某醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目-代建項(xiàng)目管理規(guī)劃

aaaaaaaaaaaConstructionaaaaaaaaaaaConstructionProject方案/計(jì)劃/報(bào)表

編號致：--市發(fā)展和改革 現(xiàn)上報(bào)--市中醫(yī)醫(yī)院-----樓代建項(xiàng)目管理規(guī)劃方案/計(jì)劃/報(bào)表日期 致 項(xiàng)目管理有限責(zé)任公你單位上報(bào)的代建項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目委托單位：（章日期 注：審核意見在方格內(nèi)打項(xiàng)目名稱：--市中醫(yī)醫(yī) 建設(shè)地點(diǎn)： 監(jiān)理單位 建設(shè)監(jiān)理有限公項(xiàng)目代建單位 目管理有限責(zé)任公總經(jīng)理：總工：項(xiàng)目經(jīng)理：編制人：審批人：日期： 一、項(xiàng)目概 二、項(xiàng)目管理范圍規(guī) 項(xiàng)目管理規(guī)劃編制依 工程項(xiàng)目建設(shè)管理階段界 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖及甲控材料設(shè)備范 項(xiàng)目管理（代建）范圍及工作內(nèi) 三、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī) 指導(dǎo)思 項(xiàng)目管理工作目 工程總體目 工程質(zhì)量目 工期目 投資目 四、項(xiàng)目管理組織規(guī) 建設(shè)項(xiàng)目組織管理結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目管理公司項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目職能分工 項(xiàng)目管理部主要職責(zé)任 項(xiàng)目管理部主要工作任 項(xiàng)目經(jīng)理主要工作職責(zé)任 項(xiàng)目專業(yè)工程師主要工作職責(zé)任 項(xiàng)目造價(jià)工程師主要工作職責(zé)任 行政文員主要工作職責(zé)任 項(xiàng)目合約工程師主要工作職責(zé)任 五、項(xiàng)目投資管理規(guī) 項(xiàng)目投資管理的指導(dǎo)思想、原則、依據(jù)、范 項(xiàng)目全過程投資管理的工作內(nèi) 施工準(zhǔn)備階 項(xiàng)目施工階 項(xiàng)目竣工階 投資管理措 投資管理具體辦 六、項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī) 項(xiàng)目進(jìn)度管理工作程 項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)體 項(xiàng)目全過程進(jìn)度管理的任 項(xiàng)目進(jìn)度管理的措 項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體辦 七、項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī) 質(zhì)量控制的原 質(zhì)量管理的內(nèi) 項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理的內(nèi) 質(zhì)量管理措 質(zhì)量控制的辦 八、項(xiàng)目采購管理規(guī) 項(xiàng)目采購原 項(xiàng)目采購范圍的劃分及內(nèi) 項(xiàng)目采購管理工作內(nèi) 項(xiàng)目采購管理辦 暫定價(jià)格材料、設(shè)備采購管理辦 甲供材料、設(shè)備采購管理辦 附屬配套工程招投標(biāo)采購管理辦 醫(yī)療設(shè)備、工具及器具采購管 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的工作內(nèi) 提高崗位人員的安全管理意識的要 職業(yè)健康安全管理重點(diǎn)監(jiān)督檢查內(nèi) 環(huán)境、文明施工管理措 安全文明施工監(jiān)督管理措 十、項(xiàng)目信息管理規(guī) 信息管理的一般規(guī) 項(xiàng)目信息管理的的傳遞流 本項(xiàng)目文件、檔案資料管理的主要內(nèi) 文件、檔案資料的收文和登記管理辦 文件、檔案資料的傳閱與登記管理辦 文件、檔案資料發(fā)文與登記管理辦 文件、檔案資料分類存放管理辦 文件、檔案資料歸檔管理辦 文件、檔案資料借閱、更改與作 建立項(xiàng)目用信息查詢系 運(yùn)用計(jì)算機(jī)對信息管理進(jìn)行高效處 嚴(yán)格規(guī)范承建商的信息資料管理行 本項(xiàng)目工程技術(shù)檔案資料管理表格的總體要 信息溝能的基本流 項(xiàng)目信息溝通的對象及內(nèi) 信息溝通的方 信息溝通的渠 項(xiàng)目溝通計(jì) 項(xiàng)目溝通依據(jù)與方 項(xiàng)目溝通障礙與沖突管 本項(xiàng)目項(xiàng)目管理部溝通管理的基本方 十二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概 工程項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作過 5.