2024年人事行政工作總結(jié)參考（四篇）

第2頁共2頁2024年人事行政工作總結(jié)參考在行政人事崗位的職責(zé)中，我已接近一年的工作歷程。在此期間，我始終忠誠于職責(zé)，持續(xù)自我反省和自我提升，全情投入學(xué)習(xí)和實踐，總體上，我自認(rèn)為能夠勝任并履行好我的職責(zé)。盡管面對挑戰(zhàn)時曾短暫地感到困惑，或在極度疲勞時有過放棄的念頭，但在團隊的支持下，特別是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和激勵下，我始終堅守初心，這些困難成為了我前進的動力。我深感感激這些關(guān)心我的人，他們的存在讓我明白，唯有保持感恩之心，對工作、生活、生命感恩，才能領(lǐng)悟生活的真諦。我以積極的態(tài)度去面對一切，因為這將使我的生命更加精彩。常言道，“示范勝于言傳”，我深知，如果言行不一，將對部門員工產(chǎn)生負面影響。因此，我注重自身的行為規(guī)范，要求員工做到的，我首先做到，禁止的，我率先遵守。起初，我并未充分意識到自身形象的重要性，但隨著時間推移，我逐漸認(rèn)識到這是我的失職所在。在今后的工作中，我將力求做到眼觀六路、耳聽八方、手勤腳快、口齒伶俐，確保每日任務(wù)的順利完成。總經(jīng)理賦予我設(shè)計公司薪酬和績效方案的任務(wù)，這使我深感責(zé)任的重大。我從零開始，收集資料，咨詢專家，最終在全體員工的支持下，完成了初步方案。盡管仍存在不足，但這是我在理論與實踐結(jié)合上的第一步，我對此感到欣慰。我會全力以赴地改進和完善，力求達到最佳狀態(tài)。回顧過去的一年，我意識到我在處理某些問題時的不成熟，以及在業(yè)務(wù)理論和管理能力上的不足。這些都需要我在未來的工作中加以改進。我清楚地認(rèn)識到，我在綜合素質(zhì)上距離公司的期望還有一定距離。這些不足，我將努力在下一步工作中克服和提升。在未來，我將繼續(xù)向同事學(xué)習(xí)，吸取他們在工作和管理上的智慧，努力提升業(yè)務(wù)理論和管理水平。我將密切關(guān)注相關(guān)規(guī)章制度，不斷提升自我，以全面提高的素質(zhì)為公司新年度的工作克服困難、再創(chuàng)新高貢獻力量。2024年人事行政工作總結(jié)參考（二）高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目，在形成或增加企業(yè)資本金，且投資合同期限超過五年的情況下，其對應(yīng)的已征企業(yè)所得稅地方收入部分，將由財政部門在第二年度列收列支并返還給企業(yè)。（7）關(guān)于____區(qū)榮譽獎項的授予（8）____年度____區(qū)勞模——先進工作者（獲得者信息已登記，并計入個人檔案）（9）____區(qū)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副理事長單位（由____區(qū)委組織確認(rèn)）（10）____市____市場協(xié)會理事（總）職務(wù)的任命以上榮譽和職務(wù)的獲得，為公司進一步申請技術(shù)合同免稅認(rèn)定提供了有力條件。（11）____市公積金繳納誠信單位的認(rèn)定（12）關(guān)于____獎項的頒發(fā)二、人力資源工作（1）績效考核管理制度的建立與完善通過季度《績效考核____辦法》的制定和實施，對各層級、各職能部門員工實施季度績效考核，持續(xù)強化績效考核管理理念，促進員工在重要工作目標(biāo)完成和自身能力素質(zhì)提升方面取得進展，為員工的評估、選拔和培訓(xùn)提供科學(xué)依據(jù)。（2）招聘、面試、入職培訓(xùn)和轉(zhuǎn)正流程的完善根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和各部門需求，持續(xù)尋找合適人才，并加強入職后試用期管理，強化轉(zhuǎn)正前考核和入職培訓(xùn)教育，推動新員工帶教工作，以滿足公司不斷變化的人員需求。（3）考勤統(tǒng)計、薪酬規(guī)劃和社保福利體系的健全通過實施符合法律法規(guī)的工時制度、假期管理制度、出差管理制度，確保出勤率和員工考勤福利。同時，通過新的薪酬計算標(biāo)準(zhǔn)、社保福利變更繳納周期調(diào)整和新薪酬福利的計算發(fā)放流程，與財務(wù)部門緊密合作，確保薪酬社保福利的按時、順利、合理、合法繳納與發(fā)放。（4）暫住證、居住證、戶口審批流程的健全目前暫住證、人才居住證、符合政策的戶口遷移落戶審批均正常、及時辦理，滿足了符合條件員工的需求。