聯(lián)想集團(tuán)公司績(jī)效與薪酬

一，聯(lián)想集團(tuán)公司簡(jiǎn) 二，聯(lián)想集團(tuán)公司績(jī)效管理工作規(guī) 8三，聯(lián)想集團(tuán)公司績(jī)效管理簡(jiǎn) 12四，聯(lián)想集團(tuán)公司薪酬設(shè) 16五，聯(lián)想集團(tuán)公司薪酬管理簡(jiǎn) 17六，附 22江西師范大學(xué)商學(xué)院江西師范大學(xué)商學(xué)院——第第10頁共NUMPAGES20LEGENDGROUP時(shí)稱為中國(guó)科學(xué)院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司。1989年成立北京聯(lián)想計(jì)算機(jī)集團(tuán)公司。“Le”“Legend”“-IBM5億美元欠債)的價(jià)格收購IBMPC5IBM品PC廠商。同時(shí)在中國(guó)北京和美國(guó)北卡羅來納州的羅利設(shè)立兩個(gè)主要運(yùn)營(yíng)中心，通過聯(lián)想自己2008500強(qiáng)排行榜，世界第四大計(jì)算機(jī)制造商聯(lián)想集團(tuán)499167.88億美元?？?jī)效評(píng)估（考核績(jī)效評(píng)估（考核1.制定工作計(jì)劃（建議時(shí)間：考核周期首月的第二周結(jié)束日前（見附表1、2）計(jì)劃跟進(jìn)與調(diào)整（時(shí)間：考核周期的全過程20%現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重變化（增減）20%過程輔導(dǎo)與激勵(lì)（時(shí)間：考核周期的全過程17月份。部門可根據(jù)崗位特點(diǎn)安排考核周員工自評(píng)（時(shí)間：考核周期末月結(jié)束前一周部級(jí)管理者（含高級(jí)經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理7、8月份，重點(diǎn)對(duì)管理能力進(jìn)行評(píng)定（VP確定是否評(píng)定半年業(yè)績(jī)。1月份評(píng)定采用兩級(jí)上級(jí)評(píng)價(jià)，重點(diǎn)評(píng)定過去半年業(yè)績(jī)（如已評(píng)估上半年業(yè)績(jī)，則評(píng)估下半年業(yè)績(jī)，在兩次半年業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估基礎(chǔ)上，確定全年業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果）或一年業(yè)績(jī)（如未評(píng)估上半年業(yè)績(jī)，則評(píng)估全年業(yè)績(jī)并確定評(píng)估結(jié)果。5已完成能力序列的，將在適當(dāng)時(shí)機(jī)分序列評(píng)估（另行規(guī)定如下：（部門可根據(jù)需要，進(jìn)一步細(xì)化“符合要求”的等級(jí)10271比例基礎(chǔ)上靈活掌握（如無前可無后，總監(jiān)/高級(jí)經(jīng)理/VP271271比例基礎(chǔ)上靈活掌握（如無前可無后，有前處于試用（見習(xí)）2直接上級(jí)績(jī)效面談（每財(cái)年至少保證四次績(jī)效面談詳見附表5對(duì)于績(jī)效考核成績(jī)?yōu)椤吧写倪M(jìn)”員工，雙方可以通過制訂“績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃”Q1。對(duì)于處級(jí)管理者及以下員工，兩次考核結(jié)果與季度及年終獎(jiǎng)Q1。Q考核排序等（4，經(jīng)集團(tuán)人力資源部審批后執(zhí)行。提前考核成績(jī)應(yīng)與《績(jī)效計(jì)劃/5個(gè)工HR應(yīng)保留相應(yīng)的績(jī)效記錄；部門應(yīng)在績(jī)效管理的全過程建立并保監(jiān)督崗位生效日期解釋權(quán)限2000年美國(guó)《財(cái)富》雜志舉辦的“中國(guó)最受歡迎的公司”評(píng)選中，聯(lián)想榮登“最令員工滿意的公司”“Best-ManagedCompanies”（最佳管理公司）一，空間，聯(lián)想為公司員工提供了“職業(yè)雙通道路徑”，即二，4.4.22次業(yè)改進(jìn)：2種崗位編號(hào) 姓名 職位 部門 10分：十分優(yōu)秀，一貫明顯1-3分：總體不能讓人滿意，360°考核法，并且規(guī)定明確的權(quán)重。