年度晉級(jí)考核制度

第第頁年度晉級(jí)考核制度年度晉級(jí)考核制度第一章總則第一條適用范圍本制度適用于*****有限公司對(duì)全體轉(zhuǎn)正員工的人事考核。（試用期內(nèi)員工不參加考核）第二條目的本制度目的在于規(guī)范人事考核業(yè)務(wù)，依據(jù)員工在日常工作中表現(xiàn)出來的本領(lǐng)、樂觀性、工作實(shí)績予以真實(shí)客觀的評(píng)價(jià)，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果予以公正的待遇。提高工作樂觀性和工作本領(lǐng)。第二章考核第三條考核內(nèi)容人事考核分本領(lǐng)、樂觀性、工作實(shí)績方面。第四條考核種類1.人事考核分事務(wù)人員和現(xiàn)場(chǎng)人員兩類。2.事務(wù)人員以自我評(píng)價(jià)為參考資料，進(jìn)行1、2次考核；現(xiàn)場(chǎng)人員沒有自我評(píng)價(jià)，經(jīng)主管科上進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)定后再由副總決議，上報(bào)人事科。第五條考核人與被考核人區(qū)分評(píng)價(jià)人備注自我評(píng)價(jià)本人評(píng)價(jià)人或被評(píng)價(jià)人如有工作更改，后任者在聽取前任的看法后再與考核。第一考核主管科長第二考核副總第六條考核時(shí)間與期間1.每年度考核一次。2.每年二月份準(zhǔn)備工作，三月份考核評(píng)價(jià)，四月份工資兌現(xiàn)。第三章評(píng)價(jià)第七條本領(lǐng)評(píng)價(jià)1.定義：指?jìng)€(gè)人經(jīng)長期工作積累起來的完成任務(wù)的潛在本領(lǐng)。2.本領(lǐng)評(píng)價(jià)內(nèi)容：理解力、實(shí)踐力、表現(xiàn)力、分析力、特地知識(shí)、綜合知識(shí)等。第八條樂觀性評(píng)價(jià)定義：指員工個(gè)人的工作態(tài)度、責(zé)任心、協(xié)作精神、集體精神等。第九條工作實(shí)績?cè)u(píng)價(jià)1.指員工個(gè)人發(fā)揮自身的本領(lǐng)完成業(yè)務(wù)目標(biāo)、任務(wù)等實(shí)際情況的綜合評(píng)價(jià)。2.評(píng)定參照員工日、周、月計(jì)劃與實(shí)績表。第十條評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1.本領(lǐng)、樂觀性、工作實(shí)績各分S、A、B、C四個(gè)等級(jí)。2.參考標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)本領(lǐng)與樂觀性工作實(shí)績S本領(lǐng)：在本崗位上能出色地完成任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)120%樂觀性：在本崗位上能起到模范作用A本領(lǐng)：能勝任本崗位的工作100%樂觀性：在本崗位上起到確定模范作用B在本崗位上有確定不足之處80%C在本崗位有很大的不足之處60%3.評(píng)價(jià)等級(jí)分依次為：100、80、60、20.4.等級(jí)的評(píng)定以被考核人所在崗位要求的本領(lǐng)、樂觀性、工作實(shí)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，非相對(duì)比較標(biāo)準(zhǔn)。第十一條考核人在考核時(shí)應(yīng)遵奉并服從的原則1.考核人必需參加提高考核本領(lǐng)的教育，提高對(duì)考核的認(rèn)得，誠實(shí)地進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.考核人要在平常對(duì)被考核者進(jìn)行察看，掌握被考核者的第一手資料3.禁止在考核中顯現(xiàn)過松、過嚴(yán)、懸殊過大等現(xiàn)象，公正客觀地對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。第四章程序及結(jié)果第十二條考核程序1.由人事科分發(fā)《員工自我評(píng)議表》《部門員工考核評(píng)分表》。2.收集匯總兩種考核表。3.成立公司考評(píng)委員會(huì)：4.構(gòu)成人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部主管、人事科長；5.事務(wù)人員依據(jù)《員工自我評(píng)議表》討論確定晉級(jí)對(duì)象?