聯(lián)想集團公司績效與薪酬

一，聯(lián)想集團公司簡 二，聯(lián)想集團公司績效管理工作規(guī) 8三，聯(lián)想集團公司績效管理簡 12四，聯(lián)想集團公司薪酬設 16五，聯(lián)想集團公司薪酬管理簡 17六，附 22江西師范大學商學院江西師范大學商學院——第第10頁共NUMPAGES20LEGENDGROUP時稱為中國科學院計算所新技術發(fā)展公司。1989年成立北京聯(lián)想計算機集團公司。“Le”“Legend”“-IBM5億美元欠債)的價格收購IBMPC5IBM品PC廠商。同時在中國北京和美國北卡羅來納州的羅利設立兩個主要運營中心，通過聯(lián)想自己2008500強排行榜，世界第四大計算機制造商聯(lián)想集團499167.88億美元?？冃гu估（考核績效評估（考核1.制定工作計劃（建議時間：考核周期首月的第二周結束日前（見附表1、2）計劃跟進與調整（時間：考核周期的全過程20%現(xiàn)有任務權重變化（增減）20%過程輔導與激勵（時間：考核周期的全過程17月份。部門可根據崗位特點安排考核周員工自評（時間：考核周期末月結束前一周部級管理者（含高級經理、總監(jiān)、副總經理、總經理7、8月份，重點對管理能力進行評定（VP確定是否評定半年業(yè)績。1月份評定采用兩級上級評價，重點評定過去半年業(yè)績（如已評估上半年業(yè)績，則評估下半年業(yè)績，在兩次半年業(yè)績評估基礎上，確定全年業(yè)績評估結果）或一年業(yè)績（如未評估上半年業(yè)績，則評估全年業(yè)績并確定評估結果。5已完成能力序列的，將在適當時機分序列評估（另行規(guī)定如下：（部門可根據需要，進一步細化“符合要求”的等級10271比例基礎上靈活掌握（如無前可無后，總監(jiān)/高級經理/VP271271比例基礎上靈活掌握（如無前可無后，有前處于試用（見習）2直接上級績效面談（每財年至少保證四次績效面談詳見附表5對于績效考核成績?yōu)椤吧写倪M”員工，雙方可以通過制訂“績效改進計劃”Q1。對于處級管理者及以下員工，兩次考核結果與季度及年終獎Q1。Q考核排序等（4，經集團人力資源部審批后執(zhí)行。提前考核成績應與《績效計劃/5個工HR應保留相應的績效記錄；部門應在績效管理的全過程建立并保監(jiān)督崗位生效日期解釋權限2000年美國《財富》雜志舉辦的“中國最受歡迎的公司”評選中，聯(lián)想榮登“最令員工滿意的公司”“Best-ManagedCompanies”（最佳管理公司）一，空間，聯(lián)想為公司員工提供了“職業(yè)雙通道路徑”，即二，4.4.22次業(yè)改進：2種崗位編號 姓名 職位 部門 10分：十分優(yōu)秀，一貫明顯1-3分：總體不能讓人滿意，360°考核法，并且規(guī)定明確的權重。360°0（沒下級頁，4.4.3.1集團對員工績效考核的結果進行了排序，并采用的事“271原則”，即優(yōu)秀20%，符合要求70%10%準（附表1）5改進出色（135%以上優(yōu)秀（ 95%-75%-95%)不良（40%-75%）這是一般情況當某個部門工作完成非常出當某個部門工作整體完成不改進： 業(yè)績評價指標可量化，每個部門考核指標數為5個以內（含5個 1-34-56-78-910 2，權重大于20%現(xiàn)有任務權重變化（增減）超過績效評定：集團統(tǒng)一要求的兩次評定時間為每年的1月與7等級P（注：各個等級的P值從任務績效評價標準中的部門工作完成程度計算而來4.7等級Q下層管理者中高層管理1在確定員工的基本工資時，聯(lián)想堅持的基本原則是“以崗付薪”性）100多個標桿崗位進行了全面而系統(tǒng)的評估之后，利用插值比較法確定了集團所2收入=PQ×G。其中，P是部門業(yè)績考核系數（也稱權重QG“收入=P×Q×G”這個公式雖然簡單，不過作為一個復變多元函數，操作的難度和復雜性都是很大的。事實“收入PQ都是旗幟”PQG三個值都G（由崗位和能力級別確定PQ343個月后，即可享受帶薪休假。員工當年因工作原因不能休假的，由公50%員工餐廳：12（Position（Performance“P”一 聯(lián)想集團薪酬設計亮點——福利多二 聯(lián)想集團薪酬管理的不其次，11998年起，公司實行的是全集團統(tǒng)一的工資體系。這在當時（其時聯(lián)想還沒有大規(guī)模涉足電腦以以及聯(lián)想在多元化的路上越走越遠（如手機、IT咨詢等，統(tǒng)一的工資體系就可能會由于以下原因而成為23雖然對能力的衡量是一個世界性的難題，但是對于要走向“國貨化”、立志成為“500強”、身處高（Performance附表江西師范大學商學院——江西師范大學商學院——第第16頁共NUMPAGES20個人季度工作計劃/常規(guī)任務衡量標準權重上級評價階段任務衡量標準權重上級評價任務變更（權重大于衡量標準權重上級評價任務績效評分：∑權重×評分工作任務確認簽字欄考核結果確認簽字欄工作改進計劃任務績效評價標準（示例等級目標達成情況說明115—95—75—40—附表附表江西師范大學商學院江西師范大學商學院——第第18頁共NUMPAGES20姓 職姓 職 部（本表用于對員工在考核期內的個人工作表現(xiàn)進行評價12341234512341234績效考核得分=（∑維度得分）/出色優(yōu)良常態(tài)需改進不良附表A為滿意、B為比較滿意、C為中間狀態(tài)、D為比較不滿意、E第一部分第二部分1.2.2.在本考核期內，