項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)管 十三、項(xiàng)目收尾管理規(guī) 一般規(guī) 項(xiàng)目竣工收尾管 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管 項(xiàng)目竣工結(jié)算管 項(xiàng)目竣工決 項(xiàng)目回訪保修管 項(xiàng)目考核評 十四、項(xiàng)目管理主要工作流程及管理用 項(xiàng)目管理主要工作流程 項(xiàng)目管理主要用 編制人：編制人：--市中醫(yī)醫(yī)院-----樓建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究完成 年六月份，設(shè)地點(diǎn)于----年5月份確定建在-----，建筑總規(guī)模 為-----萬元，項(xiàng)目概算形成的總投 銀行貸款----萬元；原中醫(yī)院舊址變現(xiàn)----萬元；衛(wèi)生事業(yè)補(bǔ)助 ；--市中醫(yī)醫(yī) 樓主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)一覽------設(shè)水平，----7月-----建設(shè)項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司受--市發(fā)展和改革局的委托，作為--市中醫(yī)醫(yī)院列 首個(gè)試行代建制管理模式的試點(diǎn)工程的項(xiàng)目管理(以下簡稱項(xiàng)目管理), 編制人：編制人：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T 書究 設(shè)計(jì)方參與階段 （本項(xiàng)目代建管理階段-------配套工程甲控材料設(shè)備一覽表（施工總承包范圍內(nèi)項(xiàng)目管理（代建）項(xiàng)目管理公司（代建單位）項(xiàng)目管理公司（代建單位）4.3.3--------編制人：編制人： 工程質(zhì)量目標(biāo)：℃承包單位依據(jù)“合同”公司項(xiàng)目部以施工總進(jìn)度計(jì)劃為軸心落實(shí)合同范圍內(nèi)外工程的進(jìn)度并與總進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)；總工期（包括施工合同工期年--月21日前竣工，確保合同要求總工期 日歷天期，確定于年10月1日為工程交付使用最終日期。管理整個(gè)--市中醫(yī)醫(yī) 樓建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過程中無重大安全文明施工目標(biāo)：文明施工檢查達(dá)標(biāo)，達(dá)到----------編制人：編制人：（代建公司（業(yè)主---圖4-1----圖4-2表4-1注：—I—P—E—D，檢查—C項(xiàng)目經(jīng)理主要工作項(xiàng)目經(jīng)理是代建單位法定代表人在--市中醫(yī)醫(yī) 樓建設(shè)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，責(zé)管理項(xiàng)目經(jīng)理部的日常工作。4.2.4負(fù)責(zé)定期向--市發(fā)展和改革局匯報(bào)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展或工作開工程管理工作的檢查。國家和---工程合同文件及工程洽商文件1.4他費(fèi)用（部分項(xiàng)目前期階段（略設(shè)計(jì)階段（略項(xiàng)目施工總承包單位的招標(biāo)由項(xiàng)目公司委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組通過對建安投資的市場調(diào)查、詢價(jià)，掌握詳細(xì)市場信息后對核查已完工程量或變更計(jì)價(jià)單，做到計(jì)價(jià)與實(shí)際進(jìn)度相符，核對實(shí)物工程量，防止因人為因素在計(jì)量上發(fā)生大的偏差?！?-------編制人：編制人：項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理工作程序（略詳見項(xiàng)目進(jìn)度管理（施工階段）建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理目標(biāo)體系（略本項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃詳見附件—--市中醫(yī)醫(yī) 樓項(xiàng)目總控------市中醫(yī)醫(yī) 樓項(xiàng)※按照“審查計(jì)劃→實(shí)施檢查→總結(jié)分析→調(diào)整處置”（）的循環(huán)對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制?！{(diào)整時(shí)間的措施（以費(fèi)用增加最少為判斷條件的時(shí)間調(diào)整方法），C用“S”※工期延誤（延期）※分析偏差對后續(xù)工作影響的程序（如下※ 編制人：編制人：※※項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的內(nèi)容（略※按照---及地方政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)到有關(guān)部門辦工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)等有關(guān)手續(xù)；※※組織有關(guān)人員對施工質(zhì)量進(jìn)行定期和不定期檢查和核驗(yàn),量問題及時(shí)組織整改，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；※形成、歸檔進(jìn)行檢查、指導(dǎo),※項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后,負(fù)責(zé)一年內(nèi)的質(zhì)量缺陷責(zé)任期內(nèi)的質(zhì)量保證任，組織做好建設(shè)項(xiàng)目后評價(jià)工作；※※※※※※※※※※※※※※※※※審查主要分部（分項(xiàng)）※※嚴(yán)格審查與核準(zhǔn)承包單位的工地測試室及有見證取樣送檢試※ 