公路施工員年終總結(jié)

第頁公路施工員年終總結(jié)我現(xiàn)任公司擔(dān)當(dāng)施工員一職，來到公司_年多了，始終奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，下面是由我細心選擇的精彩總結(jié)，大家一起來看看吧，希望對你們有幫助。

馬路施工員年終總結(jié)1

回顧過去，不知不覺我來到本項目部也快兩個月了。在這兩個月中既勞碌又充溢，在這段時間里有閱歷要積累，也有教訓(xùn)要吸齲在此，我對這段時間的工作做個總結(jié)，以便于在以后的工作中揚長避短，才能更好的做好水電技術(shù)工作。

在項目上，我作為一名實習(xí)水電施工員主要跟關(guān)總和葉師傅負責(zé)麒麟山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，同時還對現(xiàn)場的臨時用電進行監(jiān)管。工作中有項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充溢信念，在開心和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

我從以下幾個方面進行總結(jié)：

一、工程圖紙審核及技術(shù)交底

我接到工程圖紙(電子版)時便剛好看圖紙進審核，對圖紙設(shè)計內(nèi)容，強、弱電系統(tǒng)、給、排水系統(tǒng)進行逐一核對，以便在圖紙會審中剛好解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場相抵觸的狀況剛好跟領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)狀況，便于工程順當(dāng)進行。按審批的施工組織設(shè)計和施工方案及施工質(zhì)量驗收規(guī)范對我們管理的施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、平安的技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙對于滿意運用功能上的欠缺，在施工過程中常常發(fā)生甲方、設(shè)計的臨時變更以致加大施工難度。

二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴控

為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、開洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷，給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施。同時常常在現(xiàn)場為他們訂正錯誤，對其進行緣由分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案，并剛好與土建施工隊進行協(xié)商，以免影響到整體工程進度，對須要做隱藏驗收的工程剛好通知施工隊剛好整改。嚴格要求班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求進度、質(zhì)量的狀況下要追求美觀整齊。

三、原材料限制與資料歸檔

為了保證工程質(zhì)量對進入現(xiàn)場的全部的水電材料進行嚴格檢查，于是我下定決心要把這項工作做好。為了避開工程原材料奢侈或流失。我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時對施工圖紙在沒有變更設(shè)計意圖的狀況下對電氣、給排水施工圖紙線路和管道進行線路的走向二次設(shè)計，節(jié)約材料。

材料做到剛好、精確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱藏工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且剛好找甲方、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱藏驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿意施工資料的要求。

四、平安文明施工

依據(jù)項目部平安指示精神，每周一對施工現(xiàn)場臨時用水電、文明施工進行檢查，發(fā)覺平安隱患剛好處理。削減了施工過程中的用電平安事故的發(fā)生。

在這段時間我的收獲是：

1、對各樣板房的質(zhì)量限制;

2、削減本專業(yè)與其它專業(yè)的交叉作業(yè)面;

3、限制現(xiàn)場材料奢侈;

4、提高了施工現(xiàn)場實際問題處理實力;

我工作中不足：

1、對各班組的平安文明施工要求不夠力度;

2、對班組工人的素養(yǎng)化管理不到位;

3、有時候缺少對各施工班組長的懲處力度;

今后的工作準備：

通過總結(jié)這段時間來的工作，找出自己在工作中許多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還須要多看書，仔細學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程、圖集及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作實力，加強自身責(zé)任感，剛好做好個人的各項工作。

總體來說，我在這項工程的工作自己感覺還不算太滿足，我會在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，克服工作的不足。努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平，與公司共同進步、共同成長。

馬路施工員年終總結(jié)2

轉(zhuǎn)瞬間20__年將遠去，迎來了嶄新的一年。今年我在山西四建其次道橋公司榆次傳媒高校項目部任施工員，先后在靈石森林公園橋梁工程任施工員、資料員。一年來從以下幾點對今年的工作進行簡潔總結(jié)。

一、現(xiàn)場施工及平安方面

企業(yè)成于平安，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不行挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。

開工前期，我協(xié)作項目經(jīng)理與公司平安員作好三級平安教化工作，傳媒高校道路施工與靈石森林橋梁工程環(huán)境大有不同在進行施工時必需因材施教，不同工種分開溝通使勞務(wù)人員能真正聽進心里。使現(xiàn)場施工工作進行的更扎實。