，F(xiàn)場(chǎng)人員依據(jù)《部門員工考核評(píng)分表》逐一討論確定晉級(jí)對(duì)象。第十三條晉級(jí)分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)和人數(shù)比例各年度晉級(jí)基準(zhǔn)：當(dāng)年8月31日前入社人員晉2個(gè)級(jí)號(hào)。以后入社人員晉1個(gè)級(jí)號(hào)，今后按下表評(píng)分考核進(jìn)行調(diào)整：1.事務(wù)職分?jǐn)?shù)劃分晉級(jí)幅度晉級(jí)比例270（含）300級(jí)號(hào)+2或2以上10%240（含）270級(jí)號(hào)+120%180（含）240060%180分以下級(jí)號(hào)110%2.現(xiàn)場(chǎng)職分?jǐn)?shù)劃分晉級(jí)幅度晉級(jí)比例180（含）200級(jí)號(hào)+2或2以上10%160（含）180級(jí)號(hào)+120%120（含）160060%120分以下級(jí)號(hào)110%第十四條加減分加分：1.工作成績突出，提出合理化建議，技術(shù)發(fā)明，改善減低本錢或?yàn)楣緺?zhēng)得榮譽(yù)為公司作出很大貢獻(xiàn)?？己藭r(shí)可以加分。2.工作期間一貫樂觀努力，考核時(shí)可以加分。3.加分最高為60分。減分：1.在考核期間損害了公司的榮譽(yù)或工作樂觀性不高，減30分。2.遲到、早退滿三次以上每次扣5分；事假、病假滿三天每天扣10分。3.依據(jù)懲戒種類進(jìn)行減分：警告（20）減薪（40）停職（60）降職（80）。第十五條本制度解釋權(quán)在管理部人事科，如有更改，另行通知。本制度自1998年8月10日起執(zhí)行。篇2:團(tuán)委學(xué)生會(huì)干部考核制度團(tuán)委學(xué)生會(huì)干部考核制度一、會(huì)議制度（一）、實(shí)在要求1、會(huì)議分部長會(huì)議、部門工作會(huì)議；2、例會(huì)無特殊情況定時(shí)召開，如有特殊情況由團(tuán)助、學(xué)生工會(huì)主席另行通知；3、開會(huì)時(shí)應(yīng)帶好筆記本和筆，提前五分鐘參加，對(duì)通訊工具靜音或關(guān)機(jī)，不得在會(huì)議期間隨便進(jìn)出場(chǎng)，保持會(huì)場(chǎng)秩序；4、各類會(huì)議開始前進(jìn)行點(diǎn)名，并由團(tuán)學(xué)各負(fù)責(zé)人作好記錄；5、凡不能定時(shí)參加會(huì)議的學(xué)生干部，須在會(huì)議前向各負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。6、在布置各項(xiàng)工作后，如有不同看法可以在會(huì)議上及時(shí)提出或會(huì)后向個(gè)人負(fù)責(zé)人突出，再同意向團(tuán)委副書記匯報(bào)，并做好相關(guān)記錄。二、學(xué)生會(huì)值班制度1、值班人員：團(tuán)委學(xué)生會(huì)各部長及副部（由學(xué)生會(huì)主席實(shí)在布置時(shí)間及人員搭配；2、值班時(shí)間段：中午11:5012:20（勞動(dòng)部點(diǎn)名），放學(xué)值班至16:30，值班人員負(fù)責(zé)好中午和放學(xué)后學(xué)生會(huì)的衛(wèi)生工作。3、當(dāng)天值班人員必需定時(shí)到位，不得無故缺席，不得遲到、早退，有事須提前一天向?qū)W生會(huì)主席請(qǐng)假，并及時(shí)做好換班布置。三、請(qǐng)假制度1、團(tuán)委學(xué)生會(huì)例會(huì)、值班及有關(guān)活動(dòng)原則上不得請(qǐng)假，若有特殊情況必需履行請(qǐng)假手續(xù)；2、未履行請(qǐng)假手續(xù)或沒有特殊情況缺席而補(bǔ)假的，均做無故缺席一次處理。3、例會(huì)、值班及活動(dòng)按缺席次數(shù)，在期末總評(píng)時(shí)相應(yīng)基礎(chǔ)上扣除；缺席一次扣一分，三次以上予以通報(bào)批判。四、財(cái)務(wù)管理制度1、學(xué)生會(huì)財(cái)務(wù)管理由團(tuán)委副書記總體組則，受全體成員監(jiān)督；2、各部門開展活動(dòng)需要經(jīng)費(fèi)時(shí)，應(yīng)提前列出認(rèn)真預(yù)算并提交團(tuán)委副書記審查；3、向老師報(bào)銷或報(bào)賬時(shí)應(yīng)使用有效發(fā)票。