工作計劃管理學(xué)習(xí)心得體會范文

工作計劃管理學(xué)習(xí)心得體會范文

第一篇工作計劃管理學(xué)習(xí)心得體會范文

《2021黨組中心組年學(xué)習(xí)計劃3

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記有關(guān)重要講話精神，堅持用馬克思主義中國化最新理論成果武裝頭腦，大力加強(qiáng)社會主義核心價值體系建設(shè)，廣泛學(xué)習(xí)和掌握履行崗位職責(zé)，做好領(lǐng)導(dǎo)工作必需的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會等方面的理論知識，不斷提高貫徹科學(xué)發(fā)展觀的能力和水平，為建設(shè)“五個”、推進(jìn)廣播影視事業(yè)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神支柱和思想保證。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容

深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神。深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神，進(jìn)一步深化對科學(xué)發(fā)展觀歷史地位的認(rèn)識，深化對中國特色社會主義豐富內(nèi)涵的認(rèn)識，深化對全面建成小康社會和全面深化改革開放目標(biāo)要求的認(rèn)識，深化對中國特色社會主義“五位一體”戰(zhàn)略部署的認(rèn)識，深化對全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平重大任務(wù)的認(rèn)識。

深入學(xué)習(xí)中央、省委省政府等上級黨政組織關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的有關(guān)規(guī)定。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中央政治局“八項規(guī)定”和省委省政府、市委市政府及我市市委市政府關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的規(guī)定，準(zhǔn)確把握具體要求，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)的自覺性和自律性。結(jié)合機(jī)關(guān)效能建設(shè)，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

深入學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)會議精神。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在中紀(jì)委十八屆二次全會上的重要講話精神以及省、市紀(jì)委全會精神，學(xué)習(xí)《黨章》、《廉政準(zhǔn)則》，結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳月活動，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識，在政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致。

認(rèn)真學(xué)習(xí)“兩會”精神。深入學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會全國、全省和我市“兩會”精神，全面準(zhǔn)確、客觀辯證地分析把握當(dāng)前全國、全市影視文化建設(shè)的基本形勢，進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識、中心意識、服務(wù)意識，煥發(fā)干部職工的工作熱情。

深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會中國特色社會主義理論體系。進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想，尤其要全面系統(tǒng)地掌握中國特色社會主義理論體系。認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀經(jīng)典原著，學(xué)習(xí)《中國特色社會主義理論體系學(xué)習(xí)綱要》、《科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)讀本》等輔導(dǎo)讀物。通過深入的理論學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會、全面把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的堅定性和自覺性，加深對中國特色社會主義理論體系的認(rèn)識，進(jìn)一步堅定理想信念。

認(rèn)真學(xué)習(xí)踐行社會主義核心價值體系。深入學(xué)習(xí)《社會主義核心價值體系建設(shè)綱要》，深刻認(rèn)識理解社會主義核心價值體系的重大意義、科學(xué)內(nèi)涵和實(shí)踐要求。引導(dǎo)廣大黨員樹立遠(yuǎn)大的理想信念，帶頭弘揚(yáng)以愛國主義為核心的民族精神、以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，自覺踐行社會主義榮辱觀，培養(yǎng)高尚道德情操和健康生活情趣，積極引領(lǐng)社會思想道德新風(fēng)尚，不斷加強(qiáng)廣播影視文化建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)干部職工的熱情，為廣播影視事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保障。

深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會十八大對黨建提出的新要求。深刻領(lǐng)會全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平的重大意義、總體要求和主要任務(wù)。按照“一條主線、兩個堅持、三型政黨、四大能力、五項建設(shè)、八個方面”的部署和要求，繼續(xù)深化基層黨組織“五個基本”建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，創(chuàng)新基層黨建，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織。

認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、科技和社會創(chuàng)新知識。把學(xué)習(xí)黨的理論同廣泛學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、法律、科技、管理、歷史等方面的新知識結(jié)合起來，同學(xué)習(xí)黨的民主法制理論結(jié)合起來，不斷完善知識結(jié)構(gòu)、提高綜合素質(zhì)、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、開闊世界眼光，增強(qiáng)民主意識和法制觀念，不斷提高發(fā)展民主政治和運(yùn)用科學(xué)理論分析、解決實(shí)際問題的能力。

認(rèn)真學(xué)習(xí)廣播影視業(yè)務(wù)知識。深入學(xué)習(xí)廣播影視方面的專業(yè)知識及法律法規(guī)、政策，重點(diǎn)學(xué)習(xí)廣播影視管理、公共文化服務(wù)體系建設(shè)等業(yè)務(wù)知識；深入開展理論調(diào)研活動，不斷提高研究新情況、解決新問題的能力，推動廣播影視事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

三、學(xué)習(xí)方式

根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容及實(shí)際情況，采取集中學(xué)習(xí)、專題講座、形勢報告會、理論輔導(dǎo)、發(fā)言研討、調(diào)研和考察等多種形式進(jìn)行。

集中學(xué)習(xí)。黨組中心組學(xué)習(xí)按年度計劃組織實(shí)施，集中學(xué)習(xí)可采取學(xué)習(xí)傳達(dá)文件、輔導(dǎo)報告、專題講座、討論交流等靈活多樣的方式，每月組織一次中心組成員集中學(xué)習(xí)，全年學(xué)習(xí)不少于12次。集中學(xué)習(xí)時預(yù)先設(shè)置好學(xué)習(xí)專題，作好發(fā)言準(zhǔn)備，堅持中心發(fā)言和集體討論發(fā)言相結(jié)合，邀請專家專題輔導(dǎo)講座與討論交流相結(jié)合，提高中心組理論學(xué)習(xí)的層次和水平。

個人自學(xué)。中心組成員要處理好工學(xué)矛盾，圍繞理論學(xué)習(xí)的內(nèi)容和要求開展相應(yīng)的自學(xué)活動，自覺選學(xué)有關(guān)理論知識和業(yè)務(wù)知識，并做好學(xué)習(xí)筆記。

中心發(fā)言。在中心組理論學(xué)習(xí)過程中，中心組成員應(yīng)根據(jù)當(dāng)前形勢發(fā)展、上級有關(guān)要求和階段性工作，立足分管工作職能和重點(diǎn)，認(rèn)真作好發(fā)言準(zhǔn)備，圍繞理論性、前瞻性和工作實(shí)際，進(jìn)行深入研究，著力提高發(fā)言質(zhì)量。

工作調(diào)研。堅持學(xué)習(xí)與調(diào)研相結(jié)合，學(xué)習(xí)與解決實(shí)際問題相結(jié)合，深入基層調(diào)查研究，形成深度的理論分析、厚實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)、可行的研究成果，推進(jìn)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

四、學(xué)習(xí)要求

加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，深化學(xué)習(xí)認(rèn)識。黨組中心組要切實(shí)重視理論學(xué)習(xí)，圍繞年度學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動性和自覺性，注重結(jié)合工作實(shí)際，勤于思考，學(xué)以致用，用理論學(xué)習(xí)的所思所獲推動工作，真正使理論學(xué)習(xí)收到促進(jìn)工作的實(shí)際效果。

