2024年秋江蘇開放大學(xué)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理060049形成性考核作業(yè)1-4

2024年秋江蘇開放大學(xué)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理060049第一次形考性考核作業(yè)單選題1一家移動電話制造商從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶為導(dǎo)向，從而導(dǎo)致企業(yè)對企業(yè)的組織文化和組織管理關(guān)系進行了重大變革，該行為體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略變革的動因為（）A管理及工作關(guān)系的變化B外部環(huán)境的變化C產(chǎn)品和服務(wù)方面的變化D組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化學(xué)生答案：C2甲公司一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)模式是根據(jù)企業(yè)的收到的訂單去生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品，隨著人們消費水平的提高，對小汽車的需求迅速提高，為了更好的滿足市場的需求，甲公司迅速調(diào)整公司的戰(zhàn)略，從市場上采購大量的原材料，及時進行生產(chǎn)，提高企業(yè)的庫存。這體現(xiàn)甲公司戰(zhàn)略的（）A風(fēng)險性B長期性C風(fēng)險性D應(yīng)變性學(xué)生答案：D3甲公司是一家旅游企業(yè)，一直以“創(chuàng)建時間著名旅游品牌”為己任。這體現(xiàn)了該公司的（）A計劃B戰(zhàn)略選擇的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素C目標(biāo)D使命學(xué)生答案：D4A公司是國內(nèi)一家專業(yè)生產(chǎn)鈦合金和高檔不銹鋼表殼的企業(yè)。20×8年，受全球金融危機的沖擊，世界手表銷售數(shù)量持續(xù)下滑、計時行業(yè)萎靡不振。A公司決策層敏銳地察覺到國際金融市場的動蕩很可能影響到國際手表市場的消費能力。他們從手表銷售景氣報告中看到，低檔表的銷量持續(xù)下滑，而品牌價值高的中高檔手表的銷售狀況一直保持平穩(wěn)狀態(tài)。因此，A公司果斷地對產(chǎn)品進行了重新定位，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，將中高檔表殼產(chǎn)量由占整個生產(chǎn)總量的60%調(diào)整到80%。最終的結(jié)果是盡管總量稍有降低，但A公司的總產(chǎn)值卻上升了20%。以上案例表明的是戰(zhàn)略的（）A風(fēng)險性B應(yīng)變性C計劃性D長期性學(xué)生答案：B5A公司是一家民營企業(yè)，近年來發(fā)展較為迅速。但是受2008年全球經(jīng)濟危機的影響，公司原有業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅萎縮。為明確公司下一步發(fā)展方向，公司創(chuàng)辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻計獻策，為公司未來的發(fā)展選擇戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，通過上下級管理人員的溝通和協(xié)商，制定出了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷，A公司形成戰(zhàn)略的方法是（）A自上而下B上下結(jié)合C團隊結(jié)合D自下而上學(xué)生答案：B6以下描述中,屬于公司宗旨表述的是（）A在公司產(chǎn)品中融入文化元素B一家專門做特賣的網(wǎng)站C未來一年產(chǎn)品市場占有率提高五個百分點D質(zhì)量高于一切學(xué)生答案：B7A公司是一家成衣制造商，為了確定以后戰(zhàn)略，高層請人對公司進行了SWOT分析，經(jīng)過分析，認為A公司外部面臨巨大的機會，卻受到內(nèi)部劣勢的限制，那么A公司應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是（）A扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B防御型戰(zhàn)略C增長型戰(zhàn)略D多元化戰(zhàn)略學(xué)生答案：A8正大集團為了確立企業(yè)產(chǎn)品差異化的發(fā)展方向，大力培養(yǎng)創(chuàng)新的核心能力，該公司的人力資源部門就必須制定政策體現(xiàn)對創(chuàng)新的鼓勵，比如要重視培訓(xùn)，鼓勵學(xué)習(xí)；把創(chuàng)新貢獻納入考核指標(biāo)體系；在薪酬方面加強對各種創(chuàng)新的獎勵。這體現(xiàn)的戰(zhàn)略是（）A公司戰(zhàn)略B職能戰(zhàn)略C競爭戰(zhàn)略D業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略學(xué)生答案：B9下列各項中，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略核心要素的是()A選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域B協(xié)調(diào)每個職能中各種活動之間的關(guān)系C明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略D協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系學(xué)生答案：C10從企業(yè)角度，漸進的變化易于管理。下列關(guān)于戰(zhàn)略變革發(fā)展階段的說法中，不正確的是（）A漸進階段：在這個階段中，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化，這種變化只可能是零打碎敲性的，不可能是系統(tǒng)性的B連續(xù)階段：在這個階段中，制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生較大的變化，僅有一些小的修正C不斷改變階段：在這個階段中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點D全面階段：在這個階段中，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個較短的時間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化學(xué)生答案：A11甲企業(yè)利用通用矩陣的原理，根據(jù)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)吸引力以及競爭地位，將各項業(yè)務(wù)在矩陣圖中一一標(biāo)識出來。包裝業(yè)務(wù)是甲企業(yè)最核心的業(yè)務(wù)，產(chǎn)業(yè)吸引力很高，在同行業(yè)中具有很大的競爭優(yōu)勢。針對包裝業(yè)務(wù)，甲企業(yè)適合采用（）A增長、發(fā)展戰(zhàn)略B停止、撤退戰(zhàn)略C維持戰(zhàn)略D有選擇地發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)生答案：A12某培訓(xùn)機構(gòu)將高考培訓(xùn)分成應(yīng)屆部和復(fù)讀部。應(yīng)屆部是對當(dāng)年參加高考的高三學(xué)生進行輔導(dǎo),而復(fù)讀部主要針對落榜考生或?qū)ψ约褐驹覆粷M意的學(xué)生進行的高考輔導(dǎo)。則該培訓(xùn)機構(gòu)的戰(zhàn)略屬于（）A業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略B企業(yè)總體戰(zhàn)略C公司層戰(zhàn)略D職能戰(zhàn)略學(xué)生答案：A13甲公司是一家白酒生產(chǎn)商，所處地理位置接近白酒原料產(chǎn)地、且具備優(yōu)質(zhì)白酒生產(chǎn)的成本優(yōu)勢和研發(fā)優(yōu)勢。經(jīng)過市場調(diào)研，甲公司發(fā)現(xiàn)高端定制白酒有較好的市場需求。甲公司擬與經(jīng)驗豐富的產(chǎn)品設(shè)計顧問合作，進軍高端定制白酒行業(yè)且預(yù)計能取得成功。根據(jù)上述情形，最適合甲公司選擇的競爭戰(zhàn)略是（）A多元化戰(zhàn)略B集中化戰(zhàn)略C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D差異化戰(zhàn)略學(xué)生答案：B14我國某智能手機企業(yè)近兩年在跨國巨頭統(tǒng)治的市場縫隙中尋找發(fā)展機會，在面臨核心技術(shù)不足以及新技術(shù)涌現(xiàn)的巨大挑戰(zhàn)下，不斷加大自身的研發(fā)投入，樹立其自身品牌，市場占有率迅速提高?？梢娔壳拔覈悄苁謾C行業(yè)所處的階段是（）A成熟期B衰退期C成長期D導(dǎo)入期學(xué)生答案：C15A公司是一家女裝生產(chǎn)企業(yè)，近年來發(fā)展較為迅速。隨著網(wǎng)購越來越熱，公司原有業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅增長。為明確公司下一步發(fā)展方向，進一步提高企業(yè)業(yè)績，公司創(chuàng)辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻計獻策。在此基礎(chǔ)上，通過上下級管理人員的溝通和協(xié)商，制定出了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷，A公司形成戰(zhàn)略的方法是（）A自下而上B團隊結(jié)合C上下結(jié)合D自上而下學(xué)生答案：C16下列選項中不屬于變革障礙中私人障礙的是（）A對未知的恐懼B個人習(xí)慣C結(jié)構(gòu)慣性D選擇性地信息處理學(xué)生答案：C17下列選項中不能增強對供應(yīng)者討價還價能力的是（）A某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品使用的資產(chǎn)是高度專用化的B大型超市的購貨活動都是大批量采購C美國幾家汽車公司通常使用“自己生產(chǎn)”作為向外部供應(yīng)商購買零部件的講價條件D購買者充分掌握了供應(yīng)商的成本水平和市場價格學(xué)生答案：A18某公司評估戰(zhàn)略備選方案時，對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險和可行性分析的財務(wù)指標(biāo)上。