設備主管的述職報告

設備主管的述職報告

設備主管的述職報告1

尊敬的領導、各位同事：

我是某物業(yè)公司物業(yè)設備主管，我非常榮幸在此向大家作出一份年中述職報告，希望能夠得到各位的認可和支持，同時也歡迎大家提出寶貴的意見和建議。

一、工作情況概述

過去半年，我作為物業(yè)設備主管，深入貫徹落實公司的各項工作要求，切實履行職責和使命，取得了不少成績。主要工作如下：

1、設備維護

我負責管理和維護公司管轄范圍內的多項設備，包括電梯、洗衣機、門禁系統(tǒng)、空調系統(tǒng)等等。我根據(jù)設備的不同特性，制定了相應的維護方案，定期檢修設備，及時發(fā)現(xiàn)和解決隱患，以保證設備的正常運行和使用壽命。

2、設備更新

我不斷關注市場變化和技術革新，積極主動地為公司提供設備更新的建議。在今年上半年，我成功帶領團隊實施了電梯更新項目，讓原有老舊的電梯得到了全面升級換代，提升了住戶的整體生活品質。

3、預算控制

為了更好地管理公司的設備，我嚴格控制設備相關預算，降低設備管理的成本，提高設備管理的效率。

二、工作亮點

1、精細化管理

我對公司的設備管理非常重視，在維護設備、更新設備和控制預算方面，一直遵循著精細化管理的原則。我對設備的管理方式進行了調整，制訂了更加細致、科學、全面的管理機制，將設備管理工作引向了更高的層次。同時，我通過多方面的提升自身素質，提高了設備管理的專業(yè)性和智能化。

2、團隊建設

作為團隊的負責人，我堅信領導者最重要的使命就是引導、培育和管理好自己的團隊。從招聘面試、工作分配、培訓交流等方面進行全方位的團隊建設，為公司的發(fā)展提供了有力的支撐和保障。團隊目前正穩(wěn)步發(fā)展中，取得了一定的進展和貢獻。

三、工作總結

在此次年中述職報告中，我向大家展示了自己在家居設備管理方面所取得的'成就，同時也說明了在這個過程中不斷改進和提升自己的重要性。我們應該時刻牢記員工是組成整個企業(yè)的基石，學習、積累和實踐才是達成工作目標的最好途徑。我相信在以后的工作中，我們團隊將會有更多的發(fā)展和成長，我們將會迎來更多的挑戰(zhàn)和機遇。最后，我要向領導、各位同事和團隊成員表示感謝，感謝大家一起奮斗、共同創(chuàng)造成功。

設備主管的述職報告2

20__年，是__快速發(fā)展的一年，也是生產技術部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領導下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點，始終堅持“向設備技術要效率，向設備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務水平的同時，嚴把設備驗收移交關，狠抓設備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務，現(xiàn)將本人一年來的學習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：

一、注重學習、努力提高自身和本部門員工綜合素質

回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質。精讀細研培訓內容，真正做到吃透理論、把握實質、明確任務、堅定信心。另一方面，以提高本部門員工整體素質為出發(fā)點，有目地督促本部門員工進行業(yè)務、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術人員交流學習，學習他們精湛的技術工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學習，檢修組人員的`整體素質不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。這在設備管理部的基礎管理和活動保障中得到了很好的回報。

二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。

在努力提高部門綜合素質上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設備，查找問題，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過加強交流溝通，使得無論是部門內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設備管理和設備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫，在指導實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。

三、求真務實、認真做好工作。

1.做好設備技術改造工作。設備在實際使用過程中，往往由于工作條件的不同，以及操作使用不當，維護不及時等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。

2.做好設備的修舊利廢工作。由于技術改造等閑置的設備較多，調配好充分加以利用，同時運用激勵機制鼓勵大家開展修舊利廢工作。

3.嚴把設備大修、維修、檢修質量關。在設備的各項維修工作中，一定要具有高度的責任感，對維修、施工質量的每一個細節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場，只相信自己的眼睛，保證設備的檢維修質量。

4.加強維護保養(yǎng)，有效地延長設備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費用和減少停工損失。