改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，豐富學(xué)習(xí)形式。繼續(xù)堅持集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、研讀原文與討論交流相結(jié)合、請進(jìn)來教與走出去學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與工作調(diào)研相結(jié)合的方法，扎實(shí)開展理論學(xué)習(xí)。局將適時邀請理論專家作1-2場學(xué)習(xí)輔導(dǎo)報告，組織1-2次主題調(diào)研活動，以加深對學(xué)習(xí)重點(diǎn)的理解和把握。黨組中心組成員全年集中學(xué)習(xí)時間不少于12天。自學(xué)時間每月不少于20小時，讀書筆記全年不少于2萬字，撰寫1篇以上有質(zhì)量的調(diào)研報告和2篇以上學(xué)習(xí)體會文章。

堅持學(xué)習(xí)制度，營造學(xué)習(xí)氛圍。中心組成員要嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)考勤、個人自學(xué)、集體研討、學(xué)習(xí)交流、學(xué)習(xí)考核和述學(xué)評學(xué)等制度；要加強(qiáng)干部學(xué)分制管理，建立干部學(xué)習(xí)檔案，把理論學(xué)習(xí)情況與年度考核、評先評優(yōu)結(jié)合起來；要樹立正確的學(xué)習(xí)導(dǎo)向，營造健康的學(xué)習(xí)氛圍。

公文員工管理學(xué)習(xí)心得及工作改進(jìn)提升計劃

2021年10月29日，我有幸和公司其他同事一道被公司外派參加名仕領(lǐng)袖學(xué)院謝玉雄老師主講的——《80、90后員工管理》培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在此感謝公司給予的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會。學(xué)習(xí)時間雖然只有短短的一天，但是內(nèi)容卻是相當(dāng)豐富和實(shí)用，收獲也頗多。培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，經(jīng)過幾天的理解消化，對本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的摘要、心得及工作改進(jìn)提升計劃總結(jié)匯報如下，與大家一起分享：

一、培訓(xùn)的主要內(nèi)容

1、80、90后員工的成長環(huán)境和個性特點(diǎn)

80、90后青年，他們的教育背景、家庭背景和社會背景造就了他們的性格特點(diǎn)，他們個性張揚(yáng)、敢于表達(dá)；他們通過各種互聯(lián)網(wǎng)多元化吸收知識、聰明、可塑性強(qiáng)；他們性格開朗、心眼不壞、有品位；他們充滿朝氣、理解能力極強(qiáng)。但是，他們?nèi)鄙倮硐牒托叛?、功利欲望?qiáng)烈、過分自我和追求個性，漠視責(zé)任、蔑視義務(wù)、完全的自我；

2、80、90后員工的工作行為表現(xiàn)

80、90后的員工不能忍受挫折或委屈，不能吃苦，計較付出和收入；喜歡找借口，喜歡攀比，缺乏團(tuán)隊合作精神；工作以追求快樂和自由為導(dǎo)向，紀(jì)律性差。他們喜歡旅游、聚會，喜歡玩手機(jī)，習(xí)慣用QQ等進(jìn)行感情溝通；做事無緊迫感，出現(xiàn)問題若無其事；注重個人的感受，不愿意加班，藐視權(quán)威和領(lǐng)導(dǎo)，厭惡一切形式上的開會、培訓(xùn)和作業(yè)等；喜歡跳槽，且不遲而別，給部門的人員安排造成較大壓力。

3、80、90后員工的價值觀

就業(yè)觀：向往大城市，工作輕松，工作時間短，且工資收入要高，福利要好。進(jìn)公司就希望在管理崗位。

消費(fèi)觀：講究品牌、超期消費(fèi)。

4、如何與80、90后溝通

與80、90后員工溝通要把握好8點(diǎn)：學(xué)習(xí)80-90后的各方面技術(shù)和一些日常時尚用語；學(xué)會尊重80-90后的思想和創(chuàng)意，不要隨意指責(zé)和批評。不要總是給80-90后員工一種過于嚴(yán)肅刻板的感覺，讓人很難親近。不要總是以命令的方式來安排工作，生怕80-90后員工做不好。和80-90后員工一起參加公司活動，讓他們了解你，支持你。跟員工溝通，最好目的不要太明確，會讓他們感到反感，以委婉的語氣說出你的觀點(diǎn)，同時要注意觀察他的情緒。真誠待人,說真話,絕不打官腔，發(fā)自內(nèi)心尊重他們；以朋友的姿態(tài)與他們平等溝通。利用好溝通的p/A/C策略。

5、如何培育和指導(dǎo)80、90后員工

首先是做好入職培訓(xùn)，入職培訓(xùn)主要包括：企業(yè)文化培訓(xùn)，職業(yè)化態(tài)度和價值觀，參觀與視頻教學(xué)，崗位技能培訓(xùn)，寫心得體會，考評，最后分配崗位。然后是做好在職培訓(xùn)，在職培訓(xùn)就需要做好十大策略：一是給予課題，賦予頭銜；二是制定培訓(xùn)指導(dǎo)和實(shí)施手冊；三是工作指派和輪崗；四是善于運(yùn)用會有和公司活動；五是舉行成功的讀書會；六是靈活運(yùn)用個人面談；七是讓員工參與部門會議和主動分擔(dān)一些管理工作；八是參觀同行、啟發(fā)創(chuàng)造；九是讓下屬擔(dān)任講師，在部門內(nèi)部授課；十是推理演繹。最后是避免培訓(xùn)常犯得錯誤，在培訓(xùn)知道得過程中要講究技巧，因人而異。

6、如何激勵與留住80、90后員工

明白激勵的積極作用，在批評員工時先肯定他過去得成績，針對目前得錯誤進(jìn)行追責(zé)和指導(dǎo)，提出以后的工作期望，采取關(guān)懷、培訓(xùn)晉級等策略留住人才。

二、我作為80后，從我的認(rèn)識和理解去談?wù)勅绾喂芾?0、90后員工

要管理好80、90后員工，通過嚴(yán)格、傳統(tǒng)的管理制度、方法去規(guī)范、約束和改造他們，個人覺得很難。管理者要順應(yīng)時勢變化，重塑管理理念，轉(zhuǎn)變用人方向，適應(yīng)80、90后員工個性化發(fā)展，在對80、90后員工進(jìn)行管理時，做好以下八項注意：

1、注意管理方式：80、90后員工大多屬獨(dú)生子女，常受父母親的痛愛和長輩關(guān)懷，從小可能會有些驕生慣養(yǎng)，脾氣相對高傲，具個性。他們工作時比較容易接受凸顯個性、風(fēng)格的方式。他們反感訓(xùn)斥、推卸責(zé)任、玩弄權(quán)謀的管理者，他們需要尊重、關(guān)懷和真誠。對80、90后員工要更多地采取激勵、領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，而不是傳統(tǒng)的硬性管理，管理者也要努力成為一個具有號召力的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，管理者需要改變傳統(tǒng)的管理觀念和領(lǐng)導(dǎo)形象，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)方式的人性化與科學(xué)化，努力把自己打造成魅力型的管理者。

