2024年公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度范例（七篇）

第6頁共6頁2024年公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度范例一、質(zhì)量控制1、實(shí)施“操作者自我檢查、自我區(qū)分、自我標(biāo)記”的檢驗(yàn)制度。2、操作工人與質(zhì)檢員應(yīng)建立互信，緊密協(xié)作。質(zhì)檢員需扮演好“三員”角色，即工程質(zhì)量檢驗(yàn)員、質(zhì)量第一的宣傳員和施工技術(shù)輔導(dǎo)員，同時(shí)堅(jiān)持做到“三滿意”原則，即服務(wù)態(tài)度使工人滿意、檢驗(yàn)項(xiàng)目使下道工序滿意、成品質(zhì)量使用戶滿意。操作者應(yīng)正確認(rèn)識(shí)質(zhì)檢員的職能。3、強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)，通過檢驗(yàn)數(shù)據(jù)加強(qiáng)工序控制，有效管控“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素，確保工序質(zhì)量的穩(wěn)定性。4、嚴(yán)格遵守質(zhì)量檢驗(yàn)制度，狠抓預(yù)防措施的落實(shí)，明確責(zé)任到人，與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保工程質(zhì)量。5、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立專用廢棄物臨時(shí)存儲(chǔ)區(qū)域，廢棄物需分類存放。對(duì)可能造成二次污染的廢棄物，需單獨(dú)儲(chǔ)存并設(shè)置安全防范措施及明顯標(biāo)識(shí)。6、廢棄物的運(yùn)輸過程中確保不散落、不混放，運(yùn)至政府批準(zhǔn)的單位或場(chǎng)所進(jìn)行處理和消納。對(duì)可回收廢棄物進(jìn)行再回收利用。三、安全文明管理1、在多工種交叉作業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)，消防安全尤為重要。應(yīng)在顯眼位置配置足夠數(shù)量的滅火器，確保隨時(shí)可用。2、施工臨時(shí)電力設(shè)施應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)總配電箱引出，確保裝飾施工用電安全和電氣設(shè)施保護(hù)，及時(shí)處理和協(xié)調(diào)可能出現(xiàn)的用電沖突。3、施工臨時(shí)水源設(shè)施應(yīng)從原有供水管引出，并嚴(yán)格控制水龍頭數(shù)量，要求隨用隨關(guān)。4、施工現(xiàn)場(chǎng)的消防通道必須保持暢通，不得堆放材料，夜間需有足夠的照明。定期巡查現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，一旦發(fā)現(xiàn)消防或安全隱患，立即整改，絕不拖延。5、定期檢查施工電器設(shè)備，保證接地良好，嚴(yán)禁亂拉電線，防止觸電和火災(zāi)事故。所有接線必須使用安全電纜并配備插頭，嚴(yán)禁使用花線等不規(guī)范工具，嚴(yán)禁私拉亂接電線。對(duì)存在安全隱患的工具和電器，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停用，由專職電工進(jìn)行檢修，修復(fù)后方可使用，無法修復(fù)的設(shè)備應(yīng)立即淘汰。6、易燃物品如油漆等應(yīng)單獨(dú)存放，并指定專人管理。7、保持施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和地面的清潔，防止材料和成品受潮損壞。嚴(yán)禁亂倒施工用水，保持現(xiàn)場(chǎng)干燥整潔。8、施工垃圾應(yīng)自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清，工完料盡，建筑垃圾應(yīng)送至指定垃圾堆放點(diǎn)統(tǒng)一處理。9、工地人員在工作時(shí)間內(nèi)，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)飲酒、吸煙、打架等擾亂秩序的行為，違者將處以罰款。四、成本管理1、材料應(yīng)有序堆放，避免二次搬運(yùn)，盡量減少不必要的二次采購。