蘋果公司企業(yè)文化和人力資源管理

1企業(yè)文化是指企業(yè)在生產經營和管理過程中所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色物質財富和精神財人力資源管理、服務等環(huán)節(jié)體現出來企業(yè)的精神和形象。7402.57-8年。中國何在呢？最核心的根源恐怕是人力資源管理實踐活動就是為了實現組織的戰(zhàn)略目標，利用現代科學技術和管理理論，員工培訓與開發(fā)；員工使用與人才管理；.績效考評；.薪酬管理；員工激勵；勞動關系；企業(yè)文化建設。21、1976SteveJobsSteveWozniakRonWaynAppleI電腦。AppleI2、1983年，由于蘋果公司的壯大，JobsJohnSculley任蘋”了。Sculley獲得了蘋果產品設計絕對的領導權。4、198630歲時，喬布斯正式被自己辦的蘋果公司解雇了。喬布斯曾在斯坦福大學的演NEXT公司。5、1991年蘋果電腦遭遇危機。當時蘋果的操作系統(tǒng)是：MacOS，但其與流行的兼容機軟8、2011年，106日蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫·56Avie表示，喬布斯不會經常談論接班人的問題，他認為，LOGOLogo的誕生我們就可以看出蘋果公司致力于改變世界的影子。1998iMacLOGO3在美國風險投資的歷史中，蘋果公司較早展示了風險投資的不同凡響。19769.1197719803500550020902004IBMMacintoshCEOAndroidAndroidIOSAndroidAndroidIOS的企業(yè)，從而二次創(chuàng)業(yè)；101.5PC20105262213.64尤其值得欽佩的一點是，當蘋果公司受到微軟、IBM強烈沖擊后，喬布斯并沒有因為4.2551決策，無疑需要有足夠的勇氣。154種，這應該是冒著很大風險的。3A公司的戰(zhàn)略。15446VSIBM和微軟，把競爭對手變成了他的重要合作蘋果和微軟，這兩家全球最偉大的公司，有過許許多多的恩恩怨怨，1980Windows5200AppleI，197792000AppleIIAppleII，AppleIIPCIBMWInTelWindowsWindows7，Mac微軟的“首席架構師”。作為“首席架構師”，比爾·蓋茨的工作是制定公司的長期技術B團隊，“質量比數量更重要”。喬布斯相12萬份。面對如此眾多Mac（MacbookiMac、iPhone（手機、iPad（平板電腦、iPod（Mp3播放器，但每一個都是同類產品的王者。他把每一個產品都做到了極致，Mp3播放器，現在已經是競爭白熱化沒有技術含量可言的東西了。可是Mp3這種滿街都是的電子產品，做成了一個精品。實際上，這就是典型的市場喬布斯推崇小型的“A“A小組”，力圖組織人員建立只擁有“A蘋果公司的公司構建（上15％的優(yōu)惠，公司高級專業(yè)人員可享受巨大幅度的優(yōu)惠，公司還給任職一年的正719764月，喬布斯、沃茲和羅·韋恩三人組成了蘋果電腦公司。他們借用喬布斯家AppleI的電腦，與當時電腦相比，增明晰的產權。蘋果公司在產權明晰上還是做出了卓越的表率，在股份明確分割的基為了減少有限理性和機會注意為目的的組織創(chuàng)新的企業(yè)，所有生產和業(yè)務活動開始步入正軌。的需要——來自于不斷變化的市場特征和客戶需求(PioreandSabe領頭10（Top1。領頭10”會議是重要的管理手段。他和他的第一助手借這個會領頭100”我的工作就是和領頭100一起工作。這不是說，這些人都是副總裁。他