2024年人力資源部工作計(jì)劃范文（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年人力資源部工作計(jì)劃范文鑒于當(dāng)前公司發(fā)展態(tài)勢(shì)及未來展望，人力資源部計(jì)劃在即將來臨的一年中，以優(yōu)化基礎(chǔ)管理為主要策略，推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展：一、招聘管理：我們將緊密配合碳黑廠的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，確保人員招聘與配置的精準(zhǔn)高效。同時(shí)，我們將持續(xù)做好日常人員招聘與配置工作，并妥善應(yīng)對(duì)電廠改制帶來的人員配置挑戰(zhàn)。二、培訓(xùn)發(fā)展：計(jì)劃每月組織中高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次學(xué)習(xí)活動(dòng)。強(qiáng)化機(jī)電儀表班的培訓(xùn)管理及取證考試。全面評(píng)估各分廠的培訓(xùn)工作，每月整理培訓(xùn)記錄，嚴(yán)格考核培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行，要求各分廠建立并完善自身的培訓(xùn)管理體系。同時(shí)，我們將加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，涵蓋“勞動(dòng)法”、“勞動(dòng)合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理”等相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)。三、考勤與紀(jì)律：將進(jìn)一步優(yōu)化指紋考勤系統(tǒng)的管理，計(jì)劃在化工廠增設(shè)考勤設(shè)備，并利用攝像頭對(duì)所有考勤機(jī)進(jìn)行監(jiān)控。我們將嚴(yán)格考核考勤數(shù)據(jù)，確保手工考勤、電子考勤及請(qǐng)假手續(xù)的雙向核對(duì)，以防止數(shù)據(jù)不一致的情況。四、勞動(dòng)人事：我們將評(píng)估并確保各單位勞資人事報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。強(qiáng)化人事信息的動(dòng)態(tài)管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，定期生成各類人事報(bào)告。同時(shí)，我們將確保工資核算的準(zhǔn)確性，控制人員流動(dòng)率，并預(yù)防和處理勞資糾紛。五、制度建設(shè)：配合公司策略，我們將對(duì)人員編制進(jìn)行再次調(diào)整。同時(shí)，為碳黑廠的啟動(dòng)做好定編定員及倒班編制工作。我們將完善相關(guān)培訓(xùn)管理制度，以提升管理效率。六、其他工作：我們將妥善安排理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)事宜?？偨Y(jié)，人力資源部在新的一年將以更規(guī)范化、制度化和系統(tǒng)化的方式運(yùn)作，以提升公司人力資源管理的效能，為____集團(tuán)在____年的發(fā)展做出實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)。2024年人力資源部工作計(jì)劃范文（二）自人力資源部成立以來，我們的人力資源團(tuán)隊(duì)已取得顯著的進(jìn)步和提升，這得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的明智指導(dǎo)與深切關(guān)懷。未來，我們將依據(jù)公司大環(huán)境的需求，進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理工作，構(gòu)建以勝任力為基礎(chǔ)的人力資源管理體系，以及與目標(biāo)管理相結(jié)合的績(jī)效管理體系。我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人力資源管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)化，持續(xù)向前發(fā)展。回顧過去的一年，雖然取得了一些進(jìn)展，但也暴露出一些待解決的問題，需要我們不斷探索和改進(jìn)。具體措施如下：1.優(yōu)化人力資源管理我們將根據(jù)公司現(xiàn)有人力資源管理狀況，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新并完善適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的新體系。1.1實(shí)施制度化管理完善各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行各部門各職位的工作分析，為人才招聘、薪資評(píng)定和績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)1.2完善績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系強(qiáng)化績(jī)效管理，重點(diǎn)關(guān)注績(jī)效控制，確?？己斯焦⒂兄跇I(yè)績(jī)提升建立部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理考核機(jī)制，對(duì)部門進(jìn)行績(jī)效考核中層管理者增加KRI指標(biāo)考核，以提升員工的職業(yè)化表現(xiàn)和品格培養(yǎng)1.3人員招聘與配置及時(shí)高效地招聘合適人才，滿足各部門需求，完善招聘面試指導(dǎo)手冊(cè)1.4員工培訓(xùn)通過系統(tǒng)性培訓(xùn)提升員工技能和工作效率，以增強(qiáng)公司整體人才結(jié)構(gòu)人力資源部將與各部門合作，制定并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃1.5合同管理加強(qiáng)與法律顧問的溝通，研究制定更適合公司的勞動(dòng)合同，預(yù)防勞動(dòng)糾紛2.強(qiáng)化部門建設(shè)提升部門職能，提升內(nèi)部管理和規(guī)范，將人力資源工作提升至戰(zhàn)略性層面加強(qiáng)部門人員的專業(yè)能力培養(yǎng)提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，確保關(guān)鍵職能的有效性加大招聘力度，完善招聘計(jì)劃，確保人才儲(chǔ)備3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)內(nèi)部溝通，建立健康和諧的內(nèi)部關(guān)系，激發(fā)員工創(chuàng)新力修訂《員工手冊(cè)》，強(qiáng)化企業(yè)理念和價(jià)值觀的傳播組織各類員工活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力加大對(duì)優(yōu)秀員工的宣傳力度做好企業(yè)文化對(duì)外宣傳，提升公司形象以上為人力資