薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)案例 相關(guān)兩份資料

薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)目錄一、薪酬激勵(lì)理念與實(shí)踐二、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)思路初稿（一）薪酬體系及構(gòu)成（二）工資和獎(jiǎng)金計(jì)算（三）彈性福利計(jì)劃科學(xué)、合理的薪酬管理體系要考慮三大公平：公平、外部公平和自我公平薪酬：是企業(yè)按照一定的規(guī)則向員工提供的勞動(dòng)報(bào)酬企業(yè)內(nèi)與企業(yè)外類似崗位的薪酬進(jìn)行比較時(shí)，應(yīng)當(dāng)具有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的薪酬應(yīng)該與崗位承擔(dān)的職責(zé)和工作的難度等相匹配同一崗位的薪酬應(yīng)該與該崗位的業(yè)績(jī)表現(xiàn)相匹配三大公平建立在企業(yè)的支付能力的基礎(chǔ)上123外部公平公平自我公平通過三個(gè)層面的作用來確定企業(yè)的付薪原則，并進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計(jì)一般把薪酬劃分為三大部分，分別體現(xiàn)三大作用價(jià)值體現(xiàn)作用激勵(lì)作用風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)作用薪酬的本質(zhì)是體現(xiàn)員工的勞動(dòng)價(jià)值；充分考慮了員工所在崗位在企業(yè)相對(duì)價(jià)值（公平），同時(shí)考慮了員工所在崗位的市場(chǎng)價(jià)值（外部公平），才是真正的價(jià)值體現(xiàn)。通過薪酬分配與員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)相匹配（自我公平）可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)作用；激勵(lì)作用是薪酬對(duì)企業(yè)來說最重要的作用，只有有效的激勵(lì)才能讓員工協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。通過薪酬分配與企業(yè)的整體效益/目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相匹配，體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的作用。崗位工資績(jī)效工資獎(jiǎng)金全面薪酬概念：在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)整體考慮公司的薪酬包，做到既能對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，又能有效控制人工成本全面薪酬外在薪酬內(nèi)在薪酬貨幣薪酬非貨幣性薪酬工作回報(bào)組織特征工作環(huán)境崗位工資技能工資年功工資績(jī)效工資獎(jiǎng)金股權(quán)紅利各種津貼各種法定福利和公司福利保險(xiǎn)補(bǔ)助優(yōu)惠服務(wù)培訓(xùn)宿舍工作餐休息日病事假帶薪休假工作的樂趣工作挑戰(zhàn)性工作的責(zé)任工作的成就個(gè)人才干發(fā)揮機(jī)會(huì)與舞臺(tái)獲得的褒獎(jiǎng)個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展的機(jī)會(huì)彈性工作制縮短的工作時(shí)間組織在業(yè)界的聲望和品牌組織在業(yè)界的領(lǐng)先地位組織成長(zhǎng)帶來的機(jī)會(huì)與前景組織的管理水平組織文化氛圍友好的同事關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人品質(zhì)和風(fēng)格舒適的工作條件趁手的工作工具組織中知識(shí)與信息的共享團(tuán)隊(duì)氛圍常見的薪酬模式（付酬要素）基于崗位的薪酬模式基于能力的薪酬模式基于業(yè)績(jī)的薪酬模式基于年功的薪酬模式基于市場(chǎng)的薪酬模式Accountability（職責(zé)）依據(jù)職務(wù)對(duì)組織的價(jià)值與影響而付酬與有關(guān)職位市場(chǎng)相應(yīng)的薪酬靈活性強(qiáng)的績(jī)效驅(qū)動(dòng)的薪酬職位價(jià)值與職業(yè)通道基于能力的報(bào)酬Market（市場(chǎng)）依據(jù)市場(chǎng)“價(jià)格”為相應(yīng)的技能、知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)付酬CompetenciesandValues（能力）依據(jù)員工素質(zhì)與價(jià)值付酬P(guān)erformance（業(yè)績(jī)）依據(jù)員工的績(jī)效高低付酬中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇——崗位績(jī)效工資制

對(duì)大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來說，以崗位為主，適當(dāng)考慮工齡，并加大按績(jī)效付酬的比例，是比較適當(dāng)?shù)男匠昴Ｊ?。如——崗位基礎(chǔ)工資體現(xiàn)的是不同崗位的勞動(dòng)差別，根據(jù)任職者的能力水平，崗位基礎(chǔ)工資可實(shí)施一崗多級(jí)的模式。能力高的進(jìn)入同等崗位中的高等級(jí)，低者進(jìn)入低等級(jí)。效益貢獻(xiàn)工資效益貢獻(xiàn)工資根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益、員工的貢獻(xiàn)，按考核結(jié)果發(fā)放。年功工資年功工資是對(duì)員工工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累的承認(rèn)和補(bǔ)償崗位薪級(jí)工資體現(xiàn)的是不同崗位的勞動(dòng)差別，根據(jù)任職者的能力水平，崗位基礎(chǔ)工資可實(shí)施一崗多級(jí)的模式。能力高的進(jìn)入同等崗位中的高等級(jí)，低者進(jìn)入低等級(jí)。業(yè)績(jī)工資效益貢獻(xiàn)工資根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益、員工的貢獻(xiàn)，按考核結(jié)果發(fā)放。年功工資年功工資是對(duì)員工工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累的承認(rèn)和補(bǔ)償保障工資20%年績(jī)工資工齡工資，占5%潛能工資反映技能水平，占5%崗效工資反映崗位價(jià)值和勞動(dòng)貢獻(xiàn)兩個(gè)因素，占70%一汽集團(tuán)“崗位貢獻(xiàn)工資制”寶鋼集團(tuán)“崗效薪級(jí)工資制”中原油田“崗績(jī)工資制”示例

固定薪金、浮動(dòng)薪金及稅前薪金總額相互間比例關(guān)系，可以反映一名正式員工的收入構(gòu)成情況基本現(xiàn)金收入補(bǔ)貼變動(dòng)現(xiàn)金收入福利基本現(xiàn)金收入BaseSalary現(xiàn)金收入總額TotalCash固定現(xiàn)金收入GuaranteeCash總薪酬TotalRemuneration薪酬統(tǒng)計(jì)口徑贈(zèng)予或者購(gòu)買企業(yè)股票；以某一固定價(jià)格購(gòu)買公司的股票期權(quán)作為長(zhǎng)期激勵(lì)的股票有強(qiáng)制持有期要求，（3-5年）；期權(quán)企業(yè)許可在一定時(shí)間內(nèi)行權(quán)（7-10年)長(zhǎng)期激勵(lì)根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果確定根據(jù)任職者技能評(píng)估結(jié)果確定，受任職者能力水平影響受工資檔次內(nèi)所處位置的影響根據(jù)業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況確定獎(jiǎng)金空間一般在年初業(yè)績(jī)合同中標(biāo)明，受任職者業(yè)績(jī)水平影響固定薪酬浮動(dòng)薪酬補(bǔ)充福利法定福利總薪酬福利薪酬人身意外保險(xiǎn)分配住房/或住房補(bǔ)助配車/或交通補(bǔ)助通訊補(bǔ)助餐補(bǔ)過節(jié)費(fèi)/其他補(bǔ)貼培訓(xùn)長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)俱樂部會(huì)員出差政策醫(yī)療保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)住房公基金失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)薪酬構(gòu)成浮動(dòng)薪酬薪酬總額銷售提成收益分享計(jì)劃績(jī)效工資/計(jì)件工資固定薪酬年功工資崗位工資津貼中長(zhǎng)期激勵(lì)（年薪、股權(quán)、期權(quán)）物補(bǔ)書報(bào)費(fèi)…………學(xué)歷職稱獨(dú)保費(fèi)無差異項(xiàng)并入崗位工資差異項(xiàng)保留績(jī)效工資/計(jì)件工資：以業(yè)績(jī)考核結(jié)果發(fā)放年終獎(jiǎng)：……銷售提成：……收益分享：……中長(zhǎng)期激勵(lì)：……總經(jīng)理特別獎(jiǎng)：……總經(jīng)理特別獎(jiǎng)固定薪酬屬于保障性收入，能夠全部獲得；浮動(dòng)薪酬屬于激勵(lì)性收入，能否全部獲得取決于：個(gè)人業(yè)績(jī)、部門業(yè)績(jī)、公司經(jīng)營(yíng)效益；崗位標(biāo)準(zhǔn)總薪資包括崗位工資與績(jī)效工資/計(jì)件工資，反映的是考核目標(biāo)完成情況下該崗位工作所應(yīng)獲得的薪酬回報(bào)。薪酬構(gòu)成……示例目錄一、薪酬激勵(lì)理念與實(shí)踐二、**薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)思路初稿（一）薪酬體系及構(gòu)成（二）工資和獎(jiǎng)金計(jì)算（三）彈性福利計(jì)劃薪酬理念**集團(tuán)的薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)充分考慮現(xiàn)有的薪酬水平，以業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)支持薪酬總額的增加，重點(diǎn)解決薪酬體系的公平性問題；根據(jù)每個(gè)崗位的價(jià)值來確定崗位在商行的相對(duì)重要性，進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平。使用正略鈞策提供的專有崗位評(píng)估系統(tǒng)對(duì)**集團(tuán)各層級(jí)崗位進(jìn)行整體評(píng)估，以保證薪酬體系的公平性；在薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)**集團(tuán)的戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)特征、相關(guān)薪酬政策及實(shí)際業(yè)務(wù)情況進(jìn)行傾向性原則的確定。在具體設(shè)計(jì)時(shí)注重對(duì)關(guān)鍵、重點(diǎn)序列及崗位的傾斜；新的薪酬體系應(yīng)保持足夠的靈活度，可以對(duì)特殊情況進(jìn)行處理，并進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)調(diào)整，使之更適合公司發(fā)展階段以及外部人才供給市場(chǎng)的變化。**集團(tuán)整體薪資水平維持目前現(xiàn)狀，在無錫地區(qū)以及電纜行業(yè)中處于較高水平，從而可以吸引行業(yè)內(nèi)的各種人才加盟**，并有效保留現(xiàn)有人才；薪酬激勵(lì)的重點(diǎn)是中高級(jí)管理人才、技術(shù)研發(fā)人才、營(yíng)銷人才，同等級(jí)時(shí)給與較高水平定位（調(diào)節(jié)系數(shù)代表了不同的薪酬水平市場(chǎng)分位）；（不必考慮）對(duì)于不同崗位價(jià)值給與不同的薪酬回報(bào)；充分考慮和尊重員工的歷史貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)對(duì)公司的忠誠(chéng)，對(duì)于司齡給與適度的薪酬回報(bào)；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，鼓勵(lì)員工提高自身素質(zhì)和工作能力，對(duì)于學(xué)歷和職稱給與適度的薪酬回報(bào)；控制目前的薪酬成本不要有大幅上漲。薪酬策略**控股集團(tuán)薪酬策略以崗位價(jià)值定基本薪酬等級(jí)——主要付酬要素是崗位

