2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)____年____月____日，我院全體員工隆重舉行____年上半年度工作總結(jié)大會(huì)。在此次會(huì)議上，院長(zhǎng)對(duì)本院上半年的工作進(jìn)行了全面而深入的總結(jié)。我院始終堅(jiān)守“以病人為中心”的服務(wù)理念，持續(xù)更新管理理念、方法與手段。我們堅(jiān)持將“管理出質(zhì)量，管理出效益，管理出和諧”作為醫(yī)院內(nèi)部管理的核心原則，并將患者的滿意度作為衡量醫(yī)院管理工作的首要標(biāo)準(zhǔn)。首先，在管理架構(gòu)方面，醫(yī)院在總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了創(chuàng)新性的調(diào)整。我們打破了原有的后勤保障體系，在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，重新構(gòu)建了行政部、醫(yī)務(wù)部和企劃外聯(lián)部。這一變革使得院領(lǐng)導(dǎo)的決策能夠直接傳達(dá)到相應(yīng)科室，從而顯著提高了工作效率。其次，在技術(shù)提升方面，我們深知技術(shù)是醫(yī)院的根本。為此，我們致力于全面提升技術(shù)水平，將相關(guān)技術(shù)納入整體提升計(jì)劃，共同推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。在人才培養(yǎng)上，我們實(shí)施了“送出去學(xué)，迎回來(lái)教”的策略，與上級(jí)醫(yī)院緊密合作，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法。再者，為了滿足臨床需求，我們積極開(kāi)展新項(xiàng)目，帶動(dòng)科室整體業(yè)務(wù)技術(shù)的新突破。上半年，我院新增了康復(fù)醫(yī)學(xué)科、宮腔鏡檢查術(shù)、無(wú)痛利普刀手術(shù)、疼痛康復(fù)及關(guān)節(jié)康復(fù)等項(xiàng)目。同時(shí)，我們引進(jìn)了全套康復(fù)科設(shè)備、宮腔鏡、全自動(dòng)陰道分泌物檢測(cè)儀、婦產(chǎn)科綜合治療儀等設(shè)備，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。在環(huán)境改造方面，我們?yōu)榱烁玫胤?wù)患者，對(duì)舊樓進(jìn)行了部分改造和增建，美化了醫(yī)院環(huán)境。我們還將保潔工作外包給專業(yè)公司，確保醫(yī)院環(huán)境的整潔與清爽。此外，我們還開(kāi)設(shè)了院內(nèi)便利店，滿足患者的各類需求。隨后，院長(zhǎng)助理陳雪林、財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)張愛(ài)華、婦產(chǎn)科主任周慧妃、內(nèi)科主任徐上淼也分別對(duì)自己所在科室的半年度工作進(jìn)行了總結(jié)。最后，方院長(zhǎng)對(duì)我院下半年的工作進(jìn)行了具體指示。他要求全院職工在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷提升自身的技術(shù)水平和服務(wù)能力，全心全意地為患者服務(wù)。在過(guò)去的半年里，我院的整體工作取得了顯著成績(jī)，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的廣泛好評(píng)。然而，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到自身存在的不足以及面臨的困難和挑戰(zhàn)。因此，在下半年的工作中，我們將加倍努力，繼續(xù)深化醫(yī)院管理機(jī)制改革，提升醫(yī)院技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，努力打造品牌醫(yī)院。我們將以更加飽滿的熱情、更加堅(jiān)定的信念、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，續(xù)寫(xiě)醫(yī)院發(fā)展的新篇章，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的宏偉目標(biāo)而不懈奮斗。2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)（二）通過(guò)實(shí)施增收節(jié)支等有效策略籌集資金，以改善當(dāng)前醫(yī)療業(yè)務(wù)用房緊張、業(yè)務(wù)區(qū)域受限的局面，進(jìn)而滿足臨床業(yè)務(wù)發(fā)展的迫切需求。我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)附屬醫(yī)院的整體搬遷，并通過(guò)擴(kuò)增門(mén)診數(shù)量來(lái)拓寬業(yè)務(wù)范圍。（二）為加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，我們積極引進(jìn)人才，以充實(shí)后備力量。我校師資雄厚，且近年來(lái)成功升格為高職院校，師資規(guī)模將持續(xù)擴(kuò)大。然而，自學(xué)院建立初期至今，臨床系教師存在重教學(xué)、輕臨床的傾向，這導(dǎo)致臨床技術(shù)型人才短缺，診療項(xiàng)目單一，在突發(fā)事件和疫情應(yīng)對(duì)時(shí)可選人才不足。臨床實(shí)踐與教學(xué)理念的脫節(jié)將對(duì)我院乃至學(xué)校聲譽(yù)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。自200年接管“附屬醫(yī)院”以來(lái)，我們已調(diào)整辦院方針，以衛(wèi)校為主體，重新定位為“附屬醫(yī)院”。我們致力于臨床教學(xué)、教職工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)拓展和畢業(yè)生培養(yǎng)，至今已培養(yǎng)畢業(yè)生n名（留校n名），派遣教職工長(zhǎng)期外省培訓(xùn)n名（目前n名在臨床工作，本市乳腺透視深造一名）。