四、工作存在的問題和工作思路。

1、工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后；

2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動員工的積極性。

3、在設備培訓方法上沒有創(chuàng)新，水廠值班人員設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。

20__年是我公司實現(xiàn)____戰(zhàn)略目標的攻堅之年，我將以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學管理、務實創(chuàng)新、與時俱進，銳意進取，全面提升公司設備運營效率和降低運營成本做出應有的貢獻！

設備主管的述職報告3

尊敬的領導、尊敬的同事們：

大家好！

我是物業(yè)設備主管___，在過去的一年中，我?guī)ьI我的團隊度過了一個充滿挑戰(zhàn)、卻又充滿機遇的時期。在這個與眾不同的時期，我們面臨著市場變化、技術變革、運營壓力等諸多挑戰(zhàn)，但我和我的團隊始終保持著飽滿的熱情和堅定的信心，并通過不斷努力，展現(xiàn)了出色的工作表現(xiàn)?，F(xiàn)在，我將對我們在過去一年中的工作進行詳細的述職報告，希望能夠得到大家的認可和支持。

一、工作回顧

我們的團隊主要負責了物業(yè)設備的運營管理和維護服務工作。在過去一年中，我們的工作主要圍繞以下幾個方面展開：

1、設備管理方面。我們根據(jù)業(yè)主的需求，對物業(yè)內的設備進行全面的管理和維護，確保各項設備始終運轉良好、穩(wěn)定可靠。

2、維修服務方面。我們通過完善的維修服務流程和快速響應機制，為業(yè)主及時提供各類維修服務，讓他們享受更好的服務體驗。

3、技術支持方面。我們不斷學習、更新物業(yè)設備的相關知識，為業(yè)主解決技術問題，提供具有專業(yè)性的技術支持。

在過去一年中，我們堅持對物業(yè)設備的全面管理和維護，積極提升服務水平和服務質量，并在各項工作中取得了一定的成績。

二、工作成果

1、設備管理方面。我們采用了先進的設備管理軟件，通過計算機智能化技術對物業(yè)設備進行管理，便于信息化管理和維護，以達到設備穩(wěn)定運行的目的。同時，我們還采用了二維碼掃描技術，方便業(yè)主快速查詢設備信息。

2、維修服務方面。我們采用了遠程監(jiān)控技術，可以實時監(jiān)控設備運行狀態(tài)并進行快速故障排除。在維修服務方面，我們通過專業(yè)化的維修人員提供快速、高效的維修服務，同時還提供了全天候的維修服務熱線，讓業(yè)主可以隨時反饋問題。

3、技術支持方面。我們組織了物業(yè)設備管理技術培訓班，全面提升了團隊的技術水平。我們還在官網(wǎng)上開通了設備服務中心，提供在線咨詢、在線報修、在線維修等服務，方便業(yè)主隨時查詢設備信息和享受技術支持服務。

三、工作展望

在未來的'工作中，我們將繼續(xù)保持優(yōu)秀的工作態(tài)度和出色的工作表現(xiàn)，努力展現(xiàn)物業(yè)設備管理的專業(yè)性和高效性，爭取取得更好的成績。我們將圍繞以下方面展開工作：

1、提升服務水平。我們將持續(xù)加強設備管理、維護服務和技術支持等方面的工作，并通過更好地推行先進技術和管理思路，提升服務質量和管理水平。

2、積極轉型升級。我們將在市場需求和客戶需求的基礎上，積極進行技術和業(yè)務的轉型升級，為客戶提供更加優(yōu)質的服務體驗。

3、開展專項工作。我們將在提升服務水平和轉型升級的基礎上，抓緊開展設備升級、改造和新建等相關工作，以更好地促進物業(yè)設備的可持續(xù)發(fā)展。

最后，感謝領導和同事們對我的信任和支持，感謝大家的關注和支持，我和我的團隊將繼續(xù)努力，不斷進步。謝謝大家！

設備主管的述職報告4

尊敬的各位領導、各位同事：

本人在公司的正確領導下，立足本職，真抓實干，團結部門同事，努力提高自身素質，深入生產作業(yè)現(xiàn)場，嚴格落實各項管理規(guī)章制度，以確保完成公司質量、安全、環(huán)保目標和生產經(jīng)營任務。通過一年來的努力，公司設備運行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，公司下達的各項工作指標也已全面完成。下面，我就一年來的工作述職如下：