根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果確定確定不同崗位的等級(jí)高低以能力高低定基本薪酬檔次——兼顧人員能力的不同

設(shè)置薪酬等級(jí)的帶寬以保證能力的提升有相應(yīng)的回報(bào)以崗位類別定薪酬結(jié)構(gòu)比例——考慮崗位的業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)特征根據(jù)崗位類別和層級(jí)的不同設(shè)置不同的業(yè)績(jī)工資比例以業(yè)績(jī)好壞定實(shí)得績(jī)效薪酬——突出薪酬給付的業(yè)績(jī)導(dǎo)向基于業(yè)績(jī)給付獎(jiǎng)金，不同的崗位類別使用不同的業(yè)績(jī)掛鉤方法（年薪制、月度考核獎(jiǎng)金等）以市場(chǎng)稀缺度定薪酬模式——保證薪酬體系的靈活性和適應(yīng)性對(duì)于稀缺度一般的常規(guī)崗位建立上述以崗定薪的主流薪酬模式，對(duì)于稀缺和過剩崗位使用談判工資模式**未來薪酬體系設(shè)計(jì)原則**集團(tuán)的選擇：混合薪酬體系

**集團(tuán)企業(yè)特征——所屬制造業(yè)為傳統(tǒng)行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)激烈；公司組織、職位管理較為成熟；目前人才流動(dòng)性、市場(chǎng)化程度較高。因此我們建議采用以“基于崗位+業(yè)績(jī)的薪酬模式”為主，輔以“基于市場(chǎng)的薪酬模式”的混合薪酬體系——崗位績(jī)效薪酬模式：適用于公司大多數(shù)的、人員供應(yīng)不是很緊缺的成熟崗位；協(xié)議薪酬模式：適用于人員緊缺的關(guān)鍵中高層級(jí)技術(shù)、管理崗位，以及短期勞務(wù)外聘的專家人才（不包括合同關(guān)系的專業(yè)外包專家的費(fèi)用支付），對(duì)于協(xié)議薪酬模式要嚴(yán)格控制，要建立嚴(yán)格的資質(zhì)審查和審批流程；低等級(jí)崗位替代性較強(qiáng)，也可以采用此模式，主要是后勤服務(wù)人員，如餐廳/客房/歌廳服務(wù)員、清潔工、物業(yè)服務(wù)人員等。（不采用）“基于崗位+業(yè)績(jī)的薪酬模式”是**集團(tuán)選擇的主流薪酬模式，但根據(jù)公司目前不同類型崗位特點(diǎn)，可采用不同的薪酬構(gòu)成方式崗位類型薪酬主要構(gòu)成高管層崗位基本年薪+績(jī)效年薪+補(bǔ)貼+收益分享+中長(zhǎng)期激勵(lì)（股權(quán)等）+特殊獎(jiǎng)罰+福利非銷售類崗位崗位工資+績(jī)效工資+補(bǔ)貼+收益分享（僅限于高層）+特殊獎(jiǎng)罰+福利銷售類崗位崗位工資+績(jī)效工資+補(bǔ)貼+收益分享（僅限于高層）

