2024年人事助理年度工作計(jì)劃（三篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年人事助理年度工作計(jì)劃在過(guò)去的三個(gè)月中，對(duì)公司各業(yè)務(wù)部門、職能和員工狀況已有了一定的理解。鑒于人力資源部尚處于初步階段，公司的人力資源管理工作尚未實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。因此，下半年的核心任務(wù)是推進(jìn)并優(yōu)化人力資源管理的規(guī)范化進(jìn)程，以及執(zhí)行日常的人力資源管理任務(wù)。1.試用期員工管理規(guī)范：將涵蓋新員工的招聘、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正及離職等流程的系統(tǒng)化管理。2.員工培訓(xùn)與發(fā)展：鼓勵(lì)各部門提交上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)情況及下半年工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。人力資源部將負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并保存相關(guān)記錄。同時(shí)，將與相關(guān)部門合作完成新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、交叉培訓(xùn)以及管理層培訓(xùn)方案。3.績(jī)效考核管理規(guī)范：旨在培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，首先推廣工作計(jì)劃和總結(jié)的意識(shí)，強(qiáng)調(diào)日結(jié)日清、月結(jié)月清的工作模式。將年度計(jì)劃分解為半年度工作計(jì)劃，并考慮引入工作日志制度。每月初制定月工作計(jì)劃，月末提交月度工作總結(jié)，以實(shí)現(xiàn)公司各部門工作的規(guī)范化。4.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與管理：薪酬是激勵(lì)員工的重要手段，平衡外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性是設(shè)計(jì)薪資制度的關(guān)鍵。需要考慮的因素包括薪酬體系、福利政策、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃以及薪酬預(yù)算、成本控制和薪酬溝通等。由于其復(fù)雜性，可能需要更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)制定方案，人力資源部將與管理和發(fā)展研究室合作，盡快提出方案。5.勞動(dòng)關(guān)系管理策略：目前公司面臨的勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題包括：只對(duì)人事檔案歸口公司管理的員工辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌、見(jiàn)習(xí)期滿后才辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌，以及以非企業(yè)員工身份繳納社會(huì)保險(xiǎn)。根據(jù)國(guó)家規(guī)定，我們將調(diào)整為以企業(yè)身份辦理，并解決相關(guān)問(wèn)題。由于人力資源部的其他工作需求，可能在近期內(nèi)難以完成薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，但我們將與管理和發(fā)展研究室緊密合作，爭(zhēng)取盡早提出解決方案。2024年人事助理年度工作計(jì)劃（二）作為公司的人事助理，我的主要職責(zé)是協(xié)助人事主管有效地執(zhí)行行政管理任務(wù)。我認(rèn)識(shí)到，行政工作盡管瑣碎且常常不顯眼，但它們對(duì)于公司的日常運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。在短時(shí)間內(nèi)，我迅速適應(yīng)了工作環(huán)境，理解了工作流程和目標(biāo)，提升了工作效率，并建立了系統(tǒng)的工作處理方法，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利進(jìn)行。在過(guò)去的兩個(gè)月里，我秉持著提升工作質(zhì)量的宗旨，成功執(zhí)行了以下職責(zé)：(1)維護(hù)和調(diào)整辦公詳細(xì)信息等電子文檔，以優(yōu)化工作流程；(2)維護(hù)辦公區(qū)域的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行相關(guān)管理；(3)協(xié)助行政經(jīng)理處理文件和通知的編寫(xiě)、發(fā)布和分類存檔，以便后續(xù)查閱；(4)管理公司車輛的合規(guī)使用及違章情況；(5)在人事領(lǐng)域支持行政經(jīng)理，包括招聘流程、新員工入職手續(xù)、物品發(fā)放以及人員管理工作檔案的整理，以支持合理的人員調(diào)度和月度考勤；(6)定期統(tǒng)計(jì)并公布考勤數(shù)據(jù)，確?？记谛畔⒌臏?zhǔn)時(shí)上報(bào)；(7)管理辦公耗材的采購(gòu)和分發(fā)，以及辦公設(shè)備和后勤用品的領(lǐng)取；(8)監(jiān)督和管理后勤服務(wù)，包括員工宿舍的監(jiān)管，定期更新公告板內(nèi)容；(9)高效完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和行政經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。為了進(jìn)一步提升，我認(rèn)識(shí)到需要在以下方面進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐：(1)深入理解并掌握行政管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程，積累實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)；(2)提升在線招聘技巧，包括候選人篩選和面試安排；(3)強(qiáng)化文字表達(dá)能力；(4)提升公司要求的其他相關(guān)技能和素質(zhì)。在工作態(tài)度上，我始終遵守勞動(dòng)紀(jì)律，充分利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，確保所有工作都能按時(shí)高質(zhì)量地完成。在工作成果、效率和貢獻(xiàn)方面，我不斷尋求改進(jìn)，以期為公司的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。2024年人事助理年度工作計(jì)劃（三）一、人員調(diào)配管理本年度的核心任務(wù)是優(yōu)化新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員配置。1、依據(jù)公司新的組織架構(gòu)和人員編制，我們將選派部分杰出的管理人員和生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，確保技術(shù)改造項(xiàng)目啟動(dòng)后能實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。2、我們將持續(xù)關(guān)注各部門、單位的人員崗位編制和缺編情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保人事調(diào)動(dòng)命令和指令的及時(shí)、準(zhǔn)確，以實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置。二、勞動(dòng)合同管理我們將有效執(zhí)行勞動(dòng)合同的簽訂、解除及檔案管理工作。本年度的重點(diǎn)是處理____年____月____日到期的____份勞動(dòng)合同。在現(xiàn)有合同管理基礎(chǔ)上，我們將推行新的管理策略，對(duì)生產(chǎn)工人和其他員工考慮采用中期（____年）和短期（____年）合同，同時(shí)對(duì)部分人員采取不續(xù)簽的方式，以優(yōu)化人力資源管理。三、人事考核評(píng)價(jià)為更準(zhǔn)確評(píng)估員工的工作能力，我們將建立公正的人事考核評(píng)價(jià)體系，以全面了解每位員工的工作狀態(tài)，為獎(jiǎng)懲、晉升和崗位調(diào)整提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，我們將制定并執(zhí)行人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行有效的人事考核評(píng)價(jià)。四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、管理等方面表現(xiàn)出色、貢獻(xiàn)顯著的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、影響生產(chǎn)或工作秩序的員工，我們將依據(jù)規(guī)定給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，以維護(hù)高效、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。五、人才儲(chǔ)備工作借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，我們將參加全國(guó)性或地區(qū)性的大型人才交流活動(dòng)，直接引進(jìn)高技能、高學(xué)歷的人才，構(gòu)建技術(shù)精湛、品行優(yōu)良的人才隊(duì)伍。計(jì)劃在____年招聘約____名大學(xué)本科畢業(yè)生，主要專業(yè)包括：熱能與動(dòng)力專業(yè)____人，電氣專業(yè)____人，化學(xué)專業(yè)____人。六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資源的日益重視，職稱評(píng)定等工作已得到廣泛認(rèn)可。1、我們將高效辦理____年度員工職稱申報(bào)工作，重點(diǎn)關(guān)注初級(jí)和中級(jí)職稱的申報(bào)流程。2、我們將按照勞動(dòng)部門的規(guī)定，做好職業(yè)資格證書(shū)的年審和新證書(shū)的辦理工作。七、其他人事管理工作：1、我們將妥善管理員工的季度勞保