特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定2022

特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定2022一、目的和職責(zé)

1、培訓(xùn)管理制度的目的和依據(jù)

《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定2022》旨在加強我國特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核管理工作，提高特種作業(yè)人員的安全技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障企業(yè)生產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故。本規(guī)定依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)制定。

2、公司人力行政部的職責(zé)與權(quán)限

（1）負責(zé)制定、修訂和完善公司特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理制度，確保制度的有效實施。

（2）負責(zé)組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

（3）負責(zé)制定特種作業(yè)人員培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、時間、方式等，并對培訓(xùn)過程進行跟蹤管理。

（4）負責(zé)組織特種作業(yè)人員考核工作，對考核合格的人員頒發(fā)相應(yīng)的資格證書。

（5）負責(zé)對培訓(xùn)考核不合格的人員進行復(fù)訓(xùn)安排，確保其達到規(guī)定要求。

（6）負責(zé)對特種作業(yè)人員培訓(xùn)檔案進行管理，確保檔案的真實、完整和準(zhǔn)確。

（7）負責(zé)制定培訓(xùn)預(yù)算，合理控制培訓(xùn)費用，提高培訓(xùn)效益。

（8）負責(zé)對內(nèi)部講師進行選拔、培養(yǎng)和管理，提高內(nèi)部講師的教學(xué)水平。

（9）負責(zé)對培訓(xùn)管理制度進行解釋和修訂，確保制度的適應(yīng)性。

（10）負責(zé)監(jiān)督、檢查和評估培訓(xùn)效果，對培訓(xùn)工作中存在的問題進行改進。

二、培訓(xùn)類別和方式

1、新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)

（1）第一階段

-培訓(xùn)目的：使新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生快速了解公司文化、組織結(jié)構(gòu)、崗位基本技能和安全生產(chǎn)知識，初步具備崗位工作能力。

-培訓(xùn)對象：公司新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時間：一般為2周，根據(jù)實際情況可適當(dāng)調(diào)整。

-培訓(xùn)方式：采用集中授課、實地參觀、操作演練、小組討論等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：

-公司文化、組織結(jié)構(gòu)及發(fā)展戰(zhàn)略：由人力行政部負責(zé)；

-崗位職責(zé)、工作流程及技能要求：由所在部門負責(zé)人或資深員工負責(zé)；

-安全生產(chǎn)知識：由安全管理部門負責(zé)。

-培訓(xùn)要求：學(xué)員需按時參加培訓(xùn)，積極參與各項活動，完成培訓(xùn)任務(wù)。

（2）第二階段

-培訓(xùn)目的：鞏固第一階段所學(xué)知識，提高實際操作能力，加深對崗位工作的理解。

-培訓(xùn)對象：完成第一階段培訓(xùn)的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時間：一般為1個月，根據(jù)實際情況可適當(dāng)調(diào)整。

-培訓(xùn)方式：采用崗位實習(xí)、師徒制、業(yè)務(wù)交流等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：

-崗位實際操作：由所在部門負責(zé)人或指定導(dǎo)師負責(zé)；

-業(yè)務(wù)知識深化：由相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)。

-培訓(xùn)要求：學(xué)員需認真參加崗位實習(xí)，主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自身能力。

（3）復(fù)訓(xùn)

-對于培訓(xùn)考核不合格的應(yīng)屆畢業(yè)生，需進行復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)內(nèi)容和時間由人力行政部與所在部門協(xié)商確定。

2、新員工崗前培訓(xùn)