2、注意溝通方式：溝通的本質(zhì)是通過合適的溝通方式解決問題，達(dá)成目標(biāo)。與80、90后員工溝通的確需注意，要改變方式，才能和諧融洽。管理者在具體操作時要注意：A、變含蓄表達(dá)方式為直接溝通，有話當(dāng)面講清爽，不拐彎抹角；B、多采用開放式溝通和集體討論式溝通。C、與80、90后員工的溝通習(xí)慣同步，采用一些新方式，如QQ、MSN、電子郵件等工具進(jìn)行溝通。另外與他們溝通時不發(fā)號施令，可采用尊重、平等、關(guān)愛的方式進(jìn)行，則很容易贏得他們的信任和好感。80、90后員工通常都比較有主見，這就需要給他們途徑去表達(dá)，所以我們在做決定前要與員工事先平等溝通，讓員工充分發(fā)表見解，并聽取意見，以確保決策高效執(zhí)行。

3、注意培訓(xùn)方式：80、90后員工的技能不足是一方面，但對企業(yè)的忠誠度，工作的責(zé)任心，職業(yè)的操守及企業(yè)文化正確履行才是培訓(xùn)的重心。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，新廠房生產(chǎn)設(shè)備和工藝流程控制的越來越自動化，對人員的素質(zhì)要求也越高，員工隊伍勢必要呈年輕化，80后逐漸成為一線工人的主力，90后也會增多并成長。對他們切忌洗腦式培訓(xùn)，因為80、90后員工很反感，他們更喜歡有針對性的、形式活潑、互動性強(qiáng)、效果好的授課方式。

4、注意制度引導(dǎo)方式。如今，企業(yè)制度的設(shè)計要人性化、合法化。80、90后員工維權(quán)意識強(qiáng)，法制意識更高，他們希望公司制度不僅很完善而且透明化。因為他們認(rèn)為，完善與透明的企業(yè)制度可以減少被老板剝削之機(jī)，這樣的企業(yè)才值得信賴和依附。所以，企業(yè)應(yīng)制定明確的工作權(quán)責(zé)，并按公平、透明的績效考評管理去執(zhí)行。平衡好工作量、工作業(yè)績與薪酬關(guān)系，因為80、90后員工覺得“企業(yè)付我多少薪水，我就做多少工作，多余的我愿意就做，不愿意也無義務(wù)奉獻(xiàn)”。這就要求企業(yè)在管理上做到分工專業(yè)化，管理職業(yè)化，同時對80、90后員工要時常進(jìn)行制度培訓(xùn)講解，讓他們理解并接受，合理引導(dǎo)他們看到企業(yè)發(fā)展方向，帶動更多人遵守管理制度。

5、注意文化引導(dǎo)方式。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營的核心，是企業(yè)留才的工具，是企業(yè)管理中最重要方式。人性的企業(yè)文化能使80、90后員工更感到被關(guān)懷，被愛護(hù)，所以更愿意和企業(yè)一起成長，對企業(yè)更有歸屬感，忠誠度和戰(zhàn)斗力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級管理者要思考和關(guān)注企業(yè)文化重心，使80、90后員工認(rèn)清自身個性需要，有針對性進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，讓其適應(yīng)企業(yè)，扎根企業(yè)，傳承企業(yè)精神，使他們能沉淀于企業(yè)，服務(wù)于企業(yè)。

6、注意壓力排解方式。如今的社會競爭激烈，企業(yè)競爭尤為如此。80、90后員工就業(yè)競爭壓力大，承受的工作和社會壓力很大。作為80、90后在工作中因為欠缺經(jīng)驗和方法，工作績效一時又難以提升，常面臨老員工冷眼和擠兌。所以，企業(yè)管理者有必要對他們提供壓力管理和排解。多關(guān)心、理解、包容、對他們有耐心。

7、注意獎懲方式。有效的獎懲能使優(yōu)秀者更加優(yōu)秀，不足者更看到差距，迎面直追。80、90后員工自尊心與成就感都較強(qiáng)，且缺少耐心來面對公司長效激勵。他們喜歡立竿見影的激勵方式，能馬上對現(xiàn)承諾。在對80、90員工進(jìn)行激勵時，把即時獎勵、即時兌現(xiàn)常態(tài)化。對他們工作中所取得的成就給予認(rèn)可，及時獎勵，更需要在工作環(huán)境、生活環(huán)境、工作內(nèi)容趣味性、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、學(xué)習(xí)與成長機(jī)會等非經(jīng)濟(jì)激勵方面做出改進(jìn)，以留住80、90后員工。

8、注意情緒調(diào)整方式。80、90后員工員工經(jīng)常小情緒較多，管理者一定要運(yùn)用情商，建立一個以人為本的文化環(huán)境，尊重、體諒、了解他們，多采用鼓勵性而非責(zé)備式管理方法來對待他們。對80、90后員工情緒的調(diào)整以正確引導(dǎo)為主，以朋友身份談心，以教練方式引導(dǎo)，以家長方式予以關(guān)懷。同時管理者要以主動姿態(tài)去適應(yīng)和包容他們，適應(yīng)不是遷就，而是原則性地開放與融合。所以管理者要做好管理角色轉(zhuǎn)變，從官僚到績效伙伴，從上司到心靈導(dǎo)師，從裁判到隊友，從同事到家人，使他們進(jìn)入公司后能平穩(wěn)度過不適期。工作計劃管理學(xué)習(xí)心得體會范文