一、學習方面：不斷加強業(yè)務學習，努力提升個人素養(yǎng)我首先從業(yè)務知識學習入手，重點學習了有關設備管理的國家法律法規(guī)、行業(yè)相關規(guī)定和公司設備管理辦法，解決了業(yè)務能力不精等問題。其次，根據(jù)自身實際情況制定了學習計劃，不斷加強專業(yè)技術的學習，努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

二、工作方面

公司設備管理工作緊密圍繞____公司設備管理工作會議精神，并結合公司設備管理工作安排，以落實____公司設備管理工作安排和部署為重點，強化基礎資料，加強現(xiàn)場管理，完善____公司設備管理系統(tǒng)信息庫，不斷提高設備利用率，促進公司設備管理水平踏上新臺階。

（一）設備管理工作開展情況

進入以來，為了保證設備安全、穩(wěn)定和高效運行，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：

1、明確職責，轉變觀念，強化基礎建設工作。一是加強組織領導，健全組織機構。依照公司生產運作結構的調整情況，及時調整了公司設備管理委員會和各單位設備管理小組成員，并制定了相關職責，保證了設備管理“專管成線，群管成網(wǎng)”。二是完善設備管理制度和標準，強化基礎資料管理。根據(jù)____公司和____事業(yè)部相關管理辦法，編制下發(fā)了公司《設備管理實施細則》，進一步規(guī)范了公司的設備管理。三是持續(xù)推進精細化管理，打造____設備管理特色模式。按照____公司統(tǒng)一要求，對公司設備臺帳、設備技術檔案、設備運轉記錄等技術資料進行了更新和完善。

2、持之以恒抓設備的現(xiàn)場管理，促進設備現(xiàn)場管理工作上水平。一是加強月度考核與現(xiàn)場指導，不斷提升基層管理水平。二是加大設備現(xiàn)場標準化管理，嚴格落實“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定，做好設備定期維護保養(yǎng)定期。三是嚴格落實現(xiàn)場巡回檢查制度，確保設備安全穩(wěn)定運行。四是嚴格落實定期檢查制度。根據(jù)公司設備管理實施細則規(guī)定，公司每季度定期組織開展一次設備管理專項檢查活動，以檢查促整改，不斷促進公司設備管理水平踏上新臺階。五是根據(jù)____公司《關于印發(fā)____________公司設備基礎管理實施方案的通知》相關要求，開展了對設備管理現(xiàn)場標準化宣貫學習及推進工作，重點對設備、管線、設備管理牌的顏色及規(guī)格進行了規(guī)范整頓，為形成____特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎。

3、加強特種設備檢驗與監(jiān)測裝置的.校驗工作，保證設備的2安全穩(wěn)定運行。根據(jù)年初工作安排和年度檢定計劃，組織對公司管轄范圍內所有的安全閥、壓力表、報警器、電壓表、電流表等829只（塊）監(jiān)視和測量裝置進行了校驗，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗，有效保證了公司設備安全穩(wěn)定運行。

4、加強設備動靜態(tài)管理，做好新舊設備管理信息系統(tǒng)對接工作。根據(jù)____公司《關于加強設備信息管理工作的通知》要求，為推進____服務事業(yè)部與____公司設備管理信息系統(tǒng)的整合，我公司先后組織18人分別參加了____公司和我公司組織的培訓班，有力保證了我公司設備管理系統(tǒng)推進工作。目前，公司設備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段。

5、認真組織開展設備管理先進集體及先進個人的評選工作，不斷提升設備管理工作人員積極性和主動性。公司共評選出了“設備管理先進集體”2個，“設備管理先進個人”10人，“設備操作能手”16人。設備管理工作先進集體和先進個人的評選，有效提升了公司及各單位設備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設備管理工作順利開展和進步打下良好的群眾基礎。