該公司評估戰(zhàn)略備選方案時使用的標(biāo)準是（）A可行性標(biāo)準B適宜性標(biāo)準C多樣性標(biāo)準D可接受性標(biāo)準學(xué)生答案：A19下列選項中，屬于公司層戰(zhàn)略的是_____。A甲鋼鐵公司研究開發(fā)出一項新的技術(shù)B丁物流公司重整其人力資源管理，提升對員工的績效管理C丙房地產(chǎn)公司通過降價以增加房產(chǎn)的銷售D乙餐飲公司投資建立食材基地學(xué)生答案：D20從行業(yè)生命周期各階段特點來看，市場銷售量基本穩(wěn)定的階段屬于（）A起步期B成熟期C衰退期D成長期學(xué)生答案：B21甲公司是一家應(yīng)用固定互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)信息資源提供商，張某是這家公司的總經(jīng)理。為兩年內(nèi)使公司主營業(yè)務(wù)收入達到在創(chuàng)業(yè)板上市的要求，他決定召開一次會議，研究是否開辟應(yīng)用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)信息資源的業(yè)務(wù)方向，由此可見，這次會議的主題涉及的是該公司的()A戰(zhàn)略B目標(biāo)C使命D執(zhí)行計劃學(xué)生答案：A22一家食品公司準備在中東開設(shè)連鎖店，但是不出售豬肉類食品，這說明該食品公司在戰(zhàn)略分析中考慮了（）A社會和文化因素B經(jīng)濟因素C技術(shù)因素D政治和法律因素學(xué)生答案：A23下列屬于決定進入障礙的主要因素是（）A產(chǎn)業(yè)的過剩生產(chǎn)能力B競爭者的數(shù)量C規(guī)模經(jīng)濟D產(chǎn)業(yè)增長率學(xué)生答案：C24下列關(guān)于戰(zhàn)略群組的說法錯誤的是（）A戰(zhàn)略群組內(nèi)部的競爭比較激烈B識別戰(zhàn)略群組的特征時考慮的因素不包括品牌的數(shù)量C某一產(chǎn)業(yè)中在某一方面采用相似戰(zhàn)略的企業(yè)構(gòu)成戰(zhàn)略群組D每一個公司也可能成為一個不同的戰(zhàn)略群體學(xué)生答案：B25某企業(yè)擁有業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的智能手機生產(chǎn)技術(shù),資金實力雄厚。在經(jīng)濟危機期間,國際市場需求疲軟,根據(jù)SWOT模型,該企業(yè)應(yīng)采用的戰(zhàn)略為()A扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B多種經(jīng)營戰(zhàn)略C增長型戰(zhàn)略D防御型戰(zhàn)略學(xué)生答案：B多選題1某公司想要對本企業(yè)的戰(zhàn)略進行變革，戰(zhàn)略變革的首要任務(wù)就是調(diào)整企業(yè)理念。調(diào)整企業(yè)理念包括（）A確定企業(yè)使命B靠行為準則約束和要求員工C確立經(jīng)營思想D對企業(yè)進行人員變革學(xué)生答案：A；B；C2戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。體現(xiàn)在（）A有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點B利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會C有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況D有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”學(xué)生答案：A；B；C；D3李某作為某企業(yè)高級管理層的一員，極力支持正在進行的一項變革，請說明變革支持者推進戰(zhàn)略變革的步驟（）A變革代理人必須贏得關(guān)鍵部門管理人員的支持B變革代理人應(yīng)督促各管理人員立即行動起來，并給予后者必要的支持C指定一個代理人來掌握變革D決定應(yīng)該做什么學(xué)生答案：A；B；C；D4評估戰(zhàn)略的成功標(biāo)準有（）A可理解性標(biāo)準B適宜性標(biāo)準C可接受標(biāo)準D可行性標(biāo)準學(xué)生答案：B；C；D5下列情況中，可能會造成產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭激烈的有（）A產(chǎn)品的差異性比較小B產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本高C產(chǎn)業(yè)處于成熟期，市場增長率緩慢D人員的遣散成本比較高學(xué)生答案：A；C；D6在處理變革的阻力時，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的方面有()A變革的管理方式B變革的時間C變革的節(jié)奏D變革的范圍學(xué)生答案：A；C；D7甲公司計劃通過設(shè)立合資企業(yè)的形式進入某發(fā)展中國家。下列選項中，屬于甲公司對該國經(jīng)濟環(huán)境進行分析時需要考慮的是（）A該國近年來GDP增速較快B該國匯率波動較大C甲公司在該行業(yè)擁有較多專利D甲公司所在行業(yè)是該國產(chǎn)業(yè)政策中鼓勵發(fā)展的行業(yè)學(xué)生答案：A；B；D8下列關(guān)于成功關(guān)鍵因素描述錯誤的是（）A同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)對該產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素具有相同的觀點B成功關(guān)鍵因素在產(chǎn)品壽命周期各階段基本保持一致C顧客在各個競爭品牌之間進行選擇的基礎(chǔ)是確認產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素需要考慮的因素D成功關(guān)鍵因素在不同產(chǎn)業(yè)存在明顯差異性學(xué)生答案：A；B9下列關(guān)于戰(zhàn)略管理包含的三個關(guān)鍵要素的說法中正確的有（）A戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是“企業(yè)向何處發(fā)展”B戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)處于什么位置”C戰(zhàn)略選擇的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素D戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動學(xué)生答案：A；B；D10關(guān)于產(chǎn)品生命周期中的成長期，下列說法中正確的有（）A成長期開始的標(biāo)志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭B產(chǎn)品價格最高，單位產(chǎn)品凈利潤也最高C成長期的經(jīng)營風(fēng)險有所下降，主要是產(chǎn)品本身的不確定性在提高增加D廣告費用較高，但是每單位銷售收入分擔(dān)的廣告費在下降學(xué)生答案：B；D簡答題1、A公司是一家移動電話制造公司，該公司一直以產(chǎn)品為中心進行生產(chǎn)，取得了非常驕人的業(yè)績。公司的使命是“讓高質(zhì)量的移動電話服務(wù)伴隨您的每一天”。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過調(diào)查研究預(yù)測到，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活形態(tài)的變化，客戶的需求呈現(xiàn)多樣化的狀態(tài)。為了滿足客戶的需求，增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢，該公司決定從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶為導(dǎo)向，積極組織公司的相關(guān)部門研發(fā)適合不同消費者需求的移動電話。公司領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)這個變革是一個會持續(xù)一段時間的轉(zhuǎn)化過程，不能突然地進行變化，在已有的基礎(chǔ)上逐步進行轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)變革的目的。在戰(zhàn)略的變革過程中會受到很多方面的阻力，由于以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶為導(dǎo)向，使得員工的工作模式發(fā)生變化，工作習(xí)慣也會發(fā)生變化。為此公司領(lǐng)導(dǎo)要求這次變革要循序漸進，不可操之過急，同時鼓勵員工參與變革，積極地提出自己的想法。請你根據(jù)案例內(nèi)容及你所學(xué)到的戰(zhàn)略變革管理的內(nèi)容，回答以下問題。（1）簡述公司使命的內(nèi)涵；（5分）（2）分析該公司戰(zhàn)略變革的動因及戰(zhàn)略變革的模式，并簡述公司戰(zhàn)略變革的其他動因；（5分）（3）你認為在當(dāng)下的環(huán)境中，勞動者應(yīng)當(dāng)如何才能更好地適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略變革？（10分）正確答案：（1）公司使命是在公司愿景的基礎(chǔ)上對自身和社會發(fā)展所作出的承諾，即公司應(yīng)該滿足什么需要以及應(yīng)該從事何種業(yè)務(wù)。公司使命通常包括公司目的、公司宗旨和經(jīng)營理念。（1分）①公司目的是公司組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)。（1分）②公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。（1分）③經(jīng)營理念指經(jīng)營主體在經(jīng)營過程中所遵循的原則，即經(jīng)營主體的價值觀、價值理念和行為準則，是公司文化的高度概括。（1分）（2）該公司為了滿足客戶的需求，增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢進行戰(zhàn)略調(diào)整屬于競爭影響引起的調(diào)整。（1分）公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過調(diào)查研究預(yù)測到，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活形態(tài)的變化，客戶的需求呈現(xiàn)多樣化的狀態(tài)。