個(gè)人年中工作總結(jié)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——個(gè)人年中工作總結(jié)>本文目次個(gè)人年中工作總結(jié)個(gè)人年中工作總結(jié)上半年工程部門個(gè)人年中工作總結(jié)走過的上半年，再回首，斟酌亦多，感慨亦多，收獲亦多。對(duì)我而言，雖然繁忙給我?guī)砹死鄣母杏X，但累的同時(shí)也融進(jìn)了收獲的喜悅。半年以來，在總經(jīng)辦劉經(jīng)理和各位同事的扶助合作下，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。現(xiàn)簡要回想總結(jié)

一、半年來的主要工作實(shí)績。

(一)強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本質(zhì)工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，提防以身作那么、以誠待人、不斷加強(qiáng)工作作風(fēng)創(chuàng)辦。半年來對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把作風(fēng)創(chuàng)辦的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)。在工作中，自覺以制度、紀(jì)律模范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，崇敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙遜精心，不斷提升工作;堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護(hù)本公司的良好形象。

(二)強(qiáng)化職能，做好總經(jīng)辦工作。工作中，我提防把握根本，努力提高工作水平?？偨?jīng)辦只有兩人，人手較少，工作量大。在這半年里，不管遇到什么樣的困難，我都積極合作各部門做好工作，從不計(jì)較干得多，干得少，只夢想把工作圓滿完成。

(三)在這1~6月份里，公司半年開支的統(tǒng)計(jì)

1、自從添置了一臺(tái)凈水管線機(jī)后，裁減了飲用加林山桶裝水，加林山桶裝水半年費(fèi)用為315元，平均每月58.5元。

2、辦公用品?？偨?jīng)辦現(xiàn)采用了兩間文具店(迎客松文具和富斌文具)作結(jié)算。辦公用品xx年上半年費(fèi)用為5952.3，而xx年上半年費(fèi)用為5803.7元。雖然費(fèi)用只降低148.6元，但是現(xiàn)在物價(jià)不斷升高，xx年a4紙每箱185元，現(xiàn)在每箱升至210元/箱，紙升價(jià)為13.5%。

3、物業(yè)管理費(fèi)(包含水費(fèi))半年開支為3597.4元，平均每月管理費(fèi)和水費(fèi)每月為717.9元。

4、公司打印機(jī)加碳粉費(fèi)用為140元，平均每一個(gè)半月加一次碳粉。

5、堅(jiān)持回收公司的廢紙，半年賣出廢紙費(fèi)用為267.2元。

6、公司的快遞費(fèi)采用“每日快遞”作為月結(jié)結(jié)算。與每日快遞公司協(xié)商，凡珠三角地區(qū)的快遞首重為7元，雖然相比其它快遞首重降低一元，但古時(shí)代有一句老話：省一元得一元。

二、工作中的缺乏與努力的方向

半年來的工作雖然取得了確定的勞績，但也存在一些缺乏，主要是思想解放還不夠，學(xué)習(xí)還不夠，和有閱歷的同事比、與領(lǐng)導(dǎo)的要求比，還有確定差距;同時(shí)，還存在創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，寫文章缺少縱深挖掘等方面的問題。在下半年的工作中，我確定專心總結(jié)閱歷，抑制缺乏，努力把工作做得更好。

(一)面對(duì)總經(jīng)辦的事務(wù)多、接待的人雜，任務(wù)重的工作性質(zhì)，不厭其煩，細(xì)致細(xì)心，做到“眼勤、手勤、腿勤”，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。

(二)正確熟悉自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持忠誠敬業(yè)，錘煉和提高自身的理論。

三、對(duì)公司的建議

1、夢想公司按國家規(guī)定的假期放假，實(shí)行每周五天半工作日。

2、懂得守信是中華民族的傳統(tǒng)美德。夢想公司每次組織活動(dòng)不要食言，搞到員工對(duì)公司失信。建議每年公司至少組織兩次以上的旅游活動(dòng)，如春游、秋游。

四、后半年的工作方向

隨著公司新規(guī)章制度的推出，可以預(yù)料總經(jīng)辦的工作將更加繁重，要求也更高，需掌管的學(xué)識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，努力提高個(gè)人技能，為公司做最好的付出。

