安全年度計劃

安全年度計劃安全年度計劃（精選7篇）在《幼兒園教育指導綱要(試行)》里指出“幼兒園必須把保護幼兒的生命和促進幼兒的健康放在工作的首位。”所以，為幼兒創(chuàng)設安全、衛(wèi)生、舒適、愉快的環(huán)境，以保證孩子健康、快樂地成長，做好安全工作是十分重要的。幼兒園的一日生活常規(guī)是不可忽視的，我會充分利用每一個生活環(huán)節(jié)，結合幼兒的實際活動進行及時教育，幫助幼兒建立良好安全意識?，F(xiàn)根據(jù)幼兒的年齡特點，制定安全計劃1、班內工作人員共同協(xié)作，高度重視安全工作，及時檢查，及時補救，及時匯報，做好安全防范(1)對幼兒攜帶物品和玩具作檢查，排除危險隱患。(2)對幼兒所穿有繩及小珠，小飾物(易脫落)的衣服及時處理，建議家長不要讓孩子穿拉練褲子，不要在衣服上帶別針等。(3)注意周圍環(huán)境的安全隱患，及時上報治理。(4)把好幼兒所帶食物的質量關，盡量拒絕幼兒帶食品回園，以防食物中毒。(5)注意電教器材的安全使用，及時收放好。(6)入睡室前檢查幼兒衣袋，不帶任何物品入睡室。(7)做好活動室，走廊和廁所等防滑措施。(8)加強進餐事物的溫度處理及幼兒正確的`進餐方法。(9)加強危險物和藥物的安全處理。(10)做好接送卡的發(fā)放和交換班工作。加強過渡管理，充分幼兒活動內容，減少和避免幼兒攻擊性的行為的發(fā)生。(11)提示幼兒不在門邊玩，不把手放在門縫里。一、指導思想：堅持安全第一、預防為主和綜合治理的方針，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)、化醫(yī)集團《關于印發(fā)20xx年安全環(huán)保工作要點的通知》(渝化醫(yī)司[20xx]386號文)以及上級部門有關安全生產規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質安全水平，建立安全生產長效機制，確保企業(yè)長周期安全運行。二、控制目標：無因工死亡事故;無重大泄漏、中毒事故;無重大火災或爆炸事故;無重大特種設備事故;無負主要責任的重大交通事故或公共安全事故;無重傷事故;一般事故造成的直接經(jīng)濟損失≤40元/百萬元產值(現(xiàn)價);千人輕傷率控制在0.5‰(月均)以下。三、工作要點：㈠通過技術進步促進安全生產，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高本質安全水平。1、進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制，從危險操作著手，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進行改進。2、繼續(xù)探索化學反應模式的系統(tǒng)改進，積極推進新催化劑的研發(fā)和應用，提高化學反應的安全性，優(yōu)化工藝過程，減少生產過程中的危險因素，不斷提高本質安全水平。3、抓好苯胺、聚碳擴產等建設項目安全“三同時”工作，探索新工藝、新技術的應用，確保項目建設、運行安全。4、繼續(xù)深化以消滅危險源為目標，把循環(huán)經(jīng)濟和節(jié)能運行與安全運行相結合。通過工藝創(chuàng)新，盡可能消除或減少危險源，實現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動，將化學反應熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網(wǎng)絡，進一步優(yōu)化熱量的梯級利用。5、設備管理部門對企業(yè)特種設備(鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等)及其安全附件按期進行檢驗，并做好檢驗和試驗記錄，對檢驗為有缺陷的設備要及時停用或降級監(jiān)護使用，并有計劃地更換相應的設備或管線。6、繼續(xù)抓好危險化學品的管理。進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施，在重大危險源及關鍵要害部位，增設醒目的安全標識。加強廠區(qū)道路整治，確保?；愤\輸安全。7、加強現(xiàn)場圍堰的完善及規(guī)范管理，加強惰性氣體保護裝置的日常維護和管理。㈡推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施。1、進一步完善安全生產的目標責任制管理，完善風險獎勵金制度。進一步細化安全目標考核辦法(分解到經(jīng)濟責任制、風險獎勵金、安康杯考核辦法中)，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。2、實施全過程風險管理。完善風險評價組織，加強作業(yè)活動的危險因素辨識和風險評價，切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實(過程改進)，確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審，實現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運行。