為了滿足客戶的需求進行戰(zhàn)略調(diào)整。強調(diào)這個調(diào)整是一個會持續(xù)一段時間的轉(zhuǎn)化過程，不能突然地進行變化，在已有的基礎(chǔ)上逐步進行轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整的目的。屬于主動的漸變性變革，因此M公司戰(zhàn)略調(diào)整的方法是協(xié)調(diào)。（2分）（3）在當(dāng)下的環(huán)境中，勞動者要更好地適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略變革，可以從以下幾個方面入手：積極參與變革：勞動者應(yīng)積極參與企業(yè)的變革過程，了解變革的背景、目標(biāo)和措施，以更好地配合和支持變革。持續(xù)學(xué)習(xí)和提升：隨著企業(yè)戰(zhàn)略變革的推進，勞動者的工作內(nèi)容和要求可能會發(fā)生變化。因此，勞動者需要不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，以適應(yīng)新的工作需求。保持開放和溝通：勞動者應(yīng)保持開放的心態(tài)，積極與同事、上級和下屬溝通，了解他們的想法和需求，共同推動變革的進行。靈活應(yīng)對變化：勞動者需要具備靈活應(yīng)對變化的能力，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略變革導(dǎo)致工作環(huán)境、工作內(nèi)容或工作方式發(fā)生變化時，能夠迅速調(diào)整自己的心態(tài)和行為，以適應(yīng)新的變化。關(guān)注個人職業(yè)發(fā)展：勞動者應(yīng)關(guān)注自己的職業(yè)發(fā)展，了解企業(yè)戰(zhàn)略變革對個人職業(yè)發(fā)展的影響，并制定相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展計劃，以更好地實現(xiàn)個人職業(yè)目標(biāo)。綜上所述，勞動者要更好地適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略變革，需要積極參與變革、持續(xù)學(xué)習(xí)和提升、保持開放和溝通、靈活應(yīng)對變化以及關(guān)注個人職業(yè)發(fā)展。2請簡述戰(zhàn)略管理的流程。參考答案：(1)戰(zhàn)略分析階段;（1分）(2)戰(zhàn)略選擇及評價階段（1分）(3)戰(zhàn)略實施及控制階段。（1分）(4)企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件分析兩部分（1分）(5)政府-法律因素、經(jīng)濟因素、技術(shù)因素、社會因素（1分）(6)如生產(chǎn)、技術(shù)、市場營銷、財務(wù)、研究與開發(fā)、員工情況、管理能力(1分)(7)是戰(zhàn)略決策過程---對戰(zhàn)略進行探索、制定以及選擇（1分）(8)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及能力與所執(zhí)行的戰(zhàn)略相匹配（1分）

2024年秋江蘇開放大學(xué)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理060049第二次形考性考核作業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略分析報告一、實踐目標(biāo)：掌握內(nèi)、外部環(huán)境分析的基本方法，并在環(huán)境分析基礎(chǔ)上掌握戰(zhàn)略選擇、實施和評價的方法。二、題目：選擇一個企業(yè)，對所選的案例企業(yè)內(nèi)外環(huán)境信息分析，然后進行戰(zhàn)略選擇，分析實施要點并進行評價分析，以報告形式呈現(xiàn)，字數(shù)控制在1500字以內(nèi)三、要求：（一）外部環(huán)境分析時，在以下內(nèi)容至少說明3個方面1.該企業(yè)的名稱、住址、主要業(yè)務(wù)內(nèi)容。2.該企業(yè)的市場細分情況。該企業(yè)在行業(yè)市場細分中所占的位置。3.今后幾年該企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境可能有什么變化，對該企業(yè)會產(chǎn)生什么影響？4.該企業(yè)所在行業(yè)的主要競爭特征（包括行業(yè)所處的生命周期、經(jīng)濟特征、產(chǎn)品替代性、競爭者的數(shù)量、行業(yè)集中程度等）。5.該企業(yè)的主要競爭對手有哪些，對它們的競爭能力進行分析。6.對企業(yè)所面臨的機會與威脅進行綜合評價。（二）內(nèi)外部環(huán)境分析時，注意事項1.描述企業(yè)的價值鏈構(gòu)成，若企業(yè)是多元化企業(yè)，選擇其中的一種業(yè)務(wù)進行分析。2.將企業(yè)的價值鏈與競爭對手的價值鏈進行比較，找出企業(yè)優(yōu)勢與劣勢的主要表現(xiàn)。3.分析企業(yè)影響優(yōu)勢與劣勢表現(xiàn)的原因或因素，并簡述理由。4.簡述企業(yè)的戰(zhàn)略方針、市場定位與企業(yè)優(yōu)、劣勢、外部環(huán)境機會威脅的匹配程度。（三）內(nèi)部環(huán)境分析時，注意事項1.戰(zhàn)略選擇過程要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析的結(jié)果。2.針對得到的SWOT模型基礎(chǔ)上做戰(zhàn)略選擇，進行可行性分析。3.戰(zhàn)略實施過程的要點進行把控，并簡述理由。4.整個戰(zhàn)略管理過程的評價，并注意整個過程中可能面臨的風(fēng)險。請直接在頁面上做答，勿要添加附件。雷同作業(yè)計零分。參考答案：企業(yè)戰(zhàn)略分析報告一、實踐目標(biāo)與題目概述實踐目標(biāo)：通過本報告，旨在掌握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析的基本方法，并在此基礎(chǔ)上掌握戰(zhàn)略選擇、實施和評價的方法。題目：選擇華為技術(shù)有限公司（以下簡稱“華為”）作為研究對象，對其內(nèi)外環(huán)境信息進行分析，進行戰(zhàn)略選擇，分析實施要點并進行評價分析。二、外部環(huán)境分析企業(yè)基本信息名稱：華為技術(shù)有限公司住址：中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為總部辦公樓主要業(yè)務(wù)內(nèi)容：華為是全球領(lǐng)先的ICT（信息與通信技術(shù)）解決方案供應(yīng)商，專注于ICT領(lǐng)域，提供云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等端到端的解決方案，以及智能手機、平板電腦、個人電腦、穿戴式設(shè)備等消費電子產(chǎn)品。市場細分與位置華為在ICT解決方案市場、智能手機市場等多個領(lǐng)域進行了細分。在ICT解決方案市場，華為服務(wù)于政府、運營商、金融、能源等多個行業(yè)；在智能手機市場，華為覆蓋了高端、中端和入門級市場。華為在全球市場上占據(jù)重要地位，特別是在5G通信設(shè)備、云計算、智能手機等領(lǐng)域，華為的技術(shù)實力和市場份額均處于領(lǐng)先地位。宏觀環(huán)境變化及影響技術(shù)革新：未來幾年，隨著5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的不斷發(fā)展，華為將面臨更多的技術(shù)挑戰(zhàn)和機遇。國際關(guān)系：國際政治經(jīng)濟環(huán)境的變化，特別是中美之間的貿(mào)易和技術(shù)摩擦，可能對華為的國際業(yè)務(wù)產(chǎn)生一定影響。消費者需求：消費者對智能設(shè)備的需求日益多樣化，對產(chǎn)品的性能、設(shè)計、安全性等要求更高，華為需要不斷創(chuàng)新以滿足消費者需求。行業(yè)主要競爭特征生命周期：ICT行業(yè)處于快速發(fā)展階段，技術(shù)更新迅速，市場需求不斷變化。經(jīng)濟特征：市場規(guī)模龐大，增長速度快，但競爭也異常激烈。產(chǎn)品替代性：隨著技術(shù)的不斷進步，新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，對舊產(chǎn)品的替代性較強。競爭者數(shù)量：全球范圍內(nèi)存在眾多競爭者，如思科、愛立信、諾基亞等。行業(yè)集中程度：ICT行業(yè)市場集中度較高，但華為憑借其技術(shù)實力和市場份額，在全球市場上占據(jù)重要地位。主要競爭對手及競爭能力分析思科：在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)域具有領(lǐng)先地位，但在5G通信設(shè)備、云計算等領(lǐng)域與華為存在競爭。愛立信：在通信設(shè)備領(lǐng)域具有強大實力，與華為在5G通信設(shè)備市場展開激烈競爭。蘋果：在智能手機市場占據(jù)領(lǐng)先地位，與華為在高端市場存在直接競爭。三星：在智能手機、平板電腦等領(lǐng)域具有全球影響力，與華為在多個市場展開競爭。機會與威脅綜合評價機會：5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的快速發(fā)展為華為提供了廣闊的市場空間；全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型為華為提供了更多的業(yè)務(wù)機會。威脅：國際政治經(jīng)濟環(huán)境的變化可能對華為的國際業(yè)務(wù)產(chǎn)生不利影響；競爭對手的技術(shù)進步和市場擴張可能對華為的市場份額構(gòu)成威脅。三、內(nèi)部環(huán)境分析價值鏈構(gòu)成華為的價值鏈包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等多個環(huán)節(jié)。其中，研發(fā)環(huán)節(jié)是華為的核心競爭力所在，華為在研發(fā)投入上一直保持領(lǐng)先地位。價值鏈與競爭對手比較與思科、愛立信等競爭對手相比，華為在研發(fā)環(huán)節(jié)具有明顯優(yōu)勢，能夠不斷創(chuàng)新推出新產(chǎn)品和技術(shù)；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，華為通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和供應(yīng)鏈管理，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量；在銷售和服務(wù)環(huán)節(jié)，華為通過全球布局和本地化服務(wù)，贏得了客戶的信任和支持。