三、目前三工段車間員工構(gòu)成、管理現(xiàn)狀、改進(jìn)措施和實(shí)施計劃

序號改進(jìn)項目計劃改進(jìn)措施完成時間責(zé)任人1管理方式1、根據(jù)工作得勞動強(qiáng)度、技能水平等要素，征求車間生產(chǎn)班組長、工作參與者得意見，對一些周期性工作得加班時間進(jìn)行合理量化，鼓勵員工在工作中確保工作質(zhì)量的前提下提高工作效率。例如更換BHS濾布，工段通過集體溝通協(xié)商的方式，確定了更換一套濾布的加班為5小時，如果加班員工操作熟練、團(tuán)隊協(xié)作好，能夠提前完成，則一樣可以獲得40小時的加班費(fèi)用，大大提高了加班的工作效率，縮短了恢復(fù)生產(chǎn)的時間。同理，可以將清理汽提機(jī)、更換脈沖布筒等工作進(jìn)行量化。讓員工在加班時工作更加靈活，員工會在一種寬松的環(huán)境下工作，以此取得事半功倍的效果。2、每周的工段開內(nèi)部會議時，邀請1-2名80、90后員工參與旁聽，讓他們諒解工段的管理和工作安排情況，讓他們學(xué)會站在管理者得角度思考問題，同時也能提高他們的參與性，讓他們覺得受到足夠的重視。3、利用公司組織的集體活動，組織員工聚餐，拉近與80、90后員工的距離。2021-11-30立即并持續(xù)持續(xù)2溝通方式1、建立QQ群，將員工集合在同一個平臺，讓他們可以在非工作時間的任何地方自由的發(fā)表自己的意見和想法，增加溝通渠道。2、在定培訓(xùn)計劃時，事先征求員工意見，不同班的培訓(xùn)時間上有差異，有的夜班員工希望下班就培訓(xùn)，有的希望夜班下班后洗澡、吃飯并休息，下午參加培訓(xùn)。這就需要事先征詢大多數(shù)人的意見，確定培訓(xùn)的最合理時間段。3、經(jīng)常交流，沒有人喜歡被蒙在鼓里，員工會有自己的許多不滿和看法。所以，員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間需要經(jīng)常交流，征詢員工對公司發(fā)展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？為什么？如果企業(yè)有困難，應(yīng)該公開這些困難，同時告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助。2021-11-20立即并持續(xù)立即并持續(xù)3培訓(xùn)方式1、通過座談或者郵件等方式收集、了解員工的真實(shí)需求，針對性的制定80、90后員工成長發(fā)展的培訓(xùn)計劃，同時可以考慮外聘講師對80、90后進(jìn)行職業(yè)化心態(tài)的培訓(xùn)，公司對教材體系進(jìn)行細(xì)化、完善，聘請公司內(nèi)部的優(yōu)秀管理人員為培訓(xùn)師，有計劃和針對性的開展。2、培訓(xùn)時要增加互動環(huán)節(jié)，要圖文并茂。3、改進(jìn)新員工的培訓(xùn)模式，制定培訓(xùn)跟蹤表格，在表上明確時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果評估，指導(dǎo)者簽名，員工寫心得體會等。2021-12-30持續(xù)4制度引導(dǎo)方式1、每月3日前，將各班上月的產(chǎn)量、質(zhì)量和加班、上卸貨、流動等工作情況張貼到公告欄，讓員工監(jiān)督我們的管理，讓員工知道自己得工作情況，做到公開透明。2、訂立嚴(yán)格的管理制度來規(guī)范員工的行為對每個企業(yè)都是必要的?？梢詫Ω鱾€崗位做詳細(xì)的崗位描述，使每個員工都清楚自己應(yīng)該干什么，向誰匯報，有什么權(quán)利，承擔(dān)什么責(zé)任。當(dāng)然這種限制不應(yīng)過于嚴(yán)格，但一定要有。建立合理的規(guī)范，員工就會在規(guī)定的范圍內(nèi)行事。當(dāng)超越規(guī)定范圍時，應(yīng)要求員工事前應(yīng)得到管理層的許可。立即并持續(xù)2021-1-305文化引導(dǎo)方式及時向員工宣講公司正面的形象，例如：在班前會和車間公告欄宣講公司的慈善義舉，公司所獲得的獎項表彰，公司的經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃等，讓員工以公司為榮，增強(qiáng)他們得認(rèn)同感和歸屬感。立即并持續(xù)6壓力排解方式1、提供職業(yè)培訓(xùn)，完善他們的職業(yè)生涯規(guī)劃；2、多開展集體活動，在輕松愉快的環(huán)境下去與他們深入交流，幫助他們做好心理調(diào)節(jié)；工作中允許他們適當(dāng)犯錯，教會其改正，幫助他們提高自信心，增強(qiáng)工作競爭力。立即并持續(xù)立即并持續(xù)7獎懲方式1每周至少參加2次班前會，在發(fā)現(xiàn)員工做得好或者不好時，及時在班前會上點(diǎn)名宣講。對違反操作和工作紀(jì)律的，及時處罰，并將處罰存根張貼于公告欄，懲前毖后。2、信守承諾。也許管理者不記得曾經(jīng)無意間對什么人許過什么諾言，或者認(rèn)為那個諾言根本不重要，但員工會記住管理者答應(yīng)他們的每一件事。身為管理者，任何看似細(xì)小的行為都會對其他人產(chǎn)生影響。管理者要警惕這些影響，如果許下了諾言，就應(yīng)該對之負(fù)責(zé)。如果管理者必須改變計劃，要向員工解釋清楚。如果沒有或者不明確地表達(dá)變化的原因，員工會認(rèn)為管理者食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話，員工就會失去對管理者的信任。立即并持續(xù)立即并持續(xù)8情緒調(diào)整方式80、90后員工正值談婚論嫁，我們要多理解員工的個人需求，在其本人提出請假時，盡可能滿足他們的要求，給予他們較多的個人時間。在員工結(jié)婚時，工段可以送紅包表示恭喜，在工段員工家庭有困難時，主動關(guān)心，給予力所能及的幫助，讓他們感受到集體的溫暖。立即并持續(xù)

三工段關(guān)于管理好80、90后員工的改進(jìn)措施和實(shí)施計劃

據(jù)統(tǒng)計，我國80-90段的人口占全國總?cè)丝?6億的15%，即2.4億，由于時代背景、社會環(huán)境和家庭環(huán)境的影響，80后的性格特點(diǎn)也比較突出和鮮明，雖然80后身上存在許多不足，但是不可否認(rèn)80后正逐步成為社會企事業(yè)單位的主力軍。公司新廠車間現(xiàn)有在職員工86人，其中80后有22人，而22人中又有9人是90后，分別占車間員工總?cè)藬?shù)的25.58%和10.47%，三工段4名管理人員中，2人是80后。因此，作為公司管理車間一線員工的管理者，我認(rèn)為非常有必要去認(rèn)識80、90后員工的個性特點(diǎn)、工作行為表現(xiàn)和價值觀，同時也是對自己的自我剖析，正所謂“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝”，在此基礎(chǔ)上，才能采取正確有效的管理方法去與他們溝通，然后像一名教練一樣去輔導(dǎo)和引導(dǎo)，通過培訓(xùn)和激勵，逐步讓他們成長為忠誠于公司，樂于付出和奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。

工段管理人員在管理80、90后員工時，要切實(shí)扮演好領(lǐng)導(dǎo)、家長、朋友的角色，既要做好監(jiān)督管理工作，又要做好他們的思想工作和后勤工作。

總之，尊重、聆聽、欣賞、鼓勵是管理者在面對80、90后要用的關(guān)鍵詞，這樣才可能成為未來的真正贏家。

公文

第1見習(xí)報告心得體會為了加強(qiáng)實(shí)習(xí)工作，社會體育專業(yè)在認(rèn)真總結(jié)以往實(shí)習(xí)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定了新的實(shí)習(xí)方案，對學(xué)生實(shí)習(xí)時間和內(nèi)容作了相應(yīng)的調(diào)整。

為了加強(qiáng)實(shí)習(xí)工作，社會體育專業(yè)在認(rèn)真總結(jié)以往實(shí)習(xí)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定了新的實(shí)習(xí)方案，對學(xué)生實(shí)習(xí)時間和內(nèi)容作了相應(yīng)的調(diào)整?？v觀200*級學(xué)生整個實(shí)習(xí)過程，可以看出，此次實(shí)習(xí)是成功的，取得了良好的效果。通過實(shí)習(xí)，不僅使學(xué)生的綜合能力素質(zhì)得到了提高，而且促進(jìn)了我院與實(shí)習(xí)單位各方面的工作。

一、實(shí)習(xí)點(diǎn)建設(shè)情況

社會體育專業(yè)本次實(shí)習(xí)單位分布在aa省各個城市以及吉林、黑龍江、內(nèi)蒙古、陜西、福建省等地。實(shí)習(xí)點(diǎn)有：格林豪森英派斯俱樂部、浩沙健身俱樂部、大寧健身會所、綠色空間、楓之旅、山水行俱樂部等7個實(shí)習(xí)單位。