3、認真開展安全標準化工作，對照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》完善企業(yè)各項安全管理制度、記錄臺帳。各單位要按照規(guī)范及《安全標準化工作整改方案》(重長風化[20xx]104號文)要求，按時完成、改進各項工作，爭取在一季度實現(xiàn)達標驗收。4、認真貫徹企業(yè)《危險化學品安全管理制度》，切實加強生產、經(jīng)營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作。進一步完善危險化學品安全管理的長效機制。5、嚴格執(zhí)行企業(yè)《重大危險源管理制度》，強化各項監(jiān)控措施，確保重大危險源安全平穩(wěn)運行。并深入繼續(xù)開展消除危險源的工作。6、嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產責任制》，落實安全責任，保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。7、強化現(xiàn)場安全管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格審批程序，作業(yè)單位領導和相關管理部門要加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領導必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全。8、合理進行工作安排，加強協(xié)調、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。9、嚴格執(zhí)行企業(yè)各級人員駐廠制度，加強檢修管理，中、夜班原則上不安排檢修，特殊情況如涉及安全而進行的檢修，必須堅持六到場：工段長、車間安全員、車間領導、技安處領導、設備處領導、生產副廠長(廠長助理)到現(xiàn)場，組織協(xié)調指揮檢修工作。緊急情況下，檢修單位值班領導應及時采取臨時措施，并立即通知相關職能部門人員到場確定檢修方案。10、嚴格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。各單位應按時完成廠部下達的隱患項目，并將隱患整改情況書面報廠技安處備案，納入年終考核。11、嚴格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產條款和責任，并加強監(jiān)督。㈢加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設。1、加強新進廠職工(包括民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員、參觀實習人員以及來廠施工人員等)廠級安全教育，各單位切實搞好“二、三級”安全教育，以及復工、換崗、轉產職工和新設備、新工藝、新技術投產前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產技能，合格上崗。2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓和管理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R。(勵志天下)3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復審，保證100%有效持證上崗。明年4月份，分別有77個壓力容器作業(yè)人員的操作證到期該復審，與市質量技術監(jiān)督局培訓中心聯(lián)系，爭取在3月份請培訓中心老師到廠里進行復訓;6月份，分別有37人、2人、15人的?；锲凡僮魅藛T、電工、焊工作業(yè)證到期該復審，計劃在5月份進行復訓，并對因工作變動和新進廠從事危化品作業(yè)的人員進行培訓取證;12月份有198個?；锲纷鳂I(yè)人員的操作證到期該復審，計劃在11月份進行復訓。4、綜合管理處匯同組織處、技安處，按干部管理權限，開展各級管理人員的安全培訓工作。5、組織開展班組安全活動，抓好安全生產有關法律、法規(guī)學習和日常安全教育。以車間為單位組織職工學習企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標準化相關規(guī)定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。6、組織開展“安全生產月”活動。通過“安全生產月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質安全水平，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。