+超額銷售傭金+特殊獎(jiǎng)罰+福利其中：1、崗位工資可以拆分為（基本工資+崗位津貼），體現(xiàn)了崗位價(jià)值本身給與任職者的薪酬回報(bào)保障作用；2、補(bǔ)貼：包括年功補(bǔ)貼、學(xué)歷補(bǔ)貼、職稱補(bǔ)貼等，體現(xiàn)了對(duì)司齡、學(xué)歷、職稱的重視和鼓勵(lì)；3、收益分享：根據(jù)公司年度收益狀況，將收益的一定比例作為獎(jiǎng)勵(lì)，分配給公司的員工，原則上人人均有機(jī)會(huì)獲得，體現(xiàn)了公司總體效益給與全員的薪酬回報(bào)；4、績(jī)效工資：完成崗位本身所預(yù)期的目標(biāo)時(shí)獲得的薪酬回報(bào)，和崗位工資一起構(gòu)成了崗位價(jià)值所對(duì)應(yīng)的現(xiàn)金總收入；5、超額銷售傭金：指實(shí)際銷售業(yè)績(jī)超出預(yù)期銷售目標(biāo)的部分所應(yīng)獲得的提成獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)了對(duì)任職者突出銷售業(yè)績(jī)的激勵(lì)；6、特殊獎(jiǎng)罰：針對(duì)任職者的特殊貢獻(xiàn)和失誤給與的獎(jiǎng)罰，體現(xiàn)了對(duì)重大、例外事件的激勵(lì)；7、福利：包括法定福利和公司福利，指公司為員工提供的各種法定和公司特有的非貨幣形式待遇。崗位工資崗位工資可以拆分為（基本工資+崗位津貼），體現(xiàn)了崗位價(jià)值本身給與任職者的薪酬回報(bào)保障作用。崗位工資崗位津貼基本工資1、為了在勞動(dòng)關(guān)系管理上的便利和維護(hù)企業(yè)的利益，可以把崗位工資分解為基本工資、崗位津貼兩部分；2、基本工資作為員工勞動(dòng)合同解除、終止等情況下的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償/賠償計(jì)算、休假/加班工資計(jì)算、（保險(xiǎn)繳納金額計(jì)算）等的基數(shù)；3、基本工資的比例/水平可以較?。ㄈ纾核袓徫痪鶠?00元），將大部分固定現(xiàn)金收入支出以崗位津貼的形式發(fā)放，以保證在終止勞動(dòng)合同時(shí)也只需支付較小金額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。補(bǔ)貼包括年功補(bǔ)貼、學(xué)歷補(bǔ)貼、職稱補(bǔ)貼等，體現(xiàn)了對(duì)司齡、學(xué)歷、職稱等的重視和鼓勵(lì)。學(xué)歷大專本科碩士博士學(xué)歷補(bǔ)貼（元/月）1002005001000職稱初級(jí)中級(jí)副高級(jí)正高級(jí)職稱補(bǔ)貼（元/月）10020050010001、年功補(bǔ)貼：體現(xiàn)了對(duì)司齡的重視和鼓勵(lì)，充分考慮和尊重員工的歷史貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)對(duì)公司的忠誠(chéng)。標(biāo)準(zhǔn)：連續(xù)司齡滿一年，每月補(bǔ)貼21.5元，依此類推2、學(xué)歷、職稱補(bǔ)貼：期望創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，鼓勵(lì)員工提高自身素質(zhì)和工作能力，體現(xiàn)了對(duì)高學(xué)歷、高職稱人才的重視；在引進(jìn)高學(xué)歷/高職稱人才時(shí)，可以設(shè)置一次性高學(xué)歷/高職稱人才引進(jìn)補(bǔ)貼，如安家費(fèi)、房帖等，或在職員工獲得高學(xué)歷/高職稱時(shí)給與一次性獎(jiǎng)勵(lì)；在入職后適用學(xué)歷、職稱補(bǔ)貼，體現(xiàn)“引入時(shí)看學(xué)歷/職稱、初入職看能力、成熟期看業(yè)績(jī)”。3、其他特種補(bǔ)貼：針對(duì)特定目的給與特定人員的補(bǔ)貼，如：特種崗位補(bǔ)貼、專業(yè)技術(shù)補(bǔ)貼等等。4、常規(guī)補(bǔ)貼：人人享受的無差異常規(guī)補(bǔ)貼不再單設(shè)，歸入崗位工資范疇。補(bǔ)貼其他特種補(bǔ)貼職稱補(bǔ)貼學(xué)歷補(bǔ)貼年功補(bǔ)貼特殊獎(jiǎng)罰針對(duì)任職者的特殊貢獻(xiàn)和失誤給與的獎(jiǎng)罰，體現(xiàn)了對(duì)重大、例外事件的激勵(lì)。特殊獎(jiǎng)罰成本節(jié)余獎(jiǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)安全獎(jiǎng)人才引進(jìn)獎(jiǎng)合理化建議獎(jiǎng)……1、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)：為公司做出重大技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)**個(gè)等級(jí)，由所在部門負(fù)責(zé)人提議，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行評(píng)定，總經(jīng)理/總裁審批后執(zhí)行；2、成本節(jié)余獎(jiǎng)：為公司成本降低做出巨大貢獻(xiàn)，或者挽回重大經(jīng)濟(jì)損失而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)；3、安全獎(jiǎng)：為公司避免重大安全事故而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)；4、合理化建議獎(jiǎng)：為公司發(fā)展和各方面事務(wù)提供了具有較高價(jià)值的建議而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)；5、質(zhì)量獎(jiǎng)：為公司獲取重大質(zhì)量榮譽(yù)，或者避免重大質(zhì)量事故而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)；6、市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)：為公司新市場(chǎng)的開拓作出重大貢獻(xiàn)而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)；7、人才引進(jìn)獎(jiǎng)：為公司推薦和引進(jìn)所需人才而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)；8、其他：其他值得獎(jiǎng)勵(lì)的重大、例外貢獻(xiàn)。對(duì)于公司的高管層崗位，薪酬構(gòu)成如下浮動(dòng)薪酬總薪酬固定薪酬中長(zhǎng)期激勵(lì)特殊獎(jiǎng)罰福利收益分享績(jī)效年薪補(bǔ)貼基本年薪1、基本年薪：是高管層任職者付出勞動(dòng)得到的回報(bào)，一般標(biāo)準(zhǔn)以擬聘高管崗位的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，考慮擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)的資產(chǎn)、銷售收入規(guī)模和企業(yè)狀況等要素確定。在**集團(tuán)，以薪酬體系設(shè)計(jì)的崗位等級(jí)對(duì)應(yīng)的總現(xiàn)金收入水平作為年薪總額，其中固定部分作為基本年薪按月發(fā)放；2、績(jī)效年薪：以年薪總額中浮動(dòng)部分作為績(jī)效年薪的基數(shù)，根據(jù)高管層任職者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，以年度為單位考核浮動(dòng)發(fā)放，是個(gè)人年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效的具體體現(xiàn)；3、中長(zhǎng)期激勵(lì)：是對(duì)高管層任職者中長(zhǎng)期工作規(guī)劃和業(yè)績(jī)的回報(bào)，常以股票、期權(quán)等形式體現(xiàn)；4、福利：公司為高管層任職者提供的各種法定和公司特有的非貨幣形式待遇。對(duì)于公司的非銷售類崗位，薪酬構(gòu)成如下浮動(dòng)薪酬總薪酬固定薪酬超額銷售傭金特殊獎(jiǎng)罰福利收益分享績(jī)效工資崗位津貼基本工資補(bǔ)貼基本工資收益分享標(biāo)準(zhǔn)薪酬績(jī)效工資貨幣薪酬構(gòu)成業(yè)績(jī)目標(biāo)完成水平80%X%100%對(duì)應(yīng)于期望目標(biāo)業(yè)績(jī)水平對(duì)應(yīng)于保底目標(biāo)業(yè)績(jī)水平崗位津貼補(bǔ)貼特殊獎(jiǎng)罰是否考慮設(shè)置底線？核心績(jī)效指標(biāo)是否考慮設(shè)置封頂線？對(duì)于公司的銷售類崗位，薪酬構(gòu)成如下浮動(dòng)薪酬總薪酬固定薪酬超額銷售傭金特殊獎(jiǎng)罰福利收益分享績(jī)效工資崗位津貼基本工資補(bǔ)貼基本工資收益分享標(biāo)準(zhǔn)薪酬績(jī)效工資貨幣薪酬構(gòu)成業(yè)績(jī)目標(biāo)完成水平80%X%100%對(duì)應(yīng)于期望目標(biāo)業(yè)績(jī)水平對(duì)應(yīng)于保底目標(biāo)業(yè)績(jī)水平崗位津貼補(bǔ)貼特殊獎(jiǎng)罰超額銷售傭金對(duì)應(yīng)于實(shí)際銷售業(yè)績(jī)超出預(yù)期銷售目標(biāo)的部分所應(yīng)獲得的提成獎(jiǎng)勵(lì)是否考慮設(shè)置底線？核心績(jī)效指標(biāo)是否考慮設(shè)置封頂線？目錄一、薪酬激勵(lì)理念與實(shí)踐二、**薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)思路初稿（一）薪酬體系及構(gòu)成（二）工資和獎(jiǎng)金計(jì)算（三）彈性福利計(jì)劃崗位工資和績(jī)效工資的總和是崗位價(jià)值的體現(xiàn)，要根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果確定每一個(gè)崗位的薪酬等級(jí)和水平根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果確定各崗位的薪酬等級(jí)；在崗位不變的情況下，各崗位任職者將根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果（不贊同，以在職年限作為主要標(biāo)準(zhǔn)）在本薪等進(jìn)行崗位工資的動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)檔級(jí)能上能下，為優(yōu)秀員工打開上升通道，同時(shí)能夠體現(xiàn)不同任職者的不同能力，對(duì)于任職資格尚不完全勝任崗位要求的人員可以定為較低的檔級(jí)。崗位任職者薪酬初入檔的評(píng)價(jià)體系因素權(quán)重等級(jí)分12345學(xué)歷15%高中大專本科碩士博士職稱15%初級(jí)中級(jí)副高級(jí)正高級(jí)教授級(jí)高工本崗位工作年限30%1年及以下2－3年4－5年6－8年8年以上技能等級(jí)20%準(zhǔn)備級(jí)提高級(jí)應(yīng)用級(jí)拓展級(jí)專家級(jí)歷史業(yè)績(jī)20%有待改進(jìn)合格良好優(yōu)良優(yōu)秀……說明：（1）類似崗位工作年限考慮同層次、相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的年限；（2）技能評(píng)定根據(jù)職位分析確定的崗位素質(zhì)要求，采用上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)的方式，結(jié)合以往業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果，最終確定。準(zhǔn)備級(jí)：具備基本的工作技能，需努力學(xué)習(xí)，以提高工作技能。提高級(jí)：經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)與崗位要求基本匹配，能夠在指導(dǎo)下較好地完成本崗位工作。應(yīng)用級(jí)：經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)與崗位要求完全匹配，能夠勝任本崗位工作。拓展級(jí)：工作業(yè)績(jī)持續(xù)超出期望水平，能夠在本崗位工作上有所創(chuàng)造。專家級(jí)：工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)卓越，遠(yuǎn)超出期望要求，通常已具備隨時(shí)晉升的能力。評(píng)價(jià)得分薪檔［1-2）D［2-3）C［3-4）B［4-5］A根據(jù)不同類別崗位的業(yè)務(wù)特征設(shè)置崗位工資和績(jī)效工資的比例，體現(xiàn)崗位風(fēng)險(xiǎn)與收益的差異40：6050：5060：4060：4050：5050：5060：4070：3070：3060：4060：4070：3080：2080：2065：35基層員工中層管理高管層銷售業(yè)務(wù)類銷售支持類職能服務(wù)類技術(shù)研發(fā)類不同層級(jí)、不同崗位類別的業(yè)務(wù)特征不同，應(yīng)設(shè)置不同的薪酬比例特征崗位工資固定收入部分崗位工資的高低與崗位等級(jí)相關(guān)隨著崗位變化而變化績(jī)效工資變動(dòng)收入部分績(jī)效工資的高低與崗位等級(jí)相關(guān)績(jī)效工資基數(shù)與崗位工資有一定的比例關(guān)系根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行上下浮動(dòng)生產(chǎn)管理類非銷售類崗位的績(jī)效工資計(jì)算實(shí)得績(jī)效工資＝績(jī)效工資基數(shù)×績(jī)效考核結(jié)果績(jī)效工資基數(shù)＝崗位現(xiàn)金總收入×績(jī)效工資比例績(jī)效考核結(jié)果＝個(gè)人績(jī)效考核得分×團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核得分（不選用）實(shí)得績(jī)效工資績(jī)效工資基數(shù)績(jī)效考核結(jié)果團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)僅限于本崗位的上一級(jí)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，如：?jiǎn)T工-部門績(jī)效，部門負(fù)責(zé)人-公司績(jī)效，等等績(jī)效考核結(jié)果：團(tuán)隊(duì)績(jī)效的處理手法二（選定）職位權(quán)重公司績(jī)效（權(quán)重1）部門績(jī)效（權(quán)重2）個(gè)人績(jī)效（權(quán)重3）總經(jīng)理/總裁100%00副總級(jí)/總監(jiān)40%060%部門負(fù)責(zé)人20%80%0員工10%~20%20%60%~70%績(jī)效考核結(jié)果＝公司績(jī)效×權(quán)重1＋部門績(jī)效×權(quán)重2＋個(gè)人績(jī)效×權(quán)重3；（權(quán)重1＋權(quán)重2＋權(quán)重3＝100%）各公司總經(jīng)理的個(gè)人績(jī)效即為各公司的公司績(jī)效；部門負(fù)責(zé)人的個(gè)人績(jī)效即為部門績(jī)效。公司級(jí)、部門級(jí)以及個(gè)人績(jī)效之間的權(quán)重關(guān)系績(jī)效考核結(jié)果銷售類崗位的績(jī)效工資計(jì)算實(shí)得績(jī)效工資＝績(jī)效工資基數(shù)×績(jī)效考核結(jié)果績(jī)效工資基數(shù)＝崗位現(xiàn)金總收入×績(jī)效工資比例績(jī)效考核結(jié)果＝個(gè)人績(jī)效考核得分×團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核得分實(shí)得績(jī)效工資績(jī)效工資基數(shù)績(jī)效考核結(jié)果團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)僅限于本崗位的上一級(jí)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，如：區(qū)域總監(jiān)/行業(yè)總監(jiān)-營(yíng)銷系統(tǒng)區(qū)域/行業(yè)銷售績(jī)效。指?jìng)€(gè)人總績(jī)效指標(biāo)體系中各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)應(yīng)于總體績(jī)效結(jié)果，防止偏廢；計(jì)算時(shí)，主要的銷售績(jī)效指標(biāo)（收入、應(yīng)收等）超出100%時(shí)，只取100%部分，結(jié)合其他指標(biāo)完成狀況，得到總體績(jī)效結(jié)果，計(jì)算實(shí)得績(jī)效工資（防止以部分短期指標(biāo)的盈來彌補(bǔ)其他中長(zhǎng)期指標(biāo)的虧）；主要績(jī)效指標(biāo)（收入、應(yīng)收等）超出100%的部分，按超額銷售傭金計(jì)算給與獎(jiǎng)勵(lì)。——既鼓勵(lì)了短期目標(biāo)的增長(zhǎng)，也保證了中長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果：團(tuán)隊(duì)績(jī)效的處理手法二職位權(quán)重公司績(jī)效（權(quán)重1）營(yíng)銷系統(tǒng)區(qū)域/行業(yè)銷售績(jī)效（權(quán)重2）個(gè)人績(jī)效（權(quán)重3）營(yíng)銷總經(jīng)理40%060%銷售副總經(jīng)理20%80%0區(qū)域/行業(yè)總監(jiān)10%~20%20%60%~70%績(jī)效考核結(jié)果＝公司績(jī)效×權(quán)重1＋部門績(jī)效×權(quán)重2＋個(gè)人績(jī)效×權(quán)重3；（權(quán)重1＋權(quán)重2＋權(quán)重3＝100%）營(yíng)銷總經(jīng)理的個(gè)人績(jī)效即為公司總的營(yíng)銷績(jī)效；銷售副總經(jīng)理的個(gè)人績(jī)效即為所管轄的各個(gè)區(qū)域或行業(yè)的總銷售績(jī)效；區(qū)域/行業(yè)總監(jiān)的個(gè)人績(jī)效即為所負(fù)責(zé)的單個(gè)區(qū)域或某些行業(yè)的銷售績(jī)效。公司級(jí)、部門級(jí)以及個(gè)人績(jī)效之間的權(quán)重關(guān)系績(jī)效考核結(jié)果績(jī)效工資的發(fā)放季度考核發(fā)放半年考核發(fā)放x%y%依照指標(biāo)類別權(quán)重分配指標(biāo)類別半年考核季度考核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)x%y%權(quán)重分布考核周期績(jī)效工資x%＋y%＝100%基本原則：按考核周期同步發(fā)放；高管層的績(jī)效年薪按年度考核發(fā)放。為鼓勵(lì)員工提高業(yè)績(jī)和能力，在年度考核結(jié)束時(shí)要進(jìn)行崗位薪酬檔級(jí)的調(diào)整——方法一：基于業(yè)績(jī)調(diào)薪（結(jié)合公司業(yè)績(jī)好壞決定是否調(diào)薪，任職滿一年即晉檔一級(jí)，只要沒有重大失誤，績(jī)效最后一位的不予晉檔）當(dāng)前檔級(jí)年終績(jī)效得分等級(jí)ⅠⅡⅢⅣⅤA+○○－－B+○○－－C++○○－D++○○○說明：1、對(duì)于薪酬檔次為A、B的員工：若考核結(jié)果為Ⅰ，予以晉檔一級(jí)；若考核結(jié)果為Ⅳ、Ⅴ，予以降檔一級(jí)；2、對(duì)于薪酬檔次為C的員工：若考核結(jié)果為Ⅰ、Ⅱ，予以晉檔一級(jí)；若考核結(jié)果為Ⅴ，予以降檔一級(jí)；3、對(duì)于薪酬檔次為D的員工：若考核結(jié)果為Ⅰ、Ⅱ，予以晉檔一級(jí)；若考核結(jié)果為Ⅴ，建議留崗察看一個(gè)績(jī)效期間，同時(shí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)予以酌情降低；若下個(gè)績(jī)效考核結(jié)果仍為Ⅴ；建議轉(zhuǎn)崗或予以辭退。按得分自然分布，或者對(duì)考核結(jié)果強(qiáng)制分布為鼓勵(lì)員工提高業(yè)績(jī)和能力，在年度考核結(jié)束時(shí)要進(jìn)行崗位薪酬檔級(jí)的調(diào)整——方法二：基于業(yè)績(jī)+能力調(diào)薪（不采用）績(jī)效等級(jí)ABCDE績(jī)效分?jǐn)?shù)115以上91-115分76-90分60-75分60分以下薪檔按得分自然分布，或者對(duì)考核結(jié)果強(qiáng)制分布超額銷售傭金計(jì)算超額銷售傭金＝∑【（實(shí)際銷售業(yè)績(jī)－目標(biāo)銷售業(yè)績(jī)）×傭金比率】×個(gè)人績(jī)效考核得分多目標(biāo)時(shí)，使用加和可以使用遞增比率，以加大激勵(lì)力度；上不封頂銷售收入（萬）超額銷售傭金保底目標(biāo)100%基準(zhǔn)目標(biāo)110%挑戰(zhàn)目標(biāo)130%優(yōu)異目標(biāo)150%3%5%8%10%目標(biāo)值目標(biāo)達(dá)成的可能性定義保底目標(biāo)90%績(jī)效保底值通?？梢詮臍v史數(shù)據(jù)、標(biāo)竿數(shù)據(jù)等方面得到參考績(jī)效保底值往往和績(jī)效工資基數(shù)聯(lián)系在一起鼓勵(lì)在即使目標(biāo)難以達(dá)到的情形下，也要付出最大努力只有在目標(biāo)值達(dá)成或超過的情況下，才可以啟動(dòng)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的獎(jiǎng)金計(jì)劃基準(zhǔn)目標(biāo)60%目標(biāo)值用來表明對(duì)公司完成目標(biāo)的期望值挑戰(zhàn)目標(biāo)20%設(shè)置一個(gè)用以激勵(lì)公司全力以赴的目標(biāo)優(yōu)異目標(biāo)5%設(shè)置一個(gè)有風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，如果可以輕松超過此目標(biāo)，則極大可能是由于目標(biāo)設(shè)定的不準(zhǔn)確績(jī)效優(yōu)異值往往和最高水平的獎(jiǎng)金計(jì)劃相關(guān)聯(lián)業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)定的等級(jí)收益分享計(jì)劃適用于公司（中）高層管理人員，其計(jì)算如下年度收益分享獎(jiǎng)金總額＝（年度實(shí)際利潤(rùn)－年度目標(biāo)利潤(rùn)）×獎(jiǎng)金比率序號(hào)公司績(jī)效完成率獎(jiǎng)金比率1＜100%0%2［

