4薪酬設(shè)計方案

廣東汕頭超聲電子股份有限公司薪酬設(shè)計方案（征求意見稿精品經(jīng)營管理資料大 網(wǎng)址精品經(jīng)營管理資料大 網(wǎng)址精品經(jīng)營管理資料大 網(wǎng)址精品經(jīng)營管理資料大 網(wǎng)址 TOC\o"1-1"\h\z\u第一 總 第二 薪酬體 第三 薪酬結(jié) 第四 年薪 第五 提成工資 第六 結(jié)構(gòu)工資 第七 計時/計件工資 第八 固定工資 第九 工資定級與調(diào) 第十 工資特 第十一 其 第十二 附 附件一：總部崗位工資等級 附件二：印制板事業(yè)部崗位工資等級 第一 第一條本方案適用于廣東汕頭超聲電子股份有限公司（以下簡稱公司）第二條第三條第四條第五條第二 薪酬體第六條（一）（二）（三）（四）與完成工作量直接相關(guān)的計時/（五）第七條對于高層管理人員采用年薪制。其特征是對年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評估并發(fā)第八條對于承擔(dān)產(chǎn)品銷售/第九條對于中基層管理人員、職能人員、科研人員、科研輔助人員、生產(chǎn)管理第十條對于工作結(jié)果能夠量化且工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人采用計時/ 第十二 特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定第十三 離退休人員的薪酬另行規(guī)定第三 薪酬結(jié)第十四條（二）（三）第十五 崗位工（二）（三）（四）第十六 績效工第十七 獎第十八 附加工（一）=++++住房公積金+養(yǎng)老保險+失業(yè)保險+其他補(bǔ)助—應(yīng)扣項(xiàng)目1-33-61-33-66-910+10元/+20元/+30元/+10元/在本公司以外其他單位的工齡工資為5元/（三）醫(yī)療補(bǔ)貼是對員工醫(yī)療支出的補(bǔ)貼，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每 元 （七）（八）第四 年薪第十九條第二十條收入整體構(gòu)成=基礎(chǔ)年薪+獎勵年薪+第二十一條（一）A、B、C、D、E、FPCB下屬子公司(萬元第二十二 獎勵年2-31-2倍之間。方案一：獎勵年薪=a*b：收入/（110%，150%q，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）方案二：獎勵年薪=基礎(chǔ)年薪×關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（三）除（二）獎勵年薪=基礎(chǔ)年薪/12×考核系數(shù)×KPI×公司效益系數(shù)×KPI責(zé)任系數(shù)體現(xiàn)員工的責(zé)任風(fēng)險。系數(shù)分布如下所示（下同第二十三 年薪制工資的支（一）基礎(chǔ)年薪和附加工資按月發(fā)放。月收入=基礎(chǔ)年薪/12+（二）第五 提成工資第二十四 各業(yè)務(wù)單元直接從事銷售、營銷的人員或團(tuán)隊(duì)采用提成工資制第二十五 收入結(jié)收入整體構(gòu)成=（崗位工資+績效工資）×調(diào)整系數(shù)+銷售提成獎+第二十六 調(diào)整系外部因素影響大，則應(yīng)增大調(diào)整系數(shù)值，使銷售提成占總收入的比重減小，在第二十七 績效工季度績效工資=崗位工資×第二十八 銷售提成=∑Ri×∏Pij×i表示某一銷售業(yè)務(wù)；Riiji銷售業(yè)務(wù)的影響因素，如新老客戶等；∏Pij表示各種因素對應(yīng)銷售收（一）Ri65月份到賬，提成方式舉例如下：6<T≤880%8<T≤1070%10<T≤1250%T>123倍平均應(yīng)收賬款回收周期，將從下年度實(shí)際完成的銷售回款（二）10%，Pi3=1-營銷費(fèi)用超支率=1-10%=0.9。