（二）公司設備管理重點工作安排

1、加強領導，充分發(fā)揮設備管理網(wǎng)絡的作用。公司將根據(jù)《設備管理實施細則》相關規(guī)定和公司生產實際，建立和完善隊站級設備管理網(wǎng)絡，明確網(wǎng)絡內每一位成員的職責和管理范圍，要充分發(fā)揮設備管理小組的作用，特別是班組長的作用，管好、充分利用好班組所管理的設備，分班組制定設備管理目標，確保設備管理各項目標的順利實現(xiàn)。

2、進一步夯實基礎工作，逐步實現(xiàn)精細化管理。一是進一步完善并嚴格落實設備管理制度和標準。公司將從設備管理的實際需要出發(fā)，進一步完善并嚴格落實設備潤滑管理制度、設備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關制度和標準，確保設備管理有章可循、有據(jù)可依。二是繼續(xù)加強落實公司設備維護保養(yǎng)制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級檢查制度”、現(xiàn)場“十字”作業(yè)要求等各項制度、標準，確保設備管理各項規(guī)定、標準落到實處。

3、狠抓現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度。設備現(xiàn)場管理的好壞直接影響設備的使用壽命。設備現(xiàn)場管理堅持“誰使用，誰負責”的管理模式，設備出現(xiàn)故障落實到人頭，設備交接銜接到人頭。采取專項檢查與不定期抽查相結合的方式督查現(xiàn)場管理。公司每季度將組織一次設備專項檢查，設備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導工作。要求各中心每周至少開展一次設備檢查，班組每天對管理范圍內的設備進行一次全面檢查，設備操作人員每兩小時巡回檢查一次。

4、推廣應用____公司設備系統(tǒng)，促進設備管理的信息化和科學化建設。一是根據(jù)____公司及____服務事業(yè)部統(tǒng)一安排，繼續(xù)對公司設備管理信息系統(tǒng)所有設備基礎數(shù)據(jù)進行完善，并對基層單位管理人員進行培訓指導，切實提高基層單位種設備管理管理水平。二是進一步推廣設備管理系統(tǒng)在基層單位的應用，不斷提升公司設備管理信息化水平。

5、繼續(xù)推廣應用“三新”技術，提高物業(yè)設備創(chuàng)效能力。公司將繼續(xù)加大新技術、新工藝、新材料的推廣應用，不斷提升物業(yè)設備創(chuàng)效核心能力。鼓勵各單位結合工作實際，本著確實提高物業(yè)服務水平、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進行技術交流和技術引進，大膽推廣應用“三新”技術。

設備主管的述職報告5

尊敬的領導：

我是物業(yè)設備主管___，非常榮幸地向您提交我在過去幾個月里工作的年中述職報告。

一、工作回顧

自年初以來，我?guī)ьI團隊認真貫徹落實公司領導的各項工作要求，積極推進物業(yè)設備管理工作。通過管理設備臺賬，與設備單位保持良好的合作關系，做好設備維護保養(yǎng)工作，發(fā)揮設備的最大效益，以保障物業(yè)大樓安全有序運行，得到了業(yè)主的一致認可。

二、設備臺賬管理

我們按照規(guī)定制定了設備臺賬，每臺設備都有一個編號，對設備進行分類、清點、整理，制定設備使用規(guī)范及頻次，維護合理的維保計劃和費用預算，并對設備的使用壽命和維修情況進行追蹤和監(jiān)管。

三、設備單位合作

設備的正常使用和維護保養(yǎng)關鍵是設備的維修。我們密切與相關設備單位的溝通，及時了解設備的使用情況，及時處理設備問題，保障物業(yè)設備的正常運行。與此同時，我們還加強了緊急事故預案的制定，不斷完善應急保障機制、加強應急響應和物品維修管理能力。

四、設備維護保養(yǎng)工作

針對復雜設備進行定期維護和保養(yǎng)，充分利用設備的壽命，并且根據(jù)實際上線運行情況來制定設備檢查和保養(yǎng)計劃，及時解決設備故障問題，以及預防性維護，確保設備質量和穩(wěn)定性，同時達到節(jié)約維修費用的目標。