優(yōu)勢與劣勢分析優(yōu)勢：技術(shù)創(chuàng)新能力強，產(chǎn)品線豐富，市場份額大，全球化布局完善。劣勢：在某些高端市場，如智能手機操作系統(tǒng)領(lǐng)域，華為與蘋果、谷歌等競爭對手相比仍存在一定差距；同時，在國際市場上，華為的品牌知名度和影響力還有待提升。戰(zhàn)略方針、市場定位與優(yōu)劣勢匹配華為的戰(zhàn)略方針是“以客戶為中心，以奮斗者為本，堅持開放合作，持續(xù)創(chuàng)新，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”。這一戰(zhàn)略方針與華為的市場定位（全球領(lǐng)先的ICT解決方案供應(yīng)商）和優(yōu)劣勢相匹配。華為通過技術(shù)創(chuàng)新和全球化布局，不斷提升自身競爭力，滿足客戶需求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。四、戰(zhàn)略選擇與可行性分析SWOT模型分析優(yōu)勢：技術(shù)創(chuàng)新能力強，產(chǎn)品線豐富，市場份額大。劣勢：在某些高端市場存在差距，品牌知名度和影響力有待提升。機會：5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的快速發(fā)展，全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型。威脅：國際政治經(jīng)濟環(huán)境的變化，競爭對手的技術(shù)進步和市場擴張。戰(zhàn)略選擇增長型戰(zhàn)略：繼續(xù)加大研發(fā)投入，推動技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)；拓展國際市場，提高品牌知名度和影響力。穩(wěn)定型戰(zhàn)略：鞏固現(xiàn)有市場份額，優(yōu)化生產(chǎn)流程和供應(yīng)鏈管理，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。緊縮型戰(zhàn)略：在部分非核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行收縮或剝離，以集中資源發(fā)展核心業(yè)務(wù)?？尚行苑治鲈鲩L型戰(zhàn)略：華為具備強大的技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品線優(yōu)勢，能夠支持新產(chǎn)品的開發(fā)和市場推廣；同時，華為在全球化布局方面也具有明顯優(yōu)勢，能夠拓展國際市場。穩(wěn)定型戰(zhàn)略：華為在現(xiàn)有市場份額上已具備較強競爭力，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和供應(yīng)鏈管理，能夠進一步提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，鞏固市場地位。緊縮型戰(zhàn)略：雖然華為在某些非核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域也取得了一定成績，但相對于核心業(yè)務(wù)而言，這些業(yè)務(wù)的競爭力較弱。因此，在資源有限的情況下，進行收縮或剝離是可行的。五、戰(zhàn)略實施要點與風(fēng)險控制戰(zhàn)略實施要點加大研發(fā)投入：繼續(xù)加大在5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的研發(fā)投入，推動技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)。拓展國際市場：加強與國際合作伙伴的合作，拓展國際市場，提高品牌知名度和影響力。優(yōu)化生產(chǎn)流程：通過引入先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。加強人才培養(yǎng)：加強人才培養(yǎng)和引進工作，提高員工素質(zhì)和能力水平。風(fēng)險控制技術(shù)風(fēng)險：密切關(guān)注技術(shù)發(fā)展趨勢和市場變化，及時調(diào)整研發(fā)方向和產(chǎn)品設(shè)計。市場風(fēng)險：加強市場調(diào)研和分析工作，及時了解市場需求和競爭態(tài)勢變化。管理風(fēng)險：加強企業(yè)內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)工作，提高管理效率和執(zhí)行力。法律風(fēng)險：密切關(guān)注國際政治經(jīng)濟環(huán)境變化和相關(guān)法律法規(guī)變化，加強合規(guī)管理和風(fēng)險控制工作。六、戰(zhàn)略管理過程評價與風(fēng)險戰(zhàn)略管理過程評價通過本報告的分析和研究，可以看出華為在戰(zhàn)略制定和實施過程中充分考慮了內(nèi)外部環(huán)境因素的變化和影響，并制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略措施和實施方案。同時，華為也加強了風(fēng)險管理和控制工作，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。面臨的風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險：隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和更新迭代，華為需要不斷創(chuàng)新和突破以保持技術(shù)領(lǐng)先地位。市場風(fēng)險：市場需求的變化和競爭態(tài)勢的加劇可能對華為的市場份額和盈利能力產(chǎn)生影響。管理風(fēng)險：隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)范圍的拓展，華為需要加強內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)工作以提高管理效率和執(zhí)行力。法律風(fēng)險：國際政治經(jīng)濟環(huán)境的變化和相關(guān)法律法規(guī)的變化可能對華為的國際業(yè)務(wù)產(chǎn)生不利影響。綜上所述，華為在面對內(nèi)外部環(huán)境變化時能夠靈活調(diào)整戰(zhàn)略方向和措施，并加強風(fēng)險管理和控制工作以應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。未來，華為將繼續(xù)保持技術(shù)創(chuàng)新和市場領(lǐng)先地位，推動全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。

2024年秋江蘇開放大學(xué)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理060049第三次形考性考核作業(yè)單選題1下列企業(yè)采取的策略中，屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略的是（）A甲銀行與航空公司發(fā)行聯(lián)名卡，刷該銀行信用卡客戶可累積航空里程B丁鋼鐵企業(yè)進軍房地產(chǎn)行業(yè)C乙電腦公司開發(fā)最新一代平板電腦D丙箱包企業(yè)將現(xiàn)有箱包產(chǎn)品出口至美國市場學(xué)生答案：D2中慶企業(yè)目前所處的階段主要是在較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)系列，則該企業(yè)可以采取的結(jié)構(gòu)類型是（）A從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)B從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)C從簡單結(jié)構(gòu)到職能結(jié)構(gòu)D從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu)學(xué)生答案：D3下列關(guān)于應(yīng)急響應(yīng)與災(zāi)難恢復(fù)的說法中，不正確的是（）A應(yīng)急保障領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)突發(fā)事件及自然災(zāi)害的應(yīng)急處理B災(zāi)難恢復(fù)是在安全事件發(fā)生后進行的C應(yīng)急響應(yīng)機制一般包括應(yīng)急響應(yīng)組織、緊急預(yù)案、災(zāi)難恢復(fù)三個環(huán)節(jié)D應(yīng)急響應(yīng)組織包括應(yīng)急保障領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急技術(shù)保障小組學(xué)生答案：B4新興市場本土企業(yè)優(yōu)勢資源適合于本國市場，產(chǎn)業(yè)的全球化程度低的情況下，本土企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略定位是（）A通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭B通過全球競爭發(fā)動進攻C利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)D將企業(yè)的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到周邊市場學(xué)生答案：C5某大型玩具生產(chǎn)廠家，經(jīng)營多種玩具產(chǎn)品，為了更好的經(jīng)營和管理各產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)以產(chǎn)品為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部，后來企業(yè)的規(guī)模進一步擴大，企業(yè)總部又分別成立了營銷部、財務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)部等職能部門，并由各職能部門委派人員到各產(chǎn)品部工作，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型為（）A矩陣制組織結(jié)構(gòu)B職能制組織結(jié)構(gòu)C事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)DH型結(jié)構(gòu)學(xué)生答案：A6某集團管理層做出了風(fēng)險應(yīng)對措施決策。