今年的工程施工過程中主動面對問題根據(jù)圖紙精確施工，確保不發(fā)生窩工和返工的狀況!仔細排查施工各個工序中潛在危急源。剛好與施工現(xiàn)場施工人員及進溝通，跟據(jù)施工安排支配作好平安工作及確保施工順當(dāng)完成，工作中做到腿勤、手勤、眼勤。

在施工期每天總是緊繃心弦，20__年施工已結(jié)束，全年無一例平安事故發(fā)生，緊繃心弦最終可以放下。

二、內(nèi)業(yè)資料整理方面

細致閱讀施工組織設(shè)計編，提前對圖紙進行具體的研讀與熟識，腦海中對施工的全過程及各種留意事項都有所了解。方才進行施工打算，編制的施工方案時貼近實際，在施工過程中形成的各種資料及數(shù)量確認資料要剛好找監(jiān)理工程師簽認，以免影響到后期計量。

今年傳媒高校道路施工時，是我職業(yè)生涯第一次參于市政道路施工，起先有些迷茫，前期我細致翻閱了市政道路的規(guī)范資料等打算工作。以便能因?qū)ぷ髦杏龅降膯栴}和困難。

施工員的工作也是比較辛苦的，白天要在現(xiàn)場跑來跑去督促施工進度及審查按圖施工避開差錯，晚上要對當(dāng)天的圖紙及資料進行整理并對其次天的工作進行支配。在工作當(dāng)中我一直是當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，絕不拖到其次天。確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。

三、學(xué)習(xí)方面

繁忙的工作中，我仍堅持學(xué)習(xí)參與了20__年二級建立的考試，20__年函授本科也是第三年。在工作閑于時期也閱讀和學(xué)習(xí)一些施工規(guī)范資料等。

四、主要閱歷和收獲

經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí)，初步了解與駕馭了市政道路的施工方法與程序。學(xué)會了如何與工人進行溝通，如何指導(dǎo)施工人員進行施工作業(yè)。在工作上堅決聽從公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)的支配，自覺做好各項工作。學(xué)習(xí)各項施工方案，對圖紙歸納整理，查閱施工規(guī)范。仔細做好施工日志，對還未綻開的工作進行提前打算，對已經(jīng)完成的工作進行回顧諦視。團結(jié)同事，發(fā)揚團隊合作精神，良好的溝通能更便利的綻開工作，只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

五、存在的問題與不足

對理論學(xué)問學(xué)習(xí)不夠，專業(yè)實踐、閱歷不夠豐富，工作上往往憑感覺辦事，憑自己的想法來處理問題，對沒有駕馭的工作不敢大膽地嘗試。在工作時間或有懶散心情，施工資料未能剛好整理。對突發(fā)性以及偶然性的施工狀況措手不及，考慮事情不夠全面。對于加強施工工人的執(zhí)行力做的不好，在將來的職業(yè)生涯中避開發(fā)生及自我變更。

六、下一步的工作措施

接著學(xué)習(xí)新的學(xué)問，加強對圖紙的熟識程度，努力駕馭各項施工方案。對不懂的問題剛好向師父及老員工請教。提高自身素養(yǎng)，緩解工作心情。加強與各個部門的溝通，做到施工資料剛好整理。提高自己執(zhí)行實力，盡快盡好的完成領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù)。加強自身責(zé)任感，不畏懼新的工作支配。不怕吃苦，堅持“多做點，做好點”的工作原則?！澳嫠兄郏贿M則退”，在日后的工作中里我要學(xué)會駕馭更多的專業(yè)學(xué)問及施工方法，提高自身的工作實力，加強責(zé)任感，提升平安意識，保證工程質(zhì)量，接著努力完成領(lǐng)導(dǎo)支配的每一項工作任務(wù)。我會接著努力，剛好訂正和彌補自身的不足和缺陷，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的幫助下，我信任，我以后的工作會做的更好;為其次道橋分公司的明天貢獻出自己的力氣!