（1）崗前培訓(xùn)目的

-使新員工熟悉崗位操作規(guī)程、安全生產(chǎn)知識，提高新員工的安全意識和崗位操作技能。

（2）培訓(xùn)對象

-公司新入職的非應(yīng)屆畢業(yè)生。

（3）培訓(xùn)時間

-根據(jù)崗位特點，一般為1-2周。

（4）培訓(xùn)方式

-采用集中授課、實地操作、情景模擬、在線學(xué)習(xí)等形式。

（5）培訓(xùn)內(nèi)容及分工

-崗位操作規(guī)程、安全生產(chǎn)知識：由所在部門負責(zé)人或指定導(dǎo)師負責(zé)；

-公司文化、福利政策等：由人力行政部負責(zé)。

（6）培訓(xùn)要求

-學(xué)員需認真參加培訓(xùn)，確保掌握崗位操作規(guī)程和安全生產(chǎn)知識。

3、在職員工培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)目的

-提升在職員工的專業(yè)技能，增強團隊協(xié)作能力，提高工作效率。

（2）培訓(xùn)種類及實施主體

-專業(yè)技能培訓(xùn)：由所在部門或?qū)I(yè)培訓(xùn)機構(gòu)負責(zé)；

-管理能力提升培訓(xùn)：由人力行政部或?qū)I(yè)培訓(xùn)機構(gòu)負責(zé)；

-團隊建設(shè)培訓(xùn)：由人力行政部或?qū)I(yè)團隊負責(zé)。

三、培訓(xùn)需求分析與計劃制定

1、培訓(xùn)需求分析

-公司人力行政部需定期組織各部門進行培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工在專業(yè)技能、管理能力、團隊協(xié)作等方面的需求。

-各部門應(yīng)根據(jù)工作發(fā)展、技術(shù)進步和員工績效等因素，提出本部門的培訓(xùn)需求。

-人力行政部匯總分析各部門的培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、時間、對象等。

2、培訓(xùn)計劃制定

-年度培訓(xùn)計劃應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果制定，并充分考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標(biāo)及預(yù)算。

-培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)項目、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)講師等。

-培訓(xùn)計劃制定后，需提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后予以實施。

四、培訓(xùn)預(yù)算與費用管理

1、培訓(xùn)預(yù)算

-人力行政部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，制定培訓(xùn)預(yù)算，包括培訓(xùn)費、講師費、材料費、差旅費等。

-培訓(xùn)預(yù)算需提交公司財務(wù)部門審批，確保合理、經(jīng)濟、有效。

2、費用管理

-培訓(xùn)費用按照預(yù)算執(zhí)行，各部門需嚴(yán)格控制培訓(xùn)費用支出，遵循節(jié)儉原則。

-培訓(xùn)費用的報銷需提供相關(guān)證明材料，按照公司財務(wù)規(guī)定執(zhí)行。

-人力行政部負責(zé)對培訓(xùn)費用的使用情況進行監(jiān)督和評估，確保培訓(xùn)經(jīng)費的合理使用。

五、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費用報批

1、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育

-對于公司鼓勵員工參加的高層次學(xué)歷/學(xué)位教育，如碩士研究生、博士研究生等，員工需提交申請，經(jīng)部門負責(zé)人同意后，報人力行政部審批。

2、費用報批

-獲批參加高層次學(xué)歷/學(xué)位教育的員工，其學(xué)費、書本費等相關(guān)費用，根據(jù)公司政策，可申請公司承擔(dān)部分或全部。

-員工需提供正式錄取通知書、費用明細等材料，按照公司財務(wù)規(guī)定報批，經(jīng)批準(zhǔn)后予以報銷。

-人力行政部負責(zé)對高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費用的使用情況進行監(jiān)督和評估，確保費用合理、合規(guī)使用。

六、培訓(xùn)實施和管理

1、培訓(xùn)管理部門的職責(zé)

-人力行政部作為培訓(xùn)管理部門，負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和評估整個培訓(xùn)過程。

-制定培訓(xùn)管理制度，確保培訓(xùn)活動的規(guī)范化和制度化。

-負責(zé)培訓(xùn)資源的配置，包括培訓(xùn)講師的選拔、培訓(xùn)場地的安排、培訓(xùn)材料的準(zhǔn)備等。

-對培訓(xùn)活動進行跟蹤管理，確保培訓(xùn)計劃的順利實施。

-收集和分析培訓(xùn)反饋，持續(xù)改進培訓(xùn)工作。

2、培訓(xùn)活動的節(jié)儉原則

-培訓(xùn)活動應(yīng)遵循節(jié)儉原則，合理使用培訓(xùn)資源，避免浪費。

-培訓(xùn)場地、設(shè)備、材料等的選擇應(yīng)以滿足培訓(xùn)需求為前提，力求經(jīng)濟實用。

-培訓(xùn)講師的選拔應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部資源，降低外部培訓(xùn)成本。