下列各項中，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)換的是（）A提高信用標(biāo)準防止壞賬損失的擴大B在本國和其他國家或地區(qū)進行投資，以便緩解和分散集中投資的風(fēng)險C基于成本效益考慮，管理層認為不利事件發(fā)生的可能性低而且即使發(fā)生對企業(yè)影響也很小，決定接受風(fēng)險D為了獲得質(zhì)量更高的信息技術(shù)資源，將集團全部信息技術(shù)業(yè)務(wù)外包學(xué)生答案：A7下列有關(guān)套期保值與投資的說法中，正確的是（）A投機是指為沖抵風(fēng)險而買賣相應(yīng)的衍生產(chǎn)品的行為B套期保值的結(jié)果是降低了風(fēng)險C套期保值和投資的結(jié)果都是降低了風(fēng)險D套期保值的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險以盈利學(xué)生答案：B8下列關(guān)于零散產(chǎn)業(yè)的說法中，不正確的是（）A形成零散的基本經(jīng)濟原因通常會使企業(yè)在增加市場份額的同時面對低效率和失去產(chǎn)品差異性B零散產(chǎn)業(yè)的基本結(jié)構(gòu)決定了尋求支配地位是無效的C零散產(chǎn)業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)總是要求市場集中或?qū)Ｗ⒂谀承﹪栏竦膽?zhàn)略原則D產(chǎn)業(yè)零散的原因主要來源于產(chǎn)業(yè)本身的基礎(chǔ)經(jīng)濟特性學(xué)生答案：B9下列關(guān)于風(fēng)險管理概念的說法中，不正確的是（）A風(fēng)險偏好提出的意義是研究企業(yè)風(fēng)險和收益的關(guān)系B分析風(fēng)險承受度要回答的問題是公司希望承擔(dān)什么風(fēng)險和承擔(dān)多少風(fēng)險C風(fēng)險承受度是指企業(yè)風(fēng)險偏好的邊界D分析風(fēng)險承受度，企業(yè)可以設(shè)置若干承受指標(biāo)，以顯示不同的警示級別學(xué)生答案：B10以下不屬于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的是（）A技術(shù)風(fēng)險B戰(zhàn)略風(fēng)險C財務(wù)風(fēng)險D操作風(fēng)險學(xué)生答案：A11下列選項中，屬于外部質(zhì)量保證成本的是（）A丙公司申請ISO9000質(zhì)量認證B甲公司對采購的原材料進行質(zhì)量檢驗C丁公司免費召回產(chǎn)品維修D(zhuǎn)乙公司對研制出的新產(chǎn)品進行質(zhì)量審核學(xué)生答案：A12下列關(guān)于損失事件管理的說法中錯誤的是（）A應(yīng)急資本不涉及風(fēng)險的轉(zhuǎn)移，是企業(yè)風(fēng)險補償策略的一種方式B專業(yè)自保公司提高了公司的運營成本C應(yīng)急資本可以提供經(jīng)營持續(xù)性的保證D應(yīng)急資本是一個在一定條件下的融資選擇權(quán)，公司可以不使用這個權(quán)利學(xué)生答案：B13下列選項中，關(guān)于預(yù)算控制描述不正確的是（）A預(yù)算可以作為授權(quán)B預(yù)算控制強調(diào)的是一種結(jié)果C預(yù)算是一個多目標(biāo)的活動D編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算與零基預(yù)算兩種學(xué)生答案：B14下列關(guān)于DSS與MIS（狹義）區(qū)別的說法中，不正確的是（）A、MIS（狹義）的用戶是組織，DSS的用戶是個人、群體、組織B、MIS（狹義）的出發(fā)點是面向信息、報表和控制，DSS的出發(fā)點是面向特定的決策問題C、MIS（狹義）要解決的多為結(jié)構(gòu)化問題，DSS要解決的多為非結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化問題D、MIS（狹義）的目標(biāo)是有效性，DSS的目標(biāo)是效率學(xué)生答案：D15甲企業(yè)是一家制造業(yè)企業(yè)，為進行風(fēng)險管理,該企業(yè)對采購審批制度進行了調(diào)查分析。調(diào)查過程中,將采購審批的每一個步驟確定為個模塊,在每個模塊中標(biāo)示出各種潛在的風(fēng)險因素,從而進行定性分析。該企業(yè)采用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法屬于（）A流程圖分析法B事件樹分析法C敏感性分析法D風(fēng)險評估系圖法學(xué)生答案：A16某公司2017年應(yīng)收賬款為10億元,壞賬率超過了公司警戒線5%,為了降低壞賬率，該公司風(fēng)險管理部]決定提高客戶的信用標(biāo)準,該政策預(yù)計可降低壞賬率至3%,但同時公司銷售額會有一定比率的降低。該公司風(fēng)險管理部門應(yīng)對壞賬風(fēng)險的對策為（）A風(fēng)險對沖B風(fēng)險控制C風(fēng)險轉(zhuǎn)換D風(fēng)險規(guī)避學(xué)生答案：C17下列關(guān)于ERP的管理思想主要體現(xiàn)的說法中，不正確的是（）A吸收容納了精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造思想B體現(xiàn)事中控制的思想C業(yè)務(wù)流程管理的思想D對整個供應(yīng)鏈資源進行管理學(xué)生答案：B18在正常的市場條件下，在給定的時間段中，給定的置信區(qū)間內(nèi)，預(yù)期可能發(fā)生的最大損失。這種風(fēng)險度量方法是（）A概率值B在險值C期望值D最大可能損失學(xué)生答案：B19波特五種競爭力分析模型中的潛在進入者進入威脅，現(xiàn)有企業(yè)競爭威脅、替代品的替代威脅都是引發(fā)風(fēng)險的主要因素，這些因素引發(fā)的風(fēng)險屬于（）A產(chǎn)業(yè)風(fēng)險B市場風(fēng)險C運營風(fēng)險D戰(zhàn)略風(fēng)險學(xué)生答案：B20甲企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)日用品，其所在產(chǎn)業(yè)面向的消費者通常不太關(guān)注品牌，而且大多數(shù)購買者以同樣的方式使用該產(chǎn)品。綜上所述，甲企業(yè)適合采取的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是（）A集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C集中差異化戰(zhàn)略D差異化戰(zhàn)略學(xué)生答案：B21下列不屬于風(fēng)險理財特點的是（）A風(fēng)險理財?shù)膽?yīng)用范圍一般不包括聲譽等難以衡量其價值的風(fēng)險B風(fēng)險理財需要判斷風(fēng)險的定價，量化的標(biāo)準較高C風(fēng)險理財與公司整體風(fēng)險管理策略一致D風(fēng)險理財?shù)氖侄渭炔桓淖冿L(fēng)險事件發(fā)生的可能性，也不改變風(fēng)險事件可能引起的直接損失程度學(xué)生答案：C22甲公司是一家主營汽車玻璃的上市公司，但是在日益激勵的競爭中，該公司決策者認為應(yīng)當(dāng)考慮進行多元化經(jīng)營策略，并根據(jù)該公司的實際情況初步選擇了幾個方向。后該公司經(jīng)過向某事務(wù)所咨詢后，決定采用相關(guān)多元化作為進一步發(fā)展的方向，那么在這個思路方向下，此時該公司應(yīng)當(dāng)考慮的發(fā)展方向是（）A生產(chǎn)汽車發(fā)動機產(chǎn)品B生產(chǎn)家具C建立汽車維修廠D生產(chǎn)建筑玻璃產(chǎn)品學(xué)生答案：D23甲公司是北京一家婚紗攝影企業(yè)，該公司自成立以來，經(jīng)營管理不善，長期處于虧損狀態(tài)。進入2000年，該公司開始將平衡計分卡作為衡量企業(yè)業(yè)績的工具。為了提高公司的業(yè)績，該公司以問卷的形式進行了調(diào)查，最終調(diào)查報告指出企業(yè)為提高業(yè)績應(yīng)該做好以下幾項工作：（1）增加收入、降低成本，提高投資報酬率。（2）保持現(xiàn)有客戶，并吸引新客戶。（3）持續(xù)的款式創(chuàng)新。（4）對雇員進行必要的培訓(xùn)。根據(jù)平衡計分卡原理，下列選項中屬于內(nèi)部流程角度的是（）A增加收入、降低成本，提高投資報酬率B款式創(chuàng)新C吸引新客戶D雇員培訓(xùn)學(xué)生答案：B24丙公司是一家礦山企業(yè)，為防止礦山事故的發(fā)生，公司制定了一系列安全生產(chǎn)措施。下列選項中，屬于以風(fēng)險為基點的分類的成本是（）A聘請中介結(jié)構(gòu)對公司安全進行評估B對礦山安全員進行持續(xù)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)C回填因開采造成地面塌陷的區(qū)域D購買新一代地下瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)學(xué)生答案：C25下列關(guān)于紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略的說法中，不正確的是（）A紅海戰(zhàn)略遵循價值與成本互替定律，藍海戰(zhàn)略打破價值與成本互替定律B藍海戰(zhàn)略同時追求差異化和低成本，把企業(yè)行為整合成為一個體系C紅海戰(zhàn)略是規(guī)避競爭，藍海戰(zhàn)略是參與競爭D紅海戰(zhàn)略是在已經(jīng)存在的市場內(nèi)競爭，藍海戰(zhàn)略是拓展非競爭性市場空間學(xué)生答案：C多選題1從“降低成本、使其效率化；信息傳遞節(jié)約管理費用；調(diào)動管理人員的積極性”方面考慮，企業(yè)應(yīng)該（）A減少管理層次B選擇高長型結(jié)構(gòu)C增加管理層次D選擇扁平型結(jié)構(gòu)學(xué)生答案：A；D2下列有關(guān)統(tǒng)計分析與專題報告的說法中正確的有（）A專題報告有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野B統(tǒng)計分析報告在結(jié)構(gòu)上的突出特點是脈絡(luò)清晰，層次分明C統(tǒng)計分析報告的行文，通常是先后有序，詳略得當(dāng)D專題分析報告一般是先擺數(shù)據(jù)，事實，進行各種科學(xué)的分析，進而揭示問題，亮出觀點學(xué)生答案：A；B；C3在考慮企業(yè)可能面臨的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險時，以下幾個因素是非常重要的，主要包括（）A產(chǎn)品的密集程度B產(chǎn)業(yè)集中程度C產(chǎn)業(yè)生命周期階段D產(chǎn)業(yè)波動性學(xué)生答案：B；C；D4下列關(guān)于企業(yè)文化類型表述錯誤的有（）A任務(wù)導(dǎo)向型十分重視合法性、忠誠和責(zé)任，可能導(dǎo)致高效率B權(quán)力導(dǎo)向型常見于小型咨詢公司C人員導(dǎo)向型強調(diào)企業(yè)的變革主要由企業(yè)中心權(quán)力來決定D角色導(dǎo)向型員工通過示范和助人精神來互相影響，而不是采用正式的職權(quán)學(xué)生答案：A；B；C；D5.