教職工獎勵性績效考核辦法

第第頁教職工嘉獎性績效考核方法學(xué)校校20**年度教職工嘉獎性績效考核方法為加強(qiáng)學(xué)校管理，規(guī)范辦學(xué)行為，充分調(diào)動廣闊教職工的工作樂觀性，切實(shí)做好嘉獎性績效工資的考核工作，結(jié)合我校實(shí)際，特訂立本考核方法。一、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在財(cái)會室，由ddd同志負(fù)責(zé)實(shí)在辦公。二、考核的基本原則（一）堅(jiān)持“激勵先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展”的原則。（二）堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則。（三）堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧、傾斜調(diào)整”的原則。三、考核的相關(guān)規(guī)定（一）教職工年度考核確定為不合格的，當(dāng)年不發(fā)放嘉獎性績效工資。（二）教職工年度考核確定為基本合格的，按學(xué)?？冃Э己俗畹蜆?biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（三）教職工師德考核為不合格者，當(dāng)年不發(fā)放嘉獎性績效工資。（四）教職工由于不負(fù)責(zé)任，在工作中造成重點(diǎn)失誤或重點(diǎn)責(zé)任事故的，實(shí)行一票否定，當(dāng)年不發(fā)放嘉獎性績效工資。（五）教職工病、事假按渝人發(fā)〔20**〕106號和渝人發(fā)〔20**〕57號文件相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（六）學(xué)校借調(diào)、借用人員以及支教人員（工資關(guān)系未辦理）的嘉獎性績效工資，按縣教委相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（七）今年新增人員（含特崗老師）、退（離）休人員、調(diào)出教育系統(tǒng)人員、在職死亡人員按在校上崗實(shí)際月份計(jì)發(fā)嘉獎性績效工資。（八）各學(xué)校要精心組織，縝密部署，訂立認(rèn)真的考核方案，樂觀穩(wěn)妥地組織實(shí)施績效考核工作。四、考核方法及考核結(jié)果的運(yùn)用（一）適用于全體老師的考核方法：考核內(nèi)容所占比例考核期限考核方法計(jì)分方法出勤情況10%20**年春期每期以10分為基數(shù)，其中病假1天扣0.5分，事假1天扣1分，曠課一天扣5分，曠課一節(jié)扣2分，會議事病假一次扣0.3分，本項(xiàng)得分可扣成負(fù)分，婚、喪、產(chǎn)等假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。以教導(dǎo)處記錄為準(zhǔn)。此項(xiàng)可扣成負(fù)分工作量10%20**年春期每期以10分為基數(shù)，由教導(dǎo)處依據(jù)師資情況和崗位情況在開學(xué)初進(jìn)行調(diào)配。實(shí)現(xiàn)其工作量得10分，未實(shí)現(xiàn)扣相應(yīng)分值。在崗計(jì)10分，未在崗計(jì)0分工作過程30%20**年春期依據(jù)每期月過程考核結(jié)果的平均分計(jì)分。按總分的30%計(jì)分。工作效果50%20**年春期①結(jié)合每學(xué)期期末檢測成績，按《考核細(xì)則》計(jì)算其得分；②結(jié)合每學(xué)期獲獎情況，按《考核細(xì)則》計(jì)算其得分。以教導(dǎo)處記載和核算情況為準(zhǔn)。按總分的50%計(jì)分。（二）適用于班主任的考核方法：考核內(nèi)容考核期限考核方法月過程考核20**年春期依據(jù)《班主任工作月考核方法》，緊要考核班主任搭配學(xué)校工作、清潔衛(wèi)生、資產(chǎn)管理、班級文化、常規(guī)管理、安全工作等方面。以教導(dǎo)處每月記載情況為準(zhǔn)。學(xué)生人數(shù)20**年春期依據(jù)每期班級實(shí)際人數(shù)進(jìn)行加分（每生加1分）。獲獎情況20**年春期參照《班主任工作月考核方法》的附加條款進(jìn)行考核，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行加分。（三）適用于管理干部的考核方法：考核內(nèi)容考核期限考核方法工作職責(zé)履行情況、學(xué)期工作目標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況20**年春期撰寫工作總結(jié)，先由本人自評并在教職工大會上公開述職，然后進(jìn)行民主測評，最終由學(xué)校校上進(jìn)行綜合評價(jià)。（四）考核結(jié)果的運(yùn)用1.實(shí)行積分制考核方法。2.教職工（班主任）的考核結(jié)果作為嘉獎性績效工資調(diào)配的緊要依據(jù)。3.學(xué)校干部考核結(jié)果作為干部任免的基本依據(jù)。五、嘉獎性績效的適用范圍嘉獎性績效除適用于全體老師績效、班主任績效外，還適用于教研教改嘉獎、教學(xué)質(zhì)量嘉獎和干部績效，經(jīng)學(xué)校行政會研究，結(jié)合本校實(shí)際，決議從20**年春期績效總額中按10%的標(biāo)準(zhǔn)提取，以用于各項(xiàng)嘉獎和干部績效，剩余的90%則用于全體老師和班主任績效（以下簡稱校內(nèi)績效總額）。六、績效的計(jì)算方法（一）班主任績效調(diào)配方法：1.20**年春期校內(nèi)績效總額參加調(diào)配的老師數(shù)40%班主任人數(shù)=班主任績效總額。（只擔(dān)負(fù)一期的按0.5人次計(jì)算）。2.班主任績效的調(diào)配將結(jié)合班主任的考核得分而定。（二）老師績效調(diào)配方法：1.20**年春期校內(nèi)績效總額班主任績效總額=老師績效總額。2.從老師績效總額中，按50%的標(biāo)準(zhǔn)提取，該部分