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怎樣研究企業(yè)發(fā)展研究戰(zhàn)略怎樣研究企業(yè)發(fā)展研究戰(zhàn)略怎樣研究企業(yè)發(fā)展研究戰(zhàn)略怎樣討論企業(yè)進展戰(zhàn)略(這是一篇在國內(nèi)首次對企業(yè)進展戰(zhàn)略討論方法進行系統(tǒng)理論探討的文章。國務(wù)院進展討論中心信息網(wǎng)、中人網(wǎng)、中國人力資源網(wǎng)、中國管理詢問網(wǎng)發(fā)表,中國經(jīng)濟學(xué)教育科研網(wǎng)、網(wǎng)易、上海改革網(wǎng)、中國商業(yè)貿(mào)易網(wǎng)、中國能力建設(shè)網(wǎng)、中華管理論壇網(wǎng)、中國民企融資網(wǎng)、中國機械五金模具網(wǎng)、中國五金制品產(chǎn)業(yè)基地網(wǎng)、中國中小企業(yè)廈門網(wǎng)、中國干部網(wǎng)、中國中小企業(yè)河南網(wǎng)、中國名企在線網(wǎng)、中國裝飾總網(wǎng)、中國水暖網(wǎng)、紡織信息資汛網(wǎng)、價值中國網(wǎng)、阿里巴巴網(wǎng)、中國車飾網(wǎng)、國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會網(wǎng)、中華培訓(xùn)網(wǎng)、廈門中小在線網(wǎng)、蘇州企業(yè)在線網(wǎng)、連云港經(jīng)貿(mào)委網(wǎng)、河北省培訓(xùn)中心網(wǎng)、廣州企業(yè)網(wǎng)、柳州中小企業(yè)信息網(wǎng)、四川納稅服務(wù)網(wǎng)紡織資訊網(wǎng)、西部經(jīng)理人網(wǎng)、衛(wèi)生潔具新聞網(wǎng)、中華品牌營銷網(wǎng)、計世網(wǎng)、商人網(wǎng)、臺商信息網(wǎng)、德陽國稅網(wǎng)、東麗中小企業(yè)網(wǎng)等網(wǎng)站轉(zhuǎn)載。)很多企業(yè)都在討論進展戰(zhàn)略,其中有些討論得較好,有些討論得一般,有些討論得很差。推斷企業(yè)進展戰(zhàn)略質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn),就是對企業(yè)進展的指導(dǎo)作用。這就提出了一個問題:怎樣討論企業(yè)進展戰(zhàn)略才能對企業(yè)進展起到很大指導(dǎo)作用呢?把握好企業(yè)進展戰(zhàn)略本質(zhì)才能討論好企業(yè)進展戰(zhàn)略。企業(yè)進展戰(zhàn)略是對企業(yè)進展的謀略,是對企業(yè)進展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。依據(jù)企業(yè)進展戰(zhàn)略的這個本質(zhì),討論企業(yè)進展戰(zhàn)略,應(yīng)該始終圍繞“一個中心”,堅持“兩個面對”,突出“一個重點”,發(fā)揮“一種能力”。一、圍繞“一個中心”圍繞“一個中心”,指的是圍繞“進展”這個中心。企業(yè)進展戰(zhàn)略不同于企業(yè)其它戰(zhàn)略,比如不同于企業(yè)競爭戰(zhàn)略或企業(yè)營銷戰(zhàn)略。企業(yè)競爭戰(zhàn)略的著眼點是競爭,企業(yè)營銷戰(zhàn)略的著眼點是營銷,而企業(yè)進展戰(zhàn)略的著眼點是進展。進展性是企業(yè)進展戰(zhàn)略區(qū)分于企業(yè)其它戰(zhàn)略的顯著特征,如果不體現(xiàn)怎樣進展,那么這個戰(zhàn)略就不能被稱為“企業(yè)進展戰(zhàn)略”;如果不把進展作為整個討論工作的中心,那么就不行能討論好企業(yè)進展戰(zhàn)略。關(guān)于什么是“進展”,經(jīng)濟學(xué)家已經(jīng)作過精辟闡述,說“進展”是質(zhì)變。