（5）先進部門和先進員工的周期性評選從季度開始，根據(jù)公司要求，周期性組織對先進部門和先進員工的選拔和評比，鼓勵先進，樹立典型，確保評選過程公開、公平、公正和客觀，為公司下一步大發(fā)展做好優(yōu)秀人才儲備。（6）其他工作的推進三、行政與后勤保障工作（1）文件和制度的審批與傳閱、會議安排與客戶接待、許可辦理等確保各類公司性文件和制度的審批流轉(zhuǎn)、傳閱和張貼有序進行；安排重要會議，接待來訪客戶，并負責(zé)相關(guān)安排；根據(jù)公司需要辦理變更手續(xù)、登記證、權(quán)備案等多種證件許可工作。（2）食堂、宿舍、辦公區(qū)綠化、安全保衛(wèi)、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理加強對食堂采購、菜式搭配、人員管理和用餐環(huán)境秩序的監(jiān)管，確保食堂服務(wù)質(zhì)量。加強前后門崗進出登記和巡邏管理，確保廠區(qū)安全。同時，合理分隔、裝修宿舍并配備相關(guān)設(shè)施，定期檢查宿舍衛(wèi)生和用電情況。為辦公區(qū)規(guī)劃綠化并定期維護，提高辦公區(qū)環(huán)境質(zhì)量。____年部門工作雖取得一定成績，但仍存在不足之處：（1）在人力資源宏觀戰(zhàn)略和規(guī)劃方面考慮不夠周全，企業(yè)內(nèi)外培訓(xùn)工作尚未真正建立并發(fā)揮推動作用，未針對員工素質(zhì)能力和專業(yè)能力進行針對性調(diào)查、分析及提出解決方案。（2）薪酬福利架構(gòu)未根據(jù)公司發(fā)展階段和現(xiàn)狀進行針對性調(diào)整和改進，未充分體現(xiàn)其激勵性和“多勞多得”、“技術(shù)等級差距”的應(yīng)有作用。（3）在員工職業(yè)生涯發(fā)展方面工作力度不足，不利于公司內(nèi)部晉升通道的建設(shè)。未建立科學(xué)的、合理的“行為與能力素質(zhì)模型”，影響了對員工的招聘、錄用、考核、培訓(xùn)、獎懲和晉升的判斷。（4）食堂在用餐環(huán)境、飯菜質(zhì)量、口味、營養(yǎng)搭配等方面與員工期望仍有一定差距。（5）公共區(qū)域和員工宿舍的軟硬件辦公設(shè)備設(shè)施應(yīng)加強主動定期檢查，確保公共資源有效利用和公司財產(chǎn)不丟失、不破壞，同時保障員工生活環(huán)境質(zhì)量。新的一年已經(jīng)到來，____年的得失已成為過去。____部將總結(jié)過去一年的亮點，并持續(xù)加強和改進不足之處，立足于總公司的要求，全力做好____年度的行政后勤與人力資源工作。2024年人事行政工作總結(jié)參考（三）一、實施措施與員工關(guān)懷我們承擔(dān)了廠牌和工衣的發(fā)放工作，對于面臨臨時經(jīng)濟困難的員工，我們按照規(guī)定提供預(yù)借款服務(wù)，允許他們向財務(wù)部門預(yù)支生活費用，以此緩解新入職員工的生活壓力，體現(xiàn)公司對他們的關(guān)心和照顧。5、激發(fā)員工工作熱情為增強員工的工作熱情和積極性，我們與相關(guān)部門協(xié)作，于____月推出了季度和年度的“優(yōu)秀員工”和“優(yōu)秀班組”評選計劃。通過這些表彰活動，旨在激發(fā)全體員工和各生產(chǎn)班組的潛力，提升工作熱情和團隊協(xié)作精神，以改善松散的工作行為，提高生產(chǎn)效率。二、現(xiàn)存問題1、員工工作積極性不足。工作時間內(nèi)閑聊現(xiàn)象偶有發(fā)生，作業(yè)時故意拖延，甚至有串崗聊天的情況，這不僅影響自身工作，還干擾了他人的作業(yè)。2、管理水平較低，亟待提升。整體生產(chǎn)管理水平不高，班組主管的組織能力欠缺，未能有效激發(fā)團隊的積極性。生產(chǎn)安排上也存在問題，未能順暢地組織裝配流程，導(dǎo)致人員頻繁走動，影響生產(chǎn)效率。此外，新產(chǎn)品中部分零件標(biāo)準(zhǔn)不一，裝配效果受到影響，初次制作的產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗，這些都制約了管理水平的提升。3、團隊精神的凝聚力不足。團隊成員的大局觀念、服務(wù)意識和協(xié)作精神較弱。在公共區(qū)域衛(wèi)生打掃和垃圾處理時，推諉現(xiàn)象時有發(fā)生。小組間的協(xié)作協(xié)調(diào)性差，表現(xiàn)為工作中擔(dān)心多做會吃虧，未能形成積極向上的工作氛圍，從而影響整體工作效率。