7、開展“安全員業(yè)務競賽”活動以及“安康杯競賽”活動。通過各種競賽活動，進一步學習國家安全生產法律法規(guī)，增強做好安全工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀律、工藝紀律、安全紀律、環(huán)保紀律、提高操作技能的自覺性，總結和推廣安全生產先進經(jīng)驗，確保企業(yè)長周期安全運行。8、繼續(xù)開展好“三查三反”活動，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。㈣提高安全生產應急救援能力和環(huán)境安全水平。1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為危化品管理的重中之中來抓，認真汲取吉化“11.13”事故教訓，加大生產過程監(jiān)控力度，加強防溢堤、水封井和應急功能圍堰以及流體化學品泡沫滅火系統(tǒng)和現(xiàn)場圍堰泡沫覆蓋系統(tǒng)的管理、維護并進一步完善。2、加強有害氣體多級吸收系統(tǒng)和尾氣多級破壞系統(tǒng)的運行監(jiān)控，每季度組織對應急噴氨裝置進行試車。3、加強對現(xiàn)場應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣(空氣)呼吸器等應急設備(施)維護保養(yǎng)，各單位要落實專人負責，確保隨時有效好用。4、完善應急救援保障體系，進一步提高企業(yè)的應急響應能力。繼續(xù)修訂應急救援預案，特別是二級單位關鍵裝置和重點部位應急預，完善應急預案文件體系。除廠部組織有針對性的事故應急救援演練，各二級單位要對關鍵裝置和重點部位每半年進行一次應急演練，提高各級組織和人員的應急處置及自救能力。一、指導思想20__年安全管理的指導思想是：牢固樹立“科學發(fā)展，關愛生命，本質安全”的安全發(fā)展理念，堅決貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針;建立健全完全管理網(wǎng)絡，不斷完善安全管理規(guī)章制度，狠抓制度落實;加強組織領導，全面落實安全生產責任制;加大宣傳教育力度，提高全員安全意識;強化安全檢查，查糾各類安全違章違紀行為;加大隱患整治力度，完善安全設施;進一步加強各級人員培訓，努力提高全員安全技能;積極抓好班組建設，推進安全質量標準化達標，最大限度地預防和減少安全事故發(fā)生，為公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展提供安全保障。二、20__年安全生產目標1、死亡、重傷02、職業(yè)性疾病03、千人負傷率≤2‰4、隱患整改率100%(包括計劃和實施)5、從業(yè)人員安全培訓率達100%6、特種作業(yè)人員持證上崗率100%三、重點工作(一)健全安全管理的組織考核體系，完善安全管理網(wǎng)絡，夯實基礎工作。1、各部門要成立以一把手為組長，主管副職為副組長，各班組長為成員的安全管理領導小組，全面負責本部門的安全管理工作，直接輻射到個人。2、建立下級對上級負責的安全機制，上級抓下級的安全管理體系，形成一級抓一級，一級為一級負責的有效運行機制。3、建立安全管理工作制度，明確分工，責任到人。一是公司每季度召開一次安委會工作會議，由安委會主要領導向安委會匯報本季度安全管理工作，研究部署下一季度的安全管理工作任務;二是每月由主要領導主持召開安全例會，各部門及相關單位主管參加會議，對生產工作中存在的主要問題及原因，采取的具體措施等情況，研究解決存在的問題，安排下月工作;每旬由安全部(科)召開各級安全管理人員參加的匯報會。4、不斷加大安全經(jīng)費投入，提高本質化安全水平。完善安全基礎設施建設，對安全消防設施、煤氣管道、安全通道、轉動部位安全防護、廠內道路、安全警示等重點部位進行完善。進一步完善監(jiān)控檢測安全報警系統(tǒng)，確保公司重點部位實施有效監(jiān)控。5、強化考核，落實責任。公司繼續(xù)重申，對安全管理工作實行一票否決，發(fā)生工亡和沒有完成工作目標的責任單位的領導班子，當年內不得評先受獎，不得提職提薪，要經(jīng)過次年度的工作考驗合格后，方可晉升受獎。(二)積極做好員工安全知識和技能培訓工作，提高員工整體安全素質1、加強對新入公司員工的安全知識培訓，從源頭把好安全教育關。一是嚴格執(zhí)行公司安全培訓管理制度;二是公司培訓要理論與案例相結合，邀請員工家長參加案例講座，學習與考試相結合，安全基本知識考試不及格者不予錄用;三是公司、車間、班組的培訓，要結合崗位實際和事故案例，做到有講義、有筆記、有考試、成績達標。切忌走過場，公司安全部(科)對車間、班組培訓要跟蹤培訓效果。2、抓好在崗員工的專業(yè)安全技能培訓。