化工年終總結(jié)范文

化工年終總結(jié)范文化工年終總結(jié)范文

文章標題：化工公司年終總結(jié)范文

正值新春佳節(jié)到來之際，我代表公司向榮獲200*年度的先進個人和先進集體表示誠心的慶賀！向為公司三個文明建立作出積極奉獻的全體員工表示新年的祝愿和誠心的感謝，并致以崇高的敬意！200*年工作回憶

200*年

是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)協(xié)作下,緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求進展，全體員工齊心協(xié)力，堅韌進取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力提倡“精、細、實、高、新”的治理理念，同心同德、真抓實干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃，各項主要指標均到達了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%。并對一屆二次職代會所提出的17件提案,全部予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求進展。

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的愛護是公司得以生存進展的基矗在全年的工作中，我們以江澤民同志“安全責任重于泰山”的講話為指導,做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全治理，準時發(fā)覺、消退隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防學問培訓，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應急救援預案》演習，提高員工們的安全意識；堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，準時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。

200*年，公司在環(huán)境治理工作上有了較大突破，根據(jù)ISO14001環(huán)境治理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)到達零排放”的目標，在相關部門通力協(xié)作下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的工程可行性討論報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項資金工程。2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。

“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是安康源”，這句話深植于每個員工心中。200*年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經(jīng)營之路，建立質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推動企業(yè)可持續(xù)進展”的思想。公司在通過ISO9001201*質(zhì)量治理體系和ISO140011996環(huán)境治理體系認證后，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境治理手冊》，并于七月份公布實施，通過一段時間的運行后，于10月份進展了內(nèi)部審核，對查出的18個不符合項和30個觀看項進展了評審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境治理體系監(jiān)視審核后，公司被推舉連續(xù)使用兩大治理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。

3、堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益。

為了降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模，促進生產(chǎn)長周期運行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。200*年公司共投資600余萬元，運用新技術、新設備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機等8個工程進展技術改造，既降低了能耗，又到達了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運行。通過技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬元，可創(chuàng)利潤400萬元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過技改，降耗、增產(chǎn)效果非常明顯，200*年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄。

4、強化內(nèi)部治理，夯實進展基矗

（1）節(jié)能減耗降本錢，狠抓質(zhì)量上臺階。

200*年，公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價格不斷上漲和設備嚴峻老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降本錢，尋求新的經(jīng)濟增長點。并從節(jié)省一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場治理的監(jiān)視力度，嚴格治理，細心操作，削減跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格根據(jù)體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進展抽查，決不讓不合格品流入市常經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級品率到達98.3%，優(yōu)等品率到達63.5%,合格品率為100%。

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化工廠工作總結(jié)總結(jié)

緊急勞碌的201*年馬上過去，布滿盼望的201*年已悄然而至。在過去的一年里，我依舊抱著極端仔細負責的態(tài)度綻開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有缺乏。一、201*年工作成果。(一）狠抓安全、環(huán)保工作。

1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增加。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震驚很大，使我熟悉到自身工作中還存在的缺乏，本年度我要求自己不管任何檢修工程，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實也證明，回憶我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。

2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預警并協(xié)調(diào)協(xié)作消缺。

假如說對一個故障或者問題點的推斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都缺乏稱道，只有能夠在埋伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應當提倡的，哪怕這個預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等很多特別都能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負荷生產(chǎn)。但令人圓滿的是也有很多問題，當你提出來之后，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依舊是“可以用”的說辭，最終導致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。

3、在應急演練方面也有突破，并得到各級領導的好評。本年度在應急演練方面，我積極地探究，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進展了統(tǒng)一的登記，最終編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇，有封面、名目，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習，最終才組織班組進展演練。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領導的充分確定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領導的認可。（二）班組建立已初見成效。

1、從硬件上完善班組建立所必備的條件。

本年度，我在分廠領導的指導下，首先從硬件上完善班組建立必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長溝通屢次，請教關于班組建立與工段治理的一些好的做法與先進閱歷，并加以汲取借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工鼓勵機制方面，各類臺帳治理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學習活動開展，應急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責任制方面等做的比擬優(yōu)秀的也與他們進展了一個溝通，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。

2、工段治理逐步趨于科學化，制度化。

我始終認為，做為最基層的治理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設備治理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜簡單的關系，治理肯定要走制度化的路子，不能帶有隨便性，更不能講人情，搞關系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段治理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關注每一位員工的思想動態(tài)，假如懲罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要把握他的心理活動，假如有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他快樂，把活干好，在管人的路子上我是不斷探究，大膽嘗試，積極諫言，努力協(xié)作劉段打理好工段和各項事務。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰清楚；在工段帳務治理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)視，班長評議的全公開化的治理模式。

3、本著不斷發(fā)覺問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。

隨著事物的進展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常治理中會暴露出很多新問題，新沖突，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔no.201*--x形式的下發(fā)，進一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做治理嘗試的時候，不固步自封、不