2024年公司技術(shù)部年度工作計(jì)劃（三篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年公司技術(shù)部年度工作計(jì)劃一、強(qiáng)化工作流程監(jiān)控1.研發(fā)課文員需在班前提交工作進(jìn)度，作為月底績(jī)效評(píng)估的依據(jù)。其直接主管應(yīng)每日進(jìn)行工作完成情況的抽查，技術(shù)部主管和技術(shù)總工則需每周進(jìn)行不定期的檢查。2.工裝模具組和樣品組須制定月度制作計(jì)劃，并提交工程課主管進(jìn)行匯總，再轉(zhuǎn)交技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工。同時(shí)，月計(jì)劃需每周進(jìn)行一次核查，確保進(jìn)度及時(shí)反饋至技術(shù)部主管，以實(shí)現(xiàn)多層次的監(jiān)管，避免工裝模具制作或樣品制作延誤對(duì)生產(chǎn)與銷售造成影響。3.提升部門內(nèi)部信息的精確性，確保工藝及異常數(shù)據(jù)的層級(jí)審核，以保證管理的時(shí)效性、規(guī)范性、系統(tǒng)性和合理性。二、建立技術(shù)評(píng)審機(jī)制1.方案設(shè)計(jì)完成后需進(jìn)行技術(shù)評(píng)審會(huì)議，共同討論方案的可行性，遵循未通過評(píng)審不發(fā)放的原則，確保圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤。2.工藝圖紙完成后的互審環(huán)節(jié)旨在保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免不必要的損失。三、持續(xù)提升技術(shù)能力1.深化專業(yè)技能學(xué)習(xí)，理解并遵循ISO/TS16949體系，對(duì)新員工加強(qiáng)培訓(xùn)，加速其融入公司發(fā)展，通過技術(shù)交流統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，發(fā)揮技術(shù)部門的引領(lǐng)作用。2.鼓勵(lì)創(chuàng)新與嘗試，注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)化技術(shù)管理的潛意識(shí)，同時(shí)謙遜學(xué)習(xí)同行業(yè)技術(shù)知識(shí)。3.避免滿足現(xiàn)狀，停滯不前，不應(yīng)僅滿足于眼前的工作，以免阻礙公司技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新。4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)和操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，降低整體維護(hù)成本。四、____年度關(guān)鍵指標(biāo)1.樣品合格率需達(dá)到____%以上。2.樣品計(jì)劃完成率需達(dá)到____%。3.年度改進(jìn)項(xiàng)目需完成____項(xiàng)以上。4.工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率需達(dá)____%以上。5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率需達(dá)____%以上。6.工裝制造不良率需控制在____%以內(nèi)。7.技術(shù)降成本需達(dá)到____萬(wàn)以上。8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題需及時(shí)到場(chǎng)解決。五、____年具體行動(dòng)計(jì)劃1.新樣品開發(fā)：基于____年平均____只/月的開發(fā)結(jié)果，____年計(jì)劃平均每月開發(fā)____只（具體依據(jù)銷售部的樣品需求），目標(biāo)是____月59套，____月625套。三角臂項(xiàng)目為重點(diǎn)，力求每月開發(fā)量平均至少2只。2.工藝圖紙更新：____年平均每月編制____份新工藝，____年目標(biāo)是更新組裝工藝、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程，同時(shí)對(duì)不合理工藝進(jìn)行改進(jìn)，以更好地服務(wù)生產(chǎn)。3.產(chǎn)品圖紙刷新：____年計(jì)劃完成大部分現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)用老圖紙的刷新修訂。對(duì)刷新圖紙實(shí)施量化試運(yùn)行，提升技術(shù)員積極性，方案將在____月底前完成。4.工裝夾具模具：____年計(jì)劃平均每月制作41副工裝（包括檢具），模具組計(jì)劃開發(fā)225副左右（其中三角臂爭(zhēng)取開發(fā)20套左右），具體數(shù)量根據(jù)銷售部新訂單和樣品情況確定。同時(shí)，工裝模具組將按TS16949要求重新規(guī)范和整理所有臺(tái)帳，加強(qiáng)制作過程中的流程控制。