一是分層次、分對象，有的放矢搞培訓，形成制度，常抓不懈，班組長及操作人員，每月培訓一次，結合崗位和工種，培訓相關知識，使其達到對安全操作規(guī)程等相關知識應知盡知，應會必會，讓班組長了解安全標準化的相關知識和標準，懂得管什么，怎么管;二是各部門管理人員，每季度培訓一次，重要的是明確責任，提高安全管理能力;三是中層以上管理人員每半年培訓一次，結合行業(yè)特點和國家相關規(guī)定，增加管理知識，提高管理水平;四是特殊工種員工要結合取證、復審等時機，搞好相關知識培訓。整個教育要突出針對性，強調實效性，把握連續(xù)性，切忌走過場，安全部(科)要跟蹤指導，監(jiān)督檢查。3、利用典型事故案例教育員工，提高大家的安全防范意識和安全操作技能。在處理安全事故時，要按照“四不放過”的原則。公司各部門應做到：一、由各部門主管及時組織召開班組長以上管理人員參加事故現(xiàn)場分析會，在分析原因的同時，認清事故危險，制定防范措施，落實隱患整改;二、要及時上報和傳達事故經(jīng)過，利用交接班時間和生產調度時間及時通報，并舉一反三，引以為戒，避免類似事件的發(fā)生;三、事故責任單位要查找自身的主觀原因，彌補管理漏洞，主動開展專項安全檢查，整改安全隱患;四、事故的處理通報，各部門要復印下發(fā)到班組，針對事故的原因、責任、防范措施等;五、別人亡羊，我們補牢，及時捕捉周邊企業(yè)和同行的安全事故信息，針對他們的事故案例，使自己受到教育，有針對性的搞檢查，抓整改。(三)加強危險源管理和崗位危險因素控制，形成公司、車間、班組三級動態(tài)管理控制體系。1、完善危險源事故應急預案，定期組織演練，確保危險源實施有效監(jiān)控。一是針對重點系統(tǒng)和區(qū)域，公司按國家最新標準完善事故應急救援預案。二是結合崗位特點，利用檢修，復產等時機，組織員工對預案進行培訓。按照車間每月組織一次，公司每季度組織一次的演練要求，組織員工在不同環(huán)境、不同班次中開展預案演練活動。演練過程要貼近實戰(zhàn)，提高質量、保證實效。對演練拍攝的照片、錄像等全部資料妥善保存，以備檢查。公司級演練資料報公司安全部(科)備案。三是強力推進危險因素辨識工作，對各崗位作業(yè)和主要設備進行風險分析。組織崗位員工對風險分析結果進行學習，使員工了解本崗位作業(yè)和主要設備的危險因素。(四)立足生產現(xiàn)場，加強隱患排查，加大整改督辦力度。1、明確檢查的重點部位。一是查全公司各級危險源及區(qū)域的規(guī)范管理，責任落實，按規(guī)操作，排查隱患，及時整改等情況;二是查車間、工段領導在設備檢修和突發(fā)的生產、設備事故搶修項目中現(xiàn)場組織指揮情況，查安全監(jiān)護是否到位，組織、技術、安全措施是否制定落實，查基層班組安全自保、互保落實情況;三是查施工場地與生產區(qū)域的圍欄、蓋板、梯臺、輪罩等安全防護設施是否齊全完好，保護是否靈活有效;四是查交付使用的生產設施，按照“三同時”，全面驗收;五是查“三違”現(xiàn)象，主要設備和重點區(qū)域的安全防護設施，警示標志是否齊全，嚴禁崗外人員停留和通行;六是針對季節(jié)變化，查冬季“四防”(防寒、防凍、防滑、防火)和夏季“四防”(防中暑、防雷電、防雨、防風);七是查特種設備的證件審驗，特殊工種的持證上崗。2、明確檢查的主要內容針對形成安全事故的四大因素。一是查人的不安全行為，以“三違”為代表的違章現(xiàn)象;二是查物的不安全狀態(tài)，以防護設施殘缺，設備帶病作業(yè)為主的硬件缺失;三是查制度缺陷，以操作規(guī)程不完善，工序點檢確認制度不健全，考核制度不落實為主的制度落實不到位;四查作業(yè)環(huán)境不良，現(xiàn)場雜亂無章;五查安全操作規(guī)程及各項安全管理制度考核辦法是否健全，落實到位;六查遵章守紀、按章操作、杜絕“三違”;七查防護設施齊全完好狀態(tài)，運行設備處于安全狀態(tài)，備用設備處于完好狀態(tài)，檢修設備處于計劃狀態(tài);八查作業(yè)環(huán)境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有場;九查及時整改，落實責任，簽字齊全。3、明確檢查的方法一是各部門自查。每月由部門主管對本部門各個崗位進行拉網(wǎng)式檢查，主要檢查各項管理制度的落實和管理方法，以及生產現(xiàn)場存在的各種問題。將檢查的情況綜合匯總后及時召開專題安全管理工作會議，分析存在問題的原因，制定整改措施，落實整改責任，公司派人參加指導檢查和專題會議，并將情況及時書面報公司安全部(科)，此項規(guī)定已納入公司的考核細則，屬必查項目;二是公司組織各專業(yè)人員對全公司員工和生產區(qū)域進行專業(yè)安全檢查，確保檢查的質量和督辦整改到位;三是公司安全部(科)現(xiàn)場檢查人員，按照責任分工，定點專人管理的原則，每天深入各生產廠，針對現(xiàn)場各類管網(wǎng)、主要設備等事故易發(fā)、頻發(fā)部位，以及危險源管理情況、危險因素標識表填寫情況等進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督辦整改。(五)強力推進安全標準化達標，夯實基礎管理工作，提升安全管理水平。1、貫徹上級安監(jiān)部門的安全標準化項目、內容及驗收標準，確保上級安監(jiān)部門全面驗收達標。