經(jīng)理信息系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)都可以用于提供決策支持，但是二者也存在著本質(zhì)上的區(qū)別。下列說法錯誤的是（）A經(jīng)理信息系統(tǒng)具有較強的適應(yīng)性B決策支持系統(tǒng)可以幫助高層經(jīng)理解決所面臨的各種管理和決策問題C經(jīng)理信息系統(tǒng)以決策者為導(dǎo)向D決策支持系統(tǒng)以問題為導(dǎo)向?qū)W生答案：A；B6下列說法正確的有（）A簽訂期貨合同不會產(chǎn)生成本，但需要繳付交易費及保證金B(yǎng)投資者必須為期權(quán)合同支付溢價C期權(quán)賦予持有者做某事的權(quán)利，但持有者不負有必須行使這份權(quán)利的責(zé)任D歐式期權(quán)在期權(quán)期限內(nèi)的任何時間都可行使期權(quán)學(xué)生答案：A；B；C7下列關(guān)于建立風(fēng)險管理文化的主要作用的表述中，不正確的有（）A溝通可以讓每個員工幫助實施風(fēng)險管理的優(yōu)先事項和參與損失控制措施B風(fēng)險管理成功的企業(yè)通常都大力強調(diào)溝通計劃目標(biāo)C成功的風(fēng)險管理計劃通常要建立起所有利益相關(guān)者之間的關(guān)系，以確保目標(biāo)的實現(xiàn)D把所有的目光集中在同一方向，并對風(fēng)險和目標(biāo)形成共同的理解，成為每一位管理者的責(zé)任學(xué)生答案：C；D8下列屬于橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制的有（）A技藝（知識）標(biāo)準化B工作過程標(biāo)準化C相互適應(yīng)，自行調(diào)整D共同價值觀學(xué)生答案：A；B；C；D9下列屬于重建市場邊界基本法則的有（）A專注于在產(chǎn)業(yè)邊界內(nèi)將產(chǎn)品或服務(wù)的價值最大化B跨躍時間C跨越戰(zhàn)略群體D審視他擇產(chǎn)業(yè)學(xué)生答案：B；C；D10下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的表述中正確的有（）A不同生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)結(jié)構(gòu)不同B企業(yè)達到一定規(guī)模時，會進一步增加管理層次C組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合D企業(yè)組織內(nèi)部不同職能或事業(yè)部的數(shù)目越多，分工程度就越高學(xué)生答案：A；C；D簡答題1請論述我國社會主義制度在應(yīng)對重大風(fēng)險發(fā)生后危機處理中的制度優(yōu)勢。答案：我國社會主義制度在應(yīng)對重大風(fēng)險發(fā)生后危機處理中展現(xiàn)出顯著的制度優(yōu)勢。這些優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）強大的組織動員能力：中國特色社會主義制度具有組織動員人民群眾、充分整合社會資源的強大能力。在危機發(fā)生時，能夠迅速調(diào)動各方資源，形成黨和人民團結(jié)一心、共同應(yīng)對危機的強大合力。這種能力得益于我國社會主義制度的集中力量辦大事的優(yōu)勢，能夠為危機處理提供有力的組織和物質(zhì)保障。（2）穩(wěn)定的政治環(huán)境和政策連續(xù)性：我國社會主義制度保證了政治的穩(wěn)定性和政策的連續(xù)性，這有助于在危機處理過程中保持決策的連貫性和有效性。相較于一些政治制度頻繁變更的國家，我國社會主義制度所提供的政治穩(wěn)定和政策連續(xù)性能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和危機。（3）高效的決策和執(zhí)行系統(tǒng)：我國社會主義制度下的決策機構(gòu)具備高效運轉(zhuǎn)的能力，能夠在危機發(fā)生時迅速做出反應(yīng)，制定科學(xué)合理的應(yīng)對策略。同時，執(zhí)行機構(gòu)也能夠及時有效地貫徹落實決策者的意圖，確保危機處理的順利進行。（4）全面的風(fēng)險防控機制：中國特色社會主義制度注重完善風(fēng)險防控機制，包括風(fēng)險研判、決策風(fēng)險評估、風(fēng)險防控協(xié)同以及風(fēng)險防控責(zé)任等各個環(huán)節(jié)。這些機制的建立健全，為我國社會主義制度在應(yīng)對重大風(fēng)險時提供了堅實的保障。（5）堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)與人民當(dāng)家作主的統(tǒng)一：我國社會主義制度堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家作主和依法治國的有機統(tǒng)一。在危機處理過程中，這一制度優(yōu)勢得以充分體現(xiàn)，既確保了黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，又充分發(fā)揮了人民群眾的積極性和創(chuàng)造性，形成了化解社會風(fēng)險和挑戰(zhàn)的強大力量。綜上所述，我國社會主義制度在應(yīng)對重大風(fēng)險發(fā)生后危機處理中展現(xiàn)出了顯著的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢為我國的穩(wěn)定發(fā)展提供了堅實的制度基礎(chǔ)。2麗島實業(yè)是香港一家餐飲企業(yè)集團，已經(jīng)在香港經(jīng)營餐飲業(yè)40余年。麗島實業(yè)在香港開設(shè)了20多家“麗島大酒樓”、“麗島皇宮”等命名的傳統(tǒng)粵菜酒樓，麗島實業(yè)的酒樓面向中、高檔消費者，雖然菜式價格高于一般粵菜酒樓，但其菜式以高質(zhì)量取勝，生意門庭若市，已經(jīng)形成了一批忠實的老客戶。“麗島”品牌酒樓已經(jīng)成為香港傳統(tǒng)粵菜的著名品牌，占有較高的市場份額。除了粵菜酒樓外，麗島實業(yè)還在香港各地區(qū)開設(shè)了100余家“麗島”品牌的快餐店。雖然是快餐生意，但其經(jīng)營模式仍以高質(zhì)量為主，因此“麗島”品牌的快餐店在中式快餐行業(yè)取得了領(lǐng)導(dǎo)地位，業(yè)務(wù)實現(xiàn)了快速增長。麗島實業(yè)的大股東蔡大福已臨近退休年齡，其女兒蔡家倫在取得工商管理碩士學(xué)位后已經(jīng)在麗島實業(yè)工作了一段時間，蔡大福遂任命蔡家倫為麗島實業(yè)的總經(jīng)理。蔡家倫接任后，首先分析了麗島實業(yè)餐飲業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及市場情況。按照蔡家倫的分析，香港目前的年輕人以及中年的中產(chǎn)階層更崇尚新鮮事物，在餐飲方面不再局限于傳統(tǒng)菜。蔡家倫還發(fā)現(xiàn)，麗島實業(yè)各酒樓的主要收入來源為各類喜慶筵席，但近幾年來很多年輕人婚宴均在場面較為宏大的五星級飯店舉行，麗島實業(yè)酒樓目前的主要顧客群為中、老年的忠實熟客，顧客群已經(jīng)開始出現(xiàn)緩慢的萎縮趨勢。同時，一些競爭對手模仿麗島實業(yè)的高質(zhì)量、高檔次經(jīng)營模式，對麗島實業(yè)的酒樓形成了較大競爭壓力，同時對其菜式價格也產(chǎn)生了一定的壓力。一些較弱的傳統(tǒng)粵菜競爭對手則選擇了放棄，退出了傳統(tǒng)粵菜市場。在此基礎(chǔ)上，蔡家倫針對麗島實業(yè)粵菜酒樓次年的財務(wù)狀況進行了預(yù)測，預(yù)測結(jié)果如下：根據(jù)蔡家倫的調(diào)查，中式快餐的顧客群主要為午飯時段的各類顧客，以及習(xí)慣在外用晚餐的單身人士，用餐人數(shù)較為穩(wěn)定。雖然麗島實業(yè)的快餐店在質(zhì)量方面領(lǐng)先競爭對手，但其兩家主要競爭對手已經(jīng)開始采用提高質(zhì)量并降低價格的方式招攬顧客，對麗島實業(yè)的快餐站形成了較大競爭壓力。同時由于各類快餐店的產(chǎn)品差異很小，新的快餐不斷出現(xiàn)，因此快餐店競爭日趨激烈。麗島實業(yè)的快餐店還要繼續(xù)加強質(zhì)量管控。請根據(jù)以上案例及你所學(xué)的關(guān)于財務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)知識，回答以下問題：（1）結(jié)合麗島實業(yè)的實際情況，分析麗島實業(yè)粵菜酒樓和快餐店各自所處的生命周期階段。（4分）（2）根據(jù)麗島實業(yè)粵菜酒樓次年的相關(guān)財務(wù)預(yù)測信息，判斷麗島實業(yè)粵菜酒樓在財務(wù)戰(zhàn)略矩陣中所屬的象限，并簡要說明可實施的應(yīng)對措施。（4分）（3）根據(jù)文中提供的信息和波士頓矩陣，簡述麗島快餐所屬的產(chǎn)品類型、特征，以及適合采用的組織結(jié)構(gòu)類型。（4分）（4）你認為麗島快餐應(yīng)如何強化全面質(zhì)量管理。（8分）答案：（1）麗島實業(yè)粵菜酒樓和快餐店的生命周期階段分析麗島實業(yè)的粵菜酒樓和快餐店各自處于不同的生命周期階段：粵菜酒樓：從案例中可以看出，麗島實業(yè)的粵菜酒樓已經(jīng)經(jīng)營了40余年，擁有了一批忠實的老客戶，品牌在香港傳統(tǒng)粵菜市場具有較高的知名度。然而，近年來顧客群開始萎縮，競爭對手模仿其經(jīng)營模式，形成了較大壓力。這表明粵菜酒樓已經(jīng)進入了成熟后期甚至衰退期，面臨著市場飽和、顧客需求變化、競爭加劇等挑戰(zhàn)。快餐店：麗島實業(yè)的快餐店雖然也面臨競爭壓力，但業(yè)務(wù)實現(xiàn)了快速增長，且顧客群穩(wěn)定。快餐店作為新興業(yè)務(wù)，尚處于成長期，具有較大的市場潛力和發(fā)展空間。（2）麗島實業(yè)粵菜酒樓在財務(wù)戰(zhàn)略矩陣中的象限及應(yīng)對措施根據(jù)麗島實業(yè)粵菜酒樓次年的相關(guān)財務(wù)預(yù)測信息，可以判斷其在財務(wù)戰(zhàn)略矩陣中的象限，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施：象限判斷：若預(yù)測結(jié)果顯示酒樓的銷售增長率較低（甚至負增長），而現(xiàn)金余缺為正（即現(xiàn)金流較為充裕），則麗島實業(yè)粵菜酒樓可能位于財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第三象限，即“現(xiàn)金?！