安全管理方案實施情況監(jiān)測

第第頁安全管理方案實施情況監(jiān)測目標指標及管理方案完成情況檢查表序號目標指標管理方案責任部門檢查日期及完成情況：20**620環(huán)境管理方案最大限度地節(jié)省資源、能源水、電綜合消耗率每百萬元產(chǎn)值降低1%；按施工階段進行分解。資源、能源消耗管理方案綜合辦公室項目部1.項目部均已設置電表、水表，以量化掌控水電用量，保證指標的實現(xiàn)。2.均已選用節(jié)水閥門；在水閥門、開關相近張貼隨手關燈、節(jié)省用水的提示牌。3.各項目部已設專人對施工現(xiàn)場的管線、閥門、水龍頭等進行定期檢查，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。杜絕重點火災、爆炸事故的發(fā)生，躲避人員傷亡，減少對環(huán)境的影響?；馂陌l(fā)生率為0火災、爆炸管理方案項目部工程部1、各項目部均編制臨時用電施工設計。2、現(xiàn)場檢查存放易燃、易爆不安全品的庫房距施工現(xiàn)場區(qū)、辦公區(qū)、用火作業(yè)區(qū)都大于30m。易燃、可燃料子庫房距辦公區(qū)、施工現(xiàn)場區(qū)、用火作業(yè)區(qū)大于25m。3、氧氣瓶、乙炔瓶、焊割作業(yè)點三者間距大于10m，場合狹小時大于5m。4、施工現(xiàn)場木工作業(yè)場合和料子堆放處及時清理刨花、鋸末、雜草等易燃、可燃物。5、工地工棚設置在高壓電力架空線下，距高壓電力架空線水平距離應大于6m。6、庫房內(nèi)無使用電爐等電熱器具以及其他電器現(xiàn)象。生產(chǎn)施工噪音達標排放。不發(fā)生施工周邊社區(qū)居民投訴事件。噪聲排放管理方案項目部1、對攪拌機司機、振搗棒、鋼筋工、木工等崗位工種進行環(huán)境法規(guī)的教育，提高環(huán)境保護意識。2、項目部的施工生產(chǎn)均已盡量布置在晝間進行，且在工地門口樹立“夜間施工告示牌”。固體廢棄物實現(xiàn)分類管理，努力提高回收利用率，躲避或減少對環(huán)境的污染。1.對固體廢棄物按可回收利用、不行回收利用及有毒有害固體廢棄物進行分類管理，處理率達100%；2.對可回收利用的固體廢棄物盡可能回收利用，利用率實現(xiàn)50%；固體廢棄物排放管理方案項目部1.現(xiàn)場均已設置了分類固體廢棄物垃圾池并做好標識。2.對可回收利用的固體廢棄物都回收利用了，用落地灰和碎磚塊打施工道路或硬化墊層；廢舊鋼筋可做鋼筋馬凳或預埋鐵件等。3.外運垃圾車均有掩蓋，躲避沿途遺灑。職業(yè)健康安全管理方案躲避發(fā)生人員觸電傷亡事故重點事故0發(fā)生觸電類不安全源管理方案項目部1.檢查施工現(xiàn)場供電方式采用了TNS或TNCS制，即三相五線制。2.檢查施工現(xiàn)場配電方式采用了三級配電兩級保護方式。3.臨時供電線路及配電設施都嚴格依照相關施工工藝標準進行樂安裝。4.用電設備均已配備相應的漏電保護器。躲避機械損害事故的發(fā)生重點事故0發(fā)生機械損害類不安全源管理方案項目部1.對操都進行了上崗前安全培訓，在施工過程中進行了日常性的教育。2.現(xiàn)場檢查全部機械起動前，都清理完成了四周的障礙物，附件完整。3.檢查設備安全附件合格、齊全。安裝使用符合要求。確保高處作業(yè)時不發(fā)生高處墜落損害。重點事故0發(fā)生高處墜落類不安全源管理方案項目部1.現(xiàn)場檢查高處作業(yè)也按規(guī)定設立了腳手架、防護欄，搭走道板、馬道及警示標志；2.高處作業(yè)人員作業(yè)都系好了安全帶，安全帽，依照設置好的作業(yè)通道進入施工現(xiàn)場。對施工過程發(fā)生的料具、設備因使用或操作欠妥引起的人身傷亡事故進行掌控，躲避施工人員受到損害。