一是將安全標準化的內容、項目及驗收標準，結合自身實際，分解落實;二是專業(yè)安全管理機構加強監(jiān)督檢查，指導標準化工作有序開展;三是請安監(jiān)部門的有關專家進廠授課，咨詢指導，最終實現(xiàn)由要我安全向我要安全，教我安全向我會安全的兩大根本轉變。達到群防群治，群策群力，進而最大限度的解決安全管理的“倒三角”現(xiàn)象。2、樹立樣板，典型引路，抓兩頭，帶中間，全力推進。一是組織拉練觀摩示范班組的成功經(jīng)驗，讓大家學以致用;二是及時總結新經(jīng)驗、推廣新典型，組織公司、車間級領導參觀、交流，達到取長補短，共同達標的目的。(六)充分發(fā)揮專業(yè)安全保障機制的重要作用，確保本質安全。1、總結公司現(xiàn)有的專業(yè)安全檢查經(jīng)驗，大膽管理，在提高檢查質量和管理水平上下功夫。一是認真檢查，不走過場;二是經(jīng)常捕捉其他同行業(yè)的先進管理辦法，結合自身實際，培訓、推廣。2、發(fā)揮各專業(yè)檢查的作用，學習專業(yè)知識、提高專業(yè)水平。一是進一步完善安全操作規(guī)程和安全管理制度;二是對查出的問題要督促整改;三是結合設備的檢修、維護、保養(yǎng)，搞好檢修質量的驗收和開機前的確認，落實設備的安全管理責任。3、認真負責，落實考核一是各專業(yè)檢查人員要對各專業(yè)系統(tǒng)的安全管理認真負責，對整改不落實單位和項目要采取考核，上報反饋;二是抓住典型問題，普遍性問題，公開曝光;三是針對發(fā)生的安全事故區(qū)別性質，分析原因，連帶考核各專業(yè)檢查人員的相關責任。通過上述措施確保本質安全。(七)抓好現(xiàn)場定置管理工作，做到清潔、文明、安全生產。一是進一步完善現(xiàn)場定置管理標準和現(xiàn)場平面布置圖，做到物放有序，人行有道，工作有場，實現(xiàn)定置管理標準化、規(guī)范化和秩序化，保證現(xiàn)場安全通道暢通。二是制定定置管理考核辦法，使定置管理工作檢查有方法、考核有標準、獎罰有依據(jù)，能長期有效地堅持下去。三是培養(yǎng)員工良好的文明生產和文明操作的習慣，杜絕事故發(fā)生。(八)加強對相關方的安全管理，確保施工安全1、加強對外部施工單位的安全管理。一是進廠審查資質合格后，首先簽訂安全協(xié)議，交納安全風險抵押金;二是認真堅持針對有資質的外部施工單位發(fā)包工程;三是建立切合外部施工單位實際的各項安全管理規(guī)章制度，為雙方合作提供制度保障。2、堅持職能部門管理與屬地管理相結合。一是以公司與施工項目歸屬的生產廠要密切配合，共同監(jiān)督管理;二是按規(guī)定，開據(jù)動火證、作業(yè)票等相關手續(xù)，安全部(科)要加強監(jiān)管;三是生產組織中，風、水、電、煤氣等動力介質的開停、放散等涉及外部施工單位的要提前溝通協(xié)調;四是對與生產作業(yè)場地交叉的施工現(xiàn)場，施工單位要派施工管理人員現(xiàn)場安全監(jiān)護。3、加大對外部施工項目的監(jiān)督檢查力度，確保施工安全。一是查各種施工手續(xù)是否齊全，杜絕擅自施工;二是查遵章守紀，按規(guī)施工，禁止“三違”現(xiàn)象發(fā)生;三是查組織、技術、安全措施是否落實，安全監(jiān)護是否到位，對違章行為要嚴厲查處，對不服從安全管理的要責令停工整改以保障安全施工。(九)搞好新技改項目的安全“三同時”驗收和特種設備使用許可證的審驗。1、對起重、壓力容器、場內機動車等特種設備堅持按期審驗，確保新上設備安全手續(xù)齊全，特種設備憑有效證件使用。2、對特殊工種員工的操作證及時協(xié)調有關部門辦證、復審，確保特殊工種人員持有效證件上崗。3、對新建、擴建和技改項目，按照“三同時”的要求，嚴格檢查驗收，對存在的問題，列清單，責成專人負責，限期整改，確保安全投產。(十)積極做好職業(yè)健康安全管理，促進職工隊伍的穩(wěn)定。1、建立健全作業(yè)場所職業(yè)危害檔案，為人力資源的合理配置提供參考依據(jù)。一是按照安監(jiān)部門的要求建立噪聲、粉塵、有毒有害氣體等危害崗位的臺賬并及時上報;二是摸清作業(yè)場所職業(yè)危害性質及操作人員等有關情況，通過有效的技改工作改善環(huán)境，消除職業(yè)危害因素;三是建立職業(yè)危害健康檔案，為人力資源的合理配置提供參考依據(jù)。2、及時組織對接害崗位員工的健康檢查，促進職工隊伍的穩(wěn)定。一是按規(guī)定及時協(xié)調疾控中心對進廠、離廠的員工進行身體檢查，為職工的康檢提供方便;按照國家標準配置并落實接害崗位職工的勞保福利待遇;二是加強監(jiān)督檢查，落實預防為主，防治結合的工作方針，做到不漏檢、不漏報。3、加強職業(yè)衛(wèi)生安全知識培訓，提高員工的自我防范意識。一是定期下發(fā)職業(yè)衛(wèi)生安全相關常識的實用學習資料;二是按培訓工作計劃組織接害崗位員工進行職業(yè)健康安全知識培訓;三是定期組織考試、考核、應急演練，在提高防控意識和技能上下功夫。