毕笙?。這表明酒樓雖然市場增長緩慢，但仍能創(chuàng)造穩(wěn)定的現(xiàn)金流。應(yīng)對措施：提高盈利能力：通過優(yōu)化成本控制、提高服務(wù)質(zhì)量等方式，增加利潤空間。市場細分與定位：針對特定顧客群（如中老年忠實客戶）進行市場細分，提供更符合其需求的產(chǎn)品和服務(wù)。創(chuàng)新轉(zhuǎn)型：探索新的業(yè)務(wù)模式或菜品創(chuàng)新，以吸引年輕顧客群和應(yīng)對競爭壓力。利用現(xiàn)金流：將多余的現(xiàn)金流用于其他有潛力的業(yè)務(wù)（如快餐店）的發(fā)展，或進行投資以獲取更高的回報。（3）麗島快餐的波士頓矩陣分析、產(chǎn)品類型、特征及組織結(jié)構(gòu)類型產(chǎn)品類型與特征：根據(jù)波士頓矩陣，麗島快餐作為麗島實業(yè)的新興業(yè)務(wù)，且業(yè)務(wù)實現(xiàn)了快速增長，應(yīng)屬于“明星”類產(chǎn)品。這類產(chǎn)品具有高市場增長率和高市場份額，是企業(yè)未來發(fā)展的重點。麗島快餐以高質(zhì)量為主打，雖然面臨競爭壓力，但具有較大的市場潛力和發(fā)展空間。組織結(jié)構(gòu)類型：針對“明星”類產(chǎn)品，適合采用靈活、創(chuàng)新型的組織結(jié)構(gòu)，如事業(yè)部制或矩陣式組織結(jié)構(gòu)。這些組織結(jié)構(gòu)能夠更好地適應(yīng)市場變化，支持新業(yè)務(wù)的發(fā)展，并促進部門間的協(xié)作與創(chuàng)新。（4）麗島快餐強化全面質(zhì)量管理的建議為了強化全面質(zhì)量管理，麗島快餐可以采取以下措施：樹立質(zhì)量意識：在全體員工中樹立質(zhì)量第一的觀念，將質(zhì)量作為企業(yè)的核心競爭力之一。完善質(zhì)量標(biāo)準：制定詳細、明確的質(zhì)量標(biāo)準和流程，確保每個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求。加強質(zhì)量監(jiān)控：建立嚴格的質(zhì)量監(jiān)控體系，對原材料采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷售等各個環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)控。培訓(xùn)員工技能：定期對員工進行質(zhì)量意識和技能培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識和操作技能。建立激勵機制：將質(zhì)量與員工績效掛鉤，設(shè)立質(zhì)量獎勵制度，激勵員工積極參與質(zhì)量管理。收集顧客反饋：建立有效的顧客反饋機制，及時收集和分析顧客對產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量評價，不斷改進和提升質(zhì)量水平。持續(xù)改進和創(chuàng)新：鼓勵員工提出質(zhì)量改進建議和創(chuàng)新方案，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，滿足顧客不斷變化的需求。加強供應(yīng)鏈管理：與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，共同制定質(zhì)量標(biāo)準和控制措施，確保供應(yīng)鏈的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。

2024年秋江蘇開放大學(xué)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理060049第四次形成性考核作業(yè)：綜合大作業(yè)單選題1志銘公司是一家小型咨詢公司，有20多名員工。員工既負責(zé)從市場上承攬咨詢項目，又根據(jù)自己的特長和愛好選擇并完成咨詢?nèi)蝿?wù)。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務(wù)。志銘公司企業(yè)文化的類型屬于（）。A人員導(dǎo)向型B任務(wù)導(dǎo)向型C角色導(dǎo)向型D權(quán)力導(dǎo)向型學(xué)生答案：A2貝樂玩具公司成立十年來，生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模逐步擴大，玩具產(chǎn)品的品種不斷增加。為了提高工作效率并實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，該公司應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)是（）。A職能制組織結(jié)構(gòu)B創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)CM型組織結(jié)構(gòu)D事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)學(xué)生答案：A3風(fēng)華公司的主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)、銷售體育運動器材。從去年起，該公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時尋找新的市場機會，開發(fā)出適合個人使用的運動健康體測儀并嘗試性投放市場。該儀器可隨時把使用者在運動中的有關(guān)生物指數(shù)顯示并記錄下來，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當(dāng)?shù)倪\動方式。風(fēng)華公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是（）。A開拓型戰(zhàn)略組織B反應(yīng)型戰(zhàn)略組織C分析型戰(zhàn)略組織D防御型戰(zhàn)略組織學(xué)生答案：C4萬明電力公司通過大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)了停電以后恢復(fù)供電時間的長短與客戶滿意度的高度相關(guān)性，并依據(jù)具體的數(shù)據(jù)調(diào)整了服務(wù)策略，提高了客戶滿意度。根據(jù)上述信息，萬明公司運用大數(shù)據(jù)分析影響的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面是（）。A成本管理B生產(chǎn)管理C營銷管理D市場調(diào)研與預(yù)測學(xué)生答案：C5平陽公司是國內(nèi)一家中型煤炭企業(yè)，近年來在政府出臺壓縮過剩產(chǎn)能政策，行業(yè)競爭異常激烈的情況下，經(jīng)營每況愈下，市場份額大幅縮減。根據(jù)SWOT分析，平陽公司應(yīng)采?。ǎ增長型戰(zhàn)略B扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略C多種經(jīng)營戰(zhàn)略D防御型戰(zhàn)略學(xué)生答案：D6經(jīng)營電子商城業(yè)務(wù)的亞迪公司通過數(shù)據(jù)挖掘了解消費者的購買經(jīng)歷、對產(chǎn)品的評價、產(chǎn)品瀏覽和搜索行為，從而在掌握消費者真實需求的基礎(chǔ)上有的放矢地向消費者推薦商品。據(jù)統(tǒng)計，該公司網(wǎng)站推薦的食品類、服裝類和家電類商品的銷售轉(zhuǎn)化率分別高達52%、55%和60%。在本案例中，亞迪公司運用信息技術(shù)實施了（）。A差異化戰(zhàn)略B市場開發(fā)戰(zhàn)略C多元化戰(zhàn)略D集中化戰(zhàn)略學(xué)生答案：D72020年以來，生產(chǎn)安保設(shè)施的天盾公司先后收購了兩家同類企業(yè)，在擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、降低成本的同時，開發(fā)出功能優(yōu)于其他同類產(chǎn)品的新產(chǎn)品。天盾公司的上述收購行為屬于該公司的（）。A業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略B總體戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略D混合戰(zhàn)略學(xué)生答案：B8惠通公司開發(fā)出一種用于少兒英語學(xué)習(xí)的智能機器人。該產(chǎn)品投放市場不久，便被其他公司仿制。從技術(shù)活動過程所處的不同階段考察，惠通公司面臨的技術(shù)風(fēng)險屬于（）。A技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險B技術(shù)研發(fā)風(fēng)險C技術(shù)選擇風(fēng)險D技術(shù)設(shè)計風(fēng)險學(xué)生答案：A9多邦公司是一家駝羊毛制品生產(chǎn)和銷售企業(yè)，產(chǎn)品銷往多個國家地區(qū)。為了確保產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉，該公司在最適合駝羊生長的L國建立統(tǒng)一的駝羊養(yǎng)殖場，并在加工條件最好的N國設(shè)廠生產(chǎn)駝羊毛制品。多邦公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是（）。A跨國戰(zhàn)略B多國本土化戰(zhàn)略C國際戰(zhàn)略D全球化戰(zhàn)略學(xué)生答案：D10有關(guān)研究機構(gòu)證實，從事中成藥生產(chǎn)的上市公司天康公司的主打產(chǎn)品含有對人體健康有害的成分。該研究結(jié)果被媒體披露后，天康公司的股價大跌，購買其產(chǎn)品的部分消費者和經(jīng)銷商紛紛要求退貨，致使其經(jīng)營陷入危機。上述案例中，天康公司面臨的風(fēng)險屬于（）。A產(chǎn)業(yè)風(fēng)險B財務(wù)風(fēng)險C市場風(fēng)險D運營風(fēng)險學(xué)生答案：D11家電制造商東岳公司于2023年并購了一家同類企業(yè)，在保留被并購企業(yè)原有組織的同時實行了新的績效考核制度，結(jié)果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對。本案例中，東岳公司在處理被并購企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時正確的做法是（）。