2、施工垃圾應(yīng)及時(shí)清理，采用袋裝運(yùn)輸至指定地點(diǎn)。3、材料進(jìn)場(chǎng)需專人登記，貴重物品需專人保管。4、施工班組應(yīng)按圖施工，每道工序的質(zhì)量一次性控制好，避免整改和返工造成的工料浪費(fèi)。班組需按計(jì)劃限額配料，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員審核后方可使用，嚴(yán)禁整料零用和大材小用。5、嚴(yán)格監(jiān)管材料使用，工程完工后，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行核查，確保無浪費(fèi)。6、臨時(shí)工程用地應(yīng)在指定范圍內(nèi)，不得隨意擴(kuò)大，并遵守統(tǒng)一的平面管理。7、施工班組的材料損耗率和保管情況與承包金額掛鉤。材料使用過程中，各班組需做好保管工作，如發(fā)生損壞或丟失，相應(yīng)班組需承擔(dān)相關(guān)損失。工程完工后，對(duì)比進(jìn)場(chǎng)材料和完成工程量，超出部分由各班組承擔(dān)。8、針對(duì)施工班組，材料損耗率和保管情況與承包金額掛鉤。材料到場(chǎng)后，各班組使用的材料需妥善保管，如發(fā)生損壞或丟失，相應(yīng)班組需承擔(dān)相關(guān)損失。工程完工后，對(duì)比進(jìn)場(chǎng)材料和完成工程量，超出額度部分由各班組承擔(dān)損失。五、現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)1、在本單位內(nèi)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量管理制度，按規(guī)定的程序操作。3、參與產(chǎn)品要求評(píng)審，按合同要求進(jìn)行施工生產(chǎn)，加強(qiáng)過程管理，確保施工全過程受控。4、負(fù)責(zé)分部工程質(zhì)量評(píng)定，按規(guī)定進(jìn)行過程檢驗(yàn)，參與最終檢驗(yàn)。定期召開質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格質(zhì)量分析會(huì)，提出糾正措施，及時(shí)向相關(guān)單位反饋質(zhì)量信息。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作和生產(chǎn)系統(tǒng)的管理工作，對(duì)過程控制負(fù)責(zé)，確保所有過程處于受控狀態(tài)，以滿足工程要求。6、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底，協(xié)助各專業(yè)工長編制作業(yè)指導(dǎo)書。7、負(fù)責(zé)整理施工技術(shù)資料，負(fù)責(zé)原材料、施工試驗(yàn)計(jì)劃，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底。負(fù)責(zé)辦理各種洽商及設(shè)計(jì)變更手續(xù)2024年公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度范例（二）為實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化和制度化，以提升產(chǎn)品質(zhì)量并維護(hù)公司形象，特制定以下規(guī)定：一、禁止在任何場(chǎng)所隨地吐痰或丟棄煙頭，確保衛(wèi)生間始終保持清潔。漆工在入場(chǎng)時(shí)需仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)損壞的地板磚和其他物品應(yīng)立即上報(bào)。在施工過程中，必須嚴(yán)格保護(hù)地板磚和管道，避免損傷。違反此規(guī)定者，將被處以50元罰款并現(xiàn)場(chǎng)開具罰單。二、漆工在入場(chǎng)時(shí)需對(duì)前一工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或影響自身施工，需立即與工長溝通。三、施工期間，漆工需保持工作環(huán)境的整潔，材料應(yīng)有序存放，油漆輔料不得隨意放置。膩?zhàn)哟褂煤蟛坏脕y丟，涂刷乳膠漆前需清理地面。衣物和鞋子應(yīng)放在指定位置，不得放入衣柜或隨意丟棄。違反規(guī)定者，罰款50元（衣物）或200元（鞋子），并現(xiàn)場(chǎng)開具罰單。