個(gè)人年中工作總結(jié)個(gè)人年中工作總結(jié)（2）|返回目次x年伊始，由原夜間部與原文藝部合并而成的新夜間部成立，我也由老夜間部“跨越式進(jìn)展”成為了新夜間部的一員，崗位職責(zé)是編輯記者。我在頻率領(lǐng)導(dǎo)、部門主任、新老同事的關(guān)切及自身的努力下，在業(yè)務(wù)的視野、業(yè)務(wù)的拓展、業(yè)務(wù)的理念上都有了進(jìn)一步的提高，在業(yè)務(wù)水平上也有大的收獲和大的進(jìn)步。在傳統(tǒng)的采編工作根基上，兼任起更多的部門整體協(xié)調(diào)、節(jié)目架構(gòu)、流程優(yōu)化方面的工作，既有壓力之下的慌張與擔(dān)心，又體會(huì)到工作本身帶來的更多的喜悅和收獲，下面就上半年的工作做一次總結(jié)及反省。

一月——正值新老節(jié)目交替、新老人員彼此熟諳的階段，嶄新的節(jié)目樣態(tài)、節(jié)目流程對(duì)每一個(gè)人來說都是一場考驗(yàn)，新的工作團(tuán)隊(duì)正在形成，好多工作流程、工作習(xí)慣還處于磨合階段。在元月中國之聲夜間節(jié)目改版之前，我加入了新部門、新節(jié)目、新流程的計(jì)劃工作，在保質(zhì)保量完本金職工作之外，始終擔(dān)負(fù)著節(jié)目再調(diào)整、流程再優(yōu)化的任務(wù)。改版后，工作壓力、工作強(qiáng)度空前之大，我在對(duì)整體流程以及各個(gè)節(jié)目點(diǎn)的相對(duì)較為熟諳的根基上，不斷合作著部門主任、各個(gè)節(jié)目的時(shí)段編輯舉行著節(jié)目調(diào)整，力爭在交接的關(guān)鍵性一個(gè)月內(nèi)不出大的閃失，保證安好播出并維持確定的節(jié)目質(zhì)量。每天我都留心收聽各檔節(jié)目的播出處境，作好記錄，定期與部門主任和其他業(yè)務(wù)骨干舉行溝通并起草、落實(shí)各種流程模范。在一月末我還采納了一次外采工作，在氧氣含量只有內(nèi)陸45%的西藏拉薩持續(xù)工作7天，發(fā)回錄音報(bào)道、消息文等數(shù)條，圓滿完成了報(bào)道任務(wù)。

二月——去年的除夕之夜我趕赴甘肅隴南地震災(zāi)區(qū)舉行報(bào)道，今年的大年三十除夕夜、正月十五以及多個(gè)春節(jié)假日里，我再次放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)遇，堅(jiān)守在一線工作崗位。在人員缺乏的處境下，我承受了大量的編輯工作，經(jīng)常一天要完成2-3個(gè)節(jié)目的編輯，而且對(duì)于每個(gè)節(jié)目我都盡量將編輯工作做到最細(xì)，站在主持人的角度調(diào)整稿件的編寫方式。剛剛進(jìn)入二月，我就代表夜間節(jié)目不加入了由王凱總監(jiān)牽頭的節(jié)目優(yōu)化小組，我主動(dòng)提出自己對(duì)節(jié)目的想法，利用個(gè)人休息時(shí)間與其他同事商討完善節(jié)目的方法，找到可以提升的細(xì)節(jié)并不斷做著嘗試。期中我的多項(xiàng)合理化建議被頻率領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名表揚(yáng)并馬上執(zhí)行，我細(xì)化的多個(gè)節(jié)目優(yōu)化方案被采用并作為節(jié)目流程編輯標(biāo)準(zhǔn)納入部門規(guī)章制度。同事我還專心完成部門主任交給的其他各項(xiàng)工作，不出風(fēng)頭，踏踏實(shí)實(shí)，悄悄奉獻(xiàn)。