A加強協(xié)調(diào)作用B重新制定戰(zhàn)略C以企業(yè)使命為基礎(chǔ)D根據(jù)文化的要求進行管理學(xué)生答案：D12列不屬于財務(wù)報告風(fēng)險的是A內(nèi)部財務(wù)信息傳遞不通暢、不及時,可能導(dǎo)致決策失誤B財務(wù)報告的編制違反會計法律法規(guī)和國家統(tǒng)的會計準則制度,導(dǎo)致企業(yè)聲譽受損C提供虛假財務(wù)報告,誤導(dǎo)財務(wù)報告使用者,造成決策失誤，干擾市場秩序D不能有效利用財務(wù)報告?？赡軐?dǎo)致企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險失控學(xué)生答案：A13天兆公司經(jīng)營造船、港口建設(shè)、海運和相關(guān)智能設(shè)備制造四部分業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的市場增長率分別為7.5%、9%、10.5%和18%，相對市場占有率分別為1.2、0.3、1.1和0.6。該公司四部分業(yè)務(wù)中，適合采用智囊團或項目組等管理組織的是（）。A海運業(yè)務(wù)B造船業(yè)務(wù)C相關(guān)智能設(shè)備制造業(yè)務(wù)D港口建設(shè)業(yè)務(wù)學(xué)生答案：C14面對國外品牌牙膏不斷涌入國內(nèi)市場的不利局面，健華牙膏廠獨創(chuàng)了完全用中草藥提取物制造具有生津健齒功效的牙膏，并通過強化銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，贏得了越來越多國內(nèi)消費者的好評。作為新興市場的本土企業(yè)，健華牙膏廠采用的戰(zhàn)略屬于（）。A“防御者”戰(zhàn)略B“抗衡者”戰(zhàn)略C“躲閃者”戰(zhàn)略D“擴張者”戰(zhàn)略學(xué)生答案：A15專營化妝品銷售的雅蘭公司取得某外商產(chǎn)品的獨家經(jīng)銷權(quán)后發(fā)現(xiàn)，該外商把部分產(chǎn)品批發(fā)給另一家化妝品經(jīng)銷商，于是向該外商提出抗議并威脅將訴諸法律。對方當(dāng)即表示將杜絕同類事情發(fā)生并向雅蘭公司做出賠償。雅蘭公司接受了對方的意見。在本案例中，雅蘭公司對待矛盾與沖突的行為方式是（）。A折中B協(xié)作C對抗D和解學(xué)生答案：C16M國某地區(qū)位于地震頻發(fā)地帶，那里的居民具有較強的防震意識，住房普遍采用木制結(jié)構(gòu)，抗震性能優(yōu)越。不少家庭加裝了地震時會自動關(guān)閉煤氣的儀器，以防范地震帶來的相關(guān)災(zāi)害。根據(jù)上述信息，該地區(qū)居民采取的風(fēng)險管理策略工具是（）。A風(fēng)險規(guī)避B風(fēng)險轉(zhuǎn)換C風(fēng)險轉(zhuǎn)移D風(fēng)險控制學(xué)生答案：D17經(jīng)營中式快餐的力元公司于2023年宣布其戰(zhàn)略目標(biāo)是建成門店覆蓋全國的“快餐帝國”。由于擴張過快、缺乏相關(guān)資源保障、各地流行菜系經(jīng)營者的激烈競爭以及不同消費者口味難以調(diào)和的矛盾，該戰(zhàn)略目標(biāo)未能實現(xiàn)，公司經(jīng)營也陷入危機。從零散產(chǎn)業(yè)角度看，下列各項中，屬于力元公司進行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是（）。A尋求支配地位B過分集權(quán)化C不能保持嚴格的戰(zhàn)略約束力D不了解競爭者的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理費用學(xué)生答案：A18甲公司曾是一家世界著名的照相機生產(chǎn)企業(yè)。近年來，面對各類新型照相設(shè)備的興起，該公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型遲緩，目前出現(xiàn)巨額虧損，頻臨破產(chǎn)。甲公司遭遇的風(fēng)險屬于（）。A戰(zhàn)略風(fēng)險B財務(wù)風(fēng)險C產(chǎn)業(yè)風(fēng)險D技術(shù)風(fēng)險學(xué)生答案：A19甲公司是一家白酒生產(chǎn)企業(yè)。為了進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，甲公司通過圖表形式將白酒生產(chǎn)按順序劃分為多個模塊，并對各個模塊逐一進行詳細調(diào)查，識別出每個模塊各種潛在的風(fēng)險因素或風(fēng)險事件，從而使公司決策者獲得清晰直觀的印象。根據(jù)上述信息，下列各項中，對甲公司采取的風(fēng)險管理辦法的描述錯誤的是（）。A該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平B該方法適用于組織規(guī)模較小、流程較簡單的業(yè)務(wù)風(fēng)險分析C該方法可以對企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營中的風(fēng)險及其成因進行定性分析D該方法的優(yōu)點是簡單明了易于操作學(xué)生答案：B20甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時,主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢,克服了劣勢,是否利用了機會,將威脅削弱到最低程度,是否有利于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準是()A可接受性標(biāo)準B可行性標(biāo)準C適宜性標(biāo)準D外部性標(biāo)準學(xué)生答案：C21永澤公司是一家餐飲公司。一場傳染病的流行使餐飲業(yè)進入“寒冬”。該公司在進行風(fēng)險評估后認為，這場傳染病的流行將使消費者的健康飲食意識大大增強，于是組織員工迅速開發(fā)并推出系列健康菜品，使公司營業(yè)額逆勢上升。永澤公司的上述做法體現(xiàn)的風(fēng)險管理特征是（）。A系統(tǒng)性B專業(yè)性C戰(zhàn)略性D二重性學(xué)生答案：D22以生物藥品研發(fā)為主營業(yè)務(wù)的康力公司多年來不斷完善科研管理體制建設(shè)，為科研人才的創(chuàng)造性活動提供了堅實的基礎(chǔ)和保障，使公司在激烈的市場競爭中獲得了明顯優(yōu)勢?？盗镜母偁巸?yōu)勢來源于（）。A具有路徑依賴性的資源B物理上獨特的資源C具有因果含糊性的資源D具有經(jīng)濟制約性的資源學(xué)生答案：A23近年來，國產(chǎn)品牌智能手機企業(yè)強勢崛起，出貨量迅猛增長，與國際品牌智能手機在市場上平分秋色。中低端智能手機市場基本被國產(chǎn)智能手機占領(lǐng)，新進入者難以獲得市場地位。同時，由于運營商渠道調(diào)整，電商等渠道比重加大，產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象加劇，“價格戰(zhàn)”日趨激烈。根據(jù)上述情況，國內(nèi)智能手機產(chǎn)業(yè)目前所處的生命周期階段是（）。A成長期B導(dǎo)入期C成熟期D衰退期學(xué)生答案：C24甲公司是C國著名的生產(chǎn)和經(jīng)營電動汽車的廠商。2023年，公司制定了國際化戰(zhàn)略，擬到某發(fā)展中國家N國投資建廠。為此，甲公司委托專業(yè)機構(gòu)對N國的現(xiàn)有條件進行了認真詳細的分析。根據(jù)波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模型4要素的是（）。AN國勞動力價格相對C國較低，工人技術(shù)水平和文化素質(zhì)不高BN國電動汽車市場剛剛興起，市場需求增長較快CN國政府為了保護本國汽車產(chǎn)業(yè)，對甲公司的進入設(shè)定了限制條件DN國電動汽車零部件市場比較落后，供應(yīng)商管理水平較低學(xué)生答案：C25截至2022年秋，U國N航空公司與M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司機艙服務(wù)員的勞工合約仍未統(tǒng)一。為此，原N公司與M公司的機艙服務(wù)員在臨近圣誕節(jié)期間，發(fā)起抗議行動，有效推動了該問題的解決。本案例中原N公司與M公司機艙服務(wù)員的權(quán)力來源于（）。A在管理層次中的地位B個人的素質(zhì)和影響C參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程D利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度學(xué)生答案：D多選題1評估戰(zhàn)略的成功標(biāo)準有（）A可接受標(biāo)準B可理解性標(biāo)準C適宜性標(biāo)準D可行性標(biāo)準學(xué)生答案：A；C；D2乙公司擬開辦航空業(yè)務(wù)并將其基地設(shè)在印度尼西亞,以使企業(yè)多元化發(fā)展。在分析該戰(zhàn)略提案時,乙公司需要對外部環(huán)境進行評估,其可使用的分析工具有（）APEST分析B“五力”模型分析C通用矩陣分析D波士頓矩陣分析學(xué)生答案：A；B3下列選項中，違反不相容職務(wù)分離控制要求的是（）A甲公司由出納負責(zé)開出銀行支票，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表B甲公司由出納負責(zé)開出銀行支票，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表C丙公司規(guī)定非實物保管人員應(yīng)限制接近資產(chǎn)，不得辦理物資收發(fā)D丁公司規(guī)定銷售人員不得接觸銷售現(xiàn)款學(xué)生答案：A；B4下列屬于業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)功能的有（）A為標(biāo)準的業(yè)務(wù)流程提供數(shù)據(jù)處理手段B建立并維持龐大的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫C及時收集、保存、傳遞、處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)D監(jiān)控功能包括維持系統(tǒng)的正常運作學(xué)生答案：A；B；C；D5誠信公司是一家大型擔(dān)保公司，公司主要經(jīng)營擔(dān)保業(yè)務(wù)，由于擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險很大，因此公司高度重視風(fēng)險管理，專門成立了風(fēng)險管理小組，組長趙某根據(jù)有關(guān)規(guī)定，明確擔(dān)保申請人申請擔(dān)保時，不得提供擔(dān)保的情形有五項，下