設(shè)備維護(hù)檢討書范文

設(shè)備維護(hù)檢討書范文設(shè)備維護(hù)檢討書范文篇一在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，6S現(xiàn)場管理和TPM設(shè)備管理是實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場管理模式，它們都是為了企業(yè)的精益生產(chǎn)服務(wù)的，是產(chǎn)品品質(zhì)提升和企業(yè)效益利潤提高的助推器。6S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個(gè)項(xiàng)目。6S現(xiàn)場管理的核心理念是現(xiàn)場中心主義。在現(xiàn)代制造業(yè)的企業(yè)競爭中，決戰(zhàn)是在終端市場，但決勝在生產(chǎn)現(xiàn)場。優(yōu)秀的生產(chǎn)現(xiàn)場，能夠有效的提升企業(yè)的QCDSMP（品質(zhì)、成本、交貨期、安全、士氣、效率），增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。6S現(xiàn)場管理看似簡簡單單的12個(gè)字，卻包含著龐大的管理體系和管理哲學(xué)，6個(gè)“S”之間相互關(guān)聯(lián)，相輔相成。在陶瓷這種現(xiàn)場復(fù)雜、環(huán)境惡劣的行業(yè)里，現(xiàn)場管理更為重要。6S現(xiàn)場管理，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的現(xiàn)場環(huán)境，圍繞現(xiàn)場的4M1E（人、機(jī)器、物品、方法、環(huán)境），將各項(xiàng)工作規(guī)范化、習(xí)慣化，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，從而有效個(gè)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。其實(shí)，6S管理最終落實(shí)還是人的管理，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，讓每一位員工都能認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)。TPM就是是全員生產(chǎn)維修，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上，通過建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。建陶行業(yè)的生產(chǎn)，運(yùn)行有大量的設(shè)備，設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)對(duì)生產(chǎn)的穩(wěn)定和效率有著極其重要的意義。TPM設(shè)備管理的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成失，做到零故障、零不良、零浪費(fèi)和零災(zāi)害，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化。推行TPM要從三大要素上下功夫，這三大要素是：1、提高工作技能：不管是操作工，還是設(shè)備工程師，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話；2、改進(jìn)精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團(tuán)隊(duì)，共同促進(jìn)，共同提高；3、改善操作環(huán)境：通過6S等活動(dòng)，使操作環(huán)境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設(shè)備事故?，F(xiàn)場整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設(shè)置調(diào)整時(shí)間縮短。而實(shí)施TPM設(shè)備管理模式也并不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特別是工廠領(lǐng)導(dǎo)層的支持，需要經(jīng)過大量全面培訓(xùn)，制定合理的維修計(jì)劃和管理方式，才能做到全員參與，到達(dá)系統(tǒng)高效的生產(chǎn)效果。6S現(xiàn)場管理和TPM設(shè)備管理其實(shí)也是相關(guān)聯(lián)的，有些地方也是相通的，其最終目的都是要提高的員工的工作素養(yǎng)，做到全員參與。6S現(xiàn)場管理和TPM設(shè)備管理不能流于形式，只做面子工程，或?yàn)榱藨?yīng)付檢查而只是偶一為之，它應(yīng)該落實(shí)到每一位員工，落實(shí)到生產(chǎn)過程中的每時(shí)每處，并且需要長久堅(jiān)持，最終形成一種工作習(xí)慣，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的最優(yōu)化。設(shè)備維護(hù)檢討書范文篇二設(shè)備管理工作是一個(gè)正在發(fā)展的行業(yè)，沒有一個(gè)定型的固定的管理方法，從來都是摸著石頭過河，在此結(jié)合對(duì)設(shè)備管理的了解，談?wù)勗O(shè)備管理的基本工作。一、做好設(shè)備資料管理工作設(shè)備管理資料是設(shè)備一生最基本的記錄文件，記錄了一臺(tái)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造到使用、維護(hù)、改造、更新、報(bào)廢的全過程。它包括設(shè)備說明書、圖紙圖冊(cè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用，對(duì)幫助設(shè)備管理人員更詳細(xì)的綜合評(píng)價(jià)管理費(fèi)用，更準(zhǔn)確地制訂維護(hù)和維修工藝標(biāo)準(zhǔn)，以及備品備件的選購都有很大的現(xiàn)實(shí)意義。作為設(shè)備管理人員，一方面要通過它獲取設(shè)備的管理資料，另一方面，要對(duì)它進(jìn)行不斷完善和完整。完整是指對(duì)新的設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)維修情況及時(shí)作詳細(xì)記錄，以備后查。