重點事故0發(fā)生物體打擊類不安全源管理方案項目部1.檢查施工前都由安全員進行樂安全技術交底，交底按《施工安全防護技術措施》等有針對性的選擇了措施。2.對安全要求內(nèi)容較多、技術較多而雜的作業(yè)，如大件吊運等，除安全技術交底外，還依據(jù)交底先對操作人員進行了培訓，合格后才進行操作。3.現(xiàn)場檢查進入現(xiàn)場人員都戴了安全帽，易發(fā)生物體打擊的區(qū)段都設置樂警示牌，杜絕不安全化學品爆炸的發(fā)生重點事故0發(fā)生化學性、物理性爆炸類不安全源管理方案項目部1.檢查現(xiàn)場庫房短期儲存的不安全化學品與其它一般物品保持了確定的距離，以利通風、防火、搬運、隔離。2.倉庫內(nèi)應配備確定數(shù)量的滅火器。3.搬運中輕拿輕放，防止撞擊、傾倒、掌控各種機械打火。檢查結果經(jīng)過對各管理方案在項目部的落實情況進行了檢查，各管理方案均已落實執(zhí)行到位。檢查人員：審核：批準：篇2:社團活動方案實施與掌控方案實施與掌控：1、方案實施過程：成立社團確定活動時間申請場合舉辦音樂會活動調(diào)查反饋評價與總結2、方案實施的影響因素：1.玩石琴行的規(guī)模和本領：即玩石琴行是否有本領在重點開展業(yè)務活動，人手能否忙得過來以及是否有充分的資金支撐該活動的成功舉辦。2.該策劃方案的科學程度：也就是我們的策劃對于玩石琴行來說是否切實可行，是否能夠?qū)崿F(xiàn)我們理想的效果。3.長短期目標的銜接：本次策劃的活動是否有利于長期目標的實現(xiàn)，是否能夠幫忙玩石琴行打開在重點的市場。4.社團能否順利申請下來，假如社團不能申請下來，那么整個活動策劃都沒有方法實現(xiàn)，所以這是最緊要的一點。5.演唱會能否順利開展。三、實施掌控：針對以上影響因素，為了保證活動方案的順利實施，我們必需采取確定的措施防備以上問題的發(fā)生，假如不能防備，就要訂立備選方案，因此，我們有一下應對措施1、了解自身實力，加強溝通：玩石琴行首先應對自身實力進行深入評估，在方案實施前，加強琴行工作人員及管理人員之間、策劃者與活動執(zhí)行者的溝通，盡量了解多方面的信息，假如琴行有本領實施這次活動方案，則實施，但假如目前尚沒有這個資金實力和人員實力，玩石琴行可以選擇等到有這個實力的時候再來針對實在情況訂立相應的活動策劃方案。2、演出前多排練幾個節(jié)目：在演唱會演出期間，有很多因素可能會影響演出的順利進行，譬如演出人員因突發(fā)事故而無法全部參加，而打亂了預先對節(jié)目的布置，因此對于這方面的原因引起的后果，玩石琴行必需全面了解并明確參加部門和人員的責任和所需時間，讓參加人員對本次活動有確定的重視，這樣才略盡量減少他們出過錯的概率。但是這種事情也是沒有方法說得太肯定的，所以假如有不行躲避的事情導致演出無法正常舉辦或達不到預期效果的話，玩石琴行應當在事先多排幾個節(jié)目，到時候演出時間長一點觀眾不會覺得生氣，但是假如明明說好兩個小時的演出最終卻只有一個半小時的話就會引起觀眾的不滿。3、調(diào)查觀眾態(tài)度及反饋看法：由于我們沒有方法自身評估活動實施的效果到底怎么樣，我們需要了解的當然還是最終消費者，也就是演出的觀眾，所以在演出進行前，我們可以對重點學生進行一個簡單的調(diào)查，了解他們所期望的演出是什么樣的，我們的演出對他們的吸引力程度，在演出即將結束時也要對觀眾進行一個簡單的調(diào)查，詢問他們對我們本次演出的看法，覺得我們哪些地方做得不好，需要改進，哪些地方做得特別好，可以連續(xù)發(fā)揚的，以及還希望我們以后的演出中加添些什么內(nèi)容。4、結合長、短期目標：為了讓本次活動的成功實施能夠幫忙到玩石琴行以后在重點的發(fā)展，成功開發(fā)重點的市場，而且為最終目的盈利做鋪墊，我們必需將長期目標與短期目標相結合，即將本次活動的目標融入進玩石琴行的長期目標和公司戰(zhàn)略。