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xxxxxxxx（一）2090年代初的水平。在這段時(shí)間里，我國推行改革開放的政策，原（二）xxxxxxxx通過訪談、問卷調(diào)查、資料調(diào)研等方法了解xxxx公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀，重 50%10%40%的狀態(tài)，即個(gè)人努力對(duì)最終(二)績(jī)效管理制度存在的問題S，但員(三)績(jī)效管理過程中的問題管理有效落實(shí)。在績(jī)效考核前、中、后期，xxxx公司均存在許多問題亟待解決，xxxx公司內(nèi)部反饋面談對(duì)改善公司績(jī)效大有益處，但xxxx公司管理者沒有及時(shí)與員工就40%的員工對(duì)考核結(jié)果的應(yīng)用不甚滿意。xxxx公司現(xiàn)有績(jī)效管理體系存在的問題成因分析(一)績(jī)效考核指標(biāo)體系建立不科學(xué)xxxx(二 對(duì)員工缺乏制度保xxxxxxxx公司的工作目標(biāo)是(三)70%的被考核者反應(yīng)公司在績(jī)效管理方案的(四)xxxx公司在績(jī)效考核實(shí)施前（如績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定、績(jī)效考核實(shí)施過程及績(jī)xxxx公司的員工希望直接上司能夠提供自己在績(jī)

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