(十一)積極組織6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”活動結合6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”的主題和公司實際情況，對公司的安全設施和消防設施進行全面的檢查及維護保養(yǎng)工作。對檢查中安全設施和消防設施不符合規(guī)定要求的要及時整改，并列入公司隱患整改計劃中。認真開展6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”主題學習活動。充分利用的安全宣傳專欄、張貼安全宣傳標語、開展安全知識講座等多種宣傳方式，進一步強化6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”的主題安全教育，形成良好的宣傳氛圍。四、總體要求各部門(科室)認真學習《20__年度安全工作計劃》中的工作安排，結合本部門實際制訂出部門的年度安全工作計劃，于12月31日前交予安全科。20xx年1月，對20xx年度的安全生產工作進行總結，并同時制訂20xx年度安全工作計劃，廠部和員工簽訂安全生產責任狀，對全廠進行春節(jié)前的安全生產大檢查;3月份起，學習安全生產標準化相關文件，熟悉了解安全標準化內容及考核評級細則，領會精神后，成立廠安全標準化領導小組，并組織分工，熟悉相關資料，明確目標，并根據(jù)標準化的要求，完善、修訂廠安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程，完善警示標識，制訂安全檢查表，落實相關事宜。安全培訓方面：廠負責人、分管安全負責人、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產任職資格的培訓和考核，特殊工種人員參加市安監(jiān)局組織的培訓和考核，為使主要負責人、分管負責人、安管人員達到化工大專水平，參加大學的化工大專班學習;在廠內開展安全培訓教育，對規(guī)章制度、操作規(guī)程進行學習，崗位的應知、應會知識、安全生產事故案例，應急救援搶險，組織通訊、轉移等各方面進行學習培訓，并進行實戰(zhàn)演練。安全檢查、隱患治理方面：按安全檢查制度規(guī)定結合安全生產標準化制訂的安全檢查表內容進行檢查，檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書，定人、定日期、定資金、定方案進行隱患整改，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。風險評價方面：制定風險評價范圍、管理程序，組成班子進行風險評價，通過評價，采取有效、適當?shù)目刂拼胧?，把風險降低在可以接受的程度。日常工作方面：加強勞動紀律管理，堅決杜絕違紀行為，在過氧化甲乙酮裝置上增加自控系統(tǒng)，提高本質安全度，全體員工進行體檢，車間空氣濃度進行監(jiān)測、防雷、防靜電檢測，班組學習培訓等。安全生產許可證到期換證工作：做好安全評價，落實安全評價中要求整改項目，整理、完善各種要求、資料，爭取如期完成換領安全生產許可證。安全標準化方面：做到邊學習邊創(chuàng)建，完善各種資料及現(xiàn)場要求，力爭年內完成安全標準化的考核工作。通過20xx年的安全工作的展開，使生產經(jīng)營活動、行為進一步符合安全生產相關法律、法規(guī)、標準的要求，使企業(yè)的安全生產工作邁上一個新的臺階。4.7變更管理和應急管理4.7.1總則a)變更管理失控往往會引發(fā)事故，應實施嚴格的變更管理。一旦發(fā)生事故時，為確保人身、財產安全,不破壞環(huán)境、不損害公司的聲譽，必須實施應急管理。b)變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。c)應急管理是指對生產、儲運和服務進行全面、系統(tǒng)、細致地分析和調查研究，識別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，制訂可靠的防范措施和應急預案。4.7.2變更管理4.7.2.1變更的類型a)工藝、技術變更主要包括以下以下幾個方面：1)新建、改建、擴建項目引起的技術變更;2)原料及介質變更;3)工藝流程的變更;3)工藝操作參數(shù)的變更;4)工藝設備的改進和變更;5)操作規(guī)程的變更;6)生產原料、燃料、化學藥劑的變更;7)公用工程中水、電、汽、風的變化;8)因風險評價而引起的工藝和操作步驟的變更等。b)設備設施變更主要包括以下以下幾個方面：1)設備設施的更新、改造;2)安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生設施的變更;3)更換與原設備不同的設備和配件;4)臨時的工藝配管、接頭;5)設備材料代用料。c)管理變更主要包括以下以下幾個方面：1)法律、法規(guī)和標準的變更;2)機構、人員的變更;3)HSE管理體系的變更;4)工作程序的變更等。4.7.2.2變更的申請變更提出者,應按統(tǒng)一的要求填寫《變更申請表》。