三月——進(jìn)入三月份以來，我放棄了幾乎全體的休息時(shí)間，將夜間節(jié)目涉及的各個(gè)板塊逐一與部門領(lǐng)導(dǎo)、編播人員舉行分析、議論、計(jì)劃，撰寫了多份節(jié)目改版方案，并針對(duì)夜間節(jié)目運(yùn)行的特點(diǎn)、要點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)把各時(shí)段節(jié)目流程、夜間輪盤整體流程舉行了深度梳理，提出合理化建議數(shù)十條，片面建議直接作為部門規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，不僅大大提高了整個(gè)夜間部運(yùn)作的效率，更重要的是有效制止了安好隱患，例如我提出的稿件頁眉大號(hào)設(shè)置的方案被全體編播人員一向稱贊并馬上執(zhí)行，采用后無論是編輯、主持人還是審稿主任在面對(duì)每晚14組稿件的時(shí)候，明顯明確、一目了然。我秉承著“直播無小事”的原那么，踏實(shí)、穩(wěn)重，精益求精，責(zé)任心強(qiáng)，專心負(fù)責(zé)，對(duì)稿件的把控高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。夜間時(shí)段節(jié)目公認(rèn)的兩大“雷區(qū)”節(jié)目均由周寧承擔(dān)編輯初審，在兩會(huì)召開之際，我與其他同事告成阻截住某外包欄目中的重大安播隱患，其實(shí)時(shí)正確的決斷和周密的處理手法得到在場同事的稱贊。平日工作中，我還奉行“能多一事多一事”的準(zhǔn)那么，別人想到的我要想到，別人疏漏的細(xì)節(jié)我也想到并實(shí)時(shí)指點(diǎn)，在這種看似“多余”的行動(dòng)率領(lǐng)下，部門已經(jīng)形成一個(gè)互幫互助、彼此監(jiān)視、彼此補(bǔ)臺(tái)的風(fēng)氣，大家心往一處想，力往一處使，節(jié)目質(zhì)量上去了，安播隱患裁減了。3月份正值兩會(huì)召開，盡管我今年不是今年兩會(huì)報(bào)道前方報(bào)道組成員，但作為兩會(huì)更加節(jié)目《小城大事兩會(huì)說》節(jié)目組成員，也為兩會(huì)宣傳報(bào)道方面做出顯著勞績，每天與多個(gè)部門對(duì)接溝通，撰寫節(jié)目預(yù)報(bào)、節(jié)目簡報(bào)。由我主動(dòng)承受的《小城大事兩會(huì)說》近40為高官嘉賓的迎來送往工作，切實(shí)無誤、禮節(jié)到位，得到各地聯(lián)絡(luò)員的好評(píng)。

四月——四月是個(gè)突發(fā)報(bào)道月，“王家?guī)X礦難搶險(xiǎn)”、“玉樹地震救援”兩場戰(zhàn)役戰(zhàn)線長、高強(qiáng)度、任務(wù)艱辛。我作為部門更加直播的排頭兵，抑制時(shí)間緊、任務(wù)重的不利因素，卓越的完成了更加報(bào)道、更加直播、超長直播的企劃、流程部署，并且徹底地排查了突發(fā)事情更加直播流程中的“擔(dān)心全”因素，保證了兩場戰(zhàn)役的安好播出，更加是在玉樹地震全國哀悼活動(dòng)更加節(jié)目的制作中，我承擔(dān)總計(jì)劃、總編輯、最終剪輯合成的工作，在機(jī)房慌張、時(shí)間慌張、不能出錯(cuò)的高政治風(fēng)險(xiǎn)壓力下，在其他同事的通力合作下，按時(shí)完成，同時(shí)我又持續(xù)堅(jiān)守陣地，處于平日養(yǎng)成的錄播節(jié)目發(fā)播閱歷制作了全套節(jié)目的其次套備份方案，在當(dāng)天零時(shí)全國哀悼活動(dòng)直播播出單展現(xiàn)奇怪的時(shí)候第一時(shí)間順?biāo)靻?dòng)備播錄音，保證了節(jié)目的安好播出。

五月——五月大型活動(dòng)報(bào)道較多，更加是上海世博會(huì)的報(bào)道，包括世博會(huì)開幕式的更加直播等。我與計(jì)劃部同事、上海世博會(huì)前方報(bào)道組同事積極協(xié)調(diào)、溝通，圓滿完成了世博會(huì)開幕式的更加直播。同時(shí)也進(jìn)入了對(duì)南非世界杯的報(bào)道計(jì)劃階段，我在原有的世界杯更加報(bào)道根基上，根據(jù)本屆世界杯的賽程特點(diǎn)，專心留心的與計(jì)劃部、南非前方報(bào)道組同事舉行溝通、探討，完善了世界杯預(yù)熱階段、世界杯小組賽階段、世界杯淘汰賽階段、世界杯決賽階段以及世界杯金牌教練等多套節(jié)目的流程細(xì)節(jié)。