馬路施工員年終總結(jié)3

今年，在市局馬路養(yǎng)護中心辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及領(lǐng)導(dǎo)同志的關(guān)切和支持下，我馬路養(yǎng)護部門結(jié)合馬路養(yǎng)護詳細狀況，動員部門干部和施工人員，圍繞親密創(chuàng)建“平穩(wěn)，平安，舒適，美觀”的行車駕駛環(huán)境，緊扣“創(chuàng)新，發(fā)展，規(guī)范，節(jié)儉”的工作要求，更新養(yǎng)護管理理念，實行精細化管理手段，以四個現(xiàn)代化管理為標準，以中心年初制定的馬路愛護目標為動身點，創(chuàng)新工作思路，理清工作思路，進行扎實而富有成效的馬路養(yǎng)護工作。

今年我部門以及基本完成馬路養(yǎng)護工作目標，總結(jié)任務(wù)狀況，

第一，養(yǎng)護生產(chǎn)。

1，全年共累積完成總產(chǎn)值1342萬元的養(yǎng)護工作，主要完成指標

路面挖補：全年共挖補17000平方米，實現(xiàn)337萬元的產(chǎn)值。

貼縫澆筑：澆筑20萬余延米，8萬米縫粘，實現(xiàn)334萬元的產(chǎn)值總額。

橋梁的伸縮縫修理：完成了3131座橋伸縮縫的修理任務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)值104萬元。

完成s336沂南縣城至馬牧池同步封層工程，實現(xiàn)262萬元的產(chǎn)值。

完成高速軌道車轍處理工程，實現(xiàn)305萬元的產(chǎn)值。

2，整體大局形勢意識進一步加強，無私支持在建工作。今年的月至月，維護和養(yǎng)護任務(wù)基本完成。整體愛護學(xué)科學(xué)問聽從吩咐，確保圓滿完成上半年關(guān)閉修復(fù)工程的同時，抽調(diào)六名人員到施工現(xiàn)場。中心改擴建為勝利完成項目作出了不行磨滅的貢獻。

3，修理項目管理工作，嚴格根據(jù)市局養(yǎng)護科發(fā)出了建設(shè)維護安排進行施工，成立了專人管理小組，對工程質(zhì)量進行跟蹤管理，項目合格率超過99%。

4，機械設(shè)備的管理做到不丟失損毀，設(shè)備完好率達到95%，運用率達到80%以上。。

其次，精神文明部門

今年養(yǎng)護工作緊緊圍繞中心黨委制定的工作安排，充分發(fā)揮我部門溝通、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)職能，使工作安排、目標切實落實，詳細做到以下幾點

1，探討全面落實和實踐科學(xué)發(fā)展觀，充分調(diào)動黨員和干部的主動性，主動性和創(chuàng)建性，集思廣益，以道路服務(wù)事業(yè)為整體發(fā)展大局，增加廣闊員工責(zé)任感，憂患意識和主動工作看法。

2，增加宣揚工作，向市局報送12條工作介紹資料，籌辦編排了《養(yǎng)護快報》;主動參加技能競賽。

3，平安生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。養(yǎng)護部始終把平安生產(chǎn)作為工作的重中之重，與每位員工簽訂《平安生產(chǎn)責(zé)任書》，并制定嚴格的工作平安措施。

4，做好洪水，臺風(fēng)等狀況下的緊急處理措施，并考慮了氣象災(zāi)難和其他突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急處理預(yù)案。

第三，關(guān)于“四化”抓養(yǎng)護，精修細養(yǎng)促進馬路基礎(chǔ)維護。

仔細實行省局提出的“四化養(yǎng)護管理”的總體要求，突出抓好馬路養(yǎng)護標準化，集約化，以人為本，全面提升本區(qū)段馬路的養(yǎng)護水平。

馬路施工員年終總結(jié)4

一、監(jiān)理工作概況

青萊高速房建工程第四駐地山東敬業(yè)建設(shè)項目管理公司監(jiān)理處擔(dān)當(dāng)?shù)谋O(jiān)理項目有fj15~fj19合同段、sb01~sb11合同段、dja、djb合同段、精裝修07、精裝修08共20個合同段。我們的監(jiān)理組織形式采納直線制管理模式，設(shè)一個駐地監(jiān)理處，由駐地工程師代表公司履行監(jiān)理合同，監(jiān)理處配備三位副駐地幫助駐地工作。

我們監(jiān)理處根據(jù)合同要求派駐地工程師王兆軍負責(zé)監(jiān)理處的工作，另外派駐孟令兵、東克強、王化成三位副駐地分別負責(zé)五個房建工程的詳細監(jiān)理工作。同時按要求配備了謝鋒等5位監(jiān)理員、資料員和平安員，滿意了監(jiān)理正常工作的正常開展。