而完善有兩層含義：第一、是指設(shè)備在一生的運(yùn)行過程中，隨著磨損的加劇，原有性能和精度會(huì)發(fā)生變化，即開始老化。老化之后的設(shè)備，原有部位故障發(fā)生性質(zhì)和發(fā)生率會(huì)發(fā)生變化，那么原點(diǎn)檢和潤滑標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該隨之改變。作為設(shè)備管理人員應(yīng)該不怕麻煩，結(jié)合自己日常管理經(jīng)驗(yàn)，細(xì)心重新修訂。第二、由于各設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)能力不同，經(jīng)驗(yàn)不同，或者業(yè)務(wù)能力和經(jīng)驗(yàn)得到了提高，可能會(huì)對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生不滿意，那么無論是從節(jié)能降耗，或是安全使用等方面，都應(yīng)該獲得上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后，及時(shí)重新修訂。二、加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)1、正確制訂維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)主要有兩種：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和潤滑標(biāo)準(zhǔn)，這兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的正確制訂，對(duì)設(shè)備的高效使用產(chǎn)生直接影響、點(diǎn)檢：點(diǎn)檢就是通過對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件作正確詳細(xì)分析后，制訂標(biāo)準(zhǔn)（如溫度、壓力、振動(dòng)、聲音、腐蝕、泄露等），然后采用各種手段，例如聽、看、摸、嗅等，對(duì)這些部位按測定標(biāo)準(zhǔn)定人定時(shí)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)正常性判定。重點(diǎn)部位需采用高精度儀器，如振動(dòng)測試儀、磁粉探傷儀等，這是發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故并將其消除于萌芽狀態(tài)的最有效手段之一。設(shè)備管理部門應(yīng)不惜重金，培訓(xùn)點(diǎn)檢人員，配備高精儀器、潤滑標(biāo)準(zhǔn)：絕大多數(shù)設(shè)備故障是因潤滑不良而加重設(shè)備磨損造成的，應(yīng)重視潤滑標(biāo)準(zhǔn)的制訂和執(zhí)行工作。制作這些標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該從運(yùn)轉(zhuǎn)部位速度、間隙參數(shù)、受力情況、溫升以及設(shè)備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮，以免在實(shí)際潤滑過程中，形不成油膜或油太多，起不到潤滑作用并造成污染和人力物力浪費(fèi)。相同的設(shè)備在不同的企業(yè)和時(shí)期都有不同的點(diǎn)檢潤滑標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備管理人員應(yīng)因地、因時(shí)、因經(jīng)驗(yàn)制訂，不可盲從。標(biāo)準(zhǔn)制訂結(jié)束后，應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)人員、維修人員會(huì)審后，再投入生產(chǎn)使用并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行情況，定時(shí)檢查記錄是否完整，是否按規(guī)程操作，切不可馬虎從事。2、全員參與管理：在不少企業(yè)，存在一種誤區(qū)，認(rèn)為設(shè)備管理是設(shè)備技術(shù)人員和維修維護(hù)人員的工作，與生產(chǎn)操作人員無關(guān)。其實(shí)生產(chǎn)操作人員是設(shè)備的直接使用者，他們雖然對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理不如維修人員清楚，但他們對(duì)設(shè)備的使用性能比維修人員要熟悉得多，加之他們常年累月就在設(shè)備跟前，因此，異常事故發(fā)生前，往往是他們先發(fā)覺，并且得以避免。但正因?yàn)樗麄儾皇窃O(shè)備專業(yè)技術(shù)人員，他們所能發(fā)現(xiàn)的，也是比較顯而易見的，對(duì)于比較隱蔽的，就難以及時(shí)發(fā)理，這就要由設(shè)備管理人員制訂標(biāo)準(zhǔn)，交由他們負(fù)責(zé)。詳細(xì)制訂工藝操作規(guī)程并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)操作人員對(duì)設(shè)備操作正確與否將直接影響設(shè)備使用性能和使用壽命。設(shè)備管理人員和生產(chǎn)管理人員應(yīng)引起足夠重視，共同制訂工藝操作規(guī)程并隨時(shí)監(jiān)督。三、維修設(shè)備從試車生產(chǎn)開始，至報(bào)廢為止一般要經(jīng)過3個(gè)階段：磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用壽命是由無形磨損程度、維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量決定的。1、提高人員素質(zhì)：第一、采用自學(xué)、進(jìn)修、授課等方式，綜合提高設(shè)備管理人員技術(shù)水平和管理水平，讓大家懂科學(xué)管理，用科學(xué)管理。第二、多渠道、多層次提高維修人員業(yè)務(wù)能力和思想政治水平。2、合理安排大、中、小修時(shí)間及內(nèi)容設(shè)備運(yùn)行一段時(shí)間后，由于各種原因，如振動(dòng)、腐蝕等，原有精度會(huì)降低，設(shè)備管理人員應(yīng)適時(shí)組織人員進(jìn)行檢修。