100%，110%）2%3［

100%，130%）4%4≥130%6%個(gè)人實(shí)得年度收益分享獎(jiǎng)金＝年度收益分享獎(jiǎng)金總額×個(gè)人獎(jiǎng)金分配系數(shù)個(gè)人獎(jiǎng)金分配系數(shù)＝【個(gè)人年度績(jī)效工資基數(shù)×個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果】/Σ【個(gè)人年度績(jī)效工資基數(shù)×個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果】其中利潤(rùn)是保底指標(biāo)，即利潤(rùn)必須完成既定目標(biāo)，才對(duì)公司績(jī)效完成率進(jìn)行分段判斷，選取獎(jiǎng)金比率坎級(jí)瓜分制！人工成本控制原則上維持現(xiàn)有人工成本總量/比例不變（主要是崗位工資和績(jī)效工資，收益分享、補(bǔ)貼、特殊獎(jiǎng)罰、銷售超額傭金由于相對(duì)不可預(yù)期性，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際人員構(gòu)成情況和預(yù)算目標(biāo)估算），可以略有增長(zhǎng)；人均收入和現(xiàn)狀不要有太大變化，不要降具體測(cè)算結(jié)果等各項(xiàng)參數(shù)設(shè)計(jì)完畢時(shí)給出。目錄一、薪酬激勵(lì)理念與實(shí)踐二、**薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)思路初稿（一）薪酬體系及構(gòu)成（二）工資和獎(jiǎng)金計(jì)算（三）彈性福利計(jì)劃對(duì)于在崗正式員工，公司提供法定和公司福利，公司福利將根據(jù)員工需求的不同，設(shè)計(jì)成彈性福利計(jì)劃，增強(qiáng)福利的激勵(lì)性序號(hào)核心福利序號(hào)選擇福利1補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)1住房相關(guān)費(fèi)用：物業(yè)費(fèi)、取暖費(fèi)、維修費(fèi)等8超市購(gòu)物卡、電影卡等2補(bǔ)充養(yǎng)老金2車輛相關(guān)費(fèi)用：燃料費(fèi)、車輛維修費(fèi)、車輛保險(xiǎn)費(fèi)、車輛保養(yǎng)費(fèi)、車輛養(yǎng)路費(fèi)、過橋、過路費(fèi)、車船使用稅、車輛年檢費(fèi)、車位及停車費(fèi)、洗車費(fèi)、駕校培訓(xùn)費(fèi)等9健身費(fèi)：健身月、季、年及次卡，各種球類等單項(xiàng)體育健身費(fèi)，各類保健、保養(yǎng)費(fèi)3健康體檢3通訊費(fèi)：通訊設(shè)備費(fèi)、固定電話及手機(jī)通話費(fèi)、長(zhǎng)途IP卡費(fèi)、上網(wǎng)費(fèi)用等10旅游費(fèi)4工作餐4商業(yè)保險(xiǎn)11出國(guó)考察5帶薪休假5子女教育費(fèi)：入托費(fèi)、贊助費(fèi)、學(xué)費(fèi)12配偶生育報(bào)銷6探親假6個(gè)人培訓(xùn)費(fèi)13法律訴訟費(fèi)7獨(dú)生子女補(bǔ)貼7服裝相關(guān)費(fèi)用：衣服/鞋帽、洗衣費(fèi)、洗理費(fèi)等14俱樂部會(huì)員費(fèi)示例智慧協(xié)同成就高績(jī)效組織某互聯(lián)新一代企業(yè)管理平臺(tái)我們正在面臨的變化不斷變化的商業(yè)環(huán)境更靈動(dòng)的組織形態(tài)領(lǐng)導(dǎo)一線員工一級(jí)經(jīng)營(yíng)體：一線員工二級(jí)經(jīng)營(yíng)體：資源部門三級(jí)經(jīng)營(yíng)體：領(lǐng)導(dǎo)外部邊界節(jié)點(diǎn)市場(chǎng)商業(yè)模式成本全球化跨界快魚法則創(chuàng)新顛覆管理的變化趨勢(shì)管理風(fēng)格個(gè)性化頻繁化業(yè)務(wù)變更工作場(chǎng)所移動(dòng)化組織層級(jí)管理方式項(xiàng)目化實(shí)時(shí)化扁平化信息系統(tǒng)集成化社會(huì)化決策方式資源使用外部資源網(wǎng)絡(luò)3.0動(dòng)態(tài)網(wǎng)狀組織2.0倒三角組織1.0金字塔組織變革驅(qū)動(dòng)商業(yè)環(huán)境、組織形態(tài)、管理模式不斷變化“商業(yè)的斗爭(zhēng)就是對(duì)于用戶響應(yīng)力的比拼”上下游業(yè)務(wù)往來頻繁帶來的管理低效問題？上下游連接難大量人員、服務(wù)人員，工作往來和管理如何通過協(xié)同來解決？組織管理難5G時(shí)代到來，如何擁抱IOT來降低成本，提升效益？IOT應(yīng)用難客戶在企業(yè)外部，如何做持續(xù)經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)增值、品牌推廣、精準(zhǔn)營(yíng)銷？客戶增值難不斷變化的過程中，企業(yè)協(xié)同管理面臨的問題移動(dòng)辦公移動(dòng)業(yè)務(wù)安全穩(wěn)定核心資源靈活能動(dòng)高內(nèi)聚低耦合組件化結(jié)構(gòu)化業(yè)務(wù)優(yōu)化+前臺(tái)ERPMESEHRCRMSRM……后臺(tái)通用業(yè)務(wù)能力“輸出”為前臺(tái)“小快靈”業(yè)務(wù)能力“提取”繁雜業(yè)務(wù)能力“靈動(dòng)”中臺(tái)協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)小前臺(tái)、大中臺(tái)、強(qiáng)后臺(tái)業(yè)務(wù)中臺(tái)財(cái)務(wù)共享中心人力共享中心采購(gòu)共享中心法務(wù)共享中心組織管理BPM業(yè)務(wù)定制文檔中心搜索中心技術(shù)中臺(tái)微服務(wù)安全保障運(yùn)維服務(wù)移動(dòng)開發(fā)平臺(tái)開放連接中臺(tái)應(yīng)用接入流程集成數(shù)據(jù)交換服務(wù)連接數(shù)據(jù)中臺(tái)數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)管理模型計(jì)算數(shù)據(jù)服務(wù)五大平臺(tái)引擎擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的5類引擎。組織權(quán)限引擎