二、學(xué)生實(shí)習(xí)的基本情況

在前一階段的實(shí)習(xí)過程中，社會體育專業(yè)的學(xué)生都能夠很好地投入到實(shí)習(xí)工作當(dāng)中，在下實(shí)習(xí)點(diǎn)之后，每天按時上班，認(rèn)真工作，得到了各個實(shí)習(xí)單位、指導(dǎo)老師們的好評。在體育局實(shí)習(xí)的同學(xué)協(xié)助單位開展了各項省級、市級大賽，如20xx年全國龍舟活動月bb國際龍舟邀請賽、bb市雪花鮮啤杯背媳婦大賽、bb市哈啤杯三人籃球賽等，在此期間參與了大型活動的策劃、組織、安排等各項工作，能力得到了很大的提高;在俱樂部實(shí)習(xí)的同學(xué)擔(dān)任器械教練、有氧操教練、游泳教練，同時參與了bb市格林豪森英派斯健身俱樂部組織的第三期減肥訓(xùn)練營和戶外拓展訓(xùn)練等，在參與過程中能夠很好地把理論和實(shí)踐聯(lián)系起來，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù);在學(xué)校實(shí)習(xí)的同學(xué)主要體驗了如何做好一名體育教師，使學(xué)生老師這一重要飛躍得到了考驗，除了正常的體育授課之外，還參與了校運(yùn)動會的策劃與組織、校體育隊的訓(xùn)練等工作。

三、突出案例

在本次實(shí)習(xí)過程中，有很多實(shí)習(xí)生的表現(xiàn)都非常地出色，在充滿愉樂、充滿困難的過程中有所成長、有所感悟、有所收獲，受到了實(shí)習(xí)單位的一致好評。

在aa省體育局實(shí)習(xí)的xx、xxx兩名實(shí)習(xí)生先后參與了多次大型活動的策劃與組織，隨同省體育局領(lǐng)導(dǎo)到aa省各大城市參加大型會議，具體情況如下：

1、參與、策劃、組織aa省體育局和aa電視臺共同主辦的aa省英派斯杯健身路徑比賽。

2、參與、組織了aa省全民健身周，安利全民健步走的部分活動，國家體育總局和aa省領(lǐng)導(dǎo)出席了啟動儀式。

3、參加組織十運(yùn)會火炬?zhèn)鬟f活動的籌備工作。

四、下一步實(shí)習(xí)設(shè)想

1、加強(qiáng)實(shí)習(xí)前的培訓(xùn)環(huán)節(jié)，突出時效性和針對性，符合專業(yè)發(fā)展方向;

2、學(xué)生分點(diǎn)時盡量集中，便于管理及掌握學(xué)生情況;

3、提前與實(shí)習(xí)單位進(jìn)行溝通，以便了解實(shí)習(xí)單位下一步用人情況;

來到學(xué)校,又開始了一個星期的電工實(shí)習(xí),充滿了對實(shí)習(xí)的好奇。我們居然要裝收音機(jī)，在以前看來，這是件非常不可能完成的任務(wù)。但是，這個星期我們要完成這個任務(wù)。

在聽到這個實(shí)習(xí)通知時，感覺完全摸不著頭腦，想到里面那么多的零件全部要弄上去，可是當(dāng)老師為我們講課后，我們頓時就明白了，原來還有張電路圖，上面什么都有，只要把相應(yīng)的零件按照圖紙一個一個連上去。原來就是這么簡單事情埃正當(dāng)我們高興地時候，當(dāng)我們把領(lǐng)來道具之后，就不知道要從那里下手了，一個一個零件感覺都大同小異，可是功能卻大不相同，要真裝錯一個，那就完了，感覺到壓力后，我們先拿來電路圖研究研究，可是怎么也看不懂，絕望之后，也只有硬著頭皮干下去了。拿出一個零件先看看，發(fā)現(xiàn)和圖上標(biāo)的一樣，有了這個覺悟后，就好辦多了，我們把一個一個的零件對著電路圖，分別一個一個裝上去，看看一個一個的零件被裝到電路板上后，別提有多高興了，在看看其他同學(xué)，有些人還沒動工，有些人拿著電焊在焊。我們的下一步工作就是電焊了，于是過去取取經(jīng)，看著他們手在那抖著，大家都笑開了。原來這還是個技術(shù)活啊，在老師的指導(dǎo)下，大家也都熟練了很多，也了解到用什么方法去焊，大家又學(xué)到了一招。這可是很實(shí)用的技術(shù)哦，原來看到別人焊的時候都覺得很好玩。自己正真弄起來的時候就不是那么好玩了。看著大的，小的，各種形狀的都被我們焊出來，大家還說，以后要是找不到工作了，我們還可以干這行，可是就我們那技術(shù)，誰敢給我們啊，所以我們爭取這個機(jī)會好好練習(xí)下，雖然焊的不是很美觀，可是這至少是我們的勞動成果啊，我們內(nèi)心也不禁涌起汩汩感動。沒多久在整個組的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，終于我們把那些小零件焊上去了。最后有個最難焊的就是那個很多腳的，真把我們急壞了，一直在那里焊，沒看到效果，各種笑話都鬧出來了。電板都被我們燒的溫度好高。吹吹之后，繼續(xù)焊，因為每個人心里都有一種信念，那就是要趕快讓他發(fā)聲，之后的時間就可以自己支配了。終于，經(jīng)驗還是摸索出來了，我們把電焊的溫度調(diào)高，然后一直在上面刷，終于等到了全部分開的那一刻，頓時，所有人都沸騰了。我們終于成功了，有了這個動力，我們連飯都不想吃了，看來這個收音機(jī)的吸引力還是很大的，有些同學(xué)還把飯帶到了試驗室，真是廢寢忘食埃大家沒有午休，繼續(xù)奮斗，把線按照電路圖連上去后，在把外殼等全部裝上去后，期待人心的時刻到來了。把電池裝上去，怎么沒有聲音啊，我們沒有被這個事實(shí)所打擊，我們檢查線路，發(fā)現(xiàn)有根線接錯了，我們改了之后，果真有聲了，真是太棒了，聽著它發(fā)聲，雖然不是很優(yōu)美，可是那一刻，確是這個世界上最美麗的聲音。其他同學(xué)也圍過來了，教室沸騰了，組里的主力開始傳授技術(shù)了，沒多久

，第二臺，第三臺都發(fā)出聲音了。一個星期的任務(wù)我們不到一天就完成了。我們真是太厲害了，連我們自己都不能不服自己。完工后，每個人都松了口氣。

這次實(shí)習(xí)中，雖然短暫，可是確實(shí)給了我們很多課本上學(xué)不到的東西。鍛煉了我們動手的能力，同時也鍛煉了我們的團(tuán)隊合作精神。這次實(shí)習(xí)又在我們的大學(xué)生活中畫上了漂亮的一筆，等以后回想起來，很多年后，當(dāng)我們還提起收音機(jī)時，我們可以很自豪的說，原來我們都自己裝過收音機(jī)呢。