四、施工過程中，注重細(xì)節(jié)處理，確保釘眼補(bǔ)涂無遺漏，邊角修整到位，釘頭不外露，漆面均勻。在處理乳膠漆基層膩?zhàn)忧?，需仔?xì)檢查墻體并處理不平整處。膩?zhàn)哟杞y(tǒng)一存放，不得亂扔。五、在乳膠漆第一遍面漆后，必須對(duì)墻面進(jìn)行修補(bǔ)。木器漆底漆時(shí)，同樣需確保修補(bǔ)工作完成。六、漆工在施工過程中，不得偷工減料，同時(shí)避免浪費(fèi)材料，確保材料的合理有效使用。七、所有施工活動(dòng)必須按照規(guī)定的工藝規(guī)范進(jìn)行，不得擅自篡改施工流程。違規(guī)者將被處以100元罰款，現(xiàn)場(chǎng)開具罰單。八、員工需按時(shí)上下班，不得無故曠工。如有事需提前向工長請(qǐng)假，下班時(shí)需關(guān)閉窗戶和電源。違反規(guī)定者，罰款100元，現(xiàn)場(chǎng)開罰單。九、公司管理人員將定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)違規(guī)行為將及時(shí)提出批評(píng)并按規(guī)處罰，違規(guī)者需在規(guī)定期限內(nèi)完成整改。逾期未整改者，罰款200-____元。十一、嚴(yán)禁竊取客戶任何物品，一旦發(fā)現(xiàn)，將立即解除雇傭關(guān)系。十二、不得發(fā)布任何____或發(fā)表詆毀公司形象的言論，違者將被罰款200元，現(xiàn)場(chǎng)開罰單。十三、禁止詆毀客戶或與客戶發(fā)生無禮爭(zhēng)執(zhí)，違規(guī)者將受到嚴(yán)重警告并罰款____元，情節(jié)嚴(yán)重者將被解雇。十四、所有漆工在入場(chǎng)前需熟悉本制度，進(jìn)入公司工地即視為接受本制度約束。本制度適用于所有在公司工地施工的漆工。十五、對(duì)于任何罰款決定，如有異議，由公司經(jīng)理進(jìn)行最終裁決。經(jīng)理認(rèn)為不應(yīng)罰款的，罰單即刻失效；經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)予罰款的，罰單立即生效。十六、本制度中規(guī)定的處罰對(duì)象為工長，工長需對(duì)工地內(nèi)的一切違規(guī)行為負(fù)責(zé)。2024年公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度范例（三）為實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化和制度化，以提升產(chǎn)品質(zhì)量并維護(hù)公司形象，特制定以下規(guī)定：一、禁止在任何場(chǎng)所隨地吐痰或丟棄煙頭，確保衛(wèi)生間始終保持清潔。漆工在入場(chǎng)時(shí)需仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)損壞的地板磚和其他物品應(yīng)立即上報(bào)。在施工過程中，必須嚴(yán)格保護(hù)地板磚和管道，避免損傷。違反此規(guī)定者，將被處以50元罰款并現(xiàn)場(chǎng)開具罰單。二、漆工在入場(chǎng)時(shí)需對(duì)前一工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或影響自身施工，需立即與工長溝通。三、施工期間，漆工需保持工作環(huán)境的整潔，材料應(yīng)有序存放，油漆輔料不得隨意放置。膩?zhàn)哟褂煤蟛坏脕y丟，涂刷乳膠漆前需清理地面。衣物和鞋子應(yīng)放在指定位置，不得放入衣柜或隨意丟棄。違反規(guī)定者，罰款50元（衣物）或200元（鞋子），并現(xiàn)場(chǎng)開具罰單。四、施工過程中，注重細(xì)節(jié)處理，確保釘眼補(bǔ)涂無遺漏，邊角修整到位，釘頭不外露，漆面均勻。在處理乳膠漆基層膩?zhàn)忧?，需仔?xì)檢查墻體并處理不平整處。膩?zhàn)哟杞y(tǒng)一存放，不得亂扔。五、在乳膠漆第一遍面漆后，必須對(duì)墻面進(jìn)行修補(bǔ)。木器漆底漆時(shí)，同樣需確保修補(bǔ)工作完成。六、漆工在施工過程中，不得偷工減料，同時(shí)避免浪費(fèi)材料，確保材料的合理有效使用。七、所有施工活動(dòng)必須按照規(guī)定的工藝規(guī)范進(jìn)行，不得擅自篡改施工流程。違規(guī)者將被處以100元罰款，現(xiàn)場(chǎng)開具罰單。八、員工需按時(shí)上下班，不得無故曠工。如有事需提前向工長請(qǐng)假，下班時(shí)需關(guān)閉窗戶和電源。