360°0（沒下級(jí)頁，4.4.3.1集團(tuán)對(duì)員工績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行了排序，并采用的事“271原則”，即優(yōu)秀20%，符合要求70%10%準(zhǔn)（附表1）5改進(jìn)出色（135%以上優(yōu)秀（ 95%-75%-95%)不良（40%-75%）這是一般情況當(dāng)某個(gè)部門工作完成非常出當(dāng)某個(gè)部門工作整體完成不改進(jìn)： 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)可量化，每個(gè)部門考核指標(biāo)數(shù)為5個(gè)以內(nèi)（含5個(gè) 1-34-56-78-910 2，權(quán)重大于20%現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重變化（增減）超過績(jī)效評(píng)定：集團(tuán)統(tǒng)一要求的兩次評(píng)定時(shí)間為每年的1月與7等級(jí)P（注：各個(gè)等級(jí)的P值從任務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中的部門工作完成程度計(jì)算而來4.7等級(jí)Q下層管理者中高層管理1在確定員工的基本工資時(shí)，聯(lián)想堅(jiān)持的基本原則是“以崗付薪”性）100多個(gè)標(biāo)桿崗位進(jìn)行了全面而系統(tǒng)的評(píng)估之后，利用插值比較法確定了集團(tuán)所2收入=PQ×G。其中，P是部門業(yè)績(jī)考核系數(shù)（也稱權(quán)重QG“收入=P×Q×G”這個(gè)公式雖然簡(jiǎn)單，不過作為一個(gè)復(fù)變多元函數(shù)，操作的難度和復(fù)雜性都是很大的。事實(shí)“收入PQ都是旗幟”PQG三個(gè)值都G（由崗位和能力級(jí)別確定PQ343個(gè)月后，即可享受帶薪休假。員工當(dāng)年因工作原因不能休假的，由公50%員工餐廳：12（Position（Performance“P”一 聯(lián)想集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)亮點(diǎn)——福利多二 聯(lián)想集團(tuán)薪酬管理的不其次，11998年起，公司實(shí)行的是全集團(tuán)統(tǒng)一的工資體系。這在當(dāng)時(shí)（其時(shí)聯(lián)想還沒有大規(guī)模涉足電腦以以及聯(lián)想在多元化的路上越走越遠(yuǎn)（如手機(jī)、IT咨詢等，統(tǒng)一的工資體系就可能會(huì)由于以下原因而成為23雖然對(duì)能力的衡量是一個(gè)世界性的難題，但是對(duì)于要走向“國(guó)貨化”、立志成為“500強(qiáng)”、身處高（Performance附表江西師范大學(xué)商學(xué)院——江西師范大學(xué)商學(xué)院——第第16頁共NUMPAGES20個(gè)人季度工作計(jì)劃/常規(guī)任務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重上級(jí)評(píng)價(jià)階段任務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重上級(jí)評(píng)價(jià)任務(wù)變更（權(quán)重大于衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重上級(jí)評(píng)價(jià)任務(wù)績(jī)效評(píng)分：∑權(quán)重×評(píng)分工作任務(wù)確認(rèn)簽字欄考核結(jié)果確認(rèn)簽字欄工作改進(jìn)計(jì)劃任務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（示例等級(jí)目標(biāo)達(dá)成情況說明115—95—75—40—附表附表江西師范大學(xué)商學(xué)院江西師范大學(xué)商學(xué)院——第第18頁共NUMPAGES20姓 職姓 職 部（本表用于對(duì)員工在考核期內(nèi)的個(gè)人工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)12341234512341234績(jī)效考核得分=（∑維度得分）/出色優(yōu)良常態(tài)需改進(jìn)不良附表A為滿意、B為比較滿意、C為中間狀態(tài)、D為比較不滿意、E第一部分第二部分1.2.2.在本考核期內(nèi)，