全面受控和有效執(zhí)行。第二十九條集團公司黨支部應(yīng)依據(jù)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等相關(guān)法規(guī)，對“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。應(yīng)將執(zhí)行“三重一大”決策制度納入“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)考核的重要內(nèi)容。特別需對決策程序、執(zhí)行情況及實施效果進行重點監(jiān)督，并向上級黨組織和紀檢監(jiān)察機構(gòu)定期報告，堅持年度檢查考核，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題，提出改進建議。第三十條對未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策即實施的“三重一大”事項，知情部門和人員應(yīng)及時向上級黨總支等部門報告。第三十一條充分發(fā)揮同級監(jiān)督作用。一是黨政主要負責(zé)人需保持溝通，相互支持且制約；二是班子成員應(yīng)按分工和職責(zé)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告“三重一大”事項決策的執(zhí)行情況；三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員在民主生活會、述職述廉等場合，應(yīng)將“三重一大”決策制度執(zhí)行情況作為重要內(nèi)容之一；四是領(lǐng)導(dǎo)班子成員間應(yīng)相互監(jiān)督，對違反制度行為予以勸阻，勸阻無效時須向上級報告；五是充分發(fā)揮同級紀委的監(jiān)督作用。第三十二條按規(guī)定應(yīng)公開的“三重一大”事項決策，需依據(jù)黨務(wù)、政務(wù)公開要求，通過局域網(wǎng)、公開欄等方式在一定范圍內(nèi)公示，接受職工群眾監(jiān)督。第七章責(zé)任追究第三十三條與會人員需對會議決策承擔(dān)責(zé)任。若集體決策違反法律法規(guī)、集團公司規(guī)定，或違背集體決策規(guī)則、程序、紀律要求，給國家、公司及本單位、職工利益造成重大損失或嚴重不良影響的，領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責(zé)人應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任，參與決策的其他成員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。若與會人員在表決時已明確表明異議并在會議記錄中有記載，可免于責(zé)任追究。第三十四條凡屬以下情況之一，給國家、公司及職工利益造成重大損失或嚴重不良影響的，應(yīng)進行責(zé)任追究：（一）不履行或不正確履行“三重一大”決策規(guī)則和程序的；（二）個人或少數(shù)人擅自決定“三重一大”事項的；（三）未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況和可行方案導(dǎo)致決策失誤的；（四）通過化整為零使用大額資金或拆解資金額度等方式規(guī)避集體決策和招投標的；（五）因特殊原因未經(jīng)集體討論決定而個人決策，事后又不報告的；（六）未按集團公司規(guī)定執(zhí)行回避制度的；（七）不嚴格執(zhí)行報批制度的；（八）拒不執(zhí)行或擅自改變班子集體決策的；（九）發(fā)現(xiàn)執(zhí)行決策后可能造成損失或影響，能夠挽回而不采取積極措施的；（十）在保密期間泄露集體決策內(nèi)容或涉密材料的；（十一）會議記錄嚴重不規(guī)范或篡改會議記錄的；（十二）其他違反本細則造成重大損失或嚴重不良影響的。第三十五條因決策違規(guī)或失誤，拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策，造成重大損失或嚴