違反規(guī)定者，罰款100元，現(xiàn)場(chǎng)開罰單。九、公司管理人員將定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)違規(guī)行為將及時(shí)提出批評(píng)并按規(guī)處罰，違規(guī)者需在規(guī)定期限內(nèi)完成整改。逾期未整改者，罰款200-____元。十一、嚴(yán)禁竊取客戶任何物品，一旦發(fā)現(xiàn)，將立即解除雇傭關(guān)系。十二、不得發(fā)布任何____或發(fā)表詆毀公司形象的言論，違者將被罰款200元，現(xiàn)場(chǎng)開罰單。十三、禁止詆毀客戶或與客戶發(fā)生無禮爭(zhēng)執(zhí)，違規(guī)者將受到嚴(yán)重警告并罰款____元，情節(jié)嚴(yán)重者將被解雇。十四、所有漆工在入場(chǎng)前需熟悉本制度，進(jìn)入公司工地即視為接受本制度約束。本制度適用于所有在公司工地施工的漆工。十五、對(duì)于任何罰款決定，如有異議，由公司經(jīng)理進(jìn)行最終裁決。經(jīng)理認(rèn)為不應(yīng)罰款的，罰單即刻失效；經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)予罰款的，罰單立即生效。十六、本制度中規(guī)定的處罰對(duì)象為工長，工長需對(duì)工地內(nèi)的一切違規(guī)行為負(fù)責(zé)。2024年公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度范例（四）一、質(zhì)量控制1、實(shí)施“操作者自我檢查、自我區(qū)分、自我標(biāo)記”的檢驗(yàn)制度。2、操作工人與質(zhì)檢員應(yīng)建立互信，緊密協(xié)作。質(zhì)檢員需扮演好“三員”角色，即工程質(zhì)量檢驗(yàn)員、質(zhì)量第一的宣傳員和施工技術(shù)輔導(dǎo)員，同時(shí)堅(jiān)持做到“三滿意”原則，即服務(wù)態(tài)度使工人滿意、檢驗(yàn)項(xiàng)目使下道工序滿意、成品質(zhì)量使用戶滿意。操作者應(yīng)正確認(rèn)識(shí)質(zhì)檢員的職能。3、強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)，通過檢驗(yàn)數(shù)據(jù)加強(qiáng)工序控制，有效管控“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素，確保工序質(zhì)量的穩(wěn)定性。4、嚴(yán)格遵守質(zhì)量檢驗(yàn)制度，狠抓預(yù)防措施的落實(shí)，明確責(zé)任到人，與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保工程質(zhì)量。5、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立專用廢棄物臨時(shí)存儲(chǔ)區(qū)域，廢棄物需分類存放。對(duì)可能造成二次污染的廢棄物，需單獨(dú)儲(chǔ)存并設(shè)置安全防范措施及明顯標(biāo)識(shí)。6、廢棄物的運(yùn)輸過程中確保不散落、不混放，運(yùn)至政府批準(zhǔn)的單位或場(chǎng)所進(jìn)行處理和消納。對(duì)可回收廢棄物進(jìn)行再回收利用。三、安全文明管理1、在多工種交叉作業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)，消防安全尤為重要。應(yīng)在顯眼位置配置足夠數(shù)量的滅火器，確保隨時(shí)可用。2、施工臨時(shí)電力設(shè)施應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)總配電箱引出，確保裝飾施工用電安全和電氣設(shè)施保護(hù)，及時(shí)處理和協(xié)調(diào)可能出現(xiàn)的用電沖突。3、施工臨時(shí)水源設(shè)施應(yīng)從原有供水管引出，并嚴(yán)格控制水龍頭數(shù)量，要求隨用隨關(guān)。4、施工現(xiàn)場(chǎng)的消防通道必須保持暢通，不得堆放材料，夜間需有足夠的照明。定期巡查現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，一旦發(fā)現(xiàn)消防或安全隱患，立即整改，絕不拖延。5、定期檢查施工電器設(shè)備，保證接地良好，嚴(yán)禁亂拉電線，防止觸電和火災(zāi)事故。