編制人：編制人：※※※※※3.1條“甲控設(shè)備材料一覽表”；（454m2 樓項(xiàng)目約規(guī)劃方案”3“供應(yīng)商選擇流程※規(guī)范暫定價(jià)材料/本程序適用于本工程中的暫定價(jià)材料/※※※※承包商提交的材料/※※承包商負(fù)責(zé)暫定價(jià)材料/※；※※材料/設(shè)備信息收集※承包商負(fù)責(zé)收集材料/※材料/；※材料/；※潛在材料/※項(xiàng)目管理部組織審核后批準(zhǔn)潛在供應(yīng)商名單（填寫《暫定價(jià)材料※※※※※項(xiàng)目使用單位：使用單位法人或其它授權(quán)代表（如需要※設(shè)計(jì)院：相關(guān)設(shè)計(jì)師（如需要※外聘專家：（如需要※※※※※（《詢價(jià)評審會議記錄及會簽表》一式兩份※※※※※※※※※4.3.6※暫定價(jià)材料/設(shè)備潛在供應(yīng)商/※（材料/設(shè)備名稱）詢價(jià)文件審核表；※（材料/設(shè)備名稱）詢價(jià)評審會議記錄及會簽?！O(shè)備材料信息收集※※※※※材料/※材料/※※※材料/；※產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（由廠商提供產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)原件或復(fù)印件※※※※※※※合格材料/※※※※※※※設(shè)計(jì)院：相關(guān)設(shè)計(jì)師（如需要※外聘專家：（如需要※※※※※※※※※※國家及---※--市中醫(yī)醫(yī) 樓建設(shè)項(xiàng)目附屬配套工程※※審核施工圖預(yù)算（概算和預(yù)算由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)編制※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 編制人：編制人：※--------編制人：編制人： 督促各承包單位加強(qiáng)安全衛(wèi)生培訓(xùn)教育,增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識。施工現(xiàn)場要求做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)控,施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理達(dá)標(biāo)；督促施工總承包單位建立文明施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),檢查文明施工落實(shí)情況；在施工中發(fā)現(xiàn)文物古跡,項(xiàng)目部有責(zé)任督促施工單位予以保護(hù),項(xiàng)目專業(yè)工程師在項(xiàng)目建設(shè)施工階段要求監(jiān)理單位承擔(dān)起安全監(jiān)2m以上作業(yè)要有防護(hù)欄桿、擋腳板或安全網(wǎng)，架設(shè)安（的安全防護(hù)工作，200×200～1000×1000mm的洞口應(yīng)預(yù)埋鋼筋網(wǎng)片。大于1000×1000mm48臨時(shí)用電管理措施3m半徑范圍內(nèi)不得堆放任何物品，有易燃材持兩瓶間距5m以上，用后存放于原有地方。焊接時(shí)設(shè)有看火人和消防※※2.5※※※※※※※※※※※※※后實(shí)施。在--市中醫(yī)醫(yī)院樓工程安全技術(shù)措施的審核方面，監(jiān)理工程393號國務(wù)院令《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的要求開展安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，確保--市中醫(yī)醫(yī)院 編制人：編制人：文件和檔案資料傳遞流，見“文件和檔案資料傳遞流程圖”類號”。每類文件保存在一個(gè)文件夾（柜中，文件夾（柜（分隔器）※項(xiàng)目管理部將在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下建立針對本項(xiàng)目的信息編碼系統(tǒng)，該編碼系統(tǒng)的作用是：在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，所有項(xiàng)目參與項(xiàng)目最終驗(yàn)收形成合格產(chǎn)品的信息庫，含有項(xiàng)目產(chǎn)品的所有（最終成本等等，這些屬性信息可以輔助項(xiàng)目使用人進(jìn)行運(yùn)營管理與維護(hù)工作；項(xiàng)目實(shí)施過程中的控制用的數(shù)據(jù)庫，含有大量項(xiàng)目生命周期（整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的財(cái)物信息等等可以用于項(xiàng)目檔案的整理與信息查詢等等。及省市在工程建設(shè)方面對信息資料的管理規(guī)定去規(guī)范各承建商的信息管理行為。依據(jù)目前---的要求?！狦BT50328-2001按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GBT50328-2001規(guī)定就需※※※※※※※※ 編制人：編制人：信息溝通的渠道：項(xiàng)目外部溝通應(yīng)由組織與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通。外部溝通應(yīng)依社會責(zé)任和項(xiàng)目具體情況等進(jìn)行。成適應(yīng)公司管理風(fēng)格和企業(yè)文化并滿足項(xiàng)目管理工作順利實(shí)施的高效管理團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格，項(xiàng)目管理部要形成以下工作意識：※※※※※※按照“守法、誠信、公正、科