公告通知與信息發(fā)布管理制度

公告通知與信息發(fā)布管理制度1.前言為了加強企業(yè)內(nèi)部信息溝通和協(xié)調(diào)工作，提高工作效率，規(guī)范信息發(fā)布的管理流程，訂立本《公告通知與信息發(fā)布管理制度》。2.適用范圍本制度適用于本企業(yè)全部部門和員工，包含但不限于公告通知、內(nèi)部通信、會議通知等各類信息的發(fā)布和管理。3.公告通知發(fā)布3.1公告通知的定義公告通知是指公司內(nèi)部管理層向全體員工發(fā)布的緊要信息、政策、制度等公告性文件。3.2公告通知發(fā)布流程3.2.1公告起草：相關(guān)部門或管理層依據(jù)需要撰寫公告通知內(nèi)容，并確保內(nèi)容準確、明確。3.2.2內(nèi)容審批：公告通知的起草人將起草稿提交給上級審核，上級審核人應審查內(nèi)容的準確性、合規(guī)性和全都性。3.2.3審批復核：上級審核人通過后，將公告通知內(nèi)容提交給企業(yè)管理負責人，企業(yè)管理負責人進行最終審批。3.2.4公告發(fā)布：經(jīng)企業(yè)管理負責人審批通過后，由相關(guān)部門負責將公告通知發(fā)布到公司內(nèi)部通信平臺或其他適當?shù)陌l(fā)布渠道。3.3公告通知的保密性對于涉及商業(yè)秘密、個人隱私等敏感信息，公告通知的發(fā)布應注明保密級別，并明確權(quán)限范圍，確保信息的保密性。4.內(nèi)部通信4.1內(nèi)部通信工具公司建立內(nèi)部通信平臺供員工使用，包含但不限于電子郵件、即時通訊工具、內(nèi)部社交媒體等。4.2內(nèi)部通信管理原則4.2.1即時響應：員工應及時回復收到的內(nèi)部通信，確保信息的及時傳遞和溝通。4.2.2確保準確性：在內(nèi)部通信中，員工應確保所表達的信息準確、真實，并注意用語規(guī)范。4.2.3保密原則：員工在內(nèi)部通信中應注意保密相關(guān)信息，不得隨便泄露或傳播。4.3內(nèi)部通信管理責任部門負責人應確保內(nèi)部通信工具的正常運作，組織員工使用內(nèi)部通信工具，并督促員工遵守內(nèi)部通信管理制度。5.會議通知5.1會議通知的發(fā)布5.1.1會議組織人員應提前訂立會議議程，并確定會議時間、地方和參會人員。5.1.2會議通知應包含會議主題、議程、時間、地方、參會人員等相關(guān)信息。5.2會議紀要的記錄和分發(fā)5.2.1會議組織人員應指派工作人員負責記錄會議紀要。5.2.2會議紀要應包含會議的重要內(nèi)容、決議事項等，確保信息的準確性和全面性。5.2.3會議紀要應在會后及時整理并以電子文檔的形式分發(fā)給相關(guān)人員。6.附件管理6.1附件的定義附件是指公告通知、內(nèi)部通信、會議通知等文檔中附帶的相關(guān)文件、表格、圖片等資料。6.2附件管理原則6.2.1附件的添加：附件應與正文內(nèi)容有關(guān)，內(nèi)容準確，格式規(guī)范。6.2.2附件的命名：附件應命名清楚、簡明，避開使用含糊不清或過長的文件名。6.2.3附件的保管與備份：附件應保管在指定的文件夾中，并定期進行備份，確保信息的安全性和可用性。7.公告通知與信息發(fā)布管理的監(jiān)督與評估為了確保公告通知與信息發(fā)布管理制度的有效實施，本企業(yè)將建立監(jiān)督評估機制，定期對各部門和員工的信息發(fā)布情況進行檢查和評估，并依據(jù)評估結(jié)果進行相應的矯正和改進。8.附則本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，并不時進行修訂和完善，修訂后的制度經(jīng)企業(yè)管理負責人審批后生效。本制度涉及的相關(guān)規(guī)定可在企業(yè)內(nèi)部通信平臺或相關(guān)系統(tǒng)中查閱。企業(yè)管理負責人將加強對本制度的宣傳和培訓，確保全部員工了解并遵守相關(guān)規(guī)定。每位員工均有責任遵守并執(zhí)行本制度，對違反