所有接線必須使用安全電纜并配備插頭，嚴(yán)禁使用花線等不規(guī)范工具，嚴(yán)禁私拉亂接電線。對(duì)存在安全隱患的工具和電器，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停用，由專職電工進(jìn)行檢修，修復(fù)后方可使用，無法修復(fù)的設(shè)備應(yīng)立即淘汰。6、易燃物品如油漆等應(yīng)單獨(dú)存放，并指定專人管理。7、保持施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和地面的清潔，防止材料和成品受潮損壞。嚴(yán)禁亂倒施工用水，保持現(xiàn)場(chǎng)干燥整潔。8、施工垃圾應(yīng)自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清，工完料盡，建筑垃圾應(yīng)送至指定垃圾堆放點(diǎn)統(tǒng)一處理。9、工地人員在工作時(shí)間內(nèi)，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)飲酒、吸煙、打架等擾亂秩序的行為，違者將處以罰款。四、成本管理1、材料應(yīng)有序堆放，避免二次搬運(yùn)，盡量減少不必要的二次采購。2、施工垃圾應(yīng)及時(shí)清理，采用袋裝運(yùn)輸至指定地點(diǎn)。3、材料進(jìn)場(chǎng)需專人登記，貴重物品需專人保管。4、施工班組應(yīng)按圖施工，每道工序的質(zhì)量一次性控制好，避免整改和返工造成的工料浪費(fèi)。班組需按計(jì)劃限額配料，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員審核后方可使用，嚴(yán)禁整料零用和大材小用。5、嚴(yán)格監(jiān)管材料使用，工程完工后，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行核查，確保無浪費(fèi)。6、臨時(shí)工程用地應(yīng)在指定范圍內(nèi)，不得隨意擴(kuò)大，并遵守統(tǒng)一的平面管理。7、施工班組的材料損耗率和保管情況與承包金額掛鉤。材料使用過程中，各班組需做好保管工作，如發(fā)生損壞或丟失，相應(yīng)班組需承擔(dān)相關(guān)損失。工程完工后，對(duì)比進(jìn)場(chǎng)材料和完成工程量，超出部分由各班組承擔(dān)。8、針對(duì)施工班組，材料損耗率和保管情況與承包金額掛鉤。材料到場(chǎng)后，各班組使用的材料需妥善保管，如發(fā)生損壞或丟失，相應(yīng)班組需承擔(dān)相關(guān)損失。工程完工后，對(duì)比進(jìn)場(chǎng)材料和完成工程量，超出額度部分由各班組承擔(dān)損失。五、現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)1、在本單位內(nèi)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量管理制度，按規(guī)定的程序操作。3、參與產(chǎn)品要求評(píng)審，按合同要求進(jìn)行施工生產(chǎn)，加強(qiáng)過程管理，確保施工全過程受控。4、負(fù)責(zé)分部工程質(zhì)量評(píng)定，按規(guī)定進(jìn)行過程檢驗(yàn)，參與最終檢驗(yàn)。定期召開質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格質(zhì)量分析會(huì)，提出糾正措施，及時(shí)向相關(guān)單位反饋質(zhì)量信息。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作和生產(chǎn)系統(tǒng)的管理工作，對(duì)過程控制負(fù)責(zé)，確保所有過程處于受控狀態(tài)，以滿足工程要求。6、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底，協(xié)助各專業(yè)工長編制作業(yè)指導(dǎo)書。7、負(fù)責(zé)整理施工技術(shù)資料，負(fù)責(zé)原材料、施工試驗(yàn)計(jì)劃，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底。負(fù)責(zé)辦理各種洽商及設(shè)計(jì)變更手續(xù)2024年公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度范例（五）一、施工消防安全與電力管理1.