2024年公司人力資源經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃（二篇）

第5頁共5頁2024年公司人力資源經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃一、內(nèi)部溝通機(jī)制的優(yōu)化1.員工意見與建議的收集與反饋：總經(jīng)理將實(shí)施每周一次的“開箱”活動，無特殊要求地收取員工信件，鼓勵(lì)署名但不排斥匿名方式。針對員工反映的問題與意見，總經(jīng)理將及時(shí)轉(zhuǎn)交人力資源部處理，并確保處理與反饋的時(shí)效性。2.民主評議機(jī)制的建立：人力資源部計(jì)劃在____年度內(nèi)，每半年對公司部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次全面的民主評議。評議內(nèi)容涵蓋工作作風(fēng)、能力、效率、成績、模范作用及員工信任度等多個(gè)維度，作為年度績效評價(jià)的重要參考。通過評議，旨在建立對部門經(jīng)理的有效監(jiān)督機(jī)制，減少主觀評價(jià)，促進(jìn)部門間的有效溝通與協(xié)作。3.溝通機(jī)制的完善：人力資源部將繼續(xù)保持并完善員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)溝通方式。計(jì)劃在____年元月____日前，完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范化管理。二、企業(yè)文化塑造與宣貫1.企業(yè)文化的深入塑造：人力資源部將全力打造____公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化，編輯并出版《____特刊》。制訂《員工手冊》，將企業(yè)理念、精神、簡史、宗旨及奮斗目標(biāo)等內(nèi)容納入其中，確保每位員工人手一冊。2.企業(yè)文化宣貫與弘揚(yáng)：加大對優(yōu)秀員工及好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正能量。對所有新進(jìn)員工，除進(jìn)行人事及工作培訓(xùn)外，還將重點(diǎn)開展企業(yè)文化培訓(xùn)，以增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。三、辦公室管理的強(qiáng)化1.明確管理責(zé)任：鑒于辦公室管理現(xiàn)狀，人力資源部計(jì)劃于____年進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，建議將辦公室管理職責(zé)劃歸人力資源部。2.重點(diǎn)管理領(lǐng)域：嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理制度，對違反規(guī)定的員工一視同仁，從部門經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)層抓起。整治辦公紀(jì)律，重點(diǎn)打擊吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無關(guān)事項(xiàng)、打游戲及串崗等行為。推行5S管理，將5S工作納入員工績效評價(jià)范疇，并定期組織辦公區(qū)域衛(wèi)生檢查及清掃活動。加強(qiáng)對工作服著裝及禮節(jié)禮貌的監(jiān)督檢查。督促執(zhí)行辦公室保密制度，規(guī)范員工會客、文件保管及涉密工具使用等行為。四、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)1.溝通機(jī)制的有效性：確保所有溝通機(jī)制以解決問題為導(dǎo)向，注重操作方式的可行性。人力資源部需保持敏銳的觀察力、傾聽力及思考力，以找出合理有效的溝通方法。2.企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)塑造：企業(yè)文化塑造應(yīng)超越文字與文體活動層面，旨在統(tǒng)一員工思想與觀念至公司精神、宗旨及理念。人力資源部需確保所有員工共同認(rèn)同公司價(jià)值觀并統(tǒng)一行為模式。3.辦公室管理的寬嚴(yán)相濟(jì)：堅(jiān)持原則的同時(shí)體現(xiàn)人性化管理避免引發(fā)員工抵觸情緒。虛心聽取員工意見不斷修正工作方法以營造和諧、寬容、團(tuán)結(jié)及自覺的辦公室氛圍。五、目標(biāo)責(zé)任人與支持配合1.目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部全體職員2.