農(nóng)民合作社管理操作規(guī)范手冊

農(nóng)民合作社管理操作規(guī)范手冊TOC\o"1-2"\h\u24618第1章總則 4189781.1合作社定義與性質(zhì) 4195041.1.1定義 46641.1.2性質(zhì) 4297831.2合作社組織與管理原則 4164201.2.1組織原則 466071.2.2管理原則 413577第2章合作社設(shè)立與登記 431582.1設(shè)立條件與程序 5262252.1.1設(shè)立條件 5264432.1.2設(shè)立程序 5270552.2登記與變更 5318342.2.1登記事項 5155522.2.2變更登記 51392.3合作社章程 67071第3章組織結(jié)構(gòu)與職能 6303923.1理事會與監(jiān)事會 63553.1.1理事會 6273113.1.2監(jiān)事會 7151823.2社員大會與社員權(quán)利義務(wù) 7272903.2.1社員大會 7258963.2.2社員權(quán)利義務(wù) 7226203.3部門設(shè)置與職責劃分 88604第4章財務(wù)管理 8150964.1會計制度與財務(wù)報告 8139494.1.1會計制度 8144194.1.2財務(wù)報告 8133294.2資金籌集與使用 8250284.2.1資金籌集 8183914.2.2資金使用 946814.3成本控制與收益分配 977824.3.1成本控制 9213494.3.2收益分配 95460第5章生產(chǎn)運營管理 997155.1生產(chǎn)計劃與組織 9177355.1.1生產(chǎn)目標設(shè)定 10139275.1.2生產(chǎn)計劃制定 10280635.1.3生產(chǎn)組織安排 10965.1.4生產(chǎn)進度管理 10221035.1.5生產(chǎn)成本控制 10172655.2產(chǎn)品質(zhì)量與安全管理 1087245.2.1質(zhì)量管理體系建立 10316275.2.2原料和投入品管理 1065175.2.3生產(chǎn)過程質(zhì)量控制 10249515.2.4產(chǎn)品質(zhì)量檢測 105485.2.5安全生產(chǎn)管理 10236015.3銷售與市場拓展 10264305.3.1市場調(diào)研與分析 10210405.3.2銷售渠道建設(shè) 1197235.3.3產(chǎn)品定價策略 114805.3.4品牌建設(shè)與推廣 11268345.3.5客戶關(guān)系管理 11715第6章人力資源管理 11195536.1社員招聘與培訓 11238896.1.1招聘原則 1112436.1.2招聘流程 11217266.1.3培訓與發(fā)展 11204466.2薪酬與福利制度 1184396.2.1薪酬原則 1176286.2.2薪酬結(jié)構(gòu) 12295996.2.3福利制度 12304986.3勞動紀律與考核 12245366.3.1勞動紀律 1213836.3.2考核制度 122390第7章合作社權(quán)益保障 1293797.1合作社權(quán)益維護 1237407.1.1維護合作社合法權(quán)益 12188187.1.2保障合作社財產(chǎn)安全 13268987.1.3維護合作社聲譽 13106327.2社員權(quán)益保障 1368837.2.1保障社員基本權(quán)益 13158827.2.2建立社員利益分配機制 131557.2.3加強社員培訓和教育 13163267.3合作社法律風險防范 1332927.3.1建立健全法律顧問制度 13266967.3.2加強合同管理 1398977.3.3完善內(nèi)部管理制度 13285537.3.4加強法律宣傳和培訓 13263887.3.5建立應(yīng)急預案 1312131第8章內(nèi)部監(jiān)督與審計 1464838.1內(nèi)部審計制度 14255578.1.1審計機構(gòu)設(shè)置與人員配置 14144758.1.2審計制度建立與完善 14302478.1.3審計計劃與實施 14165868.2財務(wù)審計與經(jīng)濟責任審計 14292938.2.1財務(wù)審計 1453898.2.2經(jīng)濟責任審計 145168.2.3審計方法與技巧 1426318.3審計結(jié)果的運用與整改 14232848.3.1審計報告 14265598.3.2審計結(jié)果通報 14213388.3.3整改落實與跟蹤 15284828.3.4審計檔案管理 15338第9章合作社文化建設(shè) 15214979.1合作社價值觀與精神 15212369.1.1確立合作社價值觀 