鑒于工程各施工作業(yè)面工種交叉頻繁，施工期間的消防安全至關(guān)重要。因此，需在現(xiàn)場(chǎng)顯著位置配備充足且隨時(shí)可取的滅火器，以應(yīng)對(duì)突發(fā)火情。2.臨時(shí)電力設(shè)施的安裝與調(diào)試，應(yīng)由我方專業(yè)電工與相關(guān)人員緊密協(xié)作，從現(xiàn)場(chǎng)總配電箱安全引出，確保供電系統(tǒng)既有效又安全。我方特設(shè)一名專業(yè)電工，專責(zé)裝飾施工用電安全管理及電氣設(shè)施保護(hù)，遇用電沖突立即上報(bào)并積極協(xié)調(diào)解決。二、臨時(shí)水資源管理與現(xiàn)場(chǎng)秩序3.臨時(shí)水設(shè)施應(yīng)從既有供水管網(wǎng)規(guī)范引出，嚴(yán)格控制水龍頭數(shù)量，實(shí)行即用即關(guān)原則，以節(jié)約水資源并維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序。4.施工現(xiàn)場(chǎng)消防通道務(wù)必保持暢通無阻，嚴(yán)禁堆放雜物。夜間需確保通道照明充足，并設(shè)置各工種專職安全員，定時(shí)巡查現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，一旦發(fā)現(xiàn)消防或安全隱患，立即整改，絕不拖延。5.每日下班后，現(xiàn)場(chǎng)安全員及晚間值班人員需進(jìn)行巡查，除保留必要照明外，應(yīng)關(guān)閉水電，確保晚間現(xiàn)場(chǎng)安全無虞。三、電氣設(shè)備安全檢查與易燃物品管理6.定期對(duì)施工電器設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保接地良好，嚴(yán)禁私拉亂接電線，以防觸電及火災(zāi)事故。所有接線必須使用安全電纜并配備插頭，嚴(yán)禁使用花線等非標(biāo)準(zhǔn)工具。一旦發(fā)現(xiàn)漏電等安全隱患，立即停用相關(guān)設(shè)備，由專業(yè)電工檢修合格后方可繼續(xù)使用，無法修復(fù)者堅(jiān)決淘汰。7.油漆等易燃物品應(yīng)存放于專用房間，并指派專人看管，以防意外發(fā)生。四、環(huán)境衛(wèi)生與垃圾處理8.施工現(xiàn)場(chǎng)需保持環(huán)境整潔，設(shè)備、地面勤加打掃。嚴(yán)禁隨意傾倒施工用水，確?，F(xiàn)場(chǎng)干燥、整潔，防止材料及成品受潮損壞。9.施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾實(shí)行日產(chǎn)日清制度，工完料盡腳下清。建筑垃圾需送至指定堆放點(diǎn)統(tǒng)一清運(yùn)。五、施工現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范與會(huì)議制度10.工地人員在上班時(shí)間內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格遵守紀(jì)律，禁止____、酗酒、吸煙、打架等擾亂秩序的行為。違者將處以罰款____元。11.工程部應(yīng)每三天召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息需迅速處理，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整旬、周計(jì)劃。六、勞動(dòng)保護(hù)與防護(hù)設(shè)施管理12.施工人員應(yīng)正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，高空作業(yè)需掛好安全帶。使用手持式移動(dòng)電動(dòng)工具時(shí)，應(yīng)穿絕緣鞋并戴絕緣手套。13.施工現(xiàn)場(chǎng)的一切防護(hù)設(shè)施應(yīng)妥善維護(hù)，不得任意拆改。如確需改動(dòng)腳手架等設(shè)施，需經(jīng)專業(yè)人員評(píng)估并批準(zhǔn)后方可實(shí)施。七、電氣焊作業(yè)與用火管理14.電工、焊工從事電氣焊作業(yè)時(shí)，必須持有操作證和用火證。動(dòng)火前需清除附近易燃物并配備看火人員和滅火器具。用火證當(dāng)日有效且動(dòng)火地點(diǎn)變更時(shí)需重新辦理手續(xù)。