時間飛逝，為期一年的裝配鉗工實(shí)習(xí)就要結(jié)束了。實(shí)習(xí)期間雖然有些累，但我們都過得很開心，很充實(shí)，因此從中學(xué)到不少書本上沒有的知識。我們每天都看到以前從沒有見過的工具、量具等，每天接觸它們，學(xué)習(xí)使用它們，這將成為我們一年實(shí)習(xí)中難忘的回憶。鉗工實(shí)習(xí)開始當(dāng)然是安全第一，在進(jìn)入工廠第一天，師傅就在工業(yè)培訓(xùn)中心頂樓給我們上了一節(jié)安全教育課，通過師傅給我們播放的錄像，我們知道了幾個工種，以及實(shí)習(xí)中應(yīng)該注意的一些問題，像不能穿脫鞋，女生不能穿裙子，頭發(fā)長的要戴帽子等等，同時也告訴我們一些注意事項及實(shí)習(xí)中每個人易犯的危險操作動作，比如車間里打鬧的，不經(jīng)師傅的許可私自檢驗書本的正確性，操作機(jī)床時的方法、姿勢不正確等等。讓我們在實(shí)習(xí)的過程中能夠提高警惕，防止意外的發(fā)生。短片中列舉了很多工廠由于操作人員的一時疏忽而造成了重大機(jī)械事故，危機(jī)到了人生安全，有的人甚至從此成為殘障人士，一個無意的動作或是一個小小的疏忽都可能導(dǎo)致一生的痛苦，通過這節(jié)課，又聽師傅講的有關(guān)工業(yè)安全方面的知識，我才真正的意識到工業(yè)安全的重要性。經(jīng)過安全教育之后，我就開始我的實(shí)習(xí)－裝配鉗工。在此之前早就聽人說，鉗工很累，只有親身經(jīng)歷才能真正感受到其中的滋味。裝配鉗工首先要學(xué)會一些工具和量具的使用，其次要學(xué)會利用手槍鉆、臺鉆、立式鉆床、搖臂鉆床鉆孔、攻螺紋，其中要學(xué)會倒角、讀圖、劃線、磨鉆頭等幾個步驟完成零件的加工，操作時需要掌握操作方法和操作技巧，按照圖紙要求選擇合適的鉆頭、沉孔鉆、倒角鉆頭、絲錐在不同的轉(zhuǎn)速下鉆孔和攻螺紋。然后就是機(jī)床的部裝和整機(jī)裝配，需要讀懂零件圖和裝配圖，要分清楚先主后次，裝配工藝要合理安排，進(jìn)行部件的裝配和整機(jī)裝配，裝配過程中有很多注意事項，比如清洗、去毛刺、擺放、工藝安排等等，一切都要規(guī)范化，這都是師傅教導(dǎo)我們?nèi)绾稳プ?，需要我們?xì)致入微的去學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，學(xué)會總結(jié)經(jīng)驗。其實(shí)，鉗工的工序很簡單，全靠手工操作：比如要通過銼刀、鋼據(jù)等工具，手工將一個鐵塊磨成成形的零件，經(jīng)過幾個簡單的步驟就制作一個精美的東西。但是最費(fèi)體力了，我們拿著銼刀，站在工作臺旁邊整整一天，都得自己操作，一天下來腰酸腿痛，我們的手幾乎都磨紅了，有些還磨了泡，但當(dāng)看到自己作出東西心中充滿了成就感。

畢業(yè)實(shí)習(xí)是每個學(xué)生走向社會、走上工作崗位必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，通過實(shí)習(xí)在實(shí)踐報告中了解社會，讓我學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，為我以后進(jìn)一步走向工作崗位打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

作為學(xué)生的我，開始了我的第一份煤礦實(shí)習(xí)工作，如今，半年的實(shí)習(xí)生活已經(jīng)結(jié)束了，回顧實(shí)習(xí)生活，感觸很深，收獲頗多。

第一天去上班的時候，剛開始我還覺得蠻緊張的，再和他們的交流之后，我漸漸的放松了自己。我每天都堅持提前上班，可以在其他人到來之前，把每個辦公桌收拾整齊，這樣辦公室的人一到來就可以立刻投入工作。

最新運(yùn)營和管理工作崗位

工作總結(jié)與計劃

==適合運(yùn)營和管理工作述職、職稱評審、工作總結(jié)報告==

個人原創(chuàng)運(yùn)營和管理工作崗位總結(jié)與計劃

有效防止雷同！簡單修改即可使用！

目錄

前言······················································3

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)························3

1.1集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)·····························3

1.2向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短····················3

二、恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作························4

2.1熱愛本職工作，激發(fā)工作熱情····················5

2.2擺正工作位置，承當(dāng)崗位責(zé)任····················5

三、培養(yǎng)團(tuán)隊意識，加強(qiáng)溝通合作························5

3.1注重團(tuán)隊協(xié)作,提升工作效能·····················5

3.2弘揚(yáng)團(tuán)隊精神堅持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)·····················6

四、工作存在的不足及改進(jìn)措施··························6

五、下一階段工作計劃···································7

5.1樹立自己的工作目標(biāo)和學(xué)習(xí)目標(biāo)·················8

5.2進(jìn)一步提高本職工作效率························8

5.3深入業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)驗學(xué)習(xí)························9

5.4明確自己的發(fā)展方向·····························9

前言

過去的一年，在全體運(yùn)營和管理工作崗位及其部門同仁的共同努力下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，我完美完成了運(yùn)營和管理工作崗位的所有工作任務(wù)，這和大家的努力分不開，正因為有了我們這個優(yōu)秀的運(yùn)營和管理工作團(tuán)隊，大家相互幫助，通過扎扎實(shí)實(shí)的努力，才能給今年的工作畫上了一個完美的句號?；仡欉^去一年的運(yùn)營和管理工作，在取得成績的同時，我也找到了工作中的不足和問題。為了總結(jié)運(yùn)營和管理工作經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，更好地前行，現(xiàn)將運(yùn)營和管理工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

1.1集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)

社會的發(fā)展日新月異，這就要求我們不斷地去適應(yīng)社會的快速發(fā)展和變化，運(yùn)營和管理工作崗位也要與時俱進(jìn)，所以我堅持把加強(qiáng)運(yùn)營和管理工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。一方面，我積極參加單位組織的集體學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，并認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)筆記，使自身運(yùn)營和管理工作業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高，為自己開展各項工作提供了強(qiáng)大的知識儲備。另一方面，我把參加集體組織的學(xué)習(xí)與個人自學(xué)結(jié)合起來，根據(jù)形勢發(fā)展和運(yùn)營和管理工作需要，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，做好個人自學(xué)，不斷吸納運(yùn)營和管理工作相關(guān)的新知識、掌握新技能、增強(qiáng)新

我的時間管理的心得體會工作計劃管理學(xué)習(xí)心得體會范文

之前在光寶工作的時候，隨著職位的升遷，工作量也在不斷的加大，感覺時間總是不夠用，便開始思考時間管理的問題，也得到了朋友很大的幫助。這一兩年來，慢慢將各種時間控制得更好些，生活輕松不少，效率也提高很多。有一些心得，和大家分享。其實(shí)并無任何特別，都是學(xué)來的，不過是學(xué)了，然后堅持了。