15319739.1.2培育合作社精神 15100739.1.3加強價值觀與精神教育 1562279.2合作社形象與品牌 15309309.2.1塑造良好形象 15286089.2.2創(chuàng)建品牌戰(zhàn)略 15270499.2.3品牌宣傳與推廣 15102439.3合作社文化活動與交流 15205239.3.1組織文化活動 15142709.3.2開展內(nèi)外交流 159769.3.3搭建信息平臺 16282629.3.4加強與其他組織的合作 1631922第10章合作社發(fā)展與創(chuàng)新 163080810.1合作社發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 16811810.1.1明確合作社發(fā)展定位 162889210.1.2制定合作社發(fā)展規(guī)劃 16949710.1.3建立健全合作社制度 162279210.2合作社合作與聯(lián)合 161336910.2.1加強合作社之間的合作 161711310.2.2建立合作社聯(lián)合體 162632310.2.3拓展合作社合作領(lǐng)域 161484910.3合作社創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型實踐 161410010.3.1技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用 165710.3.2管理模式創(chuàng)新 171411110.3.3業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新 17847710.3.4人才培養(yǎng)與引進 17973310.4合作社支持政策與申報流程 171685210.4.1了解國家政策導向 172182610.4.2申報合作社支持項目 172946310.4.3合作社政策落實與監(jiān)督 171105510.4.4合作社項目評估與總結(jié) 17第1章總則1.1合作社定義與性質(zhì)1.1.1定義農(nóng)民合作社是指在農(nóng)村地區(qū)，以自愿、互利、民主、平等為原則，由農(nóng)民按照生產(chǎn)經(jīng)營需要，共同出資、共同勞動、共同經(jīng)營、共同受益，開展生產(chǎn)、加工、銷售、服務(wù)等活動，實現(xiàn)成員利益最大化的社會經(jīng)濟組織。1.1.2性質(zhì)農(nóng)民合作社具有以下性質(zhì)：（1）非營利性：合作社以服務(wù)成員為宗旨，不以追求利潤為目標。（2）互助性：合作社成員之間通過共同出資、共同勞動、共同經(jīng)營，實現(xiàn)互幫互助，共同發(fā)展。（3）民主性：合作社實行民主管理，成員在合作社內(nèi)享有平等的權(quán)利，參與決策、管理和監(jiān)督。（4）獨立性：合作社是獨立法人，具有獨立的民事責任和財產(chǎn)權(quán)益。1.2合作社組織與管理原則1.2.1組織原則（1）自愿原則：農(nóng)民自愿加入合作社，不得強迫。（2）平等原則：合作社成員在權(quán)利和義務(wù)上平等，不分大小，一人一票。（3）民主原則：合作社實行民主管理，重大事項由成員大會決定。（4）互利原則：合作社成員通過共同經(jīng)營，實現(xiàn)互利共贏。1.2.2管理原則（1）依法管理：合作社按照國家法律法規(guī)和政策開展活動，保證合法合規(guī)。（2）民主決策：合作社重大事項實行民主決策，充分聽取成員意見。（3）公開透明：合作社管理過程和財務(wù)狀況向成員公開，接受監(jiān)督。（4）效益優(yōu)先：合作社以提高成員收入和經(jīng)濟效益為目標，努力提高經(jīng)營水平。（5）分工合作：合作社成員根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，合理分工，相互協(xié)作，共同發(fā)展。第2章合作社設(shè)立與登記2.1設(shè)立條件與程序2.1.1設(shè)立條件農(nóng)民合作社的設(shè)立需滿足以下條件：（1）有五名以上社員，其中農(nóng)民社員應(yīng)占社員總數(shù)的百分之八十以上；（2）有固定的辦公場所和必要的設(shè)施；（3）有符合法定要求的注冊資本；（4）有明確的發(fā)展目標和經(jīng)營范圍；（5）遵守我國法律法規(guī)，不得損害社會公共利益。2.1.2設(shè)立程序設(shè)立農(nóng)民合作社應(yīng)遵循以下程序：（1）召開社員大會，通過設(shè)立合作社的決定；（2）制定合作社章程；（3）選舉產(chǎn)生合作社理事會、監(jiān)事會；（4）向工商行政管理部門提交設(shè)立登記申請材料；（5）領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，正式成立合作社。