通過角色、權(quán)限的靈活設(shè)置，可實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)功能、各種粒度的權(quán)限控制。工作流引擎

定義流程模型，采用規(guī)則引擎支持復(fù)雜分支計(jì)算，B/S方式流程設(shè)計(jì)，提供流程監(jiān)測(cè)機(jī)制，開放流程接口，允許流程監(jiān)控，支持流程績(jī)效分析。門戶引擎采用SpringMVC框架實(shí)現(xiàn)分層設(shè)計(jì)，采用Hibernate作為數(shù)據(jù)庫持久層框架，緩存技術(shù)減少數(shù)據(jù)庫讀寫壓力，采用模板引擎進(jìn)行頁面渲染。報(bào)表引擎

零代碼報(bào)表設(shè)計(jì)，豐富的報(bào)表展現(xiàn)樣式，良好的跨平臺(tái)兼容，無需安裝插件。表單引擎

可視化操作，拖拽完成，多端呈現(xiàn)，優(yōu)秀的使用體驗(yàn)。六大“數(shù)字化”特性移動(dòng)前臺(tái)CIP連接中臺(tái)CTP技術(shù)中臺(tái)CAP業(yè)務(wù)中臺(tái)微服務(wù)、安全可控、移動(dòng)開發(fā)、

運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、微協(xié)同、致信、…業(yè)務(wù)構(gòu)建

CRM、PM、HR…連接ERP/云服務(wù)

ERP、商旅、電子發(fā)票、商城…高性能高兼容性高安全高可用技術(shù)中臺(tái)零編碼配置化的業(yè)務(wù)定制中臺(tái)產(chǎn)品定制擴(kuò)展

