2024年勞務用工管理制度例文（二篇）

第5頁共5頁2024年勞務用工管理制度例文5.2工人進入施工現(xiàn)場前，必須簽訂正式的勞動合同，并填寫勞務工人登記表等相關資料。勞動合同等需由工人本人親自簽字確認。5.3勞動合同應詳盡包含勞務人員的個人信息，如姓名、家庭住址、身份證號碼、合同期限、具體工作崗位等，并需明確約定工資的計算方式、支付方式、支付時間以及違約責任等關鍵條款。合同簽訂時，應確?！耙皇饺荨保詡涓鞣搅舸?。5.4施工現(xiàn)場應保留一份勞動合同的原件以供備查。向工人發(fā)放勞動合同時，必須要求工人在“勞動合同發(fā)放登記表”上簽字確認后方可發(fā)放。5.5工人進場后，需與勞務單位或隊伍簽訂勞動合同，并提供身份證、暫住證、上崗證等證件的原件。勞務管理人員應對這些證件進行復印存檔，并確保工人提供的所有資料均為真實有效，嚴禁提供虛假信息?；谑占馁Y料，勞務管理人員應編制《總(分)包施工企業(yè)現(xiàn)場管理人員登記表》和《總(分)包施工企業(yè)現(xiàn)場工人登記表》。5.6勞務管理人員在簽訂工人勞動合同的同時，應采集工人的照片，并建立相應的電子檔案。對于進場人員，其身份證、上崗證、簽名等信息必須確保人證相符。未經備案登記的人員，一律不得進入施工現(xiàn)場。5.7項目公司(部)負責勞務工人的進場教育工作。工人進入現(xiàn)場的第一天，項目部的相關人員應對其進行進場教育及每日的班前教育。5.7.1進場教育的內容應涵蓋管理規(guī)章制度、安全生產、文明施工、質量規(guī)范、項目勞務管理辦法、遵紀守法以及工人權益保護等方面的教育。其中，安全生產、法制教育以及工資結算、發(fā)放程序的講解應作為重點培訓內容。6.2食堂管理：*嚴禁在食堂內住宿或放置有毒有害物品。*食堂工作人員在工作時應穿戴整潔的工作服、工作帽和口罩。7.2處罰制度：若勞務單位或隊伍出現(xiàn)以下行為之一，將視情節(jié)輕重給予通報批評，并處以一定金額的罰款（具體金額暫定），情節(jié)嚴重者將予以清退出場，并取消未來合作資格。具體行為包括：違反勞務管理規(guī)章制度及相關管理規(guī)定；不按規(guī)定交驗個人證件資料；不按時辦理務工、暫住手續(xù)，提供虛假信息，私招濫雇人員；勞動安全保障體系不健全，不服從安全管理，違章作業(yè)；協(xié)調配合不力，影響正常施工和工作；不通過正當途徑解決農民工工資糾紛，惡意討要工資或聚眾鬧事；違反治安管理處罰法，發(fā)生嚴重打架斗毆、盜竊行為；以及其他違反相關規(guī)定，造成不良影響的行為。9.工人退場管理：*勞務單位或隊伍在完成任務或工程完工后，勞務管理人員應為退場隊伍工人辦理勞動合同解除手續(xù)及退場手續(xù)。*勞務單位或隊伍應做好勞務隊伍退場的管理工作，包括勞務、財務、材料等部門的人、財、物清點、移交、登記等工作。*項目公司(部)應確保勞務隊伍安全、穩(wěn)定、有序地退場，并做好安全保衛(wèi)工作。10.工資的發(fā)放管理：工資的發(fā)放管理應參照《恒旭置地農民工資管理辦法》執(zhí)行。11.應急預案：11.1項目公司(部)應成立應急小組，專門負責解決民工工資拖欠及其他突發(fā)事件。一旦發(fā)生相關事件，應急小組應立即啟動應急處理機制，根據具體分工迅速進行現(xiàn)場處理。