發(fā)票抬頭：上海市商業(yè)學(xué)校（實(shí)在以團(tuán)委副書記看法為準(zhǔn)），全部發(fā)票后面應(yīng)注明用途，并由經(jīng)手人簽字或證明人簽字，注明日期；4、用款部門應(yīng)在活動(dòng)結(jié)束一周內(nèi)報(bào)銷或報(bào)賬；5、部門申請(qǐng)采購的報(bào)銷流程：各部門以書面形式，報(bào)預(yù)算給各負(fù)責(zé)人，再由團(tuán)委副書記審批通過后才略進(jìn)行購買，沒有按流程做事的部門或個(gè)人所購買的物品費(fèi)用一律不予報(bào)銷。五、文檔管理制度1、團(tuán)學(xué)各部門每學(xué)期期末須上交一份部門工總總結(jié)（內(nèi)含一學(xué)期全部工作），并在期末例會(huì)上做相關(guān)溝通；2、團(tuán)學(xué)各部門在開展各項(xiàng)活動(dòng)，都需事先寫出活動(dòng)策劃，在活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)，并存檔。篇3:路橋工程學(xué)院學(xué)生干部考核制度路橋工程學(xué)院學(xué)生干部考核制度為了更好地提高我學(xué)院學(xué)生干部的工作本領(lǐng)，不絕改善工作態(tài)度、改進(jìn)工作方法，提高工作效果，更好地做到為廣闊同學(xué)服務(wù)，并在廣闊同學(xué)中真正的起到模范作用，特訂立本考核方法。一、考核方法：1、本考核制度實(shí)行積重量化，每人每學(xué)期的基礎(chǔ)分為100分，對(duì)沒有按要求完成或做到的按此方法扣分。2、考核對(duì)象：團(tuán)學(xué)會(huì)全體干部和干事。3、實(shí)在考核方法：各部正、副部長的各項(xiàng)考核由團(tuán)總支副書記、學(xué)生會(huì)主席、副主席和秘書長執(zhí)行，各部門干事的各項(xiàng)考核由各部的正、副部長協(xié)調(diào)執(zhí)行。學(xué)生會(huì)負(fù)責(zé)老師負(fù)責(zé)檢查、記錄、考核、統(tǒng)計(jì)。4、本考核結(jié)果將作為對(duì)學(xué)生干部的任免、獎(jiǎng)罰的緊要依據(jù)。一學(xué)期考核成績?cè)?5分以上的為優(yōu)秀委員、干事，75分以上的為合格，6075分的將作為降級(jí)使用，60分以下的將免去其他職務(wù)。二、考核內(nèi)容和積重量化標(biāo)準(zhǔn)有以下情況者予以扣分：1、每學(xué)期，初團(tuán)學(xué)會(huì)干部依據(jù)學(xué)院部工作重點(diǎn)和學(xué)工處、團(tuán)委工作要求，訂立出各部工作計(jì)劃和個(gè)人計(jì)劃，緊要內(nèi)容突出，期末寫出工作總結(jié)和個(gè)人總結(jié)：A、未寫標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃或工作總結(jié)的每缺一份扣4分。B、目標(biāo)計(jì)劃或工作總結(jié)不足認(rèn)真的扣12分。C、目標(biāo)計(jì)劃或工作總結(jié)遲交的扣12分。2、認(rèn)真參加學(xué)工處、團(tuán)委、團(tuán)總支及學(xué)生會(huì)等召開組織的會(huì)議或活動(dòng)，不遲到，不早退，無故缺席。樂觀發(fā)表看法和建議，自動(dòng)溝通工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。做好會(huì)議記錄，認(rèn)真貫徹好會(huì)議精神。A、缺席一次扣3分。B、會(huì)議精神未轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)位或未組織落實(shí)的每次扣2分。C、遲到、早退一次扣1分。3、委員、干事有損于團(tuán)學(xué)會(huì)干部、干事形象的視情節(jié)輕重扣815分。4、團(tuán)學(xué)會(huì)各部門開展大型活動(dòng)或重點(diǎn)決議時(shí)未與副書記、主席、副主席匯報(bào)的扣2分。5、團(tuán)學(xué)會(huì)辦公室值勤有缺勤或值勤敷衍了事或態(tài)度不好的扣12分。6、開展工作搞自由主義、個(gè)人主義或不聽從上一級(jí)工作布置的扣35分。7、各部門每學(xué)期結(jié)束前未整理好本部有關(guān)文件（包含計(jì)劃、總結(jié)、制度等）并未存檔扣2分。8、查閱文件資料時(shí)，在上面亂添亂畫的，未依照原先布置好的次序整理后放入檔案本的扣2分。9、團(tuán)學(xué)會(huì)辦公室值勤人員（包含掃、拖地，擦桌子、倒垃圾）未做到的或各部在辦公室開會(huì)結(jié)束后未做到清理工作的扣2分。10、不放心本職工作或長期工作成績不明顯的扣23分。三、有以下情況者予以加分：1、開會(huì)全勤（不遲到、不早退）加5分。2、幫忙