5.樣品制作與管理：保持樣品完成率在____%以上，提高樣品交樣合格率至____%以上。建立完整的樣品記錄和臺(tái)帳，保留樣品以供生產(chǎn)參考。同時(shí)，加強(qiáng)客戶樣品的維護(hù)保管，減少樣品丟失現(xiàn)象。6.日常工作：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問題及時(shí)響應(yīng)，不推諉，確保問題得到及時(shí)解決?？焖僭u(píng)審銷售部的訂單并反饋，及時(shí)處理各部門反饋的問題。建立以一線生產(chǎn)服務(wù)為導(dǎo)向的思維方式，確保質(zhì)量，推動(dòng)公司圖庫(kù)的正常運(yùn)行。2024年公司技術(shù)部年度工作計(jì)劃（二）經(jīng)過分析，當(dāng)前公司技術(shù)部門的狀況可歸納為以下幾點(diǎn)：1、開發(fā)人員數(shù)量有限，且能力水平不一；2、部門管理制度的執(zhí)行力度需要加強(qiáng)；3、缺乏有效的機(jī)制以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)學(xué)習(xí)。部門建設(shè)主要涵蓋兩個(gè)核心領(lǐng)域：1、擴(kuò)大部門規(guī)模：首要任務(wù)是引入具備專業(yè)能力的新成員，具體招聘職位包括PHP軟件工程師、SEO部門主管及UI/AI設(shè)計(jì)師。2、部門結(jié)構(gòu)穩(wěn)定：鑒于行業(yè)的特殊性和對(duì)員工的高要求，我們將致力于保持人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，并加速新成員對(duì)項(xiàng)目和行業(yè)的熟悉過程。在部門管理策略上，我們將側(cè)重于：1、細(xì)化并明確各崗位職責(zé)和任務(wù)；2、強(qiáng)化計(jì)劃的監(jiān)管與執(zhí)行；3、有效整合上游資源，實(shí)現(xiàn)最大化利用；4、組織并確保項(xiàng)目實(shí)施、交付及后續(xù)工作的順利進(jìn)行；5、建立并維護(hù)客戶檔案，以實(shí)現(xiàn)更高效的客戶管理。2024年公司技術(shù)部年度工作計(jì)劃（三）一、技術(shù)管理體系構(gòu)建我們將致力于優(yōu)化技術(shù)管理工作，構(gòu)建一套全面的標(biāo)準(zhǔn)化體系。具體措施包括：1.制定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)我們將制定企業(yè)級(jí)的《技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)》、《取樣操作規(guī)程》、《建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等，以確保操作的標(biāo)準(zhǔn)化。2.制定技術(shù)管理制度我們將實(shí)施《施組和專項(xiàng)方案編制審批管理制度》，明確規(guī)定編制時(shí)間、內(nèi)容要求及審批流程。同時(shí)，我們將建立《質(zhì)量檢查制度》和《樣板引路制度》等，以強(qiáng)化質(zhì)量管理。3.規(guī)范檢測(cè)記錄管理我們將編制詳細(xì)的分項(xiàng)檢查方法，以促進(jìn)項(xiàng)目記錄的準(zhǔn)確性和完整性。二、新技術(shù)新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用我們將把新技術(shù)的推廣作為工作核心，技術(shù)部門將積極推動(dòng)新技術(shù)的應(yīng)用。具體措施包括：1.推廣綠色建筑實(shí)踐，強(qiáng)化項(xiàng)目施工中的"四節(jié)一環(huán)保"理念。2.推廣清水混凝土模板技術(shù)，提升工程品質(zhì)。3.應(yīng)用新型外墻保溫材料，提高建筑能效。4.實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理，提高管理效率。三、技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)我們將根據(jù)員工需求和工程進(jìn)度，每月至少安排一次/人的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，確保員工了解工作流程，并通過定期檢查，及時(shí)評(píng)估執(zhí)行效果。四、強(qiáng)化工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是公司工程管理的關(guān)鍵，技術(shù)部門將重點(diǎn)聚焦質(zhì)量通病防治，與各部門協(xié)作，確保每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量工作，直至順利驗(yàn)收交付。五、提升技術(shù)部職能及員工素質(zhì)1.優(yōu)化組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)我們將適時(shí)調(diào)整技術(shù)部的組織架