一、為自己要做的事情分類

一個人工作中要做的所有事情一般可分為四類：

緊急且重要的不緊急但重要的

緊急但不重要的不緊急也不重要的

這四類中，需要去做，不要做。這樣的結(jié)論一般容易得出。那么

和要做哪一個呢？答案是。放棄不重要的事情，可以使你更專注于重要的事物。要努力安排好不緊急但重要的事情，安排好它們，它們就不會出現(xiàn)在的列表中，因為你知道，經(jīng)常會把你搞得手忙腳亂，事實(shí)上時間管理大部分集中在這個范圍內(nèi)。

把重要但不緊急的事進(jìn)行分類，原則是：兩分鐘之內(nèi)能做完的，馬上就去處理；兩分鐘之類完不成的，按事情的優(yōu)先級放到TODO列表中，專門安排時間來處理它們。

比如，你要給某同事打電話通傳一件事，那么，馬上就去做。但你要給你的同事整理一份報告，那么就要專門安排時間來處理。

二、制定工作計劃

專門安排出時間做計劃。沒有計劃的工作容易令人陷入盲目。一個有效計劃可以分為長期的、中期的和近期的。比如一個讀書計劃：我的長期計劃是想在3個月內(nèi)讀完整套5本，中期的就是讀完其中的一本。近期就是每天利用多少時間來讀這本書。

計劃必須要詳細(xì)到可以量化、執(zhí)行的程度。“我要3個月讀完五本書”是無法執(zhí)行的。工作計劃管理學(xué)習(xí)心得體會范文

做計劃時，需要對自己有個充分的估計。包括你每天可以利用的時間，你需要多少時間休息、休閑，陪家人。不要妄想每天都可以做很多事。我曾經(jīng)制定過一個計劃是2個月背完6000個單詞，每天2小時的時間。結(jié)果，執(zhí)行三天，第四天就無限休庭了--我根本做不到每天拿2小時來學(xué)習(xí)英語。這就是對自己沒有充分估計的結(jié)果。

計劃制定好之后，剩下的就是嚴(yán)格執(zhí)行。不要抱怨任務(wù)怎么這么多--如果你

在制定的時候已經(jīng)充分考慮到你可利用的時間。除非你完全沒有執(zhí)行這個計劃的能力，否則不要輕易對計劃進(jìn)行大的調(diào)整，那等于是對你制定計劃時智商和判斷力的否定。在這個過程中，你對自己的認(rèn)識會更深刻。

如果能夠制定一個好的計劃并可以大體上執(zhí)行它，兩個月后，你總結(jié)自己的所得，會有很大成就感。

三、安排自己的工作日程

我自己使用的是GOOGLE的日歷，它的好處在于可以和手機(jī)進(jìn)行同步，方便我在手機(jī)上和電腦里安排日程，同時還有短信提醒功能。

把TODO列表里的事情按優(yōu)先級、時間要求等因素安排在日歷中合適的時間里。然后清空大腦，不用再保留關(guān)于處理這件事的任何記憶，到時看日歷就知道自己下一步該做什么了。我們的大腦是用來思考“這件事要怎么做”的，而不是“我下一個小時將要做什么”。

四、處理電子郵件

每天收郵件，能在兩分鐘之內(nèi)處理的馬上處理，不能的就轉(zhuǎn)入到相關(guān)的文件夾內(nèi)，再專門安排出時間來處理。收件箱里不要存有郵件，否則你會堆下一堆要處理的事情，以后也不知道哪件處理了哪件沒處理。這一點(diǎn)我做得極糟糕，并正身受其害。

五、桌面上不要存放文件

我的做法是，有一個臨時文件夾，專門存放各種下載的文件。每周定期清理一次。處理完的工作就歸檔，無用的果斷刪除。

六、做好預(yù)約

如果你的工作需要涉及其他人，那么在處理之前最好預(yù)約，以方便大家安排時間處理。不要臨時起意。如果有約會，不要使用模糊的時間：比如，明天上午，今天下午2點(diǎn)左右之類。要精確到明天上午10：15的程度。浪費(fèi)時間不可原諒。

七、做工作日志

永遠(yuǎn)都不要太相信自己的記憶力力，我們很快就會忘掉自己都做過什么。每天做詳細(xì)的日志可以幫你彌補(bǔ)這一點(diǎn)。你可以記錄每天都做了什么，有哪些想法之類的任何你想寫之事，只有一點(diǎn)要求：要堅持。

做工作日志還可以用來檢驗?zāi)愕墓ぷ饔媱澥欠竦玫接行瓿?，并可供以后查詢。一般都會寫在筆記本上。

怎樣做好管理工作的心得體會

這里是針對如何成為一個合格管理者的有關(guān)工作思想、工作方法方面的基本要求，在管理工作中，管理的意識和方法非常重要，它直接決定了一個管理者的管理水平和未來的潛力。

一、管理的五項職能：計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制。

1．計劃：完成任何一項工作都離不開計劃，沒有計劃，會導(dǎo)致目標(biāo)不明確，工作盲目，漏洞百出。好的計劃會幫助我們有目標(biāo)，工作起來有條不紊，得心應(yīng)手。

2．組織：就是為完成目標(biāo)，對涉及到的相關(guān)人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，提供人力、物力和技術(shù)，為目標(biāo)完成提供支持。

3．協(xié)調(diào)：對工作過程中人、機(jī)、料、法、環(huán)之間的矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)，加強(qiáng)溝通，消除隔閡，尋找共識，增強(qiáng)團(tuán)隊力量。

4．指揮：就是隨時要指導(dǎo)下屬的工作，不能讓其隨意發(fā)揮，統(tǒng)一下屬的行動。工作計劃管理學(xué)習(xí)心得體會范文

5．控制：當(dāng)工作中出現(xiàn)與目標(biāo)和計劃相背離的情況時，采取措施予以糾正，使其回到計劃的軌道上來。

以上職能，是管理者在日常管理工作中必須履行的職責(zé)，否則，管理工作無從談起。

二、企業(yè)管理離不了兩張圖

第一張圖是流程圖，流程圖是對企業(yè)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)和品管作業(yè)流程的統(tǒng)一規(guī)定，反映了工作的先后次序和途徑。只要整個公司有一個統(tǒng)一的、透明的、有效的作業(yè)流程，大家才會思路清楚，職責(zé)清楚，層次分明，行動統(tǒng)一。沒有流程圖，作業(yè)無次序，易出現(xiàn)混亂。

第二張圖是組織架構(gòu)圖，組織架構(gòu)圖是對企業(yè)內(nèi)人員及各部門職責(zé)權(quán)限的展示。它對人和各部門分工進(jìn)行了規(guī)定，避免了職權(quán)重疊和遺漏，要求事事有人管，人人有事做，體現(xiàn)了逐級管理、可越級檢查和逐級匯報、可越級投訴的思想。沒有架構(gòu)圖，人與部門的職責(zé)難界定，管理易混亂。