15.施工用火必須經(jīng)施工現(xiàn)場(chǎng)主管消防部門批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。嚴(yán)禁擅自動(dòng)用明火以防火災(zāi)發(fā)生。八、成本管理措施1.材料應(yīng)碼放有序以減少二次搬運(yùn)；避免不必要的二次采購以節(jié)約成本。2.施工垃圾應(yīng)即產(chǎn)即清并采用袋裝方式運(yùn)至甲方指定地點(diǎn)以減少環(huán)境污染。3.材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)需專人登記造冊(cè)并對(duì)貴重物品實(shí)行專人保管制度以確保材料安全。4.施工班組應(yīng)嚴(yán)格按圖施工并控制好每道工序的質(zhì)量以減少整改及返工造成的重復(fù)用工和用料浪費(fèi)。班組按計(jì)劃限額配料并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員審核后方可進(jìn)場(chǎng)使用；嚴(yán)禁整料零用或大材小用現(xiàn)象的發(fā)生。5.對(duì)材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管并在完工后根據(jù)實(shí)際工程量對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有材料進(jìn)行核查以確保材料使用的合理性和經(jīng)濟(jì)性。6.各工程臨時(shí)用地應(yīng)在劃定的平面范圍內(nèi)使用且不得任意擴(kuò)大；同時(shí)必須遵守統(tǒng)一的平面管理制度以確?，F(xiàn)場(chǎng)秩序井然。7.將施工班組的材料損耗率和保管情況與承包金額掛鉤以激勵(lì)其節(jié)約材料并妥善保管已領(lǐng)用的材料；如發(fā)生損壞或丟失則由相應(yīng)班組承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。工程完工后需對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料和完成工程量進(jìn)行對(duì)比核對(duì)以評(píng)估材料使用的合理性和經(jīng)濟(jì)性；超出額度部分由各班組自行承擔(dān)損失。九、現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)1.在本單位內(nèi)積極貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針并努力實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)。2.認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量管理制度并嚴(yán)格按規(guī)定程序操作以確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。3.參與產(chǎn)品要求評(píng)審工作并根據(jù)合同條款組織施工生產(chǎn)；加強(qiáng)過程管理以確保施工全過程處于受控狀態(tài)并滿足合同要求。4.組織分部工程質(zhì)量評(píng)定并按規(guī)定進(jìn)行過程檢驗(yàn)2024年公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度范例（六）為規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)秩序，確保安全生產(chǎn)，維護(hù)良好的作業(yè)環(huán)境，并提升生產(chǎn)效率，特制定本管理實(shí)施細(xì)則如下：一、員工出勤與考勤管理1.員工需提前指定分鐘數(shù)到達(dá)工廠，做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2.每日需按公司規(guī)定，在上午及下午各進(jìn)行兩次指紋錄入，以完成考勤記錄。生產(chǎn)一線員工原則上每月休假不超過兩天，超出兩天需提交請(qǐng)假條，未經(jīng)請(qǐng)假擅自缺勤者視為曠工，連續(xù)曠工超過兩日者將予以開除處理。二、安全生產(chǎn)與作業(yè)規(guī)范3.在工作中，員工必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作，以確保安全生產(chǎn)。