異構(gòu)系統(tǒng)連接中臺(tái)CDP數(shù)據(jù)中臺(tái)數(shù)據(jù)&AI行為績(jī)效、運(yùn)維分析智能推薦、智能處理數(shù)據(jù)采集存儲(chǔ)和分析提供數(shù)據(jù)服務(wù)構(gòu)建數(shù)據(jù)應(yīng)用某互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)ERPMESEHRCRMSRM……+協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)業(yè)務(wù)后臺(tái)跨地域，跨組織，跨業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)數(shù)字化辦公業(yè)務(wù)協(xié)同面對(duì)數(shù)字化浪潮和新技術(shù)的興起，從前端營(yíng)銷市場(chǎng)到后端的生產(chǎn)成本，跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)作日趨頻繁，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生的數(shù)據(jù)成為核心資產(chǎn)，企業(yè)希望通過有效的分析及使用來指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策。業(yè)務(wù)融通數(shù)據(jù)挖掘企業(yè)移動(dòng)工作模式：實(shí)時(shí)數(shù)字化大協(xié)同移動(dòng)工作平臺(tái)業(yè)務(wù)全景圖“以人為中心”的移動(dòng)智能管理場(chǎng)景企業(yè)管理者企業(yè)普通員工企業(yè)客戶經(jīng)銷商供應(yīng)商日程提醒分派任務(wù)智能審批查找資料安排事件分派任務(wù)查看報(bào)表……..入職指導(dǎo)智能填單進(jìn)度回饋快速報(bào)銷流程催辦查找資料……..QA問答客服QA服務(wù)申請(qǐng)投訴建議商品查詢下達(dá)訂單智能填單……..查找資料M3:分角色的信息呈現(xiàn)面向不同組織、角色的門戶單位門戶個(gè)人門戶領(lǐng)導(dǎo)門戶員工門戶M3:通過CAP業(yè)務(wù)中臺(tái)定制移動(dòng)業(yè)務(wù)不同業(yè)務(wù)/職能的門戶營(yíng)銷門戶網(wǎng)報(bào)門戶人力門戶黨建門戶通過致信即時(shí)消息模式，可以向他人快速派發(fā)任務(wù)、業(yè)務(wù)催辦等協(xié)同工作，并且可針對(duì)工作任務(wù)內(nèi)容展開討論，提供業(yè)務(wù)支持，提升員工工作效率，保證整體任務(wù)進(jìn)度，通過隨時(shí)的工作輔導(dǎo)，還可提高員工業(yè)務(wù)處理能力。群管理業(yè)務(wù)催辦致信：激活組織活力的移動(dòng)統(tǒng)一通信微協(xié)同：企業(yè)微信&釘釘-協(xié)同工作門戶信息門戶展現(xiàn)：多角色信息門戶自由切換門戶欄目樣式豐富，清晰展現(xiàn)（圖片、磁貼、圖文、指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)圖、列表、表格等）小程序：發(fā)揮門戶優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)推送微信端碎片化：可將整個(gè)協(xié)同作為小程序，也可選擇某個(gè)應(yīng)用/業(yè)務(wù)/門戶作為小程序場(chǎng)景化：針對(duì)不同用戶制作推送不同的小程序。用戶使用門檻低：無需下載安裝，微信掃碼或者小程序鏈接即可使用配置簡(jiǎn)單：可視化進(jìn)行微信小程序配置，IT人員易部署維護(hù)使用門檻低，用戶無需安裝和配置，會(huì)用【微信】即可【企業(yè)家園】小程序【營(yíng)銷報(bào)表】小程序員工自助服務(wù)某人刊物合同報(bào)表收入報(bào)表將【員工自助服務(wù)門戶】設(shè)置為小程序?qū)ⅰ緺I(yíng)銷業(yè)務(wù)】設(shè)置為小程序小致：智能移動(dòng)辦公個(gè)人事務(wù)日程安排獲取資料各種信息溝通互動(dòng)業(yè)務(wù)處理工作匯報(bào)工作審批分派任務(wù)業(yè)績(jī)溝通每個(gè)人身邊都有一個(gè)小致實(shí)現(xiàn)員工、管理者的日常工作場(chǎng)景全智能管理……………個(gè)人事務(wù)日程安排獲取資料各種信息溝通互動(dòng)業(yè)務(wù)處理工作匯報(bào)工作審批分派任務(wù)業(yè)績(jī)溝通……………個(gè)人事務(wù)日程安排獲取資料各種信息溝通互動(dòng)業(yè)務(wù)處理工作匯報(bào)工作審批分派任務(wù)業(yè)績(jī)溝通……………個(gè)人事務(wù)日程安排獲取資料各種信息溝通互動(dòng)業(yè)務(wù)處理工作匯報(bào)工作審批分派任務(wù)業(yè)績(jī)溝通……………個(gè)人事務(wù)日程安排獲取資料各種信息溝通互動(dòng)業(yè)務(wù)處理工作匯報(bào)工作審批分派任務(wù)業(yè)績(jī)溝通……………個(gè)人事務(wù)日程安排獲取資料各種信息溝通互動(dòng)業(yè)務(wù)處理工作匯報(bào)工作審批分派任務(wù)業(yè)績(jī)溝通……………安全的移動(dòng)管理:登錄安全鎖支持手機(jī)和賬號(hào)登錄手勢(shì)解鎖登錄指紋解鎖登錄人臉解鎖登錄總經(jīng)理的一天了解M3的應(yīng)用場(chǎng)景視頻：統(tǒng)一信息門戶登錄前門戶系統(tǒng)主門戶業(yè)務(wù)子門戶多門戶多空間，從登錄前門戶到大屏，從系統(tǒng)主門戶到業(yè)務(wù)門戶/職能門戶為企業(yè)構(gòu)建一套完整的門戶系統(tǒng)新聞公告信息公開第三方系統(tǒng)統(tǒng)一工作入口個(gè)人空間單位空間部門空間團(tuán)隊(duì)空間……費(fèi)控管理門戶合同管理門戶經(jīng)營(yíng)報(bào)表門戶黨務(wù)建設(shè)門戶……大屏園區(qū)招商大屏經(jīng)營(yíng)實(shí)時(shí)大屏IT運(yùn)維大屏……為組織構(gòu)建多形態(tài)、多角色、多場(chǎng)景門戶登錄前門戶、系統(tǒng)主門戶從登錄前→登錄后，從全系統(tǒng)門戶→業(yè)務(wù)門戶/職能門戶/角色門戶從PC→移動(dòng)→大屏，提供一整套門戶應(yīng)用解決方式登錄前門戶系統(tǒng)主門戶公司新聞內(nèi)容企業(yè)制度經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)入口公文發(fā)布財(cái)務(wù)報(bào)表行業(yè)動(dòng)態(tài)員工心聲銷售報(bào)表部門動(dòng)態(tài)部門制度部門業(yè)務(wù)公司門戶門戶報(bào)表門戶部門門戶業(yè)務(wù)門戶業(yè)務(wù)審批黨群門戶待辦事宜業(yè)務(wù)報(bào)表市場(chǎng)門戶計(jì)劃任務(wù)業(yè)務(wù)入口活動(dòng)門戶分享空間跟蹤事項(xiàng)時(shí)間安排+專題門戶個(gè)人門戶對(duì)象決策層管理層執(zhí)行層經(jīng)營(yíng)報(bào)表數(shù)據(jù)分析領(lǐng)導(dǎo)審批高管門戶平臺(tái)運(yùn)行硬件環(huán)境+軟件環(huán)境組織新聞組織公告公文信息知識(shí)信息日程管理會(huì)議信息任務(wù)信息人員信息協(xié)作信息通訊信息經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)審批信息活動(dòng)信息工程信息組織期刊業(yè)務(wù)報(bào)表基于關(guān)注的角色門戶聚焦，一目了然我的組織我的角色我的流程我的關(guān)注我的待辦中心我的消息中心門戶的全息呈現(xiàn)能力系統(tǒng)門戶業(yè)務(wù)門戶職能門戶數(shù)據(jù)門戶統(tǒng)一入口統(tǒng)一入口統(tǒng)一入口系統(tǒng)門戶子門戶客戶管理門戶統(tǒng)一入口系統(tǒng)門戶業(yè)務(wù)門戶統(tǒng)一入口系統(tǒng)門戶業(yè)務(wù)門戶職能門戶子門戶黨建門戶統(tǒng)一入口系統(tǒng)門戶業(yè)務(wù)門戶職能門戶數(shù)據(jù)門戶子門戶數(shù)據(jù)門戶CAP業(yè)務(wù)中臺(tái)定制業(yè)務(wù)門戶與報(bào)表門戶結(jié)合業(yè)務(wù)生成器與報(bào)表中心，打造更符合業(yè)務(wù)管理場(chǎng)景的業(yè)務(wù)門戶、打造領(lǐng)導(dǎo)專屬的報(bào)表門戶業(yè)務(wù)門戶報(bào)表門戶GOODTOGREAT門戶集成組織結(jié)構(gòu)同步待辦與消息集成單點(diǎn)登錄實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)在協(xié)同中統(tǒng)一審批數(shù)據(jù)集成動(dòng)態(tài)獲取第三方系統(tǒng)數(shù)據(jù)報(bào)表內(nèi)容在協(xié)同中呈現(xiàn)流程集成報(bào)表集成基于連接中臺(tái)，與第三方業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)同步與單點(diǎn)登錄CIP連接中臺(tái)定制集成門戶組織級(jí)大屏?xí)褪掖笃琳故窘M織級(jí)大事記/新聞/圖片等領(lǐng)導(dǎo)辦公室大屏展示關(guān)鍵業(yè)務(wù)報(bào)表信息，實(shí)時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)結(jié)果組織級(jí)大屏園區(qū)招商大屏展示園區(qū)布局、樓宇、招商信息等IT運(yùn)維大屏展示IT運(yùn)維數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，IT服務(wù)效能分析某協(xié)同平臺(tái)功能架構(gòu)圖某協(xié)同平臺(tái)CTP協(xié)同技術(shù)中臺(tái)CAP協(xié)同定制中臺(tái)CIP協(xié)同連接中臺(tái)CDP協(xié)同數(shù)據(jù)中臺(tái)PC致信移動(dòng)致信視頻會(huì)議企業(yè)IM語音郵件短信微信…V-Join泛組織平臺(tái)供應(yīng)商管理經(jīng)銷商訂貨促銷公告…待辦事項(xiàng)已辦事項(xiàng)已發(fā)事項(xiàng)協(xié)同工作督辦事項(xiàng)跟蹤事項(xiàng)……表單應(yīng)用表單制作跟蹤事項(xiàng)……會(huì)議管理待開會(huì)議會(huì)議資源會(huì)議安排已開會(huì)議文化建設(shè)調(diào)查討論公告新聞享空間公文管理簽報(bào)管理…..收文管理公文督辦發(fā)文管理公文交換知識(shí)社區(qū)個(gè)人知識(shí)中心…..我的收藏我的博客知識(shí)廣場(chǎng)文檔中心目標(biāo)管理日程事件項(xiàng)目/任務(wù)工作計(jì)劃時(shí)間視圖業(yè)務(wù)管控合同管理資產(chǎn)管理CRM管理預(yù)算管理應(yīng)用定制平臺(tái)考勤管理……HR管理綜合辦公業(yè)務(wù)生成器應(yīng)用定制業(yè)務(wù)生成協(xié)同集成報(bào)表插件……NC插件U8插件數(shù)據(jù)集成……待辦集成流程集成標(biāo)準(zhǔn)集成插件集成層次SAP插件EAS插件門戶集成消息集成組織行為績(jī)效協(xié)同駕駛艙個(gè)人行為績(jī)效……行為績(jī)效流程效率流程績(jī)效節(jié)點(diǎn)效率單位效率部門效率……報(bào)表分析報(bào)表和BI報(bào)表管理……報(bào)表中心U8業(yè)務(wù)分析協(xié)同數(shù)據(jù)分析BINC業(yè)務(wù)分析K3業(yè)務(wù)分析增強(qiáng)分析……新一代門戶登錄前門戶多門戶大屏黨建門戶銷售門戶……移動(dòng)互聯(lián)M2微協(xié)同釘釘……個(gè)人門戶下協(xié)同管理中心會(huì)議中心文化中心任務(wù)中心知識(shí)中心公文中心協(xié)同中心數(shù)字辦公以人為中心，明確員工的權(quán)力、職責(zé)、支持與資源，通過大數(shù)據(jù)智能算法和智能機(jī)器人幫助企業(yè)釋放人的創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)個(gè)體與組織的協(xié)同，提升員工的效率，從而為企業(yè)賦能。我是誰?我能做什么我做什么最有用我需要哪些信息我該關(guān)注哪些信息我能和誰溝通我能找誰協(xié)助工作以流程為載體，讓管理服務(wù)于企業(yè)每一位員工工作流程如同組織的管理邏輯，是企業(yè)管理的“血脈”，工作流程的智能化，打通企業(yè)管理的“任督二脈”，由單一流程管理，走向業(yè)務(wù)流程、組織流程的整體智能管理。工作流程如何制定工作由誰負(fù)責(zé)、誰批準(zhǔn)、咨詢誰、通知誰流程是否合規(guī)、合理、符合業(yè)務(wù)要求如何確保流程高效、可控如何提前預(yù)知問題如何評(píng)判流程的效率和效果按需搭建可視化流程管理模型引入【RACI】流程管理模型，從宏觀到微觀的業(yè)務(wù)都能明確職責(zé)歸屬流程設(shè)計(jì)仿真智能模擬流程運(yùn)營(yíng)流程知識(shí)庫流程說明書流程靈活流轉(zhuǎn)審批智能推送流程智能監(jiān)測(cè)流程智能回退大數(shù)據(jù)分析流程績(jī)效企業(yè)關(guān)注協(xié)同中心—二元化工作流提升審批效率協(xié)同工作：對(duì)流程的各種處理模板流程自由流程由管理員創(chuàng)建。用戶使用時(shí)直接調(diào)用系統(tǒng)內(nèi)已配置好的表單發(fā)起，流程及其節(jié)點(diǎn)屬性、權(quán)限、分支判斷條件已由表單管理員預(yù)置好，直接使用即可。一般是企業(yè)制度流程化的體現(xiàn)。由流程發(fā)起者自由創(chuàng)建，定義該流程節(jié)點(diǎn)的人員及其權(quán)限，督辦人員等，是一種自由協(xié)作溝通的方式。流程類型流程形式創(chuàng)建者節(jié)點(diǎn)分支條件用途模板流程固定表單管理員按制度定義按制度預(yù)置企業(yè)制度落地自由流程不固定發(fā)起者發(fā)起者自由定義一般不做條件日常協(xié)作溝通流程化流程動(dòng)作發(fā)起、新增附言、加簽、減簽、會(huì)簽、當(dāng)前會(huì)簽、回退、指定回退、轉(zhuǎn)發(fā)、終止、督辦工作流引擎：二元化工作流，獲得國(guó)家知識(shí)專利。協(xié)同中心流程+單據(jù)視圖，讓填報(bào)更輕松智能單據(jù)：自動(dòng)填寫、歷史參照、相關(guān)數(shù)據(jù)、流程預(yù)測(cè)智能流程自動(dòng)判斷、分支條件、環(huán)形流程、星形流程流程發(fā)起流程處理10+個(gè)流程處理策略為用戶提供工作支持；在處理流程時(shí)，流程節(jié)點(diǎn)可進(jìn)行流程的加簽、減簽、轉(zhuǎn)發(fā)、回退、終止、知會(huì)、會(huì)簽等操作處理人的意見可對(duì)指定人員進(jìn)行隱藏，并支持處理后當(dāng)前節(jié)點(diǎn)將流程歸檔針對(duì)其他處理人的意見，可進(jìn)行意見回復(fù)處理流程時(shí)，用戶可插入附件、@某人、對(duì)流程內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)贊，同時(shí)支持選擇常用語快速回復(fù)1234便捷的待辦工作處理流程歸檔對(duì)于處理完成的流程，用戶可對(duì)其進(jìn)行歸檔；在歸檔時(shí)，用戶可自由選擇存放位置，便于日后查找使用在發(fā)起流程時(shí)，可使用“”預(yù)歸檔“功能，即提前選擇好歸檔路徑，當(dāng)流程結(jié)束后，系統(tǒng)自動(dòng)將該條流程歸檔相應(yīng)的目錄流程結(jié)束后歸檔預(yù)歸檔12自動(dòng)尋址歸檔公文中心—規(guī)范而敏捷的辦文體驗(yàn)公文中心符合國(guó)家《黨政機(jī)關(guān)公文處理工作條例》、《黨政機(jī)關(guān)電子公文系列標(biāo)準(zhǔn)》、《黨政機(jī)關(guān)公文格式國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》的專業(yè)化公文管理，規(guī)范與靈活兼?zhèn)洌瑢?shí)現(xiàn)一體化辦文、移動(dòng)化辦文。公文基礎(chǔ)設(shè)置公文流轉(zhuǎn)處理全過程跟蹤文單設(shè)置流程設(shè)置操作權(quán)限文號(hào)管理印章管理套紅模板機(jī)構(gòu)組設(shè)置代錄設(shè)置公文督辦公文查詢公文統(tǒng)計(jì)效能分析公文歸檔公文流程監(jiān)控公文應(yīng)用日志發(fā)文管理公文交換收文管理簽報(bào)管理移動(dòng)辦文擬稿審核會(huì)簽交換蓋章簽發(fā)收文總部下屬單位全生命周期：嚴(yán)謹(jǐn)、高效、敏捷智能文單填報(bào)豐富的控件類型，不再局限單一文字初始值，數(shù)值關(guān)聯(lián)，讓填寫自動(dòng)完成自動(dòng)驗(yàn)證文單內(nèi)容的合法性自動(dòng)化文單樣式、控件定義多視圖，不同人看見不同的視圖不同人的文單操作權(quán)限靈活性公文處理單（用于辦文和領(lǐng)導(dǎo)批示）公文轉(zhuǎn)辦單（用于領(lǐng)導(dǎo)批示后向下屬單位或處室轉(zhuǎn)文）匯總意見單（用于下屬單位辦后由市政府對(duì)各單位意見整理后呈市長(zhǎng)批示）保證一份公文中不同角色人員查看內(nèi)容更聚焦文單操作權(quán)限發(fā)文覆蓋線上線下多場(chǎng)景組合三段式文號(hào)三段式文號(hào)又不同單位分別進(jìn)行填寫控制預(yù)留文號(hào)讓線上線下統(tǒng)一快速發(fā)文線下審批線上分送擬文公文標(biāo)題靈活組合發(fā)文簽報(bào)支持PDF正文聯(lián)合發(fā)文市委市政府聯(lián)合行文，由市政府?dāng)M文，市委聯(lián)合審批同一公文正文，不同處理文單，各審批流程互不影響在公文中可查看到市委辦處理流程情況，進(jìn)行跟蹤催辦。發(fā)文一屏展示一覽無遺兼容各類應(yīng)用習(xí)慣，提供三種公文展現(xiàn)處理方式；用戶可根據(jù)自身顯示器情況，自己選擇處理模式，非系統(tǒng)統(tǒng)一相關(guān)信息分類正文區(qū)域默認(rèn)預(yù)覽一屏布局A一屏布局B處理區(qū)處理區(qū)相關(guān)信息分類正文區(qū)域默認(rèn)預(yù)覽公文處理保留習(xí)慣更加快捷全文單任意位置簽批：公文審批過程，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)匀涣?xí)慣紙質(zhì)簽發(fā)體驗(yàn)，直接中文單或正文中批示簽發(fā)，本期支持在文單中任意位置直接手寫簽批全文簽批嵌套式套紅落款嵌套式操作可多次使用并支持紅頭編輯公文處理公文交換場(chǎng)景說明：人員配置較少的地市政府或委辦局，沒有固定送文人員，直接在發(fā)文過程中由封發(fā)人或是回到擬文人處理并送文。發(fā)文直接送文快捷收文場(chǎng)景說明：1、人員配置較少的地市政府或委辦局，收文單位簽收時(shí)，直接簽收并分辦，省去登記、分辦環(huán)節(jié)2、單位各科室之間往來文有獨(dú)立收文流程，各科室可單獨(dú)收文回退分辦場(chǎng)景說明：收文辦理過程中，領(lǐng)導(dǎo)覺得此文不應(yīng)該由本單位辦理，需要回退給來文單位。承辦人員回退給分辦人，分辦人回退給簽收人，由簽收人回退來文單位公文交換移動(dòng)端公文辦文移動(dòng)辦文移動(dòng)辦文流程操作處理詳情M端支持文單編輯、文單簽批蓋章、正文修改、批注office正文修改/批注文單編輯說明：公文文號(hào)、文號(hào)、多單位多部門（主送單位等）控件暫不支持M端手寫簽批、蓋章移動(dòng)辦文M端支持公文簽收、收發(fā)登記簿、公文收藏收發(fā)文登記簿公文收藏公文簽收移動(dòng)辦文會(huì)議中心—端到端的無紙化管理會(huì)議管理—讓開會(huì)變得更簡(jiǎn)單會(huì)前會(huì)中會(huì)后會(huì)議通知