然而，專科專病特色門(mén)診人員尚未到位，如口腔種植、麻醉等領(lǐng)域。（三）我們致力于加強(qiáng)設(shè)施管理，加速醫(yī)院信息化建設(shè)，改善醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，并更新和增設(shè)臨床設(shè)備。今年，我院獲得畢業(yè)生捐贈(zèng)的口腔綜合治療臺(tái)、潔牙機(jī)、光固化機(jī)、洗牙機(jī)、氣泵、銀汞調(diào)和機(jī)和技工打磨機(jī)等設(shè)備，總價(jià)值超過(guò)兩萬(wàn)元。（四）為確保醫(yī)院整體搬遷順利進(jìn)行，我們已著手各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。鑒于新址配套設(shè)施尚未完工，我們考慮到轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性，預(yù)計(jì)在月底前增設(shè)一間綜合門(mén)診。該門(mén)診將隸屬于附屬醫(yī)院管理，設(shè)備、人員等由附屬醫(yī)院辦公室統(tǒng)一調(diào)配。門(mén)診的運(yùn)營(yíng)效益、人員補(bǔ)助、設(shè)備維修和資金周轉(zhuǎn)等暫時(shí)由附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)科管理，待條件成熟后將歸還學(xué)校管理。（五）我們還將全力保障新生入學(xué)、軍訓(xùn)和體檢工作，同時(shí)積極應(yīng)對(duì)季節(jié)性流感和腸道傳染病等突發(fā)公共衛(wèi)生事件。二、具體要求（一）臨床醫(yī)療工作1.積極推進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目的開(kāi)展。2.加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)和質(zhì)量監(jiān)控，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全。3.嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離措施，控制院內(nèi)感染的發(fā)生。（二）本校生保健工作1.加大健康教育宣傳力度，提高傳染病防控意識(shí)。2.配合學(xué)生科管理，降低常見(jiàn)病發(fā)病率。3.開(kāi)展師生接種流感疫苗新業(yè)務(wù)。（三）行政管理工作1.加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)。2.做好專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作。3.加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和醫(yī)德教育。（四）后勤保衛(wèi)工作1.加強(qiáng)后勤管理，確保后勤供應(yīng)穩(wěn)定。2.逐步改善醫(yī)院環(huán)境。3.加強(qiáng)醫(yī)院污水、污物處理管理，防止環(huán)境污染。4.加強(qiáng)安全管理，維護(hù)醫(yī)院安全穩(wěn)定。三、主要措施（一）行政管理1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行校黨委工作方針，因地制宜實(shí)施改革與創(chuàng)新，注重經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙提升，保持醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展。2.配合院校兩級(jí)管理，繼續(xù)推行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。3.加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管工作，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。4.發(fā)揮信息系統(tǒng)作用，加強(qiáng)宣傳報(bào)道和醫(yī)療保健信息管理。5.加強(qiáng)群團(tuán)組織工作，豐富職工業(yè)余文化生活。6.持續(xù)做好計(jì)劃生育工作。（二）臨床管理：優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。1.婦科：在確保門(mén)診順利運(yùn)作的基礎(chǔ)上，適時(shí)開(kāi)展無(wú)痛人流等服務(wù)，并充分利用學(xué)校資源開(kāi)展兩癌篩查等婦科疾病的防治工作，確保醫(yī)療安全。2.口腔科：充分利用捐贈(zèng)設(shè)備，滿足市場(chǎng)需求，將工作重心放在口腔疾病的早期防治上，注重遠(yuǎn)期效應(yīng)，培育正畸市場(chǎng)，適當(dāng)開(kāi)展種植技術(shù)，并適時(shí)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才以充分發(fā)揮其在本院的重要作用。3.內(nèi)、外科：目前內(nèi)科已能滿足日常門(mén)診需求，但針對(duì)內(nèi)科急癥處理因新同志臨床經(jīng)驗(yàn)不足等原因?qū)е碌馁|(zhì)量下降問(wèn)題，計(jì)劃在月底前進(jìn)行突擊培訓(xùn)考核。同時(shí)，將推動(dòng)門(mén)診病歷的標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化和常規(guī)化，并在月中旬進(jìn)行擇期考核。外科業(yè)務(wù)范圍逐漸縮小，目前以換藥、清創(chuàng)縫合為主，需迅速識(shí)別并克服制約外科發(fā)展的關(guān)鍵因素。4.輔助科室：按照國(guó)家要求逐步推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)與臨床科室的協(xié)作配合，進(jìn)一步提高輔助檢測(cè)技術(shù)的水平和質(zhì)量。B超室應(yīng)根據(jù)新設(shè)門(mén)診的需求開(kāi)展相應(yīng)服務(wù)。（三）經(jīng)濟(jì)管理1.加強(qiáng)