2024年公司行政主管職責(zé)模版（三篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年公司行政主管職責(zé)模版A.承擔(dān)公司公共關(guān)系的構(gòu)建與維護(hù)，以及企業(yè)形象的宣傳工作，處理對(duì)外事務(wù)，包括同行業(yè)交流、參觀的接待與安排。負(fù)責(zé)企業(yè)形象的推廣，以及公司CI工程的實(shí)施。B.負(fù)責(zé)全面的信息管理工作，包括優(yōu)化公司信息管理制度，監(jiān)督各部門的信息工作，并定期組織信息工作會(huì)議，至少每半年一次，以適應(yīng)公司及各部門的需求。C.負(fù)責(zé)綜合處理人力資源、培訓(xùn)開發(fā)、行政后勤及物資供應(yīng)的管理事務(wù)，全面領(lǐng)導(dǎo)本部門，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神，以服務(wù)為導(dǎo)向融入管理，對(duì)所有負(fù)責(zé)的工作結(jié)果負(fù)最終責(zé)任。D.參與從人力資源角度制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、整體規(guī)劃和實(shí)施策略，確保人力資源開發(fā)工作符合公司持續(xù)發(fā)展的需求。通過動(dòng)態(tài)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，儲(chǔ)備各類專業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。E.負(fù)責(zé)進(jìn)行公司內(nèi)部的崗位設(shè)置、組織設(shè)計(jì)，確定部門崗位編制和人員配置，協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建合理的管理架構(gòu)。F.負(fù)責(zé)制定和審定公司的薪酬福利政策，調(diào)整薪酬方案，有效控制人力資源成本，確保各類薪酬調(diào)整的合理性。G.根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，完善培訓(xùn)體系，提升員工素質(zhì)。審核年度及月度培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督培訓(xùn)工作的執(zhí)行，以保證培訓(xùn)質(zhì)量。H.負(fù)責(zé)改進(jìn)公司績(jī)效考核體系，采用科學(xué)方法評(píng)估員工的工作績(jī)效、態(tài)度和能力，確?？己说墓c有效。I.負(fù)責(zé)公司的人事監(jiān)察工作，及時(shí)收集各部門的人事信息，監(jiān)督人員任免與考核，處理員工申訴和勞資糾紛，協(xié)調(diào)內(nèi)外部的勞動(dòng)人事關(guān)系，以維護(hù)公司的凝聚力。2024年公司行政主管職責(zé)模版（二）1.協(xié)助綜合部經(jīng)理執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)；2.人力資源管理：處理員工的工作調(diào)動(dòng)和轉(zhuǎn)正手續(xù)，定期編制人員狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)告；3.考勤監(jiān)管：定期整合考勤記錄，維護(hù)考勤及獎(jiǎng)懲記錄，對(duì)各部門的考勤狀況進(jìn)行抽查；4.后勤協(xié)調(diào)：組織員工參與公司安排的各項(xiàng)活動(dòng)；5.文件與檔案管理：負(fù)責(zé)公司文件和檔案的管理，確保及時(shí)歸檔；6.員工培訓(xùn)：構(gòu)建培訓(xùn)檔案，準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，設(shè)計(jì)考核試卷，整合《員工培訓(xùn)記錄表》；7.協(xié)助建立并維護(hù)公司物資管理數(shù)據(jù)庫(kù)；9.文件傳遞與檔案整理：負(fù)責(zé)各部門文件的收發(fā)和檔案的分類整理工作；10.其他行政管理任務(wù)。2024年公司行政主管職責(zé)模版（三）A.承擔(dān)公司公共關(guān)系的構(gòu)建與維護(hù)，以及企業(yè)形象的宣傳工作，處理對(duì)外事務(wù)，包括同行業(yè)交流、參觀的接待與安排。負(fù)責(zé)企業(yè)形象的推廣，以及公司CI工程的實(shí)施。B.負(fù)責(zé)全面的信息管理工作，包括優(yōu)化公司信息管理制度，監(jiān)督各部門的信息工作，并定期組織信息工作會(huì)議，至少每半年一次，以適應(yīng)公司及各部門的需求。C.負(fù)責(zé)綜合處理人力資源、培訓(xùn)開發(fā)、行政后勤及物資供應(yīng)的管理事務(wù)，全面領(lǐng)導(dǎo)本部門，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神，以服務(wù)為導(dǎo)向融入管理，對(duì)所有負(fù)責(zé)的工作結(jié)果負(fù)最終責(zé)任。D.參與從人力資源角度制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、整體規(guī)劃和實(shí)施策略，確保人力資源開發(fā)工作符合公司持續(xù)發(fā)展的需求。通過動(dòng)態(tài)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，儲(chǔ)備各類專業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。E.負(fù)責(zé)進(jìn)行公司內(nèi)部的崗位設(shè)置、組織設(shè)計(jì)，確定部門崗位編制和人員配置，協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建合理的管理架構(gòu)。F.負(fù)責(zé)制定和審定公司的薪酬福利政策，調(diào)整薪酬方案，有效控制人力資源成本，確保各類薪酬調(diào)整的合理性。G.根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，完善培訓(xùn)體系，提升員工素質(zhì)。審核年度及月度培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督培訓(xùn)工作的執(zhí)行，以保證培訓(xùn)質(zhì)量。H.負(fù)責(zé)改進(jìn)公司績(jī)效考核體系，采用科學(xué)方法評(píng)估員工的工作績(jī)效、態(tài)度和能力，確?？己说墓c有