會(huì)議室預(yù)定

會(huì)議回執(zhí)

議題準(zhǔn)備資料準(zhǔn)備會(huì)議簽到

會(huì)議投票

會(huì)議表決會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議管理會(huì)議日程隨時(shí)查看自己會(huì)議安排，同時(shí)可查詢他人會(huì)議日程會(huì)議室看板通過圖形化展示出每個(gè)會(huì)議室使用情況會(huì)議資源可視化，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)掌握會(huì)議室情況，及參會(huì)人員會(huì)議日程，保障工作時(shí)間的合理規(guī)劃。我的會(huì)議中心我的待開會(huì)議，我的已開會(huì)議，我的會(huì)議室申請(qǐng)等相關(guān)信息。會(huì)議看板會(huì)議管理會(huì)前準(zhǔn)備流程化在線發(fā)起會(huì)議通知時(shí)，確定會(huì)議地點(diǎn)1會(huì)議流程表單制作，會(huì)議觸發(fā)創(chuàng)建3正文通知撰寫2會(huì)議通知會(huì)議管理一鍵參會(huì)手持終端參會(huì)會(huì)議過程高效化屏幕共享，實(shí)時(shí)傳遞音視頻外設(shè)控制聊天主持人/聯(lián)席主持人管理設(shè)為聯(lián)席主持人實(shí)時(shí)錄制參會(huì)者管理……視頻會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)管理參會(huì)會(huì)議管理會(huì)議發(fā)起詳情展示會(huì)議統(tǒng)計(jì)掃碼簽到信息總覽掃碼預(yù)訂申請(qǐng)審核實(shí)時(shí)展示外人參會(huì)參會(huì)會(huì)議管理會(huì)議完成選擇相關(guān)的會(huì)議，進(jìn)行會(huì)議紀(jì)要的起草或查看會(huì)議紀(jì)要查看閱讀12會(huì)議管理會(huì)議中支持會(huì)議任務(wù)，協(xié)助實(shí)現(xiàn)會(huì)議決策的落地執(zhí)行。3.執(zhí)行人在【任務(wù)】中收到任務(wù)、執(zhí)行任務(wù)、填寫進(jìn)度和完成情況任務(wù)查閱2任務(wù)新建1任務(wù)接收與填報(bào)3會(huì)議完成知識(shí)中心—知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值知識(shí)管理—知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值知識(shí)沉淀支持目前所有文檔格式的存儲(chǔ)，支持多部門可自定義的文檔體系結(jié)構(gòu)和組織級(jí)文檔發(fā)布支持過程型知識(shí)記錄，可存儲(chǔ)正文、流程、審批意見、關(guān)聯(lián)信息的一體化過程型文檔格式支持文檔庫自建，自定義文檔屬性、列表格式、任意層文件夾目錄樹支持按照部門及自定義類別存儲(chǔ)，文件夾單獨(dú)授權(quán)，并支持在線編輯、操作日志、版本管理知識(shí)管理—知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值通過開放、可管理的知識(shí)活動(dòng)公共平臺(tái)共享知識(shí)，積分激勵(lì)成員貢獻(xiàn)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、分享傳播知識(shí)，有效擴(kuò)充組織知識(shí)財(cái)富知識(shí)分享將知識(shí)發(fā)布到知識(shí)廣場(chǎng)進(jìn)行分享，員工可主動(dòng)點(diǎn)擊學(xué)習(xí)將需要員工學(xué)習(xí)的知識(shí)文檔通過發(fā)送、轉(zhuǎn)發(fā)、共享等方式，主動(dòng)推送到指定人員或位置12知識(shí)管理—知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值個(gè)人知識(shí)中心讓知識(shí)訪問更快捷，獲取更精準(zhǔn)，內(nèi)容體系更開放，可快速定位相關(guān)知識(shí)，同時(shí)支持多種檢索條件和關(guān)鍵字全文檢索策略知識(shí)檢索通過全文檢索功能進(jìn)行知識(shí)查詢檢索通過文檔中心內(nèi)置檢索功能進(jìn)行知識(shí)檢索12知識(shí)管理—知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值知識(shí)互動(dòng)1提供對(duì)知識(shí)的收藏、下載、評(píng)論、推薦、評(píng)分等多種互動(dòng)方式，并結(jié)合積分激勵(lì)加強(qiáng)知識(shí)互動(dòng)，通過自定義知識(shí)關(guān)聯(lián)還可構(gòu)建個(gè)性知識(shí)地圖，進(jìn)行知識(shí)學(xué)習(xí)文化中心—價(jià)值傳遞，聚心聚力文化建設(shè)—價(jià)值傳遞，聚心聚力新聞大秀討論調(diào)查公告新聞集團(tuán)新聞、簽約快報(bào)、行業(yè)新聞、媒體簡(jiǎn)訊幫助企業(yè)快速傳遞最新資訊，傳播企業(yè)正能量新聞公告公告制度發(fā)布、公告通知、任命公告讓企業(yè)員工第一時(shí)間獲知最新決策，幫助企業(yè)提升文化建設(shè)調(diào)查調(diào)查滿意度調(diào)查、意向調(diào)查、調(diào)查結(jié)果圖形展示…幫助企業(yè)快速完成各類調(diào)查，并形成統(tǒng)計(jì)報(bào)告。討論討論論壇、員工俱樂部、技術(shù)討論建立企業(yè)專屬的論壇，并可獨(dú)立建設(shè)板塊，為企業(yè)員工打造一個(gè)暢所欲言的平臺(tái)。任務(wù)中心—目標(biāo)導(dǎo)向，過程管理目標(biāo)管理—結(jié)果導(dǎo)向，以人為本目標(biāo)管理—結(jié)果導(dǎo)向，以人為本項(xiàng)目/任務(wù)工作計(jì)劃日程事件時(shí)間視圖明確性S-Specific可衡量M-Measurable可達(dá)成A-Attainable相關(guān)性R-Relevant時(shí)限性T-Time-bound在“日周月”時(shí)間視圖看板里，統(tǒng)一管理會(huì)議、計(jì)劃、任務(wù)、事件…對(duì)項(xiàng)目各階段、項(xiàng)目諸活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一管理管理單一事件或周期性事件的關(guān)鍵要素管理各種計(jì)劃，按“日周月”或“任意期”方式從工作活動(dòng)的時(shí)間周期維度從工作活動(dòng)的類型結(jié)構(gòu)維度目標(biāo)管理目標(biāo)管理—結(jié)果導(dǎo)向，以人為本項(xiàng)目/任務(wù)工作計(jì)劃日程事件時(shí)間視圖目標(biāo)管理紅點(diǎn)提示、要我重視消息提醒、替我記事領(lǐng)導(dǎo)安排、下屬主動(dòng)移動(dòng)應(yīng)用、使我便捷各崗協(xié)作、明確細(xì)致同事工作，團(tuán)隊(duì)支持智能化技術(shù)助“我”工作高效能智能化技術(shù)提升組織高效能目標(biāo)管理—結(jié)果導(dǎo)向，以人為本封裝至主題空間項(xiàng)目、任務(wù)、計(jì)劃、日程、事件…工作計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)間視圖任務(wù)主題空間個(gè)性配置，項(xiàng)目管理一目了然目標(biāo)管理—結(jié)果導(dǎo)向，以人為本項(xiàng)目看板清晰簡(jiǎn)潔，重要項(xiàng)目-標(biāo)星關(guān)注項(xiàng)目列表模式，項(xiàng)目要點(diǎn)清楚羅列目標(biāo)管理—結(jié)果導(dǎo)向，以人為本任務(wù)/項(xiàng)目，主辦/他辦按分類清晰呈現(xiàn)項(xiàng)目任務(wù)詳情與具體活動(dòng)管理目標(biāo)管理—結(jié)果導(dǎo)向，以人為本關(guān)聯(lián)人員完成狀況清晰呈現(xiàn)綜合辦公—行政事務(wù)好幫手綜合辦公—內(nèi)勤事務(wù)好幫手綜合管理是對(duì)單位的規(guī)劃、咨詢、決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及管理工作的一個(gè)統(tǒng)籌管理。

其主要包括：1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織公司日常辦公及有關(guān)活動(dòng)安排，向公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門提供后勤保障，為公司的正常業(yè)務(wù)開展做好服務(wù)；