11.2在處理民工工資拖欠等突發(fā)事件時，應首先詳細了解情況，熱情接待相關人員，耐心安撫情緒，并詳細解釋相關政策法規(guī)。同時，應認真記錄事件經過，并積極協(xié)調處理，防止沖突事件的發(fā)生。對于違法討要工資或趁機滋事擾亂公司秩序的行為，應堅決予以打擊，必要時可撥打110報警電話以維護社會和公司的穩(wěn)定。11.3項目公司(部)應認真做好農民工工資支付情況的統(tǒng)計工作并建立相關統(tǒng)計制度及臺賬以便及時準確地掌握支付農民工工資的基本數(shù)據。12.勞務用工需存檔資料——分包單位資料：(1)建筑工程（專業(yè)、勞務）分包登記表(2)分包公示牌(3)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、資質證書、安全生產許可證、法人證明書（或法人授權委托書）(4)分包合同12.2現(xiàn)場分包單位人員資料：(1)勞務管理人員名單(2)勞務管理人員花名冊(3)勞務管理人員勞動合同（復印件需加蓋公司公章）(4)勞務管理人員保險證明(5)勞務管理人員崗位證書(6)勞務管理人員考勤表(7)勞務管理人員工資發(fā)放表12.3勞務人員資料：(1)勞務人員花名冊（含進出場記錄）（2024年勞務用工管理制度例文（二）為明確企業(yè)獎懲機制，維護施工秩序，特制定以下規(guī)定：一、獎勵制度1.對于顯著提升公司經濟效益，并對企業(yè)有重大貢獻的個人或團隊，公司將給予獎勵。2.在面對災情時，勇于擔當，奮不顧身，采取合理措施成功保護公司利益免受重大損失的個人或團隊，公司將予以表彰。3.敢于與不良行為作斗爭，有效制止損害企業(yè)利益的行為，使公司免于重大損失的個人或團隊，也將獲得獎勵。4.其他符合公司獎勵標準的情形，亦將給予相應獎勵。二、懲罰制度為維護正常施工秩序，公司將對違規(guī)違紀、表現(xiàn)不佳的員工實施懲罰，具體分為警告、記過、罰款、辭退四種。1.如有員工委托他人打卡或代替他人打卡，一經查實，雙方均按曠工處理。2.遲到或早退將按時間長短扣除相應工資，情節(jié)嚴重者視為曠工。3.擅離職守、串崗、消極怠工、上班干私活等行為，將處以一定金額的罰款。4.非指定人員擅自操作機械設備，擅帶外人進入施工現(xiàn)場等行為，也將受到罰款處罰。5.攜帶危險物品入場、在禁煙區(qū)吸煙、違反規(guī)定攜帶物品進出場區(qū)等行為，同樣將面臨罰款。6.對于特定違規(guī)行為，如無理取鬧、打架斗毆、利用職務之便收受財物等，公司將視情節(jié)輕重給予記過、罰款乃至解除勞動合同的處罰。三、經濟損失賠償員工因違規(guī)違紀行為給公司造成經濟損失的，除按規(guī)定處罰外，還需賠償相應經濟損失。四、處理流程1.對員工的違紀處理，由所在班組根據規(guī)章制度提出書面處理意見，提交人事部門，經施工隊長審核后報總經理審批。2.處理決定書需詳細列明違紀事實、證據、原因、依據及結果，并在規(guī)定時間內送達違紀員工。五、申訴權利員工如對處理結果不服，有權提出申訴。申訴程序依次為向班組長、施工隊長、總經理申辯，總經理的決定為最終處理決定。六、用工管理制度1.項目經理為勞務用工管理的直接責任人，需制定并執(zhí)行項目管理措施，監(jiān)督工資支付，解決用工糾紛。2.勞務分包應依法進行，嚴禁違法分包、轉包及私招濫雇。進場勞務人員需與勞