二、工程質(zhì)量管理

監(jiān)理處實行了平常巡察，重點部位關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理的質(zhì)量管理措施。監(jiān)理過程中監(jiān)理處重點抓施工企業(yè)自控，嚴格執(zhí)行“三級報驗”程序，逐級落實責(zé)任，確保了工程質(zhì)量。

施工過程中，重點對房建施工單位施工的地基與基礎(chǔ)、主體工程、裝飾裝修工程、安裝工程的質(zhì)量進行限制，確保結(jié)構(gòu)及運用功能方面的質(zhì)量滿意設(shè)計及合同要求。最終檢查匯總?cè)糠拷▎挝坏闹黧w結(jié)構(gòu)合格，其運用功能滿意設(shè)計要求，通過竣工驗收。監(jiān)理的設(shè)備合同段均滿意設(shè)計要求及運用功能要求，并通過了竣工驗收。

監(jiān)理過程中，我們強調(diào)過程限制，發(fā)覺問題剛好通知施工單位進行整改，避開施工完成后而造成重大的結(jié)構(gòu)隱患或影響正常運用功能。經(jīng)過施工單位、監(jiān)理處的共同努力，避開了重大的質(zhì)量問題和事故的發(fā)生。

經(jīng)過交工和竣工兩個階段的驗收，房建工程及設(shè)備安裝工程均滿意設(shè)計要求及合同文件的規(guī)定，質(zhì)量評定合格。

三、計量支付、工程進度和合同管理狀況

我們監(jiān)理處依據(jù)施工合同文件，結(jié)合各標段的工程進度實際狀況，剛好精確的對各合同段的計量支付進行了審核，到目前為止所轄各合同段均根據(jù)合同文件進行了計量支付。

通過對施工進度的限制，除個別設(shè)備標段交工日期延誤外，絕大多數(shù)合同段均能根據(jù)合同要求在2022年4月前進行了交工驗收。

合同管理重點在計量支付方面、設(shè)計變更方面，存在爭議的問題以合同、清單、圖紙為依據(jù)，并做好說明，盡量避開合同糾紛的發(fā)生。

四、設(shè)計變更狀況

監(jiān)理處嚴格遵循設(shè)計變更程序，不論哪個單位提出的設(shè)計變更均要征求業(yè)主論證同意，并通過設(shè)計單位以設(shè)計回復(fù)函的形式回復(fù)。變更實施前必需有業(yè)主或設(shè)計單位的回復(fù)函或口頭許可。變更單價盡量和原合同單價水平相當(dāng)。

五、交工驗收、竣工驗收中存在的問題及處理狀況

交工驗收時存在的問題，大多數(shù)的遺留問題都進行了不同程度的整改?？⒐を炇諘r又出現(xiàn)的新缺陷經(jīng)過監(jiān)理處、總監(jiān)處、項目辦、管理處的共同確認后又轉(zhuǎn)交管理到處理，費用由相應(yīng)的施工單位擔(dān)當(dāng)。

六、對設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位評價

設(shè)計單位嚴格根據(jù)設(shè)計規(guī)范進行設(shè)計，對設(shè)計變更的答復(fù)總是有嚴格的程序，和牢靠的依據(jù)，沒有出現(xiàn)過大的失誤，同時也才技術(shù)層面上主動的服務(wù)施工單位，對此施工及監(jiān)理均賜予設(shè)計單位很高的評價。

多數(shù)施工單位能給嚴格履行合同義務(wù)，主動整改施工中出現(xiàn)的問題，取得了良好的社會信譽。但也有個別單位合同意識差，履約實力差，信譽度低。

建設(shè)單位嚴格按合同辦事，有理有據(jù)，原則性強，公正廉潔，公允合理，處事嚴謹，要求嚴格。

七、監(jiān)理工作體會

通過該工程項目的監(jiān)理，我們體會最深的是可以概況以下幾點：

1、必需嚴格根據(jù)合同文件進行監(jiān)理，合同文件(協(xié)議書、工程量清單、設(shè)計文件)是我們監(jiān)理行為的依據(jù)，任何行為都不能違反原則。

2、監(jiān)理人員必需有良好的執(zhí)業(yè)道德，嚴謹?shù)墓ぷ骺捶?，扎實的業(yè)務(wù)實力。

3、監(jiān)理處必需分工明確，責(zé)任到人，工作要善始善終。

4、監(jiān)理處必需制定嚴謹?shù)墓ぷ骷o律，任何人不得破壞。

5、監(jiān)理處辦公室必需由專人負責(zé)，做好通知、文件的上傳下達，做好收發(fā)文件記錄，重要文件剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報和提示。