2、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度及重要工作信息的收集、匯總、上報(bào)，各類文件、合同、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要的歸檔和管理；3、負(fù)責(zé)公司的車輛管理工作；4、負(fù)責(zé)公司各類資產(chǎn)的管理；5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)；6、……辦公自動(dòng)化服務(wù)電子化公文無紙化監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)化綜合辦公—內(nèi)勤事務(wù)好幫手具有辦公用品管理功能，通過辦公用品管理，可完成辦公用品的登記、領(lǐng)用、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)等管理工作，并可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)查詢。辦公用品登記辦公用品申請(qǐng)辦公用品統(tǒng)計(jì)辦公用品管理綜合辦公—內(nèi)勤事務(wù)好幫手支持對(duì)辦公設(shè)備等固定資產(chǎn)的管理，提供固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬、及購(gòu)置申請(qǐng)、調(diào)撥申請(qǐng)、盤點(diǎn)和登記的功能。辦公設(shè)備申請(qǐng)辦公設(shè)備臺(tái)賬辦公設(shè)備管理綜合辦公—內(nèi)勤事務(wù)好幫手圖書資料管理圖書資料使用審批、借出、歸還、資料庫圖書資料統(tǒng)計(jì)圖書資料統(tǒng)計(jì)、借閱統(tǒng)計(jì)圖書資料管理綜合辦公—內(nèi)勤事務(wù)好幫手車輛管理車輛使用派車、用車、申請(qǐng)、審批車輛維護(hù)保養(yǎng)/維護(hù)、違章/事故、保險(xiǎn)、年檢車輛統(tǒng)計(jì)使用統(tǒng)計(jì)、用車統(tǒng)計(jì)、駕駛員統(tǒng)計(jì)、個(gè)人用車支持年審、保險(xiǎn)、驗(yàn)車、保養(yǎng)等到期提醒某V5平臺(tái)三大能力定制連接分析某協(xié)同管理平臺(tái)特性：CAP4業(yè)務(wù)定制如何從無到有的快速定制一個(gè)企業(yè)所需的企業(yè)服務(wù)支撐設(shè)計(jì)、運(yùn)行、監(jiān)控三態(tài)部件定制支持模型數(shù)據(jù)魔方、DEE與CIP企業(yè)數(shù)字化需求個(gè)性化軟件服務(wù)化平臺(tái)化定制化規(guī)?；履Ｊ叫缕脚_(tái)新產(chǎn)品順勢(shì)而為大勢(shì)所趨互聯(lián)網(wǎng)O2O模式包+遠(yuǎn)程定制生態(tài)共建共享CAP4、CAP+A6+、A8+精品包、業(yè)務(wù)包工作與管理方式轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)變化頻率加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)個(gè)性化、靈活化部署簡(jiǎn)、成本低效率高、服務(wù)快業(yè)務(wù)適應(yīng)性應(yīng)用高拓展服務(wù)高效率轉(zhuǎn)變支撐提升開啟大規(guī)模定制時(shí)代自由定制，把管理模式快速封裝成應(yīng)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置表單設(shè)置報(bào)表設(shè)置門戶設(shè)置菜單設(shè)置權(quán)限設(shè)置CAP4能夠根據(jù)客戶需求按需定制、零代碼快速封裝實(shí)現(xiàn)復(fù)雜業(yè)務(wù)管理，和現(xiàn)有組織架構(gòu)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、權(quán)限體系形成一體化業(yè)務(wù)建模。全稱在線設(shè)計(jì)，PC和移動(dòng)同步設(shè)計(jì)，可視化表間關(guān)系，輕松規(guī)劃集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)、跨組織跨領(lǐng)域各種業(yè)務(wù)流程和管理模式。CAP的全行業(yè)客戶MAP建筑施工建筑建材物流運(yùn)輸醫(yī)療器械制造業(yè)食品酒業(yè)連鎖零售餐飲連鎖科研院所公共事業(yè)IT服務(wù)汽車汽配保利華南運(yùn)營(yíng)管理森鷹窗業(yè)銷售與分銷管理華耐家居費(fèi)用預(yù)算中國(guó)外運(yùn)華南公司費(fèi)用預(yù)算濱拓物流運(yùn)輸管理長(zhǎng)安民生物流運(yùn)營(yíng)管理健民藥業(yè)合同管理藏藥集團(tuán)銷售與分銷管理魚躍醫(yī)療費(fèi)用預(yù)算南孚電池項(xiàng)目管理河北鑫達(dá)鋼鐵合同管理道道全采購(gòu)與供應(yīng)商管理伊戈?duì)栯姎赓Y產(chǎn)管理安徽真心食品合同管理秋林格瓦斯銷售與分銷管理口子酒費(fèi)用預(yù)算郎酒集團(tuán)人力資源百聯(lián)集團(tuán)采購(gòu)與供應(yīng)商管理新隆嘉超市HONGKEE鞋業(yè)門店運(yùn)營(yíng)漢堡王項(xiàng)目管理Costa咖啡采購(gòu)與供應(yīng)商管理新辣道集團(tuán)漢堡王門店運(yùn)營(yíng)成都規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院項(xiàng)目管理中國(guó)汽車技術(shù)研究中心運(yùn)營(yíng)管理南京水務(wù)合同管理武漢都市環(huán)保人力資源天津生態(tài)城資產(chǎn)管理東方網(wǎng)力客戶關(guān)系管理深圳高新網(wǎng)采購(gòu)與供應(yīng)商管理光一科技人力資源國(guó)睿信維運(yùn)營(yíng)管理長(zhǎng)春建工合同管理中天建設(shè)集團(tuán)成本管理保利華南運(yùn)營(yíng)管理湖北恒隆集團(tuán)項(xiàng)目管理湖北恒隆集團(tuán)采購(gòu)與供應(yīng)商管理湖北恒隆集團(tuán)人力資源北汽銀翔產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)連接流程連接系統(tǒng)連接人連接服務(wù)連接組織連接設(shè)備某協(xié)同管理平臺(tái)特性：“連接”流程泳道及流程規(guī)則：分階段呈現(xiàn)流程審批過程流程節(jié)點(diǎn)及分支查詢，快速定位和修改流程復(fù)合節(jié)點(diǎn)支持按比例/權(quán)重執(zhí)行流程消息規(guī)則自定義協(xié)同BPM門戶：按角色提供BPM門戶，包括用戶端、后臺(tái)配置端、業(yè)務(wù)角色運(yùn)營(yíng)端流程發(fā)布管理、流程版本管理：即時(shí)發(fā)布、指定時(shí)間發(fā)布、審批后發(fā)布流程版本記錄及復(fù)用流程智能預(yù)測(cè)、流程波動(dòng)分析：根據(jù)流程行為大數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)流轉(zhuǎn)過程及處理時(shí)間分析流程近期波動(dòng)情況，提前發(fā)現(xiàn)異常角色化業(yè)務(wù)化的流程處理操作：流程操作支持按角色和業(yè)務(wù)自定義，實(shí)現(xiàn)流程審批時(shí)，與使用者的角色結(jié)合流程運(yùn)維督辦：流程結(jié)束后再啟用、流程異常申報(bào)及處理流程節(jié)點(diǎn)刪除及替換、流程超期提醒流程模板效率及部門/人員效率以提升流程效率為目標(biāo)，增強(qiáng)在流程設(shè)計(jì)、流程運(yùn)行、流程監(jiān)控分析、流程智能方面的能力連接“流程”：BPM連接系統(tǒng)：DEE統(tǒng)一身份SSO單點(diǎn)LDAP/AD權(quán)限管理身份管理組織同步企業(yè)信息門戶/移動(dòng)工作平臺(tái)數(shù)據(jù)資源平臺(tái)數(shù)據(jù)倉庫平臺(tái)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)平臺(tái)內(nèi)容管理平臺(tái)主數(shù)據(jù)平臺(tái)集成平臺(tái)系統(tǒng)接入數(shù)據(jù)交換流程集成業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一待辦統(tǒng)一消息統(tǒng)一入口統(tǒng)一流程統(tǒng)一報(bào)表統(tǒng)一搜索DEE數(shù)據(jù)交換引擎連接人：致信群聊最大1000人群數(shù)量無上限自動(dòng)創(chuàng)建企業(yè)群群文檔管理文本、語音、圖片、位置文件、emoji表情等各種消息類型多端消息同步單聊回執(zhí)、群聊回執(zhí)3、豐富消息類型4、多端、消息回執(zhí)2、企業(yè)群、部門群、項(xiàng)目群1、單聊、群聊連接組織：V-Join協(xié)同，從組織的管理、溝通、協(xié)作，擴(kuò)展到了組織外部的管理、協(xié)作組織邊界在消融，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式在不斷改變……連接內(nèi)外，構(gòu)建新型企業(yè)服務(wù)：Formtalk內(nèi)外人員連接企業(yè)業(yè)務(wù)與上下游/客戶業(yè)務(wù)打通互聯(lián)內(nèi)外業(yè)務(wù)連接企業(yè)員工與上下游伙伴/終端客戶打通互聯(lián)微信生態(tài)連接H5企業(yè)微信微信服務(wù)號(hào)Formtalk內(nèi)外連接器靈活可配的外部人員體系可對(duì)接IOT設(shè)備數(shù)據(jù)采集可交易支持微信支付輕入口微信服務(wù)號(hào)智能化的二維碼生成工具企業(yè)管理系統(tǒng)基于互聯(lián)網(wǎng)的海量數(shù)據(jù)構(gòu)建平臺(tái)，打破企業(yè)的業(yè)務(wù)邊界，幫助企業(yè)連接上下游服務(wù)及C端客戶，即產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、社會(huì)化協(xié)同的落地某協(xié)同管理平臺(tái)特性：CBI數(shù)據(jù)分析預(yù)置了NC、U8、K3、T+的財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈主題分析利用協(xié)同數(shù)據(jù)分析平臺(tái)還可以定制出更多的業(yè)務(wù)主題分析財(cái)務(wù)狀況資產(chǎn)負(fù)債率收入利潤(rùn)存貨周轉(zhuǎn)率成本費(fèi)用率盈利能力應(yīng)收賬款賬齡分析...采購(gòu)價(jià)格到貨及時(shí)率供應(yīng)商評(píng)價(jià)交貨合格率訂貨分析訂貨結(jié)構(gòu)供應(yīng)商分析采購(gòu)