團隊精神的塑造與公司文化宣傳的不足也有很大關(guān)系。4、人事行政部在服務(wù)方面存在欠缺。例如，未能及時補充生產(chǎn)所需的特殊崗位人員，夏季定期供應(yīng)涼茶的安排不足，工衣工服的定制和發(fā)放缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，還有很多細節(jié)工作有待完善。5、文化宣傳和文體活動較為單一。由于公司初創(chuàng)，公司在組織活動和文化宣傳方面較為薄弱，活動安排較為單調(diào)。三、未來展望：機遇與挑戰(zhàn)并存1、人力資源方面的機會與挑戰(zhàn)隨著生產(chǎn)環(huán)境的日益嚴(yán)峻和人力資源成本的攀升，招聘難度加大。____年，我們的重點在于項目開發(fā)和產(chǎn)品整合，對人員需求相對有限。然而，隨著公司產(chǎn)品的開發(fā)和整合完成，____年預(yù)計將進入大規(guī)模生產(chǎn)階段，對生產(chǎn)員工的需求將顯著增加。因此，人事行政部必須抓住招聘機遇，提前進行廣泛的人員招聘，同時要留住人才，以提高生產(chǎn)效益，降低招聘成本，這是我們面臨的主要挑戰(zhàn)之一。2、構(gòu)建團隊精神的機遇與挑戰(zhàn)隨著員工隊伍的擴大，員工素質(zhì)參差不齊，需要建立一種能夠發(fā)揮員工最大潛能的團隊精神。這需要我們尊重和發(fā)揮個人特長，建立有效的溝通機制，以及通過培訓(xùn)和文化活動培養(yǎng)團隊的大局意識、服務(wù)意識和協(xié)作精神。同時，需要營造積極的文化氛圍，促使員工形成正確的價值觀和自我犧牲精神，以形成堅實的團隊精神。這將是我們面臨的第二個挑戰(zhàn)，需要相應(yīng)的投入來實現(xiàn)。3、提升日常管理的機遇與挑戰(zhàn)____年的數(shù)據(jù)系統(tǒng)尚不完善，需要積累經(jīng)驗，建立完善的工資福利檔案，以及人力資源的招聘、考核、變動等檔案。同時，對于獎懲情況和公司的好人好事，需要做好通報，以彰顯公司的公正和公平。最后，需要不斷修訂和完善公司的規(guī)章制度，使之更符合公司的實際，以利于共同遵守。在____年期間，我們還有很多工作要做，此處不再一一列舉。總之，人事行政部將以服務(wù)為導(dǎo)向，配合各部門做好____年的各項工作，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)，把握機遇。2024年人事行政工作總結(jié)參考（四）自公司成立以來，至今已步入了高速發(fā)展階段?；仡欉@一歷程，領(lǐng)導(dǎo)對行政人事部門的深切關(guān)懷與全力支持，有力推動了我們工作的持續(xù)創(chuàng)新和突破。在此，我要向公司的管理層以及全體同仁表達我最深的謝意。你們的理解與協(xié)作使我在工作中更加游刃有余，也因為你們的幫助，我得以高效完成各項任務(wù)，有力促進了公司的穩(wěn)健發(fā)展。以下為工作總結(jié)：一、人力資源管理1.對各部門新增崗位實施了有效的管理。2.根據(jù)各部門的人力需求，實施了精準(zhǔn)、合理的人才招聘，采取了包括廣泛發(fā)布招聘信息、在線招聘、現(xiàn)場招聘等多渠道方法，成功滿足了公司上半年的人才需求。二、完善人事檔案體系1.對現(xiàn)有員工進行了全面的檔案建檔，包括合同、協(xié)議、學(xué)歷證明、身份證件、居住地和合同年限等信息，確保員工檔案的完整性。2.完成了應(yīng)屆畢業(yè)生的戶口和檔案管理工作。3.順利處理了每月新增正式員工的社保辦理工作。4.實施了員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評估和薪資調(diào)整等管理工作。5.各部門負責(zé)人每月統(tǒng)計在職人員人數(shù)，進行離職、新進和調(diào)動人員的月度統(tǒng)計與核對，更新員工通訊錄，便于各部門和財務(wù)的查找與管理。6.有序收集、整理和歸檔了檔案材料，同時加強了人才庫的檔案管理工作，以提高后期招聘效率。三、員工培訓(xùn)與發(fā)展1.對新入職員工進行了職業(yè)化培訓(xùn)，涵蓋了行政管理制度、考勤規(guī)定、工作匯報等內(nèi)容，強化了考勤管理，促進了工作紀(jì)律與員工積極性的提升。2.協(xié)調(diào)并安排了開發(fā)部門的技術(shù)培訓(xùn)，如每周____日的硬件開發(fā)部門培訓(xùn)、每周____日的軟件開發(fā)部門培訓(xùn)以及每周_