經(jīng)濟進展是經(jīng)濟質(zhì)變,企業(yè)進展是企業(yè)質(zhì)變。例如,企業(yè)的功能變化、技術(shù)變化、產(chǎn)品變化、營銷變化、管理變化、體制變化、機制變化、文化變化等都屬于企業(yè)質(zhì)變的范疇。企業(yè)進展戰(zhàn)略是對企業(yè)怎樣變的謀略,不是對企業(yè)怎樣干的謀略。討論企業(yè)進展,就是討論企業(yè)進展的內(nèi)容、方向、目標(biāo)、步驟、措施。不少企業(yè)在討論企業(yè)進展戰(zhàn)略的時候,不是討論怎樣變,而是討論怎樣干。他們往往抱定原來的經(jīng)營管理或技術(shù)產(chǎn)品框架,只是討論怎樣在這些框架內(nèi)干得更好一點,這樣就不會討論出一個好的企業(yè)進展戰(zhàn)略來。事隨境遷。企業(yè)的內(nèi)部條件與外部環(huán)境都在飛快地變化,如果討論出來的東西不能很好地適應(yīng)這些變化,怎能指望它指導(dǎo)企業(yè)進展呢?“進展”與“創(chuàng)新”是相輔相成的兩個概念?!斑M展”是針對客體而言的,“創(chuàng)新”是針對主體而言的。進展離不開創(chuàng)新,創(chuàng)新為的是進展。既然“進展”與“創(chuàng)新”具有這種內(nèi)在聯(lián)系,那么也可以把企業(yè)進展戰(zhàn)略理解為對企業(yè)創(chuàng)新的謀略。由于企業(yè)進展戰(zhàn)略是對企業(yè)創(chuàng)新的謀略,所以討論企業(yè)進展戰(zhàn)略必須全面討論企業(yè)創(chuàng)新問題,要是不把企業(yè)創(chuàng)新問題作為討論的中心,那么討論結(jié)果就不會是一個好的企業(yè)進展戰(zhàn)略。二、堅持“兩個面對”堅持“兩個面對”,指的是堅持面對企業(yè)進展的整體性問題,面對企業(yè)進展的長期性問題。要面對企業(yè)進展的整體性問題。從空間角度看,涉及企業(yè)進展的問題太多了。任何一個企業(yè)的問題都像一棵樹:在地面之上,我們能看到樹干、樹杈、樹枝、樹葉;在地面之下,還有看不到的樹種和樹根。討論企業(yè)進展戰(zhàn)略,應(yīng)該面對企業(yè)這棵大樹,也就是說要討論企業(yè)這棵大樹怎樣進展,不要只討論它的局部怎樣進展,更不要只討論它的幾個樹枝或樹葉怎樣進展。不少企業(yè)在討論進展戰(zhàn)略的時候,往往不看或看不到自己的這棵大樹,只是討論其中的一部分問題,甚至只是討論其中的一小部分問題,這么討論的結(jié)果,自然不會是一個好的進展戰(zhàn)略。千萬別認(rèn)為在討論企業(yè)進展戰(zhàn)略時摸象的盲人很少,實際上這種盲人太多了。要面對企業(yè)進展的長期性問題。從時間角度看,涉及企業(yè)進展的問題也很多:有當(dāng)前進展面臨的問題,有短期進展面臨的問題,有中期進展面臨的問題,也有長期進展面臨的問題。所謂“長期”并不是五年、十年以后,而是從現(xiàn)在到將來五年、十年這段時間。進展戰(zhàn)略指導(dǎo)的不是企業(yè)當(dāng)前怎樣進展,也不是企業(yè)短期怎樣進展,而是從現(xiàn)在到將來五年、十年怎樣進展。因此,討論企業(yè)進展戰(zhàn)略的時候,應(yīng)該像拓展自己的空間視野一樣拓展自己的時間視野,要放眼將來。某些將來要成的事應(yīng)該提前做籌備,某些當(dāng)前要做的事不能給將來設(shè)置障礙。討論企業(yè)進展戰(zhàn)略的目的是追求企業(yè)最大利益,為此需要瞻前顧后,統(tǒng)籌兼顧當(dāng)時利益與將來利益。當(dāng)時利益+將來利益=整時利益。企業(yè)要像關(guān)心自己的整體利益一樣關(guān)心自己的整時利益;不要只顧當(dāng)時利益,不顧將來利益,由于將來利益也屬于自己。不少企業(yè)討論進展戰(zhàn)略往往時間視野太短,只關(guān)心當(dāng)時及短期怎樣贏利,不關(guān)心中期、長期怎樣贏利,這樣就不行能把使企業(yè)利益最大化的進展戰(zhàn)略討論出來。