2.2登記與變更2.2.1登記事項農(nóng)民合作社登記時應(yīng)提交以下材料：（1）設(shè)立登記申請書；（2）合作社章程；（3）社員名冊；（4）理事會、監(jiān)事會成員名單；（5）注冊資本證明；（6）辦公場所證明；（7）其他相關(guān)材料。2.2.2變更登記合作社變更以下事項，應(yīng)向工商行政管理部門申請變更登記：（1）名稱；（2）住所；（3）法定代表人；（4）注冊資本；（5）經(jīng)營范圍；（6）其他重要事項。2.3合作社章程合作社章程應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）合作社名稱、住所；（2）經(jīng)營范圍；（3）注冊資本；（4）社員資格、權(quán)利與義務(wù)；（5）組織機構(gòu)設(shè)置及其職責；（6）決策程序；（7）盈余分配原則；（8）社員大會、理事會、監(jiān)事會的召開及表決辦法；（9）合作社的終止與清算；（10）其他需要規(guī)定的事項。第3章組織結(jié)構(gòu)與職能3.1理事會與監(jiān)事會3.1.1理事會理事會是農(nóng)民合作社的最高決策機構(gòu)，對內(nèi)負責合作社的日常經(jīng)營管理，對外代表合作社行使法律賦予的權(quán)利和承擔義務(wù)。（1）理事會成員由社員大會選舉產(chǎn)生，設(shè)理事長1名，副理事長12名，理事若干名。（2）理事會行使以下職權(quán)：組織實施社員大會的決議；制定和修改合作社內(nèi)部管理制度；提出合作社發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃及投資方案；決定合作社內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和人員配置；代表合作社簽訂合同、協(xié)議；處理合作社的日常經(jīng)營管理事務(wù)。3.1.2監(jiān)事會監(jiān)事會是農(nóng)民合作社的監(jiān)督機構(gòu)，負責對理事會的決策和經(jīng)營管理進行監(jiān)督。（1）監(jiān)事會成員由社員大會選舉產(chǎn)生，設(shè)監(jiān)事長1名，監(jiān)事若干名。（2）監(jiān)事會行使以下職權(quán)：對理事會的決策和經(jīng)營管理進行監(jiān)督；檢查合作社的財務(wù)狀況，保障財務(wù)安全；對理事會成員違反法律法規(guī)、合作社章程和內(nèi)部管理制度的行為進行糾正；提出對理事會的質(zhì)疑和改進建議。3.2社員大會與社員權(quán)利義務(wù)3.2.1社員大會社員大會是農(nóng)民合作社的最高權(quán)力機構(gòu)，負責決定合作社的重大事項。（1）社員大會由全體社員組成，每年至少召開一次。（2）社員大會行使以下職權(quán)：選舉和罷免理事會、監(jiān)事會成員；審議和批準合作社的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃；審議和批準合作社的年度財務(wù)預算和決算；修改合作社章程；決定合作社的合并、分立、解散和清算；審議理事會、監(jiān)事會的工作報告。3.2.2社員權(quán)利義務(wù)（1）社員享有以下權(quán)利：參加社員大會，行使表決權(quán)；享有合作社提供的各項服務(wù)；按照合作社章程規(guī)定分享合作社的盈余；對合作社的經(jīng)營管理提出建議和監(jiān)督。（2）社員應(yīng)履行以下義務(wù)：遵守合作社章程和內(nèi)部管理制度；按時足額繳納股金；參加合作社的各項活動，支持合作社的發(fā)展；不得從事?lián)p害合作社利益的活動。3.3部門設(shè)置與職責劃分合作社根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，設(shè)置以下部門，明確各部門職責：（1）生產(chǎn)經(jīng)營部門負責合作社的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等工作。（2）財務(wù)部門負責合作社的財務(wù)管理、會計核算、資金籌措等工作。（3）人力資源部門負責合作社的人力資源管理、員工培訓等工作。（4）市場開發(fā)部門負責合作社的市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶開發(fā)等工作。