生產(chǎn)車間交接班制度3篇

生產(chǎn)車間交接班制度3篇生產(chǎn)車間交接班制度篇1本制度旨在規(guī)范車間班組在上下班之間的交接行為，交清文明生產(chǎn)情況，劃清各自責任，確保車間的安全生產(chǎn)及文明衛(wèi)生。

一、交接班時間：

大夜：23：55-00：05;白班：07：55-08：05;小夜：15：55-16：05;二、交接班程序：

接班人員的班前檢查——對口交接——接班者簽名——交班者離崗。

三、交班人員應(yīng)做到：

1.交班前，要全面檢查所管設(shè)備的運行情況，并主動為下一班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)操作條件。

2.交清本班的生產(chǎn)操作情況，不正常現(xiàn)象的原因和處理經(jīng)過，以及提醒下一班應(yīng)注重事項。

3.交清本班生產(chǎn)運行情況，主要是燒結(jié)參數(shù)、煤氣及鼓風爐的爐況等情況。

4.交清機電設(shè)備、儀表的運行情況。

5.交清安全防護用品，消防器材。

5.交清上級命令、指示的內(nèi)容和執(zhí)行情況以及注重事項。

6.崗位必須清潔衛(wèi)生、干凈整潔、無雜物。

7.必須歸還空氧氣瓶，保證工具完好。

8.保持原始記錄準時準確，整潔清潔，字跡工整，并簽名。

9.聽取接班者提出的問題，并負責解答處理。接班者簽名接班后，方可下班。

10.提醒接班者應(yīng)注意事項及其他問題。

四、接班者應(yīng)做到：

1.接班人員穿戴好勞保用品，提前5-10分鐘到崗,對崗位所管轄的設(shè)備進行現(xiàn)場檢查，是否存在缺陷及異常情況。

2.了解上一班的生產(chǎn)、操作、質(zhì)量等情況,對上班生產(chǎn)情況要做到心中有數(shù)。重點檢查燒結(jié)參數(shù)、結(jié)塊質(zhì)量、鼓風爐的風眼通風亮度、渣壩、鉛壩、結(jié)塊倉位、料面高度等情況。

3.查看上一班記錄，聽取上一班值班人員的工作情況介紹。主要是焦率、料面高度、風眼情況、燒結(jié)塊質(zhì)量、結(jié)塊倉儲量。

4.檢查汽包水位、水溫、以及出水流量等情況，檢查各崗位工具、安全用具及消防設(shè)施是否齊全完整。

5.檢查設(shè)備是否清潔和室內(nèi)外各區(qū)域衛(wèi)生，要求操作平臺、料臺無雜物，場地物資標識清楚并堆放整齊。

6.接班者要準時參加班前會，匯報檢查情況，并聽取班長布置任務(wù)和安全注重事項。

五.其他要求：

1.交班者交代不清，接班者有權(quán)拒絕接班，接班者簽字后，即負起該崗位責任。

2.如遇設(shè)備檢修、停爐、交接雙方應(yīng)到場交接已采取的安全措施。

3.如遇事故等緊急情況，接班者積極協(xié)調(diào)交班者對事故進行處理，待事故處理完畢，經(jīng)交接班雙方協(xié)商同意后，再進行交接班，要做到即講原則又講風格。

4.如交接班時間已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)迅速報告班長或上級，并堅守崗位，到接班人員或上級指派的代理人員到現(xiàn)場辦理交接手續(xù)后，方可下班。

5.交班時間以鐘表的最后一聲鐘響為準，一切手續(xù)必須辦理妥當。如因事前準備不好而拖延交接時間或遺漏交接項目，應(yīng)由交班者負責。

6.不得無故拖延或提前交接班。如有緊急情況或特殊情況需提前交接的，經(jīng)班長同意后，可適當變更交接班時間。

7.在交接班時發(fā)生事故或異?，F(xiàn)象，仍由交班人員處理，接班人員應(yīng)予以必要的協(xié)助。

9.下列情況下不得進行交接班:a、上一班運行情況未交待清楚;b、接班的負責人未到或未有指定合適的代班人;c、接班人員有醉酒或其它神態(tài)不清而未找到接班人;d、無人接班不準離崗下班，一定要有人接班后才能下班;六、注意事項：

1.交接雙方一定要在交接班簽名后確認交接完成。

2.當班發(fā)現(xiàn)公用工具遺失，若已簽名交接，即使不是該班遺失的，因其交接時沒點清，遺失工具的責任仍由當班負責。

3.上一班交給下一班要跟進的工作未盡快處理、引起投拆者，將追究相關(guān)班組的責任。

生產(chǎn)車間交接班制度篇2一.目的為進一步細化班組規(guī)范化管理達到更高的水平,從而提供客戶滿意的品質(zhì)。

二.交班的作業(yè)流程班組長工作交接——現(xiàn)場確認——召開班前會——工作正常運作三.交班的作業(yè)內(nèi)容班組長工作交接：

1.班組長應(yīng)明確產(chǎn)線的異常和生產(chǎn)狀況以及上班檢驗的質(zhì)量狀況進行現(xiàn)場交接，并做好詳細記錄.2.交工藝.當班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)工藝現(xiàn)狀負責.交班時應(yīng)保持正確的工藝標準,并向接班人員交待清楚.3.交設(shè)備.當班人員應(yīng)嚴格按操作標準和設(shè)備操作規(guī)程認真操作,對管理范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負責,交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備.4.交衛(wèi)生.當班人員應(yīng)做好5S工作場所的清潔衛(wèi)生,交班時交接清楚.5.交工具.交接班時,工具應(yīng)擺放整齊,無油污,無損壞,無遺失.6.交接班時,交接班記錄，日常保養(yǎng)記錄，抽樣檢驗記錄，成品檢驗記錄等應(yīng)填寫真實,準確,整潔.7.上述交接事項不合格時,接班人員有權(quán)拒絕接班,并向上級反映.現(xiàn)場確認：