5、解決社團阻攔：在社團申請方面也會存在一些問題，譬如社團申請條件是否符合重點成立社團的標準、社團申請過程中是否會遇到一些規(guī)定性的阻力、社團能否在預定的時間內(nèi)申請下來等都關系到整個活動能否實施，相當于是命脈。假如社團申請方面有阻攔或者延遲了申請時間，玩石琴行可以考慮通過贊助重點其他社團的形式，借助其他社團的名義在重點舉辦演出，但是這樣可能由于社團贊助的原因需要的資金會略微比自身舉辦多一些，這個就看玩石琴行能否承當了。結束語以上為本策劃案的主體部分，由于項目的實際運作還沒有正式開始，且該項目營銷策劃案已送報玩石琴行，在玩石琴行未正式表明態(tài)度之前，有些涉及公司商業(yè)機密的數(shù)據(jù)，只能規(guī)避為宜，僅作參考。但整個策劃案的主體結構和創(chuàng)意均與原稿約莫相同。另外，由于本人的知識水平有限，對樂器方面不是特別了解，在觸及的一些跨專業(yè)方面的策劃，僅作蜻蜓點水式的描述，沒有連續(xù)深入下去。因此，該方案在現(xiàn)實的執(zhí)行中某些環(huán)節(jié)還有待進一步細化。這一個多月以來，我們小組的營銷策劃也算是豐富多彩。在這里我要感謝全部為我們的策劃案供應幫忙的人。首先，最感謝的是我們的營銷企劃實務課程的老師王春秀，是她以嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度、不辭勞怨的治學精神、嚴而有度的治學風格教給了我們豐富的理論知識，然后又給了我們這次機會，讓我們從知識的海洋中走到實踐中去，讓我們能夠?qū)W到的知識特別好的運用到理論中去。其次，要感謝重慶高?；⑾^(qū)可愛的學子們，沒有你們耐性給我們填寫調(diào)盤問卷，認真回答我們的每一個問題，我們就無法順利完成這次策劃方案。然后，還要感謝的是玩石琴行，感謝玩石琴行在策劃過程中供應了大量的參考資料和公司信息，同時特別感謝玩石琴行負責人周羽凡先生予以的鼓舞和支持。最終，要感謝的是我的組員們，一個月來，我們的團隊合作本領更加強了，我們之間的友情也加深了，期間經(jīng)過的不管是歡聲笑語還是心酸眼淚，都將是我們高校里一段很美好的回憶。感謝有你們！篇3:員工股權激勵方案實施細則總則1、依據(jù)XXXX有限公司（以下簡稱“公司”）的XXXX股東會決議，公司推出員工持股期權計劃，目的是與員工共享利益，共謀發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展與員工個人的發(fā)展緊密結合，企業(yè)的利益與員工的利益休戚相關。2、截至20**年月日止，公司股權結構為。現(xiàn)公司創(chuàng)始股東為了搭配和支持公司的員工持股計劃，本身樂意出讓股權以對受激勵員工（以下簡稱“激勵對象”）進行期權激勵。激勵股權份額為。3、本實施細則經(jīng)公司20**年月日股東會通過，于20**年月頒布并實施。正文一、關于激勵對象的范圍1、與公司簽訂了書面的《勞動合同》，且在簽訂《股權期權激勵合同》之時勞動關系仍然合法有效的員工。2、由公司股東會決議通過批準的其他人員。3、對于范圍之內(nèi)的激勵對象，公司將以股東會決議的方式確定激勵對象的實在人選。4、對于確定的激勵對象，公司立刻布置出讓股權的創(chuàng)始股東與其簽訂《股權期權激勵合同》。二、關于激勵股權1、為簽訂《股權期權激勵合同》，創(chuàng)始股東本身樂意出讓部分股權（以下簡稱“激勵股權”）以作為股權激勵之股權的來源。（1）激勵股權在依照《股權期權激勵合同》行權之前，不得轉(zhuǎn)讓或設定質(zhì)押；（2）激勵股權在本細則生效之時設定，在行權之前處于鎖定狀態(tài)，但是：A、對于行權部分，鎖定解除進行股權轉(zhuǎn)讓；B、在本細則適用的全部行權完畢之后，如有剩余部分，則鎖定解除全部由創(chuàng)始股東贖回。