我們要工作，先弄清這兩張圖。

三、成本管理

企業(yè)的目的是為了賺錢，即用最少的投入，得到最多的產(chǎn)出，所以作為管理者，在管理過程中必須注意控制成本，要有成本意識。與部門主管結(jié)合最緊密的成本涉及到人力成本、采購成本、設(shè)備利用與維護(hù)成本、質(zhì)量成本、原輔料消耗成本等。當(dāng)一個人創(chuàng)造的價值大于他的工資時，雖然他的工資高，但他為企業(yè)實(shí)現(xiàn)了增值，當(dāng)一個人因為成績平不但沒給企業(yè)創(chuàng)造成價值，而且造成負(fù)面影響，他的工資再低也是增加了企業(yè)的成本；當(dāng)設(shè)備因維護(hù)不當(dāng)經(jīng)常影響了生產(chǎn)時，它就增加了企業(yè)成本；當(dāng)一個員工因工作效率低，沒能使設(shè)備充分發(fā)揮設(shè)備價值時，此人增加了企業(yè)成本；當(dāng)產(chǎn)品合格率低報廢多時，增加了企業(yè)的質(zhì)量成本；當(dāng)庫存物料過期失效時，增加了企業(yè)的采購成本；當(dāng)庫存物料積壓和供應(yīng)商退貨多時，增加了采購成本；當(dāng)投入的檢驗人員增多或顧客退貨多時，增加了質(zhì)量成本；當(dāng)模具設(shè)計不當(dāng)影響了產(chǎn)能時，更是增加了生產(chǎn)成本等等。

四、目標(biāo)管理

完成任何一項工作，都應(yīng)有一個目標(biāo)。目標(biāo)會使管理者和下屬有一個共同的追求，達(dá)成共識和統(tǒng)一行動方向，會激勵全員士氣，挑戰(zhàn)“不可能”，不斷提高工作成績，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。沒有目標(biāo)，就沒有動力，易使人工作漫無目的，并且無法體現(xiàn)一個人的成績，無法進(jìn)行考核。

請各部門想一下，你部門的目標(biāo)是什么，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有何措施和方案，并且，對目標(biāo)的達(dá)成情況要進(jìn)行檢查，并予以獎罰。

五、過程的管理思想

過程是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動，為了得到理想的輸出實(shí)現(xiàn)過程的增值，必須對過程的輸入和活動進(jìn)行控制，使輸入符合要求，使活動得到管控，這樣才能得到合格品，否則將得到不合格品，給過程造成損失，也就對公司造成損失，這時，人，不

但沒有為公司創(chuàng)造價值，反而對公司造成損失。要使自身所在的過程實(shí)現(xiàn)增值，必須分析該過程的輸入與活動的要求，并滿足要求，使過程受控，從而工作才有成績。過程的思想可培養(yǎng)我們慎密的工作作風(fēng)。

作為管理者，應(yīng)為屬下策劃過程，提供指導(dǎo)，使其“活動”能按要求進(jìn)行。

六、會簡單的統(tǒng)計知識

這里的意思是對現(xiàn)狀應(yīng)收集數(shù)據(jù)與信息，應(yīng)用統(tǒng)計手法，找出存在的問題和事物的

七、要想工作好，記錄離不了

無法想象：管業(yè)務(wù)的不知道眾多訂單的完成情況、

管生產(chǎn)的不清楚眾多訂單的執(zhí)行進(jìn)度、

管采購不清楚眾多采購物料的到貨情況、

管倉庫的不清楚各種物料的庫存情況、

管模具的沒有一本模具資料清單、

管理人員沒有自已的工作日記，等等，管理工作如何能做好，單憑大腦

來記，不行，必須有一本帳，這就離不開記錄。

會記錄是一個管理干部的基本功，記錄表格的科學(xué)設(shè)計則會幫助你更好的記錄。記錄能幫助我們理清思路、了解現(xiàn)狀、減少遺漏。

八、老板是業(yè)務(wù)員，生產(chǎn)經(jīng)理是跟單員

九、樹立顧客滿意的思想，樹立下工序就是顧客的思想

十、提高自已的執(zhí)行力

執(zhí)行力就是完成工作，達(dá)成工作目標(biāo)的能力。它直接體現(xiàn)了一個管理者的對工作的統(tǒng)籌能力，對下屬的指揮能力、掌控能力和分析解決問題的能力。

十一、管理者的價值

在企業(yè)管理中，有一些管理工作是平時經(jīng)常存在和時時要做的，我們把它叫做“例行工作”，如日常的生產(chǎn)計劃；有一些工作是在問題偶然出現(xiàn)需要即時想辦法去應(yīng)對

的，我們把它叫“解決問題的工作”，如生產(chǎn)計劃中偶然碰到的急單插入，對這些不速之客的接待和安排就需要解決問題的能力。作為管理者，比部下的高明之處就在于解決問題的能力。所以，我們要知難而進(jìn)，不要動不動或者根本沒努力就說“做不了”、“管不了”、“不會做”、“沒辦法”等話語，要知道這時下屬在看著我們，領(lǐng)導(dǎo)在期盼著我們。

十二、管理的標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)中人多事雜，靠管理來統(tǒng)一行動，這需要一個共同遵守的工作標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品生產(chǎn)，需要按一個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來作業(yè)；質(zhì)量判定，需要一個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。沒有標(biāo)準(zhǔn)，就沒有目標(biāo)，做事沒有尺度，就會一盤散沙。管理沒有標(biāo)準(zhǔn)，今天一套，明天一套，張一套、王一套，最終會亂套，所以沒有標(biāo)準(zhǔn)，就不要談管理，標(biāo)準(zhǔn)大于總經(jīng)理。十三、有強(qiáng)烈的培訓(xùn)部下的意識

自己的工作成績建立在部下的工作成績之上，如果培訓(xùn)部下，部下會工作了，工作就做好了，本人的工作就會輕松，并且，一次培訓(xùn)可能在眾人的身上得到回報。聰明主管為何工作會輕松，因為他已經(jīng)培訓(xùn)會了部下，部下為他節(jié)約了大量時間。忙于救火的管理者，大多原因是對部下培訓(xùn)不夠。有些管理者埋怨部下笨，不會做，應(yīng)檢討一下自己對部下的培訓(xùn)有多少。要作教練式的管理.先作給他看.讓他作你看.再檢查他作的你看看.

十四、管理者的能力不但是專業(yè)能力，而且體現(xiàn)為溝通能力和配合度。

一項工作是需要大家配合才能有效完成的，獨(dú)木成林和個人英雄主義是不存在的，也是不能取得好成績的。只有自己配合別人，別人才會配合自己，互相配合工作才高效，并且快樂。配合度往往是一個人個人品質(zhì)的表現(xiàn)。并且，溝通是為了解決問題，是一種為公司負(fù)責(zé)的態(tài)度。所以，作為管理人員，要有與人溝通的能力、與人交流的能力、與人合作的能力。只要管理人員能做到這一點(diǎn)，就會形成企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊精神。英國的一項調(diào)查研究表明，百分之七十的問題是由于溝通不到位而

產(chǎn)生的。

“把信送給加西