六月——六月的主攻方向就是南非世界杯更加節(jié)目“激情世界杯”。彼此協(xié)作、彼此補(bǔ)臺(tái)，確保整體報(bào)道取得了令人合意的社會(huì)效果和經(jīng)濟(jì)效益。截止到目前，本屆世界杯報(bào)道規(guī)模宏大、影響廣泛、效益顯著。由于計(jì)劃先行、投入到位使得資源得到深度開發(fā)和最大化的利用。更加是新互動(dòng)平臺(tái)的測驗(yàn)取得了告成。對(duì)于每一天的更加節(jié)目，我往往提前一天就用心打定，搜集資料，設(shè)計(jì)話題，力爭做到既有專業(yè)角度評(píng)析，又有快樂休閑因素。由于時(shí)差等關(guān)系，好多比賽都是在北京時(shí)間凌晨舉行，我主動(dòng)承受了大片面凌晨比賽場次的流程主編工作，每次在比賽終止后的“打定播”時(shí)段，盡可能讓其他同事盡早回家得到休息，我一向堅(jiān)守到凌晨5點(diǎn)30分與后班交接完畢后才回家休息。

除了完本金職工作的“規(guī)定動(dòng)作”之外，我還參與并主要負(fù)責(zé)了部門整體協(xié)調(diào)、節(jié)目架構(gòu)、流程優(yōu)化等“自選動(dòng)作”，并且在工作之余，犧牲個(gè)人的休息時(shí)間，撰寫了各種文檔文案、業(yè)務(wù)論文、報(bào)告簡報(bào)等十余萬，成為部門領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，同時(shí)也因良好的人際、沉穩(wěn)的性格、吃苦耐勞、悄悄奉獻(xiàn)的精神，在業(yè)務(wù)層面和日常工作層面，成為部門的骨干氣力、團(tuán)隊(duì)小核心。

半年的工作中，我在頻率領(lǐng)導(dǎo)、部門主任、新老同事的關(guān)切下，取得了確定的勞績，但是也看到了自己的弱點(diǎn)。

一、在中國之聲高速進(jìn)展的今天，雖然我目前可以流暢駕馭目前的幾檔節(jié)目，但是思路枯竭、學(xué)識(shí)面窄、理論根基不扎實(shí)的弊端已經(jīng)有所顯現(xiàn)。對(duì)于新聞事情想得不深、思得不透，不能深入的舉行分析和追究，大量很有新聞點(diǎn)的事情被平淡化放過，失去了提升節(jié)目核心競爭力的機(jī)遇，同時(shí)由于自己的懶惰以及懈怠，作為一名新聞從業(yè)人員，對(duì)于各種學(xué)識(shí)的攝取度明顯缺乏，好多事情跟不上“新聞潮流”，并且由于沒有經(jīng)過專業(yè)的新聞專業(yè)磨練以及沒有在最一線的新聞環(huán)境中磨練過，對(duì)好多新聞的把握、拿捏顯得心虛，有因畏縮而躲避的“保守”做法，有的時(shí)候中庸心緒嚴(yán)重。

二、耐力弱，更加是在耐久戰(zhàn)的時(shí)候，往往虎頭蛇尾，在節(jié)目后期輕易墮入思維僵化的圈子里，有的時(shí)候會(huì)無意展現(xiàn)一些“低級(jí)錯(cuò)誤”，雖都實(shí)時(shí)更正，但也給自己敲響了警鐘。

三、執(zhí)行力欠缺，想法大于實(shí)際，有片面追求完備化之嫌。

在今年下半年的工作中，在自己上半年取得的勞績打下的根基上，要抑制以上三處弱勢，并實(shí)時(shí)校正在工作中展現(xiàn)的不良苗頭，爭取在剩下的六個(gè)月時(shí)間里取得更大的進(jìn)步。

上半年工程部門個(gè)人年中工作總結(jié)個(gè)人年中工作總結(jié)（3）|返回目次接公司領(lǐng)導(dǎo)通知、春節(jié)后上班先到公司開會(huì)，2月16日來到廣州從化工程，17日到珠海公司加入公司會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容為新的一年的工作部署，根據(jù)公司會(huì)議做了一些新的調(diào)整，公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)服務(wù)部門，技術(shù)部由本人負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司在建工程全體工程技術(shù)方案指導(dǎo)管理、質(zhì)量、安好、操縱管理。2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳工程的質(zhì)量、安好。3月16日回到煙臺(tái)工程，3月16日回到煙臺(tái)工程、對(duì)煙臺(tái)工程的收尾工作提出了相關(guān)的指導(dǎo)操縱。5月12日應(yīng)徐經(jīng)理要求將煙臺(tái)工程的機(jī)械設(shè)備搬至大連工程，12日下午安置了一輛貨車到煙臺(tái)工程裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達(dá)大連星海灣金融大廈工程，6月17日接到張林恭通知要將大連全體的設(shè)備材料拖回中山工程，大連工程將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車輛，25日已將大連工程全體設(shè)備材料裝完，并與物流公司辦理了相關(guān)運(yùn)貨手續(xù)，全權(quán)由物流公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸過程中的貨物安好，7月2日全體貨物已安好到達(dá)了廣東中山工程。