五、總結分析與下階段工作計劃

通過上半年的'工作，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：一是維修過程中涉及到材料消耗量統(tǒng)計，及材料評估工作需要大量人力和時間；二是管理者沒有及時進行管控，所以在下一步工作計劃中，我們將考慮以數(shù)字化手段實現(xiàn)設備維修管理自動化和因應用程序進行維護計劃、材料評估、設備更新管理，同時也開發(fā)出了問題反饋系統(tǒng)以便快速從外部入口獲得相關問題及信息，并直接鏈接設備維護系統(tǒng)，實現(xiàn)更為合理的設備管理和維護。

因此，我們將在下半年加強設備維修保養(yǎng)工作，規(guī)范設備的使用和管理，定期進行臺賬排查，收集全面的設備信息以及必要的監(jiān)測數(shù)據(jù)，并獲得業(yè)主滿意度的高度認可和好評。

以上即是我的年中述職報告，謝謝您的關注。

設備主管的述職報告6

尊敬的各位領導、各位同事：

20__年，本人在公司的正確領導下，立足本職，真抓實干，團結部門同事，努力提高自身素質，深入生產作業(yè)現(xiàn)場，嚴格落實各項管理規(guī)章制度，以確保完成公司質量、安全、環(huán)保目標和生產經(jīng)營任務。通過一年來的努力，公司設備運行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，公司下達的各項工作指標也已全面完成。下面，我就一年來的工作述職如下：

一、學習方面：不斷加強業(yè)務學習，努力提升個人素養(yǎng)20__年我首先從業(yè)務知識學習入手，重點學習了有關設備管理的國家法律法規(guī)、行業(yè)相關規(guī)定和公司設備管理辦法，解決了業(yè)務能力不精等問題。其次，根據(jù)自身實際情況制定了學習計劃，不斷加強專業(yè)技術的學習，努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

二、工作方面

20__年，公司設備管理工作緊密圍繞__公司設備管理工作會議精神，并結合20__年公司設備管理工作安排，以貫徹落實__公司設備管理工作安排和部署為重點，強化基礎資料，加強現(xiàn)場管理，完善__公司設備管理系統(tǒng)信息庫，不斷提高設備利用率，促進公司設備管理水平踏上新臺階。

（一）20__年設備管理工作開展情況

進入20__年以來，為了保證設備安全、穩(wěn)定和高效運行，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：

1、明確職責，轉變觀念，強化基礎建設工作。一是加強組織領導，健全組織機構。依照公司生產運作結構的調整情況，及時調整了公司設備管理委員會和各單位設備管理小組成員，并制定了相關職責，保證了設備管理“專管成線，群管成網(wǎng)”。二是完善設備管理制度和標準，強化基礎資料管理。根據(jù)__公司和__事業(yè)部相關管理辦法，編制下發(fā)了公司《設備管理實施細則》，進一步規(guī)范了公司的設備管理。三是持續(xù)推進精細化管理，打造__設備管理特色模式。按照__公司統(tǒng)一要求，對公司設備臺帳、設備技術檔案、設備運轉記錄等技術資料進行了更新和完善。

2、持之以恒抓設備的現(xiàn)場管理，促進設備現(xiàn)場管理工作上水平。一是加強月度考核與現(xiàn)場指導，不斷提升基層管理水平。二是加大設備現(xiàn)場標準化管理，嚴格落實“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定，做好設備定期維護保養(yǎng)定期。三是嚴格落實現(xiàn)場巡回檢查制度，確保設備安全穩(wěn)定運行。四是嚴格落實定期檢查制度。根據(jù)公司設備管理實施細則規(guī)定，公司每季度定期組織開展一次設備管理專項檢查活動，以檢查促整改，不斷促進公司設備管理水平踏上新臺階。五是根據(jù)__公司《關于印發(fā)______公司設備基礎管理實施方案的通知》相關要求，開展了對設備管理現(xiàn)場標準化宣貫學習及推進工作，重點對設備、管線、設備管理牌的顏色及規(guī)格進行了規(guī)范整頓，為形成__特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎。

3、加強特種設備檢驗與監(jiān)測裝置的校驗工作，保證設備的2

安全穩(wěn)定運行。根據(jù)年初工作安排和年度檢定計劃，組織對公司管轄范圍內所有的安全閥、壓力表、報警器、電壓表、電流表等829只（塊）監(jiān)視和測量裝置進行了校驗，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗，有效保證了公司設備安全穩(wěn)定運行。

