2024年公司財務(wù)個人工作總結(jié)經(jīng)典版（二篇）

第3頁共3頁2024年公司財務(wù)個人工作總結(jié)經(jīng)典版在過往____年的工作中，本公司全體成員均高效地完成了各自的職責(zé)。特別是我司的財務(wù)審計部門，同樣在公司的發(fā)展中積極貢獻，高效地執(zhí)行了公司所賦予的各項任務(wù)。我們有信心持續(xù)保持這一良好態(tài)勢，并堅信這些成果將為公司未來的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。____年對于集團公司而言，是推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是財務(wù)審計部門創(chuàng)新思路、規(guī)范管理的重要時期。一、強化財務(wù)服務(wù)意識在____年中，我們始終遵循“科學(xué)、嚴格、規(guī)范、透明、效益”的原則，致力于加強財務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率。我們將為集團公司的各項工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為本部門的核心任務(wù)。為了適應(yīng)新的發(fā)展需求，財務(wù)審計部已建立健全并落實了各項財務(wù)規(guī)章制度。鑒于公司性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，我們對財務(wù)規(guī)章制度進行了重新修訂和完善。結(jié)合市局（公司）的財務(wù)制度和集團公司的實際情況，我們組織匯編了集團的財務(wù)制度。此外，我們還加強了會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度，提高了會計信息質(zhì)量，確保會計信息的真實、準(zhǔn)確、完整。同時，我們強化了財務(wù)的預(yù)測、分析及籌資功能，加強了對重大投資資金的管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有效、及時的數(shù)據(jù)和技術(shù)支持。二、精準(zhǔn)實施會計工作計劃，穩(wěn)步推進預(yù)算管理在預(yù)算管理方面，我們采取了以下措施：一是細化預(yù)算內(nèi)容，通過對各分、子公司____年及____年的明細賬進行詳細分析，按科目分類統(tǒng)計，為各分、子公司的____年全面預(yù)算奠定了基礎(chǔ)；二是提高預(yù)算透明度，預(yù)算方案經(jīng)過各分、子公司反饋意見并適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過，形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對本公司預(yù)算有全面了解；三是增強預(yù)算剛性，我們關(guān)注預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，定期向預(yù)算委員會反饋情況，對超預(yù)算等問題嚴格審批程序，確保調(diào)整事項經(jīng)過專門論證分析后按程序批準(zhǔn)執(zhí)行。一年來，預(yù)算總體執(zhí)行情況良好，各分、子公司的預(yù)算觀念得到顯著提升，為____年全面預(yù)算工作積累了寶貴經(jīng)驗。三、充分利用稅收政策我們積極利用國家對企業(yè)的各項稅收優(yōu)惠政策，成功辦理了____物流公司、____運輸公司的稅收減、免、緩工作。經(jīng)過努力，我們?nèi)〉昧耸袊叶悇?wù)局準(zhǔn)予____物流公司、____運輸公司減免____年度企業(yè)所得稅合計____萬元、營業(yè)稅____萬元的稅收優(yōu)惠政策的批復(fù)以及____年度____物流公司、____運輸公司所得稅減免的批復(fù)，為集團公司帶來了實質(zhì)性的經(jīng)濟收益。四、切實加強財務(wù)管理五、嚴格整頓財經(jīng)秩序六、加強資金管理的作用為了規(guī)范集團經(jīng)濟運行秩序，我們加強了各分、子公司的資金管理，以降低和杜絕資金的使用風(fēng)險，提高資金使用效率，從而推動集團的健康發(fā)展。2024年公司財務(wù)個人工作總結(jié)經(jīng)典版（二）一、嚴格遵循財務(wù)制度及國家財經(jīng)法規(guī)，忠實履行財務(wù)部門的職責(zé)。從收支的源頭管理到出納的日常操作，確保每一筆原始收支的準(zhǔn)確無誤；從地磅數(shù)據(jù)的錄入到統(tǒng)計報表的編制，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性和真實性；從憑證審核到會計記賬，再到財務(wù)會計報表的編制，確保會計信息處理的合規(guī)性；從稅費計算到納稅申報、上繳，嚴格遵守稅法規(guī)定；從資金計劃的制定到資金的統(tǒng)一調(diào)度、支付，保障公司資金運作的高效安全。每位財務(wù)人員都以敬業(yè)精神和責(zé)任感，全力以赴地執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息的及時、準(zhǔn)確采集和傳遞。二、以ERP軟件實施為契機，全面規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作。經(jīng)過兩個月的籌備和準(zhǔn)備，財務(wù)部按照新企業(yè)會計制度的要求，結(jié)合集團實際，啟動了ERP項目。我們完成了銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理等多個模塊的初始化工作，對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料進行了詳實的設(shè)定，同時針對業(yè)務(wù)流程中的問題和不足進行了優(yōu)化和完善。例如，設(shè)立“存貨調(diào)價單”規(guī)范油品價格管理，設(shè)立普通采購訂單和特殊采購訂單以標(biāo)準(zhǔn)化采購流程。在全面清理實物資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化，自____月初正式運行ERP系統(tǒng)，逐步取代原有統(tǒng)計軟件，目前財務(wù)會計模塊在ERP系統(tǒng)中運行穩(wěn)定。三、構(gòu)建財務(wù)成本核算體系，嚴格控制成本費用。財務(wù)部根據(jù)集團年初下達的經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)，制定了成本核算方案，合理確認收入，統(tǒng)一成本費用核算標(biāo)準(zhǔn)。我們進行了科室成本核算，對科室績效進行考核，加強了經(jīng)營情況的分析。在執(zhí)行過程中，財務(wù)部嚴格控制費用支出，每月匯總收入、成本與費用執(zhí)行情況，與各責(zé)任單位分析經(jīng)營指標(biāo)完成情況，協(xié)助提升經(jīng)營管理效率和經(jīng)濟效益。四、優(yōu)化資金調(diào)度，有效控制集團總體資金規(guī)模。鑒于原材料市場和銷售市場的不確定性，財務(wù)部及時與客戶對賬，加速銷售回款，資金安排公正透明，優(yōu)先處理緊急事項。同時，合理配合資金部安排融資，通過資金調(diào)控，保障集團生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定進行。五、強化財務(wù)管理制度建設(shè)，提升財務(wù)信息質(zhì)量。財務(wù)部對原有的《財務(wù)收支管理細則》進行了全面審視，制定了完善的財務(wù)管理制度體系，明確了財務(wù)人員的職責(zé)分工，規(guī)范了各公司的會計核算和報表報送，強化了內(nèi)部控制和ERP管理制度，建立了預(yù)算管理制度。通過定期或不定期的交流會，解決工作中出現(xiàn)的問題，逐步規(guī)范財務(wù)行為，提高會計信息的準(zhǔn)確性和可靠性。六、開展財務(wù)自查，規(guī)范涉稅業(yè)務(wù)和財經(jīng)法規(guī)執(zhí)行。財務(wù)部組織了財務(wù)自查活動，清理關(guān)聯(lián)企業(yè)往來，處理未決在建工程，追蹤財務(wù)利息費用發(fā)票開具等，配合年終和年初的匯算清繳稽查與審計工作，降低涉稅風(fēng)險。同時，騁請稅務(wù)師事務(wù)所進行預(yù)審，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。七、加強財務(wù)人員培訓(xùn)，提升團隊凝聚力。財務(wù)部重視團隊建設(shè)，通過培訓(xùn)提升財務(wù)人員的專業(yè)技能和團隊協(xié)