一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)

1、2月17日到公司開完會(huì)已后按照公司要求舉行檢查了深圳萬科千林山居工程、廣州從化夏灣拿工程、檢查各工程的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安好、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安好隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)操縱方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。

2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各工程主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施操縱工程質(zhì)量，在實(shí)施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)模范資料落實(shí)，沒有落實(shí)的理由分析；

a、根據(jù)目前各工程在建工程存在的質(zhì)量、和安好問題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安好第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對(duì)各工程沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安好管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安好操縱措施，更沒有統(tǒng)一的操縱目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的操縱。

b、各工程對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底操縱書，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安好管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)操縱性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和肆意性都對(duì)比大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過程，分項(xiàng)工程施工中根本是根據(jù)各位工長的肆意性去指揮操作，無論技術(shù)上下，沒有按照有關(guān)模范要求做出相關(guān)的有效操縱文件。

c、做好技術(shù)交底是有效操縱工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開頭實(shí)施前均要舉行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的概括細(xì)化，明確更概括的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的概括指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先工程經(jīng)理就理應(yīng)高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需留神的問題，可能展現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工繁雜的分項(xiàng)工程，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。

二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

1、創(chuàng)辦工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，滾動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么模范，有固定的生產(chǎn)流水線，有模范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量輕易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還對(duì)比大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還對(duì)比多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程舉行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程工程、所存在的質(zhì)量問題、和安好隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安好問題，總的歸納起來主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體，也是工程工程創(chuàng)辦的決策者、管理者、操、工程創(chuàng)辦的全過程，如工程的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策才能、管理才能、作業(yè)才能、操縱才能、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安好的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。

3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的根基。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和布局的剛度強(qiáng)度，觀感、功能、使用安好等，目前深圳工程2#樓轉(zhuǎn)換層展現(xiàn)整層屋面找平層基底不堅(jiān)韌、外觀起皮，起沙，無法達(dá)成正常標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致下步施工分外困難，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價(jià)，理由就是先用的材料錯(cuò)誤。

4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的本金也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價(jià)，不同的質(zhì)量。

5、機(jī)械設(shè)備、施工中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機(jī)械的類型、操作是否便當(dāng)安好等，都將直接會(huì)影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進(jìn)度和工程造價(jià)。

6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；

工程作業(yè)環(huán)境，周邊環(huán)境條件等都會(huì)直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。

7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項(xiàng)為哪一項(xiàng)人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；

施工決策、施工籌劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安置、施工檢查、以上八項(xiàng)是直接影響工程質(zhì)量理由之一，因此我們務(wù)必要加強(qiáng)管理人員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)識(shí)的提高，以自身的管理水平提升工程質(zhì)量。

三、質(zhì)量目標(biāo)籌劃

1、質(zhì)量籌劃應(yīng)由工程經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。工程經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總那么務(wù)必符合公司的質(zhì)量目標(biāo)，即：質(zhì)量第一、安好第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達(dá)成最正確目標(biāo)。

2、制定的目標(biāo)方針要使本工程的職工對(duì)質(zhì)量有一種驕傲感，使每一個(gè)職工對(duì)其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以得志模范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原那么，一次得志，次次得志，要做到給外部對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)得到得志。

3、制定的目標(biāo)籌劃應(yīng)嚴(yán)格要求各個(gè)分項(xiàng)班組（材料供給）方，他們供給的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率應(yīng)達(dá)成95%，確保做到合格工程。

四、施工生產(chǎn)管理籌劃

1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于操縱狀態(tài)，確保工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，工程的施工生產(chǎn)打定和施工過程的操縱，務(wù)必要制定生產(chǎn)目標(biāo)管理籌劃，假設(shè)工程的主要負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)的目標(biāo)籌劃失控，那么整個(gè)生產(chǎn)線的分項(xiàng)工程就會(huì)展現(xiàn)一個(gè)不成觀法的經(jīng)濟(jì)損失。

2、施工打定、工程生產(chǎn)負(fù)責(zé)人務(wù)必組織編制施工打定籌劃；

編制完成由工程經(jīng)理審核施工打定籌劃，并指令工程組織實(shí)施?，F(xiàn)場打定，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開頭實(shí)施，按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。

3、進(jìn)場后應(yīng)對(duì)全體員工舉行安好生產(chǎn)、施工籌劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理的教導(dǎo)交底，建立健全各項(xiàng)管理制度，明確工作責(zé)任制，明確生產(chǎn)