4、加強設備動靜態(tài)管理，做好新舊設備管理信息系統(tǒng)對接工作。根據(jù)__公司《關于加強設備信息管理工作的通知》要求，為推進__服務事業(yè)部與__公司設備管理信息系統(tǒng)的整合，我公司先后組織18人分別參加了__公司和我公司組織的培訓班，有力保證了我公司設備管理系統(tǒng)推進工作。目前，公司設備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段。

5、認真組織開展設備管理先進集體及先進個人的評選工作，不斷提升設備管理工作人員積極性和主動性。20__年，公司共評選出了“設備管理先進集體”2個，“設備管理先進個人”10人，“設備操作能手”16人。設備管理工作先進集體和先進個人的評選，有效提升了公司及各單位設備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設備管理工作順利開展和進步打下良好的群眾基礎。

（二）20__年公司設備管理重點工作安排

1、加強領導，充分發(fā)揮設備管理網(wǎng)絡的作用。公司將根據(jù)《設備管理實施細則》相關規(guī)定和公司生產實際，建立和完善隊站級設備管理網(wǎng)絡，明確網(wǎng)絡內每一位成員的職責和管理范圍，要充分發(fā)揮設備管理小組的作用，特別是班組長的作用，管好、充分利用好班組所管理的設備，分班組制定設備管理目標，確保設備管理各項目標的.順利實現(xiàn)。

2、進一步夯實基礎工作，逐步實現(xiàn)精細化管理。一是進一步完善并嚴格落實設備管理制度和標準。20__年公司將從設備管理的實際需要出發(fā)，進一步完善并嚴格落實設備潤滑管理制度、設備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關制度和標準，確保設備管理有章可循、有據(jù)可依。二是繼續(xù)加強落實公司設備維護保養(yǎng)制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級檢查制度”、現(xiàn)場“十字”作業(yè)要求等各項制度、標準，確保設備管理各項規(guī)定、標準落到實處。

3、狠抓現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度。設備現(xiàn)場管理的好壞直接影響設備的使用壽命。設備現(xiàn)場管理堅持“誰使用，誰負責”的管理模式，設備出現(xiàn)故障落實到人頭，設備交接銜接到人頭。采取專項檢查與不定期抽查相結合的方式督查現(xiàn)場管理。公司每季度將組織一次設備專項檢查，設備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導工作。要求各中心每周至少開展一次設備檢查，班組每天對管理范圍內的設備進行一次全面檢查，設備操作人員每兩小時巡回檢查一次。

4、推廣應用__公司設備系統(tǒng)，促進設備管理的信息化和科學化建設。一是根據(jù)20__年__公司及__服務事業(yè)部統(tǒng)一安排，繼續(xù)對公司設備管理信息系統(tǒng)所有設備基礎數(shù)據(jù)進行完善，并對基層單位管理人員進行培訓指導，切實提高基層單位種設備管理管理水平。二是進一步推廣設備管理系統(tǒng)在基層單位的應用，不斷提升公司設備管理信息化水平。

5、繼續(xù)推廣應用“三新”技術，提高物業(yè)設備創(chuàng)效能力。20__年公司將繼續(xù)加大新技術、新工藝、新材料的推廣應用，不斷提升物業(yè)設備創(chuàng)效核心能力。鼓勵各單位結合工作實際，本著確實提高物業(yè)服務水平、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進行技術交流和技術引進，大膽推廣應用“三新”技術。

設備主管的述職報告7

工作描述：

1、改進現(xiàn)有生產線;解決生產中出現(xiàn)的問題，評估生產線設備運行的狀況、對現(xiàn)有的設備、維修、保養(yǎng)、按照維修保養(yǎng)制度的規(guī)定，提出對設備系統(tǒng)維護保養(yǎng)計劃并負責對舊機改良。