4.7.2.3變更的審批a)《變更申請表》填好后，由提出者單位領導簽字，然后按要求送主管部門和領導，由其組織有關人員按判定范圍和實際生產的需要判定是否需要變更。b)以下危險范圍較大及危險程度較高的變更，主管部門應組織相關職能部門的人員，成立評價小組進行危險性分析，根據(jù)分析結果決定是否批準變更申請：1)對承受較大壓力且接觸危險性化學藥品的部件設計及類型方面的變更;2)在操作方法、設計或配置硬件和軟件、控制回路、報警關斷和聯(lián)鎖等方面的變更;3)針對供電的電路或電源的操作方法、設計、配置方面的變更;4)對原操作標準之外的操作方法及工藝參數(shù)的變更;5)在公用系統(tǒng)中有顯著影響的設備及承受較大壓力且介質為高危險性的設備;6)變更范圍較大的變更;7)潛在后果不明或危險程度較高的變更;8)HSE管理體系的重大變更;9)其它需進行專門評價的變更。c)不論變更申請是否批準，都應將結果反饋至變更申請人及其所在單位。經(jīng)批準的變更應發(fā)至所有相關單位。4.7.2.4變更的實施a)技術變更，應由技術管理部門組織相關職能部門、單位予以實施;b)設施、設備變更，應由設備管理部門組織相關職能部門、單位予以實施;c)管理變更，應根據(jù)變更內容的不同，按管理權限分別由主管部門組織相關職能部門、單位予以實施。4.7.2.5變更驗收變更實施結束后，應由主管部門組織有關人員對變更的實施情況進行驗收，填寫驗收報告并及時將變更結果通知相關部門和有關人員。4.7.2.6變更資料管理a)變更主管部門應對所有變更的資料進行存檔。b)對變更前的資料一律加蓋“作廢”章，由變更主管部門保留一份外，其余的一律作廢并進行處理，新資料按有關程序及時送達到有關部門和人員手中。c)有關部門接到變更新資料后，及時進行資料的更替，并及時處理好舊資料，以保證所變更的資料的統(tǒng)一性和有效性。4.7.3應急管理應急管理應實行分級管理，各級組織建立相應的應急指揮系統(tǒng)，制定應急預案。4.7.3.1危害的辯識與分析制定應急預案前，應系統(tǒng)地確定和評估設施(運行系統(tǒng))上可能產生的危害。危害分析應明確：a)最嚴重事件;b)導致最嚴重事件的過程;c)非嚴重事件可能導致嚴重事件的時間間隔;d)引起其他事件的可能性;e)事件的后果。4.7.3.2應急預案的制定a)每一個重大危險設施或裝置、要害部位和可能發(fā)生環(huán)境污染事故場所都應有一個現(xiàn)場應急預案。b)應急預案應由企業(yè)生產綜合部門部門組織安全、環(huán)保、技術、公安、消防、工業(yè)衛(wèi)生、醫(yī)療、設備、物資等相關部門制定。c)對于復雜的設施，應急預案應更具實質性，應充分考慮所有的潛在危險，以及事故發(fā)生后的相互影響和可能引起的聯(lián)鎖反應。d)應急預案應包括保證有關設施受影響部分的安全規(guī)定(如緊急停車),制定對環(huán)境污染防治計劃措施。e)應急預案應考慮各種特殊情況下配備足夠的人員和設施(設備、用品)，以保證應急預案的順利實施。f)在制定應急預案過程中，應聽取來自基層的意見。4.7.3.4應急預案的主要內容a)應急組織機構和職責1)應急組織應分一級、二級和三級應急組織進行管理，各級應急組織應編制相應級別的應急預案，并組織實施;2)一、二級應急組織應建立應急指揮中心，三級應急組織應建立領導小組;3)各級應急組織應建立相互聯(lián)系的應急工作網(wǎng)絡圖，圖中標明各級應急組織名稱、有關部門的負責人及聯(lián)系人的地址、電話、傳真等;4)應急組織機構應明確各自職責。b)參與事故處置的部門和人員;c)應急設備、物資1)電話、無線電和其它通信設備;2)消防設施、設備、器材;3)測量和顯示風速、風向的設備;4)應急照明;5)個人防護和其他救護設備等。d)有關圖紙、資料1)現(xiàn)場平面布置圖和周圍地區(qū)圖;2)工藝流程圖(包括消防系統(tǒng)等);3)必要的參考資料，如需要報告的上級機構一覽表、有關技術治療和氣象資料等。e)緊急服務信息，如報警和內外部聯(lián)絡方式1)地方當局和緊急服務機構的地址和電話及其它聯(lián)絡方式;2)關鍵人員的地址和電話及其它聯(lián)絡方式;3)現(xiàn)場的其他人員名單，如承包商和參觀者;4)工人名單表;5)應急管理部門應能將任何突發(fā)的事故或應急狀態(tài)迅速通知給所有有關人員，并作出安排。f)事故發(fā)生后應采取的工藝處理措施;g)應急救援及控制措施，包括搶險和救護等;h)有害物料的潛在危險及應采取的應急措施;i)人員的撤離及危險區(qū)隔離計劃;j)應急培訓計劃和演練要求等。4.7.3.5應急預案的審查和檢查a)應急預案制定后，應經(jīng)HSE管理委員會討論批準，并報上級應急指揮中心備案。b)應急預案一經(jīng)批準，企業(yè)的應急管理部門應確保每一個員工和外部應急服務機構的有關人員熟悉和了解。c)企業(yè)的應急管理部門應對應急預案進行定期的檢查，其內容有：1)在事故期間通信系統(tǒng)是否能正常運行;2)事故處置人員能否準確到位;3)各種搶險救護設備(設施)是否齊全、有效;4)撤離步驟是否適宜;5)相關人員對應急預案是否掌握等。