則（三）150%第二十九 若某項(xiàng)業(yè)務(wù)為團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果則對實(shí)現(xiàn)的銷售收入進(jìn)第三十 銷售人員正常離開公司的，其在職期間的提成獎金應(yīng)按本辦法計發(fā) 第六 結(jié)構(gòu)工資第三十二 適用范第三十三 收入結(jié)收入整體構(gòu)成=崗位工資+績效工資+年底獎金+第三十四 中層管理人員收（一）（二）收入整體構(gòu)成=崗位工資+績效工資+年底獎金+（三）=崗位工資×個人季度考核系數(shù)（四）=崗位工資×個人年度考核系數(shù)×公司效益系數(shù)×責(zé)任系數(shù)第三十五 職能人員、科研人員、科研輔助人員及生產(chǎn)技術(shù)人員收（二）收入整體構(gòu)成=崗位工資+績效工資+年底獎金+（三）=崗位工資×個人季度考核系數(shù)（四）年底獎金=崗位工資×個人年度考核系數(shù)×部門年度考核系數(shù)×公司效益第三十六 基層管理人員及工人收（一）（二）收入整體構(gòu)成=崗位工資+績效工資+年底獎金+（三）=崗位工資×個人月度考核系數(shù)（四）年底獎金=崗位工資×個人年度考核系數(shù)×部門年度考核系數(shù)×公司效益第三十七 績效考核對于薪酬的影核系數(shù)以及部門的考核系數(shù)，相關(guān)的考核系數(shù)定義如下：（（一）（二）第七 計時/計件工資第三十八條 計時/計件工資制適用于生產(chǎn)操作工人，其特征是這部分人員各月工作量波動幅度大，工作結(jié)果能夠量化考核并主要由完成的工時或工件數(shù)量決定第三十九 收入結(jié)收入整體構(gòu)成=崗位工資×調(diào)整系數(shù)+計時/計件工資+年底獎金+附加工資0.8第四十 計時/計件工計時/計件工資是按照完成的定額工時或工件數(shù)量與單位工時/工件的工資含量計算得到的收入。針對不同的工作特點(diǎn)，計時/（一）個人計時/計時/計件工資收入=個人完成的工時或工件數(shù)量×（二）小組計時/小組計時或計件總收入=小組完成的工時或工件數(shù)量×單位工時或工件的工資小組負(fù)責(zé)人計時或計件收入=小組計時或計件總收入×小組成員計時或計件收入=小組計時或計件總收入×（1－發(fā)放系數(shù)）/第四十一 工時定額標(biāo)準(zhǔn)的編第四十二 單位工時/工件的工資含量的確第四十三 年底獎年底獎金=（全年個人計件/計時工資/12）×部門年度考核系數(shù)×公司效益系第八 固定工資第四十四 適用條（二）第四十五 適用范（一）（二）第四十六 收入結(jié)=++附加工資（僅限法定保險、所得稅扣年底獎金=2×第九 工資定級與調(diào)第四十七 工資等級的確定（一）中層及以上管理人員（不包括部門副經(jīng)理）工資等級在本管理層（中層或高層）研究生：23級起；博士及以上：18級起。第四十八 工資調(diào)整采取整體調(diào)整與個別調(diào)整相結(jié)合（二）第四十九 崗位等級工資調(diào)整原則上每次只能上升或下降一級 第十 工資特第五十一 設(shè)立工資特區(qū)的目第五十二 設(shè)立工資特區(qū)的原（一）第五十三 工資特區(qū)人才的選第五十四 工資特區(qū)人才的淘（一）（二）第五十五 工資特區(qū)工資總額不超過公司工資總額的5%第十一章 第五十六 試用期工資標(biāo)（一）試用期間工資表：（單位：元（二）第五十七 加班（一）平時每小時加班費(fèi)=（崗位工資821.5172（二）周六周日休息日每小時加班費(fèi)=（崗位工資（三）法定節(jié)假日每小時加班費(fèi)=（崗位工資（四）加班費(fèi)發(fā)放數(shù)額=適用小時加班費(fèi)×（六）每月每人加班費(fèi)最高限額不超 元第五十八 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)21.5個標(biāo)準(zhǔn)工作日計算，計算基數(shù)為崗位工資。病事假工資扣除=請假天數(shù)×(崗位工資第五十九 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除（一）（