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20【1】SWOT分析：戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)典分析工具——分析時(shí)從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)【2PEST分析：組織外部宏觀環(huán)境分析工具——就是從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)【3】BCG制定公司層戰(zhàn)略最流行的工具——將一個(gè)公司的業(yè)務(wù)分成【4GEGE【5】定向政策矩陣：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合計(jì)劃分析工具——用市場(chǎng)地位、生產(chǎn)能力【7企業(yè)戰(zhàn)略制定提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析工具——用于確認(rèn)企業(yè)【8】麥肯錫三層面分析：企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃、開拓增長(zhǎng)的有效工具——健康【9】波特五力分析：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略最流行的分析工具——行業(yè)中存在著決定【13】波特價(jià)值鏈分析模型：尋求確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析工具——把企業(yè)內(nèi)【15】PIMSPIMS【16】SPACE矩陣：企業(yè)外部環(huán)境及戰(zhàn)略組合分析工具——主要是分析企業(yè)出哪一種戰(zhàn)略是最佳的。QSPM利用第一階段和第二階段的分析結(jié)果來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)填補(bǔ)者，這些企業(yè)的市場(chǎng)份額都非常低，通常小于5%。S7--S企業(yè)在發(fā)展過程中必須全面地考慮各方面的情況，包括結(jié)構(gòu)（stte）、制（syt（sty（sa（k（sttg共同的價(jià)值觀（sharedvalues）。也就是說(shuō)，企業(yè)僅具有明確的戰(zhàn)略和深思熟戰(zhàn)略只是其中的一個(gè)要素。素，在制定任何經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，都必須考慮這三個(gè)因素

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