前期應(yīng)作好準(zhǔn)備工作，包括修前檢查（目的是掌握設(shè)備具體現(xiàn)狀，充分做好修理的有關(guān)備件、工具等工作）、備件準(zhǔn)備、網(wǎng)絡(luò)制定、標(biāo)準(zhǔn)制定、財(cái)務(wù)預(yù)算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務(wù)。3、設(shè)備絕不能帶病作業(yè)設(shè)備發(fā)生故障后，應(yīng)立即組織人員搶修，絕不能帶病作業(yè)，對(duì)于重要部位，應(yīng)制訂嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)維修人員給以指導(dǎo)和正確約束。4、維修質(zhì)量檢查：設(shè)備維修結(jié)束后，設(shè)備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)一起對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行檢查。項(xiàng)目包括結(jié)構(gòu)檢查和精度檢查。結(jié)構(gòu)檢查即檢修修后設(shè)備是否完整，有無遺漏等。精度檢查即檢查修后設(shè)備是否保持原有精度和性能。精度檢查是一項(xiàng)細(xì)致和重要的工作，經(jīng)驗(yàn)表明，如果精度達(dá)不到，維修部位很快會(huì)發(fā)生同樣故障，因此一定要耐心進(jìn)行這項(xiàng)工作。四、備品備件管理現(xiàn)在各企業(yè)普遍采用ABC管理法，價(jià)值高、制造同期長的劃歸A類；價(jià)值中等、使用頻率中等、不重要的劃歸B類，如小型軸承、線圈、小型電機(jī)等：其他的如一些螺栓、密封圖等可劃入C類。設(shè)備管理人員員首先要對(duì)備件庫存情況了如指掌，通過對(duì)其使用情況記錄的分析，掌握其使用壽命，結(jié)合市場銷售情況和制作周期，適時(shí)提供采購計(jì)劃給供應(yīng)部門。其次，備件到庫后，要組織有經(jīng)驗(yàn)的測量和維修人員對(duì)其進(jìn)行檢查，即使上面貼有“合格品”字樣也不能放過，除非確認(rèn)合格，否則，立即返回供應(yīng)部門，換下來的零部件能修復(fù)的盡快修復(fù)，不能抱著“先放著以后再修復(fù)”的態(tài)度，因?yàn)闀r(shí)間一長，容易忘掉，造成浪費(fèi)；再者零件生銹后，會(huì)給修復(fù)造成困難。五、因人而宜的安排設(shè)備維護(hù)和維修因操作人員和維修人員技術(shù)力量、經(jīng)驗(yàn)參差不齊，在設(shè)備的維護(hù)維修過程中應(yīng)因人而宜，也可以采用ABC分類法，視設(shè)備重要和復(fù)雜程度，與技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和思想水平一一對(duì)應(yīng)承包。設(shè)備管理是一項(xiàng)復(fù)雜而耐心的工作，既需要設(shè)備管理人員具備一定的專業(yè)技能、組織能力，更需要具備高的思想政治水平，真正樹立“以廠為家”的觀念，如愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)設(shè)備，關(guān)心設(shè)備。設(shè)備維護(hù)檢討書范文篇三設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是保證設(shè)備正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，它直接影響著生產(chǎn)線的穩(wěn)定性和效率。長期以來，我一直從事設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的工作，積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將總結(jié)并分享我的經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)于其他從事設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的人員有所幫助。首先，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)前要做好充分準(zhǔn)備。在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)前，我們應(yīng)當(dāng)提前了解設(shè)備的工作原理和結(jié)構(gòu)，以及常見的故障原因和解決方法。這樣可以避免在維護(hù)過程中出現(xiàn)對(duì)設(shè)備造成更大損傷的情況。同時(shí)，我們還需要準(zhǔn)備好所需的工具、備件和維修手冊(cè)，以便及時(shí)解決問題。準(zhǔn)備工作的充分與否直接關(guān)系到維護(hù)保養(yǎng)的效果，因此我們要高度重視。其次，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過程中要注重細(xì)節(jié)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是一項(xiàng)細(xì)致而復(fù)雜的工作，因此在實(shí)施過程中我們必須對(duì)細(xì)節(jié)做到嚴(yán)格把控。比如，在清潔維護(hù)時(shí)要仔細(xì)觀察設(shè)備的各個(gè)部位，排查有無松動(dòng)、磨損、漏油等現(xiàn)象，及時(shí)作出處理。在調(diào)試設(shè)備時(shí)要注意對(duì)部件的精細(xì)調(diào)整，確保其工作狀態(tài)達(dá)到最佳狀態(tài)。只有將細(xì)節(jié)把控做好，才能保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的效果。此外，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)需要做到及時(shí)維修。設(shè)備的問題一旦發(fā)現(xiàn)，就應(yīng)立即予以解決，不能拖延。因?yàn)樵O(shè)備問題的長期存在會(huì)導(dǎo)致設(shè)備更嚴(yán)重的損壞，甚至引發(fā)連鎖反應(yīng)，影響整條生產(chǎn)線的正常運(yùn)行。