從戰(zhàn)略到執(zhí)行-房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理

從戰(zhàn)從戰(zhàn)略到執(zhí) 2009年12月鄭州

土地獲

主體結(jié)構(gòu)開

項(xiàng)目論證階 組織項(xiàng)目

項(xiàng)目策劃階

初步產(chǎn)品定

組織項(xiàng)目策劃/產(chǎn)品、市場(chǎng)及

銷售事務(wù)管 規(guī)劃要點(diǎn)/規(guī)劃草

概念規(guī)劃設(shè)

方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)

施工圖設(shè)

設(shè)計(jì)配合、供應(yīng)商考察及招

主體結(jié)構(gòu)施工至具備預(yù)售條工程施工配進(jìn)度款、工程變更、招標(biāo)采

建設(shè)用地規(guī)劃許

辦理房地產(chǎn)預(yù)

合同備案、按揭

產(chǎn)權(quán)初：代表某個(gè)階段的主導(dǎo)的專業(yè)任務(wù)，即 其輸出會(huì)成為本階段其他專業(yè)開展活動(dòng)

策責(zé)任部門（人備目標(biāo)客戶及產(chǎn)品定位H營(yíng)銷部/HJ公司7Z總對(duì)所有新開發(fā)組團(tuán)均采用“7對(duì)眼睛” 70提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，完成環(huán)境工程設(shè)計(jì)細(xì)部指引為代表的系列設(shè)計(jì)質(zhì)量文件，完成B3A12（推行優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量及G總0707新開發(fā)組團(tuán)從開工至竣工工期實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：低、多層10個(gè)月，高層（18層以下12個(gè)月，高層（30層以下）18個(gè)月。 “總體工程質(zhì)量滿意率”2007年達(dá)93%，以后每年在上年基礎(chǔ)上提高 工程整改及時(shí)完成不小于75%。完成率不小于力爭(zhēng)07

=凈利潤(rùn)率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

增加銷售收 控制成 提高存貨周轉(zhuǎn)

提升價(jià)格相對(duì)優(yōu) 增加銷售面區(qū)

合 控制業(yè)避 運(yùn)作成

低 快快 開

在哪里競(jìng) 如何競(jìng) 何時(shí)競(jìng)

價(jià) 端客 客

低低 高品策 策

指

分項(xiàng)指標(biāo)/

分＝×標(biāo)

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●●●

12×0.2)層級(jí)朝著企業(yè)整體

●●●

●●● 街街

層層

門 門

能會(huì)稅財(cái)計(jì)務(wù)務(wù)核籌分算劃能

審?fù)秷?bào)計(jì)資批監(jiān)融報(bào)察資

戰(zhàn)項(xiàng)成略目本規(guī)拓管劃展

計(jì)人人法劃力事律運(yùn)資行事營(yíng)源政

企行分合商業(yè)政包同務(wù)文后總管談化勤包理

甲景景供觀觀材設(shè)施料計(jì)

客銷營(yíng)戶售銷服管策務(wù)理

品市產(chǎn)牌場(chǎng)品管策定理劃

產(chǎn)市資招品場(chǎng)產(chǎn)商研研管運(yùn)究究理 A項(xiàng)目1A項(xiàng)目2B項(xiàng)目1期毛利： 公司中短期戰(zhàn)略規(guī)劃/工作結(jié)構(gòu)分解：經(jīng)策劃后，明確各部門與本項(xiàng)目直接相公司中短期戰(zhàn)略規(guī)劃/工期設(shè)定：的實(shí)際需要后，各項(xiàng)各專業(yè)工作之間前后或并行 項(xiàng)輯關(guān)系，并設(shè)定時(shí)間延遲 年 營(yíng)目 目

標(biāo) 費(fèi) 費(fèi)劃優(yōu)化：檢查初編制后的《項(xiàng)目預(yù)發(fā)進(jìn)度控制計(jì) ，從工期、進(jìn)度導(dǎo)書本、風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方檢驗(yàn)是否滿 計(jì)《項(xiàng)目開發(fā)工作指導(dǎo)書》中對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)要求；并通項(xiàng)目名稱 計(jì)劃編制日期節(jié)點(diǎn)名稱備基礎(chǔ)工程施工（包括車庫