4.員工應(yīng)遵守公司所有規(guī)章制度，服從上級(jí)管理，勤勉盡責(zé)，不得偷懶。5.各項(xiàng)生產(chǎn)報(bào)表需認(rèn)真填寫，并按照統(tǒng)一的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行作息安排，嚴(yán)禁遲到、早退，積極完成生產(chǎn)指標(biāo)。三、物品管理與環(huán)境維護(hù)6.員工應(yīng)愛護(hù)公物，合理使用工具，避免野蠻作業(yè)，節(jié)約用水、用電及生產(chǎn)材料。7.公司鼓勵(lì)員工提出合理化建議，對(duì)于有助于提升生產(chǎn)質(zhì)量和效率的建議將給予獎(jiǎng)勵(lì)。8.車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，并禁止存放與生產(chǎn)無關(guān)的物品，如餐后塑料袋、垃圾、煙頭等。9.車間內(nèi)不得有閑置不用的焊絲卷筒、容器、廢紙箱等物品。10.個(gè)人物品（如手機(jī)、平板、電腦等）不得帶入車間，應(yīng)存放在更衣室內(nèi)。11.水杯、暖瓶、餐具等私人用品需放置在指定位置，并保持整齊。12.車間內(nèi)所有物品應(yīng)按照區(qū)域劃分進(jìn)行擺放，確保分類有序。四、生產(chǎn)質(zhì)量與問題處理13.生產(chǎn)作業(yè)中如出現(xiàn)下料、拼接等質(zhì)量問題，必須及時(shí)上報(bào)。首次發(fā)現(xiàn)將給予口頭警告，再次發(fā)現(xiàn)將處以罰款，后續(xù)每次罰款金額翻倍，以月為單位計(jì)算。14.組裝或焊接用具（含工裝等輔助工具）應(yīng)與物料分開擺放，并保持整齊。15.焊機(jī)、氣瓶、工具等物品應(yīng)定位擺放，并標(biāo)示清楚。16.消耗品如擦布、手套、拖把等應(yīng)定位擺放，用舊物品需及時(shí)處理，不得隨意丟棄在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。17.原材料等應(yīng)分類定位擺放，并做好標(biāo)示。五、環(huán)境整潔與消防安全18.通道需保持暢通無阻，不得擺放任何物品。19.生產(chǎn)不合格品應(yīng)及時(shí)分類擺放在指定位置，并按不良等級(jí)進(jìn)行分類處理，確保當(dāng)天處理完畢。未處理完畢前，原則上不得進(jìn)行下一項(xiàng)工作。20.易燃物品需定位擺放，并盡量進(jìn)行隔離處理。21.暫時(shí)不用或長期不用的物品、工具、材料、設(shè)備等應(yīng)妥善存放于指定區(qū)域或入庫管理。22.廢料、余料等應(yīng)及時(shí)清理，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔。23.員工需保持工作環(huán)境整潔干凈，離開工作崗位時(shí)物品應(yīng)擺放整齊，地面無油污、垃圾等雜物。24.原料、成品、半成品、余料等應(yīng)定時(shí)清理并區(qū)分存放。25.用后的工具、推車等需放回指定位置，不得隨意亂放。26.消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品。六、日常清潔與整理27.停工前需進(jìn)行個(gè)人工作區(qū)域的打掃整理工作，確保氣瓶、焊機(jī)等設(shè)備歸位，線纜收好并擦拭干凈。下班前需確保工作區(qū)域整潔有序。28.公共場(chǎng)所實(shí)行輪流值日制度進(jìn)行打掃、清洗和整理工作。29.每個(gè)員工需在每周六對(duì)自己負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行一次5S整理工作。七、違規(guī)處理30.對(duì)于違反上述規(guī)定的員工將視情節(jié)輕重給予警告、記過或經(jīng)濟(jì)處罰（包括照價(jià)賠償）等處理措施。員工考勤請(qǐng)假規(guī)定補(bǔ)充：1.員工每日需提前指定分鐘數(shù)刷卡進(jìn)入車間開始工作；超過指定時(shí)間未刷卡者視為遲到處理。2.遲到一次將給予警告處理；兩次及以上者將處以罰款；遲到時(shí)間將按比例扣除相應(yīng)薪資；超過一定時(shí)長將扣除日薪的一半。3.無故早退者將按早退時(shí)間扣除相應(yīng)薪資；超過一定時(shí)長將扣除日薪的一半。4.無故不打卡者視為曠工處理。5.員工每月原則上可休假兩天但需分開申請(qǐng)并提前通知車間主任；連續(xù)兩天及以上請(qǐng)假