2、根據(jù)生產線的要求購買設備，及評價供應商，對設備改進以及新設備的安裝，調試，驗收等。

3、根據(jù)生產線的要求設計一些非標件及傳動裝置。設備維修的跟進，對凝難問題進行分析，解決。

4、協(xié)助設備維修、維護提出改進工藝流程、生產設備等方面的建議;及時、高效地診斷并解決生產設備的故障。

5、建立設備維護體系，使機械處于良好狀態(tài)，保證生產平穩(wěn)進行。

工作描述：

1、熟悉自動化設備組裝，調試，維修，等各種非標設備制作流程，PLC硬件自動控制，觸摸屏、變頻器、光柵、旋轉編碼器、放大器本體和各種繼電器電控元件的運用。

2、電氣控制柜的裝配與PLC變頻器控制柜的裝配，及售后調試與維修，對電氣控制原理與分析掌握較深，對三菱，松下PLC有編程學習和實踐，能寫一般的程序。能夠分析電氣控制原理圖，進行現(xiàn)場設備維護與檢修。

本田車鎖自動化生產線設計(20__-07～20__-09)

項目描述：

為本公司的生產部門，設計本田車鎖組裝自動化生產線，減少人工、提高效率，如：自動組裝按鈕、PCB基板等，并已投入生產。項目要點:采用松下FP-_系列PLC控制，觸摸屏，伺服/步進電機，變頻器、分割器等。項目總價：約100萬

項目描述：

晶達電子有限公司，設計整套LCD組裝生產線三條，并已投入生產應用和項目驗收。項目要點:全長50多米，由多臺設備控制，串行連接。采用三夌PLC控制，觸摸屏，網(wǎng)絡遠程控制，變頻器，模擬量輸入/輸出。項目總價：約200萬

責任描述：負責整套設備的電氣設計、出圖、器件選型、PLC編程、安裝調試

計算機詳細技能：word,E_CEL,電腦辦公軟件和Solidworks,AUTOCAD,PLC,LabView觸摸屏，組態(tài),C/C++語言等軟件、

技能專長：

1、熟悉生產的設備等管理體系，可從事生產和設備工程管理;

2、會使用WORD,E_CEL,電腦辦公軟件和Solidworks,AUTOCAD,PLC,觸摸屏，組態(tài),C/C++語言的設計繪圖，電控上位機北京亞控軟件;

3、精通工業(yè)自動化多種設備維護;維修和改良性維修;

4、擅長自動化機械設備改良和技術革新;

十三年的企業(yè)工作經(jīng)驗;專長設備管理及設備維保，綜合素質全面是本人的一大特點，從各種設備配件的設計，生產到生產設備的`維護，維修以改進管理，從新產品導入和工藝流程的編制到產品改善全過程的管理，本人都有較好的基礎，從中學會了各種管理技巧與改善手法，也學會了如何利用這些技術技巧與手法來為企業(yè)創(chuàng)效率。

自我評價：

(1)專業(yè)知識強，專業(yè)崗位經(jīng)驗豐富;(2)處事風格邏輯清晰，把握關鍵，具有獨立見解;勇于承擔責任，具有獨立處理事情的能力;(3)認知能力。對項目成員的判斷：充分了解項目成員，善于用人之長;對事情的判斷：以企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標為行動導向;;(5)做人風格正直、勤奮、務實、遵紀守法，不謀私，嚴于律己。(6)做事風格努力工作，主動承擔責任，團結精神與同事、其它部門及集團內其它公司積極配合，(7)做事主動、積極、認真、嚴謹、有魄力;具有良好的策劃、組織、溝通、統(tǒng)籌、協(xié)調、應變、與分析處理問題的能力;有良好的全局觀，高度的工作責任心和職業(yè)操守公司利益至上?？傊译m不是最優(yōu)秀的，但我努力做到最優(yōu)秀。

設備主管的述職報告8

__年3月—至今__有限公司，擔任設備主管。主要工作是：

1、保證生產線設備正常稼動，設備人員業(yè)務工作安排確認;

2、設備定期維護保養(yǎng)業(yè)務推進，月別設備LOSS流失故障分析改善;

3、設備合理化業(yè)務推進(設備FP化+簡易自動化+少人化)，相關設備業(yè)務工作報告整理作成發(fā)表;

4、新納入設備評價檢證，并做成相關的.設備操作指導書和保全計劃;

