供給預(yù)測(cè)的方法

供給預(yù)測(cè)的方法人力資源供給預(yù)測(cè)1.內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)的方法人員接替法馬爾可夫模型法技能清單法1.內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)的方法（1）技能清單法法技能清單法，是對(duì)組織現(xiàn)有的人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)，人力資源在各職位上的分布狀況進(jìn)行核查，以掌握組織擁有的人力資源整體現(xiàn)狀。該方法只是一種靜態(tài)的人力資源供給預(yù)測(cè)方法，不能反映企業(yè)中人力資源動(dòng)態(tài)的、未來的變化，所以只適用于中小型企業(yè)短期內(nèi)人力資源的供給預(yù)測(cè)，存在很大的局限性。1.內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)的方法（2）管理人員接替圖法管理人員接替圖法也稱職位置換卡或人員替代法，是一些組織的人力資源管理部門利用管理人員接替圖對(duì)每一位內(nèi)部候選人進(jìn)行跟蹤，以便為組織內(nèi)重要的職位挑選候選人員，是一種專門對(duì)企業(yè)的中、高層管理人員的供給進(jìn)行有效預(yù)測(cè)的方法。1.內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)的方法1.內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)的方法（3）馬爾可夫模型——又稱馬爾科夫轉(zhuǎn)移矩陣法它是是用來預(yù)測(cè)等時(shí)間間隔點(diǎn)上（一般為一年）各類人員的分布狀況。其應(yīng)用前提為：在給定時(shí)期內(nèi)各類人員都有規(guī)律地由低一級(jí)向高一級(jí)職位轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移率是一個(gè)固定的比例，或者根據(jù)組織職位轉(zhuǎn)移變化的歷史分析推算。1.內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)的方法馬爾可夫分析法是一種動(dòng)態(tài)的預(yù)測(cè)技術(shù)，其基本思路是通過收集具體的歷史數(shù)據(jù)，找出企業(yè)過去人事變動(dòng)的規(guī)律，由此推測(cè)未來的人力變動(dòng)趨勢(shì)。如果各類人員的起始數(shù)、轉(zhuǎn)移率和未來補(bǔ)充人數(shù)已給定，則組織中各類人員分布就可以預(yù)測(cè)出來?！窘?jīng)典案例】2020年底,凌云電子有限公司人力資源部運(yùn)用馬爾可夫模型進(jìn)行2021年的人力資源供給預(yù)測(cè)。表1-1是公司歷年人事調(diào)動(dòng)率,以及現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量的列表。職務(wù)初期人員數(shù)量歷年人員調(diào)動(dòng)概率(每年)離職高級(jí)經(jīng)理(H)部門主管(L)高級(jí)技師(S)技師(A)高級(jí)經(jīng)理(H)500.800.20部門主管(L)1000.100.700.20高級(jí)技師(S)1600.050.800.050.10技師(A)2000.200.650.15表1-1凌云電子有限公司人員分布情況表

根據(jù)上述資料預(yù)測(cè)凌云電子有限公司2021年各類人員的供給量，以及各類人員的升降變動(dòng)數(shù)量（列表計(jì)算）。解：根據(jù)人員調(diào)動(dòng)概率矩陣和所給出的初始人數(shù)(見表1-1)列表計(jì)算年初相關(guān)人員的供給情況，見（表1-2）。職務(wù)-初期人員數(shù)量歷年人員調(diào)動(dòng)概率(每年)離職高級(jí)經(jīng)理(H)部門主管(L)高級(jí)技師(S)技師(A)高級(jí)經(jīng)理(H)504010部門主管(L)100107020高級(jí)技師(S)1608128816技師(A)2004013030預(yù)測(cè)公司的供給量507816813876公司外部供給量（招聘）022-862-表1-2凌云電子有限公司人員調(diào)整表高級(jí)經(jīng)理供給與期初崗位人數(shù)相等，供求平衡。高級(jí)技師可以供給168人，人員過剩多