三、突出“一個重點”突出“一個重點”,指的是把影響企業(yè)整體與長期進展的基本問題當(dāng)作討論重點。大樹既帶有空間屬性,也帶有時間屬性:從空間屬性看,那棵樹的部分之和等于那棵樹;從時間屬性看,那棵樹的樹葉是從樹枝上逐漸長出來的,樹枝是從樹杈上長出來的,樹杈是從樹干上逐漸長出來的,樹干是從樹種上逐漸長出來的。樹種對整棵大樹而言更帶有基本性,它的存在決定大樹的干、杈、枝、葉,也決定大樹的當(dāng)前與將來。相對與樹枝、樹葉,樹干、樹杈帶有肯定的基本性。樹干、樹杈正了,樹枝、樹葉會跟著正;樹干、樹杈歪了,樹枝、樹葉會跟著歪;樹干、樹杈活了,樹枝、樹葉會跟著活;樹干、樹杈死了,樹枝、樹葉會跟著死。因此,要想種好一棵樹,就要在樹種、樹干、樹杈上下功夫,尤其要在樹種上下功夫。討論企業(yè)進展戰(zhàn)略也要在基本點上下功夫,在類似于樹種、樹干問題上下功夫,尤其要在類似于樹種問題上下功夫,要把影響企業(yè)整體與長期進展的基本問題當(dāng)作重點。千萬不要事無巨細(xì)、本末不分地討論企業(yè)進展中的全部問題,由于即使是天才也不行能在較短時間內(nèi)把這些問題搞清楚;再說也沒有必要這么討論,由于基本決策是綱,綱舉自然目張。為了在基本點上下功夫,首先要擅長把握基本點。人們有一個習(xí)慣,就是喜愛討論枝葉性或簡略性問題,由于這種問題顯而易見;不喜愛討論基本性問題,由于老的基本性問題早就熟視無睹,新的基本性問題更加難以發(fā)現(xiàn)。雖然尋找基本點比較困難,但是在討論企業(yè)進展戰(zhàn)略時也要努力把它捉住。為了討論出一個好的企業(yè)進展戰(zhàn)略來,有關(guān)人員要敢于向自己的基本點把握能力挑戰(zhàn)。把影響企業(yè)整體與長期進展的基本問題當(dāng)作討論重點,為的是把指導(dǎo)企業(yè)進展的基本決策搞得好上加好?;緵Q策搞好了,簡略工作就容易開展;基本決策搞錯了,簡略工作就難以開展,即使開展起來也不會給企業(yè)帶來多大利益,甚至?xí)o企業(yè)帶來重大損失。企業(yè)的整體、整時利益與基本決策緊密相關(guān),為了爭取企業(yè)最大利益,應(yīng)該讓基本決策放光榮。四、發(fā)揮“一種能力”發(fā)揮“一種能力”,指的是發(fā)揮謀劃能力。企業(yè)進展戰(zhàn)略像任何戰(zhàn)略一樣都是謀劃的產(chǎn)物。謀劃是什么?謀劃不是生搬先進理論,不是硬套先進閱歷,不是照抄上級指示,不是拼湊常規(guī)思路,而是從實際動身尋找并提出高超的解決方法。討論企業(yè)進展戰(zhàn)略,就是針對企業(yè)整體與長期進展的基本問題,尋找并提出高超的解決方法。高超的解決方法應(yīng)該是新穎、先進、實際、奇妙、簡潔的解決方法。解決企業(yè)整體與長期進展基本問題的方法要新穎,要突破原來的舊框框,否則就不是企業(yè)進展戰(zhàn)略,就不行能指導(dǎo)企業(yè)進展。解決企業(yè)整體與長期進展基本問題的方法要先進,提出的進展內(nèi)容、進展方向、進展目標(biāo)、進展步驟、進展措施都要先進,要爭取走在其他企業(yè)前面,否則就擺脫不了被動局面。解決企業(yè)整體與長期進展基本問題的方法要實際,要有可行性,要經(jīng)過努力能夠做到,否則那套先進的方法就會落空。解決企業(yè)整體與長期進展基本問題的方法要奇妙,要打破常規(guī),否則就不行能大幅度降低進展成本、提高進展速度。解決企業(yè)整體與長期進展基本問題的方法要簡潔,要容易理解、容易記憶、容易傳播、容易操作,否則就發(fā)揮不了多大作用。謀劃靠什么?靠才智。才智是對各種資源的靈敏利用,是對各種知識的靈敏應(yīng)用,是對各種信息的靈敏使用,是對各種變化的靈敏反應(yīng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了討論好企業(yè)進展戰(zhàn)略,就要發(fā)揮自己的才智,集中集體的才智,收集員工的才智,
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