3、培訓(xùn)準(zhǔn)備

-培訓(xùn)前，培訓(xùn)管理部門應(yīng)與相關(guān)部門溝通，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、時間、地點等。

-準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、資料、設(shè)備等，確保培訓(xùn)順利進行。

-通知培訓(xùn)對象，確保參訓(xùn)人員按時參加培訓(xùn)。

4、培訓(xùn)控制

-培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)管理部門應(yīng)加強對培訓(xùn)活動的監(jiān)控，確保培訓(xùn)內(nèi)容、方式和進度符合計劃。

-及時處理培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

5、培訓(xùn)評價

-培訓(xùn)結(jié)束后，組織參訓(xùn)人員進行培訓(xùn)評價，收集反饋意見，分析培訓(xùn)效果。

-根據(jù)評價結(jié)果，對培訓(xùn)活動進行總結(jié)，為后續(xù)培訓(xùn)提供改進建議。

6、外訓(xùn)學(xué)員的管理

-對于參加外部培訓(xùn)的學(xué)員，培訓(xùn)管理部門應(yīng)制定相應(yīng)管理制度，明確學(xué)員的職責(zé)和義務(wù)。

-學(xué)員需簽訂培訓(xùn)協(xié)議，承諾在培訓(xùn)結(jié)束后回公司服務(wù)一定期限。

7、培訓(xùn)效果的評估與考核

-培訓(xùn)管理部門應(yīng)建立培訓(xùn)效果評估體系，對參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)成果進行考核。

-考核方式包括理論測試、實操考核、工作表現(xiàn)評價等。

8、培訓(xùn)費用的報銷條件

-培訓(xùn)費用報銷需滿足以下條件：

-參訓(xùn)人員完成培訓(xùn)并取得合格證書；

-提供正規(guī)發(fā)票和相關(guān)證明材料；

-遵循公司財務(wù)規(guī)定，按照預(yù)算執(zhí)行。

9、培訓(xùn)服務(wù)期的約定

-參訓(xùn)人員在接受公司資助的培訓(xùn)后，需與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議。

-協(xié)議中應(yīng)明確服務(wù)期限、違約責(zé)任等內(nèi)容，以保障公司對培訓(xùn)投資的回報。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責(zé)

-內(nèi)部講師負責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)課程的開發(fā)和講授，傳遞專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗。

-協(xié)助培訓(xùn)管理部門制定培訓(xùn)計劃，提供培訓(xùn)需求分析和課程設(shè)計建議。

-參與培訓(xùn)教材的編寫和更新，確保培訓(xùn)內(nèi)容的時效性和實用性。

-對參訓(xùn)人員進行輔導(dǎo)和指導(dǎo)，評估學(xué)員的學(xué)習(xí)進度和效果。

-收集培訓(xùn)反饋，不斷優(yōu)化教學(xué)方法和培訓(xùn)內(nèi)容。

2、內(nèi)部講師資格評審及程序

-內(nèi)部講師資格評審由培訓(xùn)管理部門負責(zé)組織，評審標(biāo)準(zhǔn)包括專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗、教學(xué)能力等。

-員工可通過自薦或部門推薦的方式申請成為內(nèi)部講師，需提交相關(guān)資質(zhì)證明和教學(xué)計劃。

-培訓(xùn)管理部門對申請者進行評審，合格者將獲得內(nèi)部講師資格認證。

-內(nèi)部講師資格每兩年復(fù)審一次，確保講師隊伍的專業(yè)性和動態(tài)更新。

3、內(nèi)部講師的獎勵與優(yōu)先權(quán)

-公司對表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部講師給予獎勵，包括獎金、榮譽證書、職業(yè)發(fā)展機會等。

-內(nèi)部講師在職位晉升、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)機會等方面享有優(yōu)先權(quán)。

-公司定期組織內(nèi)部講師交流活動，提供專業(yè)發(fā)展平臺。

八、制度的解釋和修訂