支持與配合：溝通機(jī)制的建立需公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的全力配合。企業(yè)文化塑造與宣貫需全體員工的共同努力及公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。辦公室管理在現(xiàn)有條件下需各部門協(xié)同合作完成____年度工作職責(zé)劃分需由公司總經(jīng)理裁定。2024年公司人力資源經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃（二）一、內(nèi)部溝通機(jī)制的優(yōu)化1.員工意見與建議環(huán)節(jié)：明確總經(jīng)理每周開箱一次，以收集員工信件，對投遞方式不作硬性規(guī)定，鼓勵(lì)署名但不排斥匿名。確?？偨?jīng)理在接收到員工反饋的問題與意見后，能及時(shí)交由人力資源部處理，并同步給予及時(shí)反饋。2.民主評議機(jī)制的建立：人力資源部計(jì)劃在指定年份內(nèi)，每半年對部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次民主評議。評議內(nèi)容涵蓋工作作風(fēng)、能力、效率、成績、模范作用及員工信任度等多個(gè)維度，結(jié)果將作為部門經(jīng)理年度績效評價(jià)的重要參考。此舉旨在構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制，減少主觀評價(jià)的影響，并促進(jìn)部門間的有效溝通，避免信息傳遞中的誤解與矛盾。人力資源部需在指定日期前完成對工作聯(lián)系單使用規(guī)范的制定。3.其他溝通機(jī)制的完善：持續(xù)保持并優(yōu)化如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)溝通渠道。二、企業(yè)文化塑造與宣貫人力資源部承擔(dān)著企業(yè)文化宣貫的重要職責(zé)。在指定年份內(nèi)，除繼續(xù)編輯《____特刊》外，還將全力打造獨(dú)具_(dá)___公司特色的企業(yè)文化體系。具體措施包括：1.編制《員工手冊》，融入企業(yè)理念、精神、歷史、宗旨及奮斗目標(biāo)等內(nèi)容，并確保每位員工人手一冊。2.加大對優(yōu)秀員工及好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正能量。3.對新入職員工進(jìn)行全方位培訓(xùn)，特別是企業(yè)文化的灌輸，以培養(yǎng)其對公司文化的認(rèn)同感和歸屬感。三、辦公室管理強(qiáng)化鑒于當(dāng)前辦公室管理存在的交叉管理、責(zé)任不清等問題，人力資源部計(jì)劃在指定年份內(nèi)進(jìn)一步加大管理力度，并建議將辦公室管理職責(zé)明確劃歸本部門。重點(diǎn)抓好以下方面：1.考勤管理：嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤規(guī)定，對違規(guī)行為零容忍，從部門經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)層抓起。2.辦公紀(jì)律管理：針對不良辦公習(xí)慣進(jìn)行重點(diǎn)整治，如吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無關(guān)事項(xiàng)等。3.5S管理：將5S工作納入員工績效評價(jià)范疇，定期組織辦公區(qū)域衛(wèi)生檢查及清掃活動。4.著裝與禮節(jié)規(guī)范：加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，確保員工著裝得體、禮節(jié)到位。5.保密制度執(zhí)行：規(guī)范員工會客及文件保管行為，對可能涉及企業(yè)秘密的工具使用進(jìn)行嚴(yán)格管理。四、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)1.內(nèi)部溝通機(jī)制應(yīng)以解決問題為導(dǎo)向，注重操作可行性，避免產(chǎn)生新問題。人力資源部需保持敏銳觀察與深入思考，確保溝通方法的有效性與合理性。2.企業(yè)文化塑造應(yīng)緊扣關(guān)鍵工作，旨在統(tǒng)一員工思想與觀念至公司精神、宗旨及理念層面。通過多種媒介手段促進(jìn)員工對公司的認(rèn)同感與歸屬感。3.辦公室管理應(yīng)堅(jiān)持寬嚴(yán)相濟(jì)原則，在嚴(yán)格執(zhí)行制度的同時(shí)體現(xiàn)人性化管理理念。注重聽取員工意見與建議，不斷優(yōu)化工作方法以營造和諧、寬容、團(tuán)結(jié)、自覺的辦公氛圍。五、目標(biāo)責(zé)任人與支持配合事項(xiàng)