商業(yè)模式畫布的4個(gè)視角9個(gè)構(gòu)造_第1頁
商業(yè)模式畫布的4個(gè)視角9個(gè)構(gòu)造_第2頁
商業(yè)模式畫布的4個(gè)視角9個(gè)構(gòu)造_第3頁
商業(yè)模式畫布的4個(gè)視角9個(gè)構(gòu)造_第4頁
商業(yè)模式畫布的4個(gè)視角9個(gè)構(gòu)造_第5頁
已閱讀5頁,還剩8頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

商業(yè)模式畫布的4個(gè)視角,9個(gè)構(gòu)造

“商業(yè)模式畫布”相信大家都不陌生,也是創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常聽到的詞。

商業(yè)模式畫布能讓全員看到同一幅畫面,憧憬同一個(gè)愿景,從戰(zhàn)略頂層到執(zhí)行的行動(dòng)學(xué)習(xí)流程,讓人更清晰不同角色的4個(gè)視角,以及9個(gè)構(gòu)造。

商業(yè)模式是什么?

——商業(yè)模式描述了企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值的基本原理

商業(yè)模式畫布作為一個(gè)基本的思考工具來使用。語言是思維的載體,是傳遞信息的工具。

“商業(yè)模式畫布”就是一種理解、描述、思考、構(gòu)建商業(yè)模式的可視化語言。

第一、客戶細(xì)分構(gòu)造塊

用來描繪一個(gè)企業(yè)想要接觸和服務(wù)的不同人群或組織。我們創(chuàng)建一個(gè)企業(yè),

關(guān)鍵問題:

我們正在為誰創(chuàng)造價(jià)值?

誰是我們最重要的客戶?

第二、價(jià)值主張構(gòu)造塊

價(jià)值主張構(gòu)造塊描繪為特定客戶細(xì)分創(chuàng)造價(jià)值的系列產(chǎn)品和服務(wù)。

關(guān)鍵問題:

我們?cè)撓蚩蛻魝鬟f什么樣的價(jià)值?

我們正在幫助我們的客戶解決哪一類難題?

我們正在滿足哪些客戶需求?

我們正在提供給客戶細(xì)分群體哪些系列的產(chǎn)品和服務(wù)?

第三、渠道通路構(gòu)造塊

是描繪公司是如何溝通、接觸其客戶細(xì)分而傳遞其價(jià)值主張。

渠道通路是客戶接觸點(diǎn)。關(guān)鍵問題:

通過哪些渠道可以接觸我們的客戶細(xì)分群體?

我們現(xiàn)在如何接觸他們?

我們的渠道如何整合?

哪些渠道最有效?

哪些渠道成本效益最好?

如何把我們的渠道與客戶的例行程序進(jìn)行整合?渠道具有5個(gè)不同的階段(5個(gè)功能):

認(rèn)知——提升公司產(chǎn)品和服務(wù)在客戶中的認(rèn)知;評(píng)估——幫助客戶評(píng)估公司價(jià)值主張;

購買——協(xié)助客戶購買特定產(chǎn)品和服務(wù);傳遞——向客戶傳遞價(jià)值主張;

售后——提供售后支持。

第四、客戶關(guān)系構(gòu)造塊

是描繪公司與特定客戶細(xì)分群體建立的關(guān)系類型。

驅(qū)動(dòng)客戶關(guān)系的動(dòng)機(jī):客戶獲取;客戶維系;提升銷售額(追加銷售)。

關(guān)鍵問題:

我們每個(gè)客戶細(xì)分群體希望我們與之建立和保持何種關(guān)系?

哪些關(guān)系我們已經(jīng)建立了?

這些關(guān)系成本如何?

如何把它們與商業(yè)模式的其余部分進(jìn)行整合?

第五、收入來源構(gòu)造塊

是用來描繪公司從每個(gè)客戶群體中獲取的現(xiàn)金收入。關(guān)鍵問題:

什么樣的價(jià)值能讓客戶愿意付費(fèi)?

他們現(xiàn)在付費(fèi)買什么?

他們是如何支付費(fèi)用的?

他們更愿意如何支付費(fèi)用?

第六、核心資源構(gòu)造塊

是描繪讓商業(yè)模式有效運(yùn)轉(zhuǎn)所必需的最重要因素。關(guān)鍵問題:

我們的價(jià)值主張需要什么樣的核心資源?

我們的渠道通路需要什么樣的核心資源?

我們的客戶關(guān)系需要什么樣的核心資源?

我們的收入來源需要什么樣的核心資源?

第七、關(guān)鍵業(yè)務(wù)構(gòu)造塊

是用來描繪為了確保其商業(yè)模式可行,企業(yè)必須做的最重要的事情。

關(guān)鍵問題:

我們的價(jià)值主張需要什么樣的關(guān)鍵業(yè)務(wù)?我們的渠道通路需要什么樣的關(guān)鍵業(yè)務(wù)?

我們的客戶關(guān)系需要什么樣的關(guān)鍵業(yè)務(wù)?我們的收入來源需要什么樣的關(guān)鍵業(yè)務(wù)?關(guān)鍵業(yè)務(wù)可分為三類:

制造產(chǎn)品——關(guān)鍵業(yè)務(wù)與設(shè)計(jì)、制造及發(fā)送產(chǎn)品有關(guān)。

問題解決——咨詢公司、醫(yī)院等。關(guān)鍵業(yè)務(wù)是知識(shí)管理和持續(xù)培訓(xùn)。

平臺(tái)/網(wǎng)絡(luò)——關(guān)鍵業(yè)務(wù)與平臺(tái)管理、服務(wù)提供和平臺(tái)推廣有關(guān)。

第八、重要合作構(gòu)造塊

是描述讓商業(yè)模式有效運(yùn)作所需的供應(yīng)商與合作伙伴

的網(wǎng)絡(luò)。

關(guān)鍵問題:

誰是我們的重要伙伴?誰是我們的重要供應(yīng)商?

我們正在從伙伴那里獲取哪些核心資源?合作伙伴都執(zhí)行哪些關(guān)鍵業(yè)務(wù)?

第九、成本結(jié)構(gòu)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論