4.7.3.6應急預案的演練、評估與修訂a)企業(yè)的應急管理部門應定期組織應急預案的演練。b)企業(yè)的應急管理部門應在演練后，對應急預案進行評估，找出存在的不足并進行修改。修改后的應急預案要及時通知到相關部門和有關人員。4.7.3.7應急預案的編制，按照或參照SY6433的規(guī)定執(zhí)行。本學期我園的安全教育工作牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”，“責任重于泰山”的認識，以幼兒園安全工作為前提，以確保幼兒園保教工作的順利進行為出發(fā)點，以提高師生和父母的安全認識及廣泛開展安全教育活動為途徑，主動推進“平安校園”的創(chuàng)建，做到防患于未然?，F(xiàn)結合本園實際，制定本學期安全教育工作計劃。一、制訂幼兒園安全工作管理體系。1、幼兒園將繼續(xù)建立健全由園長為第一責任人的幼兒園安全工作領導小組。開學初，將利用集體會議，重申幼兒園的安全工作制度。2、宣布本年度安全工作計劃和幼兒園安全工作領導組成員名單，和保教人員、食堂工作人員簽訂安全工作責任狀。明確職責，落實措施，扎扎實實的做好幼兒園的安全工作。二、措施保障到位，確保幼兒安全1、幼兒園將利用各種途徑，對幼兒和父母進行安全知識的.宣傳，特別是加強交通安全宣傳。本學期我們將制定值日教師安排表，明確責任，保證幼兒的安全。2、保健老師在晨檢時要做到一看、二問、三摸、四查，及時消除安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報，做好來賓的登記工作，定時開關門，嚴禁閑雜人員進入幼兒園。3、各教室利用晨間談話、教學活動、游戲活動，對幼兒進行淺顯的安全常識教育，提高幼兒的安全認識和自我保護能力，防患于未然。開展活動的時候教師要檢查場地和設施的安全。確保教學活動的正常開展。4、定期檢查滅火設備材，經(jīng)常檢查用電線路是否完好，電器設備安裝是否符合規(guī)范要求，凡有安全隱患立即更換或糾正。一、指導思想認真貫徹《國家中長期教育發(fā)展規(guī)劃綱要》和全國教育工作會議“德育為先、能力為重、全面發(fā)展”精神，結合我?！白鹬亟逃碧厣砟詈蛯嵺`模式，努力打造輕負擔高質量的優(yōu)質教育典范學校。二、重點目標1.體育館和新教學樓投入使用，爭取啟動操場和校門改造工程;2.總結完善教師專業(yè)成長模式，啟動專家型教師發(fā)展規(guī)劃;3.完善德育特色，學生文明程度有一定程度的提升;4.優(yōu)化課程設置，啟動校本課程體系建設;5.“3+1”教學模式有新進展，努力創(chuàng)建“自主作業(yè)”等教學品牌;6.實施“2+1”體藝工程方案;7.“班主任專業(yè)化”和“教學特色研究”兩項課題順利開展;8.整合信息技術管理，提高信息技術現(xiàn)代化水平;9.完善績效工資方案;10.加強生活部管理，關注寄宿生自主管理和自主學習能力;11.辦好師生食堂，進一步提高師生對食堂的滿意率;12.學校文化建設有新進展，進一步擴大“尊重教育”品牌的影響力。三、工作措施1.辦學條件改善。按新區(qū)管委會程序完成體育館裝修工程，年度內投入使用;上學期完成新教學樓土建工程，下學期完成裝修工程，爭取XX年9月份投入使用。爭取新區(qū)管委會支持，啟動操場改建工程程序，爭取XX年暑假期間完成改造;爭取啟動并完成新會議室裝修工程;著手準備校門改造工程前期設計等工作。2.教職工隊伍建設。加強黨風廉政和師德建設，鼓勵專業(yè)成長，引導教職工努力提升“人格魅力”和“學識魅力”。啟動專家型教師規(guī)劃導向性意見，爭取教師晉升小中高比例有所提高，并在溫州市級新一輪“三壇”評比中取得佳績。引導教師學習、實踐、豐富我校獨創(chuàng)的“尊重教育”理論，努力形成“幸福為本”、“習慣為重”、“尊重人格”、“尊重差異”四大理念為代表的主流價值觀，并借此提升教師理論修養(yǎng)和實踐能力。根據(jù)教育局意見，研究制訂我?？冃９べY與原學校結構工資的銜接方案。加強黨組織建設，根據(jù)教育局黨委統(tǒng)一部署，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”，黨員教師實行公開承諾和亮身份，發(fā)揮先鋒模范作用。實施我校原創(chuàng)的“尊重管理”模式，堅持校務公開，積極開展工會活動，不斷增強教職工凝聚力。3.德育工作。規(guī)范實施星卡努力取向評價制度、周評月獎制度、班干部輪換制，以期體現(xiàn)我校德育特色理念和實踐特色。完善我校學工、學農、學軍系列活動方案。總結我?！兜茏右?guī)》教育經(jīng)驗，借瑞安市宣傳部推廣我校經(jīng)驗契機，突出“孝文化”和我校長期倡導的“感恩”教育，提升該教育項目的實效性并努力打造教育特色。完善少先隊組織，以“愛國、愛校、愛中隊集體”為主題，增加國旗隊、校園衛(wèi)生管理、走廊文明管理、教室文明管理等服務崗，加強隊員自我教育能力。加強對教室內外環(huán)境的管理，突出學生文明管理和校園、教學