6、對于不履行合同的施工單位，要利用計量支付手段加以約束其行為，使其履行合同。

7、對于業(yè)主及總監(jiān)辦的通知，要剛好傳達到施工單位手中。對于施工單位反映的問題，要剛好賜予答復(fù)或向總監(jiān)處、項目辦匯報。

馬路施工員年終總結(jié)5

本人__x，__歲，__年__月畢業(yè)于____x，__年接著教化取得__x本科學(xué)歷，任職于__公司技術(shù)員，現(xiàn)已工作7年。

目前本項目部在施工程為____工程，道路累計長度為3863米，包含道路、雨水、污水、給水、再生水管線工程，現(xiàn)管線工程已完成60%，即將進行隨路專業(yè)管線施工。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論學(xué)問、總結(jié)工作閱歷，加強自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素養(yǎng)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責(zé)。詳細職責(zé)內(nèi)容如下：

1.在項目總工的指導(dǎo)下，仔細執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標準，幫助主管工程師做好日常技術(shù)工作。

2.熟識設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、施工方法、施工支配等，參與有關(guān)技術(shù)交底與施工組織設(shè)計、技術(shù)組織措施的編寫工作。

3.做好各項技術(shù)打算工作，并深化工地，進行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與工程質(zhì)量、進度檢查，參與會，做好具體的技術(shù)交底，剛好解決施工中存在的技術(shù)問題。

4.在項目總工的指導(dǎo)下，溝通設(shè)計人員、現(xiàn)場監(jiān)理人員、建設(shè)單位人員，對項目工程的技術(shù)管理及執(zhí)行狀況，進行說明與改進工作。

5.負責(zé)日常收集、整理并編寫技術(shù)總結(jié)和編制竣工文件的有關(guān)原始資料、基礎(chǔ)資料。

6.參與隱藏工程檢查及交工驗收。負責(zé)工程檔案中各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理工作，做好施工日志。

7.做好本崗位記錄的收集、整理、填報、歸檔工作，確保技術(shù)文件的質(zhì)量，并對技術(shù)文件和資料的有效性、真實性負責(zé)。

為做好一名技術(shù)管理人員，在根據(jù)以上職責(zé)內(nèi)容工作的同時，還應(yīng)當(dāng)在技術(shù)管理及施工過程管理中重點加強：

在相關(guān)技術(shù)管理方面：

一是對重要受控文件要做到剛好學(xué)習(xí)、執(zhí)行、整理及歸檔;

二是對各項規(guī)范應(yīng)充分的駕馭，通過上網(wǎng)剛好了解該規(guī)范的動態(tài)，對于新規(guī)范主要學(xué)習(xí)摒棄了哪些內(nèi)容，增加了哪些學(xué)問，改動了哪些要求;

三是對施工現(xiàn)場的布置要做到布局合理，便于施工并能降低工程成本，以及盡可能把臨時工程與永久工程相結(jié)合，盡量少占耕地，削減投資和節(jié)約用地;

四是參加圖紙會審，將設(shè)計圖紙的不足、不合理、難施工，有沖突等地方用文字以問題的形式提出來，約定會審時間，逐條問題進行探討，之后設(shè)計人員進行一一答復(fù)。

在施工過程管理方面：

一是伴同主任工程師對施工圖進行圖紙交底工作，同時編制符合要求并切實可行的施工方案;

二是編寫技術(shù)交底單、進行交底，并在施工期間檢查是否根據(jù)方案及交底單執(zhí)行;

三是對施工現(xiàn)場進行檢查規(guī)范、標準的執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題提出整改并跟蹤整改落實狀況;

四是對經(jīng)專家論證通過的方案的執(zhí)行狀況進行檢查，尤其對于專家提出需修改調(diào)整的技術(shù)要求等問題，經(jīng)方案修改調(diào)整完善并通過后，現(xiàn)場的執(zhí)行狀況進行重點檢查，發(fā)覺問題剛好上報。

另外，對于施工技術(shù)難題的解決、工程變更管理的方式方法方面，我對其總結(jié)一些心得體會如下：

對于施工出現(xiàn)的技術(shù)難題，我的解決方法一般首先先通過查閱