2、激勵股權的數(shù)量由公司依照如下規(guī)定進行計算和布置：（1）公司股權總數(shù)為。（2）股權激勵比例依照如下方式確定：3、該股權在在準備期啟動之后至激勵對象行權之前，其全部權及相對應的表決權歸創(chuàng)始股東全部，但是相應的分紅權歸激勵對象所享有。4、該股權在充分行權之后，全部權即轉(zhuǎn)移至激勵對象名下。5、該股權未得全部行權或部分行權超出行權有效期，則未行權部分的股權應不再作為激勵股權存在。6、本次股權激勵實施完畢后，公司可以依照實際情況另行布置新股權激勵方案。三、關于期權準備期1、對于公司選定的激勵對象，其股權認購準備期自以下條件全部具備之后的第一天啟動：（1）激勵對象與公司所建立的勞動關系已滿X年，而且正在執(zhí)行的勞動合同尚有不低于[XX]月的有效期；（2）激勵對象未曾或正在做出任何違反法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度以及勞動合同規(guī)定或商定的行為；（3）其他公司針對激勵對象個人特殊情況所訂立的標準業(yè)已達標；（4）對于有特殊貢獻或者才略者，以上標準可得豁免，但須得到公司股東會的決議通過。2、在準備期內(nèi)，除公司依照股東會決議的內(nèi)容執(zhí)行的分紅方案之外，激勵對象無權參加其他任何形式或內(nèi)容的股東權益方案。3、激勵對象的股權認購準備期為一年。但是，經(jīng)公司股東會決議通過，激勵對象的準備期可提前結束或延展。（1）準備期提前結束的情況：A、在準備期內(nèi)，激勵對象為公司做出重點貢獻（包含獲得重點職務專利成績、挽回重點損失或取得重點經(jīng)濟利益等）；B、公司調(diào)整股權期權激勵計劃；C、公司由于收購、兼并、上市等可能掌控權發(fā)生更改；D、激勵對象與公司之間的勞動合同發(fā)生解除或停止的情況；E、激勵對象違反法律法規(guī)或/及嚴重違反公司規(guī)章制度；F、在以上3.3.1.1至3.3.1.3的情況下，《股權期權激勵合同》直接進入行權階段。在以上3.3.1.4至3.3.1.5的情況下，《股權期權激勵合同》自動解除。（2）準備期延展的情況：A、由于激勵對象個人原因提出延后行權的申請（不包含未及時提出第一次行權申請的情況），并經(jīng)公司股東會決議批準；B、公司處于收購、兼并或其他可能導致掌控權更改的交易行為時期，而且依照投資人的要求或法律法規(guī)的規(guī)定需要鎖定股權，致使行權不行能實現(xiàn)；C、由于激勵對象違反法律法規(guī)或公司的規(guī)章制度（以下簡稱“違規(guī)行為”），公司股東會決議決議暫緩執(zhí)行《股權期權激勵合同》，在察看期結束后，如激勵對象已經(jīng)改正違規(guī)行為，并無新的違規(guī)行為，則《股權期權激勵合同》恢復執(zhí)行。D、上述情況發(fā)生的期間為準備期停止期間。四、關于行權期1、在激勵對象依照規(guī)定提出了第一次行權申請，則從準備期屆滿之后的第一天開始，進入行權期。2、激勵對象的行權必需發(fā)生在行權期內(nèi)。超出行權期的行權申請無效。但是，對于行權期內(nèi)的合理的行權申請，創(chuàng)始股東必需無條件搭配辦理全部手續(xù)。3、激勵對象的行權期最短為個月，最長為個月。