1.班組長要對本班組的情況心中有數(shù).班組長要提前15分鐘進入工作現(xiàn)場,查看上一班的記錄,認真聽取上個班班組長交接班情況,注意問清上一班是否有不正常情況,掌握第一手材料,為開會做準備.2.開會前要認真整理準備會議內(nèi)容.將上一班或一天的產(chǎn)線方面存在的問題及經(jīng)驗進行歸納,客觀全面細致地總結(jié),對存在的問題要認真分析,拿出解決問題的具體辦法,確保本班組不再發(fā)生類似問題,并轉(zhuǎn)交接到其它班組，確保產(chǎn)品質(zhì)量.3.接班人員由班組長分配所負責區(qū)域及各工序由專人檢查，所負責區(qū)域及各工序異常狀況，5S是否達標，儀器設(shè)備是否完好，將檢查結(jié)果填寫于日常保養(yǎng)表內(nèi)。由接班班組長和本班班組長確認，并了解其產(chǎn)線狀況，雙方交班確認無誤后，班組長交班完畢四.召開班前會：

1.班前會需提前15分鐘召開，例會內(nèi)容針對昨日的問題點及交班時注意的各項問題點在會上指出并將讓大家想出對策，調(diào)動本班組人員積極發(fā)言，開班前會時要調(diào)動本班組人員的積極性,讓班組成員匯報自己一天來的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問題,針對存在問題,進行認真討論,找出癥結(jié),加以解決，盡可能當場決出對策進行落實下去。

2.安排部署班組任務(wù)要具體.針對本班組的實際情況,制訂本班組切實可行的工作計劃,按照崗位的特點具體量化分解,落實到每個崗位和每個人員身上,進一步增強人員的壓力感和緊迫感,使安全工作落到實處.3.以案例為素材,做到警鐘長鳴.有效地預(yù)防和控制事故.正常運作：

1.每日上班前加強安全檢查,進入車間時所有檢驗人員是否有正確佩戴和使用勞動防護用品.2.每天隨時檢查每個檢驗員的工作落實情況，工作效率的快慢以及紀律狀況，對一些檢驗標準的把持及原則性強不強，每天心里對檢驗員有本臺賬。

3.盡管工作再忙，巡線力度仍然有所加強，隨時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的一些不良因素及時糾正并反饋相關(guān)人員，在各種艱難的工作狀態(tài)中，盡我們所能完善各種檢驗手法，檢驗設(shè)備是否有按時檢查并保養(yǎng)，每日日報表的審核，5S工作安全生產(chǎn)是否落實到每位檢驗人員。

生產(chǎn)車間交接班制度篇3為做好各生產(chǎn)車間的班組基礎(chǔ)建設(shè)工作，規(guī)范交接班的要求、程序及內(nèi)容，特制定本制度。

一、召開班前會的時間：

生產(chǎn)車間班組員工必須在接班前15分鐘統(tǒng)一按要求穿戴好各種勞保用品，到達車間班前會會議室，接班前15分鐘準時召開班前會。

未按要求時間到達會議室，一次罰款10元，遲到30分鐘以上的計半個考勤。勞保用品未穿戴齊全、正確的，每樣罰款10元。以上處罰由值班長負責檢查、監(jiān)督、執(zhí)行，并報生產(chǎn)辦存檔備案。

二、班前會會議議程：

1、值班長負責點名考勤，點名聲與答到聲要洪亮;2、交班班長全面介紹本班的生產(chǎn)運行情況;3、接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項;4、接班班長強調(diào)生產(chǎn)安全。

三、班前會工作要求：

1、開班前會時，認真聽取交班班長對上個班的生產(chǎn)、設(shè)備運行、指標控制情況的介紹;認真聽取本班班長的工作安排;2、進入現(xiàn)場要對照標準認真檢查設(shè)備狀況，重點部位重點檢查;3、檢查時若發(fā)現(xiàn)問題，需向上個班人員提出;若沒有問題，雙方確認后簽字交班。

四、交接班內(nèi)容：

1、交接生產(chǎn)任務(wù);2、交接設(shè)備運行情況;3、交接指標控制情況;4、交接安全生產(chǎn)情況;5、交接區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生;6、交接原始記錄;7、交接工器具;8、其它關(guān)系到生產(chǎn)正常運行的各種事項;9、公司文件、通知、通報等有關(guān)公司發(fā)展的內(nèi)容。

五、注意事項：

1、交班者必須向接班者詳細說明上個班生產(chǎn)和設(shè)備情況，不得隱瞞生產(chǎn)和設(shè)備存在的隱患;2、未得到接班者的同意，或已到交班時間但接班者未來，交班者不得離開工作崗位;3、在交班過程中，遇有不同意見，應(yīng)共同解決或經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)處理。接班者不得以有問題為借口擅離工作崗位，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理;4、交班過程中嚴禁推諉扯皮、故意刁難;5、備用或附屬設(shè)備在有條件的情況下要開車檢查;6、檢修中的設(shè)備要檢查安全措施落實情況。

六、監(jiān)督、檢查與考核：

1、班前會的召開與交接班情況，生產(chǎn)總監(jiān)要定期抽查，并及時規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。

2、公司及生產(chǎn)車間值班人員要將車間的交接班監(jiān)督、檢查列為巡檢任務(wù)，并執(zhí)行處罰;3、對于在交接班過程中不按照此規(guī)定執(zhí)行的，生產(chǎn)及公司職能部門可視情況給于班長及當事人予以20