（5）技術(shù)管理部門負責合作社的技術(shù)研發(fā)、技術(shù)指導、產(chǎn)品質(zhì)量管理等工作。各部門應(yīng)按照職責分工，相互配合，共同推進合作社的發(fā)展。第4章財務(wù)管理4.1會計制度與財務(wù)報告4.1.1會計制度農(nóng)民合作社應(yīng)建立健全符合國家會計準則和合作社實際情況的會計制度。會計制度應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）會計科目設(shè)置；（2）會計憑證、賬簿和報表的編制；（3）會計核算方法和程序；（4）財務(wù)會計報告的編制和審查。4.1.2財務(wù)報告農(nóng)民合作社應(yīng)定期編制財務(wù)報告，包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。財務(wù)報告應(yīng)真實、完整、準確地反映合作社的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。4.2資金籌集與使用4.2.1資金籌集農(nóng)民合作社應(yīng)采取多種途徑籌集資金，包括但不限于以下方式：（1）成員出資；（2）扶持資金；（3）銀行貸款；（4）社會捐贈。4.2.2資金使用農(nóng)民合作社應(yīng)合理使用籌集的資金，主要用于以下方面：（1）生產(chǎn)性投資；（2）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；（3）技術(shù)改造；（4）流動資金。4.3成本控制與收益分配4.3.1成本控制農(nóng)民合作社應(yīng)加強成本控制，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。具體措施包括：（1）優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；（2）加強采購管理，降低采購成本；（3）控制人工成本；（4）合理利用資源，降低能源消耗。4.3.2收益分配農(nóng)民合作社應(yīng)按照以下原則進行收益分配：（1）保障合作社的正常運營和發(fā)展需要；（2）按照成員出資比例分配；（3）兼顧合作社和成員的長期利益；（4）遵循國家有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定。農(nóng)民合作社在進行收益分配時，應(yīng)優(yōu)先保障合作社的積累和發(fā)展，其次按照成員出資比例進行分配。同時要注重合作社與成員之間的利益平衡，保證合作社的可持續(xù)發(fā)展。第5章生產(chǎn)運營管理5.1生產(chǎn)計劃與組織5.1.1生產(chǎn)目標設(shè)定根據(jù)市場需求和合作社的資源條件，明確生產(chǎn)目標，保證生產(chǎn)計劃的合理性和可行性。5.1.2生產(chǎn)計劃制定結(jié)合生產(chǎn)目標，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，明確生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)規(guī)模等。5.1.3生產(chǎn)組織安排根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理配置人力、物力、財力等資源，保證生產(chǎn)順利進行。5.1.4生產(chǎn)進度管理對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)進度與目標相符。5.1.5生產(chǎn)成本控制通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、降低損耗等措施，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競爭力。5.2產(chǎn)品質(zhì)量與安全管理5.2.1質(zhì)量管理體系建立建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理規(guī)章制度，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。5.2.2原料和投入品管理嚴格把控原料和投入品的采購、儲存、使用等環(huán)節(jié)，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。5.2.3生產(chǎn)過程質(zhì)量控制加強生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，提高產(chǎn)品質(zhì)量。