4、如下情況發(fā)生之時，公司股東會可以通過決議批準激勵對象的部分或全部股權期權提前行權：（1）公司即將發(fā)生收購、兼并或其他可能導致掌控權更改的交易行為；（2）在行權期內(nèi)，激勵對象為公司做出重點貢獻（包含獲得重點職務專利成績、挽回重點損失或取得重點經(jīng)濟利益等）；5、如下情況發(fā)生之時，公司股東會可以通過決議決議激勵對象的部分或全部股權期權延遲行權：（1）由于激勵對象個人原因提出延后行權的申請；（2）公司處于收購、兼并或其他可能導致掌控權更改的交易行為時期，而且依照投資人的要求或法律法規(guī)的規(guī)定需要鎖定股權，致使行權不行能實現(xiàn)；（3）由于激勵對象發(fā)生違規(guī)行為，公司股東會決議決議暫緩執(zhí)行《股權期權激勵合同》，在察看期結束后，如激勵對象已經(jīng)改正違規(guī)行為，并無新的違規(guī)行為，則《股權期權激勵合同》恢復執(zhí)行；（4）上述情況發(fā)生的期間為行權期停止期間。6、由于激勵對象發(fā)生違規(guī)行為導致違法犯罪、嚴重違反公司規(guī)章制度或嚴重違反《股權期權激勵合同》的商定，則公司股東會可以通過決議決議撤銷激勵對象的部分或全部股權期權。五、關于行權1、在《股權期權激勵合同》進入行權期后，激勵對象依照如下原則進行分批行權：（1）一旦進入行權期，激勵對象即可對其股權期權的XX%申請行權，公司創(chuàng)始股東應無條件搭配；（2）激勵對象在進行第一期行權后，在如下條件符合的情況下，可以申請對股權期權的XX%進行行權，公司創(chuàng)始股東應無條件搭配：A、自第一期行權后在公司連續(xù)工作2年以上；B、同期間未發(fā)生任何4.5或4.6所列明的情況；C、每個年度業(yè)績考核均合格；D、其他公司規(guī)定的條件。（3）激勵對象在進行第二期行權后，在如下條件符合的情況下，可以申請對股權期權其余的XX%進行行權，公司創(chuàng)始股東應無條件搭配：A、在第二期行權后，在公司連續(xù)工作2年以上；B、同期間未發(fā)生任何4.5或4.6所列明的情況；C、每個年度業(yè)績考核均合格；D、其他公司規(guī)定的條件。2、每一期的行權都應在各自的條件成就后【3】個月內(nèi)行權完畢，但是雙方商定延期辦理手續(xù)或相關政策發(fā)生更改等不行抗力事件發(fā)生的情況除外。3、在行權完畢之前，激勵對象應保證每年度考核均能合格，否則當期期權行權順延1年。1年后如仍未合格，則公司股東會有權取消其當期行權資格。4、每一期未行權部分不得行權可以選擇部分行權，但是沒有行權的部分將不得被累計至下一期。5、在每一期行權之時，激勵對象必需嚴格依照《股權期權激勵合同》的商定供應和完成各項法律文件。公司和創(chuàng)始股東除《股權期權激勵合同》商定的各項義務外，還應確保取得其他股東的搭配以完成激勵對象的行權。6、在每次行權之前及期間，上述四.4、四.5及四.6的規(guī)定均可以適用。7、在每一期行權后，創(chuàng)始股東的相應比例的股權轉(zhuǎn)讓至激勵對象名下，同時，公司應向激勵對象方法證明其取得股權數(shù)的《股權證》。該轉(zhuǎn)讓取得政府部門的登記認可和公司章程的記載。創(chuàng)始股東承諾每一期的行權結束后，在3個月內(nèi)完成工商更改手續(xù)。六、關于行權價格1、全部的股權期權均應規(guī)定行權價格，該價格的訂立標準和原則非經(jīng)公司股東會決議，不得修改。2、針對每位激勵對象的股權期權價格應在簽訂《股權期權激勵合同》之時確定，非經(jīng)合同雙方簽訂相關的書面增補協(xié)議條款，否則不得更改。3、依照公司股東會20**年9月日股東會決議，行權價格參照如下原則確定：（1）對于符合條件的激勵對象，行權價格為；（2）對于符合條件的激勵對象，行權價格為；（3）對于符合條件的激勵對象，行權價格為。七、關于行權對價的支出1、對于每一期的行權，激勵對象必需依照《股權期權激勵合同》及其他法律文件的商定定時、足額支出行權對價，否則創(chuàng)始股東依照激勵對象實際支出的款項與應付款的比