所以，我們應(yīng)當(dāng)建立健全的維修機(jī)制，及時(shí)購買所需的備件和耗材，并做好設(shè)備故障的記錄與分析，以便更好地預(yù)防和處理相似故障。再次，定期保養(yǎng)與計(jì)劃維護(hù)是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的核心。定期保養(yǎng)是指按照設(shè)備的使用壽命和維護(hù)要求，制定相應(yīng)的保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和更換關(guān)鍵部件。計(jì)劃維護(hù)則是根據(jù)設(shè)備的工作負(fù)荷和故障率，制定合理的維護(hù)周期和措施，確保設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行。只有做好定期保養(yǎng)與計(jì)劃維護(hù)，才能有效地延長設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性。最后，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要始終保持學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的態(tài)度?？萍嫉牟粩噙M(jìn)步帶來了新型設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)的出現(xiàn)，我們不能滿足于現(xiàn)有的知識(shí)與技能，應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)和掌握新的理論和技術(shù)。同時(shí)，面對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中的問題和挑戰(zhàn)，我們要保持創(chuàng)新的思維，勇于嘗試新的解決方法，以提高工作效率和維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量。綜上所述，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是一項(xiàng)細(xì)致和復(fù)雜的工作，需要我們提前做好準(zhǔn)備，注重細(xì)節(jié)，及時(shí)維修，定期保養(yǎng)與計(jì)劃維護(hù)，并保持學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的態(tài)度。只有不斷提高自身維護(hù)保養(yǎng)技能和水平，才能更好地保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。設(shè)備維護(hù)檢討書范文篇四近年來，隨著科技的快速發(fā)展，各行各業(yè)都離不開設(shè)備的運(yùn)作和維護(hù)保養(yǎng)。對(duì)于設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，不僅關(guān)乎工作效率和人員安全，還直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)力和效益。經(jīng)過長期的工作實(shí)踐，我總結(jié)了一些設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的心得和體會(huì)，在此與大家分享。首先，定期維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。設(shè)備的長期使用不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些問題和磨損。只有定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，才能保持其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免大規(guī)模故障和生產(chǎn)延誤。我所在的公司每個(gè)月都會(huì)組織一次大規(guī)模的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。通過這個(gè)工作，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些潛在問題，并及時(shí)進(jìn)行了修復(fù)，保證了設(shè)備的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。其次，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)需要注重細(xì)節(jié)。在維護(hù)保養(yǎng)過程中，要仔細(xì)觀察設(shè)備的各個(gè)部位，特別是易發(fā)生故障和磨損的地方。例如，我們經(jīng)常需要檢查設(shè)備的電路板和電線連接情況，保證其正常傳輸和供電。此外，還要保持設(shè)備的清潔和整潔。設(shè)備長時(shí)間使用后會(huì)積累灰塵和雜質(zhì)，影響其正常運(yùn)行。因此，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔，清除灰塵和雜質(zhì)，可以延長設(shè)備的使用壽命。再次，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)需要專業(yè)知識(shí)和技能。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不是一項(xiàng)簡單的任務(wù)，需要掌握一定的專業(yè)知識(shí)和技能。在維護(hù)保養(yǎng)過程中，我們需要熟練掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理，了解各個(gè)零部件的功能和使用方法。只有全面了解設(shè)備，才能識(shí)別出故障和問題的根源，并采取相應(yīng)的維修措施。在我們公司，我們都參加過一些設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的培訓(xùn)課程，提升了我們的專業(yè)水平和技能。此外，信息化技術(shù)在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中的應(yīng)用也日益重要。隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，越來越多的企