5.2.4產(chǎn)品質(zhì)量檢測對產(chǎn)品進行定期檢測，保證產(chǎn)品符合國家相關(guān)標準和要求。5.2.5安全生產(chǎn)管理加強安全生產(chǎn)培訓，提高員工安全意識，落實安全生產(chǎn)措施，預防安全的發(fā)生。5.3銷售與市場拓展5.3.1市場調(diào)研與分析定期開展市場調(diào)研，了解市場需求、競爭態(tài)勢和消費趨勢，為銷售決策提供依據(jù)。5.3.2銷售渠道建設(shè)開發(fā)多元化的銷售渠道，提高產(chǎn)品市場占有率。5.3.3產(chǎn)品定價策略結(jié)合產(chǎn)品成本、市場行情和競爭對手狀況，制定合理的定價策略。5.3.4品牌建設(shè)與推廣加強品牌建設(shè)，提高品牌知名度和美譽度，開展線上線下推廣活動。5.3.5客戶關(guān)系管理建立客戶檔案，維護客戶關(guān)系，提高客戶滿意度，促進業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。第6章人力資源管理6.1社員招聘與培訓6.1.1招聘原則農(nóng)民合作社在招聘社員時應(yīng)遵循公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，保證招聘流程的透明性和公正性。6.1.2招聘流程（1）發(fā)布招聘信息：通過公告、網(wǎng)絡(luò)、媒體等多種途徑發(fā)布招聘信息，明確崗位職責、任職資格和招聘人數(shù)。（2）報名與資格審查：應(yīng)聘者提交相關(guān)材料，進行資格審查，保證符合招聘條件。（3）面試與考核：組織專業(yè)面試，對應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)進行評估。（4）體檢與錄用：對擬錄用人員進行體檢，合格后正式錄用。6.1.3培訓與發(fā)展（1）新員工培訓：對新入職員工進行業(yè)務(wù)知識和合作社文化的培訓，使其盡快適應(yīng)崗位。（2）在崗培訓：定期組織在崗培訓，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。（3）職業(yè)發(fā)展：為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵員工自我提升，促進人才成長。6.2薪酬與福利制度6.2.1薪酬原則農(nóng)民合作社應(yīng)遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，制定合理的薪酬制度。6.2.2薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、崗位工資、績效工資、獎金等，根據(jù)員工的工作性質(zhì)、崗位特點和貢獻程度進行差異化設(shè)計。6.2.3福利制度（1）法定福利：依法為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。（2）補充福利：根據(jù)合作社實際情況，提供交通補貼、通訊補貼、住房補貼等。（3）員工關(guān)懷：關(guān)注員工身心健康，定期組織員工體檢，提供節(jié)日慰問、生日關(guān)懷等。6.3勞動紀律與考核6.3.1勞動紀律（1）遵守國家法律法規(guī)和合作社規(guī)章制度，按時到崗，認真工作。（2）保守合作社商業(yè)秘密，維護合作社形象和利益。（3）服從領(lǐng)導，團結(jié)同事，積極參加合作社組織的各項活動。6.3.2考核制度（1）建立健全績效考核體系，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力進行綜合評價。（2）定期開展績效考核，根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整薪酬、晉升、培訓等人力資源政策。（3）對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，對不符合要求的員工進行提醒、整改或解除勞動合同。第7章合作社權(quán)益保障7.1合作社權(quán)益維護7.1.1維護合作社合法權(quán)益合作社在經(jīng)營過程中，應(yīng)依法維護其合法權(quán)益，保證合作社的獨立法人地位不受侵犯。對于侵害合作社權(quán)益的行為，應(yīng)及時采取法律手段予以制止。7.1.2保障合作社財產(chǎn)安全合作社應(yīng)建立健全財產(chǎn)管理制度，加強財產(chǎn)安全防范，保證合作社財產(chǎn)不受損失。同時對合作社財產(chǎn)投保適當?shù)谋ｋU，降低意外風險。