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文檔簡介
地產(chǎn)聘請崗位職責(zé)一、前言本制度的目的是為了規(guī)范及優(yōu)化地產(chǎn)公司的人力資源聘請流程,明確各崗位的職責(zé),確保公司能夠招聘到適合崗位要求的高素養(yǎng)員工,提升企業(yè)的整體競爭力。本制度適用于地產(chǎn)公司內(nèi)部的全部職位招聘。二、招聘需求確認招聘需求由各部門負責(zé)人或崗位主管提出,需通過公司管理層或上級部門批準后方可實施招聘。招聘需求應(yīng)明確崗位名稱、職責(zé)描述、任職要求、人數(shù)等認真信息,并與公司基本戰(zhàn)略目標相匹配。招聘需求確認后,招聘部門負責(zé)人應(yīng)及時與人力資源部門聯(lián)系,進行招聘計劃的訂立。三、職位發(fā)布及招聘渠道選擇人力資源部門應(yīng)依據(jù)招聘需求,確定合適的招聘渠道,如招聘網(wǎng)站、社交媒體、學(xué)校招聘等。職位發(fā)布應(yīng)包含公司概況、崗位職責(zé)、任職要求、薪資福利待遇等信息,具有吸引力、真實準確。四、簡歷篩選與面試布置人力資源部門應(yīng)對收到的簡歷進行篩選,依據(jù)招聘要求進行初步篩選,保存符合要求的簡歷。面試官應(yīng)依據(jù)崗位要求訂立面試評估表,合理布置面試時間和地方。面試官應(yīng)對候選人進行面試評估,并填寫面試評估表明確候選人的綜合素養(yǎng)、專業(yè)本領(lǐng)、崗位匹配度等。五、面試結(jié)果評估與錄用決策面試結(jié)束后,招聘部門負責(zé)人和面試官應(yīng)綜合評估每位候選人的面試表現(xiàn)、崗位匹配度等因素,確定是否符合崗位要求。依據(jù)評估結(jié)果,招聘部門負責(zé)人應(yīng)與崗位主管或上級部門進行商酌,并形成最終的錄用決策。錄用決策確定后,人力資源部門應(yīng)及時與候選人進行溝通,并供應(yīng)錄用通知書。六、新員工入職布置人力資源部門應(yīng)向新員工供應(yīng)入職指引,包含入職時間、地方、入職所需料子等。入職前,人力資源部門應(yīng)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)布置新員工的工作崗位、辦公設(shè)備、工作引導(dǎo)等。新員工入職時,人力資源部門應(yīng)負責(zé)進行入職培訓(xùn),并介紹公司概況、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度等。七、崗位職責(zé)及績效考核招聘部門負責(zé)人和崗位主管應(yīng)明確新員工的崗位職責(zé),并向其進行認真說明。人力資源部門應(yīng)定期與崗位主管溝通,了解新員工的工作表現(xiàn),進行績效考核。績效考核結(jié)果將作為員工的工資調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等方面的緊要依據(jù)。八、聘用合同及勞動關(guān)系管理新員工入職后,人力資源部門應(yīng)與其簽訂聘用合同,并確保合同內(nèi)容符合相關(guān)法律法規(guī)要求。人力資源部門應(yīng)與新員工建立健全的勞動關(guān)系,確保員工權(quán)益得到有效保障。如遇到員工離職、調(diào)崗等情況,人力資源部門應(yīng)依法辦理相應(yīng)手續(xù),并及時調(diào)整相關(guān)管理工作。九、附則本制度由人力資源部門負責(zé)訂立、解釋和修訂,其他部門和員工均應(yīng)遵守執(zhí)行。對違反本制度的行為,人力資源部門有權(quán)依據(jù)公司規(guī)定進行相應(yīng)處理。本制度自發(fā)布之日起生效,相關(guān)人員需及時履行各項職責(zé)。本制度經(jīng)公司管
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