7.1.3維護合作社聲譽合作社應(yīng)積極履行社會責任，樹立良好的社會形象。對于損害合作社聲譽的行為，要及時采取措施予以制止，并依法追究責任。7.2社員權(quán)益保障7.2.1保障社員基本權(quán)益合作社應(yīng)嚴格遵守《農(nóng)民專業(yè)合作社法》等相關(guān)法律法規(guī)，保障社員的基本權(quán)益，包括選舉權(quán)、被選舉權(quán)、表決權(quán)、收益分配權(quán)等。7.2.2建立社員利益分配機制合作社應(yīng)根據(jù)實際情況，建立合理的利益分配機制，保證社員按照貢獻和參與程度公平分享合作社的收益。7.2.3加強社員培訓和教育合作社應(yīng)定期組織社員進行培訓和教育，提高社員素質(zhì)，增強社員參與合作社管理的意識和能力。7.3合作社法律風險防范7.3.1建立健全法律顧問制度合作社應(yīng)設(shè)立法律顧問，為合作社的決策提供法律咨詢，保證合作社的合法合規(guī)經(jīng)營。7.3.2加強合同管理合作社應(yīng)加強與合作方簽訂的合同管理，明確合同條款，防范合同糾紛。7.3.3完善內(nèi)部管理制度合作社應(yīng)建立健全內(nèi)部管理制度，規(guī)范操作流程，降低法律風險。7.3.4加強法律宣傳和培訓合作社應(yīng)定期組織法律宣傳和培訓活動，提高合作社管理人員和社員的法律意識，預防法律風險。7.3.5建立應(yīng)急預案合作社應(yīng)針對可能出現(xiàn)的法律風險，制定應(yīng)急預案，保證在發(fā)生法律糾紛時能夠及時應(yīng)對，最大程度降低損失。第8章內(nèi)部監(jiān)督與審計8.1內(nèi)部審計制度8.1.1審計機構(gòu)設(shè)置與人員配置農(nóng)民合作社應(yīng)當設(shè)立內(nèi)部審計機構(gòu)，配置專職或兼職審計人員。審計人員應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識，恪守職業(yè)道德，保持獨立性。8.1.2審計制度建立與完善建立健全內(nèi)部審計制度，明確審計范圍、審計程序、審計方法和審計要求。不斷完善審計制度，保證審計工作有效開展。8.1.3審計計劃與實施制定年度審計計劃，明確審計重點和審計時間。審計實施過程中，保證審計程序合規(guī)，審計證據(jù)確鑿，審計結(jié)論準確。8.2財務(wù)審計與經(jīng)濟責任審計8.2.1財務(wù)審計對合作社的財務(wù)報表、財務(wù)制度、財務(wù)收支及財務(wù)狀況進行審計，保證財務(wù)報表真實、完整、合規(guī)。8.2.2經(jīng)濟責任審計對合作社負責人及關(guān)鍵崗位人員履行經(jīng)濟責任情況進行審計，評估其經(jīng)濟活動的合規(guī)性、效益性和風險性。8.2.3審計方法與技巧運用抽樣審計、對比分析、調(diào)查訪談等審計方法，提高審計工作效率。注重審計技巧，保證審計結(jié)果客觀、公正。8.3審計結(jié)果的運用與整改8.3.1審計報告審計結(jié)束后，撰寫審計報告，明確審計發(fā)覺的問題、原因及整改建議。審計報告應(yīng)客觀、公正、詳細。8.3.2審計結(jié)果通報將審計結(jié)果及時通報給合作社管理層和相關(guān)部門，要求其對審計發(fā)覺的問題進行整改。8.3.3整改落實與跟蹤合作社應(yīng)對審計發(fā)覺的問題進行整改，并將整改情況報告審計部門。審計部門對整改情況進行跟蹤，保證整改措施落實到位。8.3.4審計檔案管理建立健全審計檔案管理制度，對審計報告、審計底稿、整改資料等進行歸檔管理，以備查閱。第9章合作社文化建設(shè)9.1合作社價值觀與精神9.1.1確立合作社價值觀農(nóng)民合作社應(yīng)秉承“公平、公正、共享、共益”的價值觀，充分發(fā)揮成員的主體地位，促進合作社健康發(fā)展。9.1.2培育合作社精神合作社應(yīng)積極倡導“團結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、誠實守信、奉獻社會”的精神，激發(fā)成員的積極性和創(chuàng)造性。9.1.3加強價值觀與精神教育定期組織成員進行合作社價值觀和精神的教育培訓，使全體成員深刻理解并積極踐行合作社價值觀和精神。9.2合作社形象與品牌9.2.1塑造良好形象合作社應(yīng)注重形象建設(shè)，樹立良好的社會形象，增強社會認同感和信任度。9.2.2創(chuàng)建品牌戰(zhàn)略制定并實施合作社品牌戰(zhàn)略，通過品牌建設(shè)提升合作社產(chǎn)品和服務(wù)競爭力。9.2.3品牌宣傳與推廣通過多種渠道開展合作社品牌宣傳和推廣活動，提高合作社知名度和美譽度。9.3合作社文化活動與交流9.3