5、針對生產線/客戶不良品質分析改善，制品痼疾不良TF改善。

__年3月—__年7月__有限公司，擔任設備主管。

主要工作是：

1、新機種導入：確認制品圖面，明確需要準備的新規(guī)治工具及設備;治工具納入組立檢證，且對應技術試作問題點及時修改;確認制品式樣書和品質基準書，明確特性檢查使用的驅動回路，QC工程圖/日常點檢卡/作業(yè)基準票等標準類文件作成;量產導入前后不良問題點改善對應;

2、品質改善：針對line別多發(fā)不良項目改善，確認不良發(fā)生原因(部品/治具/方法/人員)，提出改善對策，并將解析過程作成研究報告保存;客戶苦情改善，確保品質，將工程中相關治具/設備改善，檢證OK后導入使用;工程合理化治具/設備組立檢證，經(jīng)驗證OK，上司確認后，導入生產線使用;

3、針對IQC受入檢查精密度治具改善及使用方法總結;LINE上重要工程(如：螺紋軸高度檢查)測定校正方法總結;新進職員業(yè)務教育及業(yè)務安排。

1、屬于實干型職員工作中思考，思考中總結;總結中求方法，方法中求進步;

2、擅長與各部門和同事間溝通協(xié)調關系，熟練對應工程不良解析方法，善于進行工程合理化及簡易自動化改善推進;

3、7年外資大型企業(yè)工廠制造技術和設備技術工作經(jīng)驗;

4、從事設備維護管理及人員業(yè)務安排協(xié)調管理能力。

設備主管的述職報告9

尊敬的各位領導、同事們：

大家好，我是__，首先感謝__、__、__及各位同事這一年來對我工作的關心、支持及幫助。光陰荏苒，20__年即將在不經(jīng)意間悄然而過，回顧這6個月在__的工作，我充分感受到這個充滿活力的集體帶給我的快樂和收獲。結合這6個月來的工作，我以下將從三個方面向各位領導進行述職。

一、20__年完成的主要工作

__項目

（一）20__年__月中旬至__月中旬在__項目完成設備設施數(shù)量、技術參數(shù)、安裝位置等統(tǒng)計工作，為做設備設施檔案奠定基礎；

（二）認真學習公司企業(yè)文化及管理理念；

（三）保質保量完成日常維修工作。

__項目

（一）20__年__月底至__

（二）及時將__領導及項目部領導的主導思想和管理理念傳遞給大家，和員工談心，充分調動每一名員工的積極性，將員工的思想動態(tài)和看法匯報項目領導。

（三）對__樓內強電、弱電、空調、綜修、電器全樓五大系統(tǒng)_臺（套）設備逐一進行排查登記，共排查出問題_個，對排查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一記錄解決，對自己能處理的.問題進行解決，自己處理不了的問題逐級向領導匯報，找出問題原因制定處理方案，做好部門領導的參謀。

（四）通過對辦公樓內設備設施仔細摸排后，確定重點機房及區(qū)域，制定工程運行人員工作巡視流程。

（五）完善工程部各機房、各崗位所用的專項記錄表格、崗位職責及規(guī)章制度。

（六）完成各機房管理規(guī)章制度及相應崗位職責的上墻工作。

（七）根據(jù)__要求，完成__設備設施檔案18本（盒）、臺賬1本、設備卡片112個的制作工作。

（八）認真完成工程部月度采購計劃、考勤記錄、工程排班等文案類工作。

（九）完成工程部各項簽報、周報、設備管理月報、月度工作總結、制定工程部工作計劃及員工培訓計劃等工作。

（十）配合工程部領導完成工程部全體員工培訓__次。

（十一）配合工程部領導完成工程部設備設施維保合同制定工作。

（十二）完成領導交予的各項臨時性工作。

二、個人存在的不足

工作年限短，工作經(jīng)驗少、工程技術不夠全面，在管理工作經(jīng)驗上有所不足，不善言談成為自身的弱點，今后還需加強學習，更多的掌握工程全方面的技能，提高自身溝通能力。

三、工作計劃

（一）努力學習公司企業(yè)文化、管理理念及服務宗旨；積極參加公司的各項培訓工作。

（二）嚴格要求維保廠家按照設備維保合同對各專業(yè)設備進行維護保養(yǎng)，并做好設備設施自保工作，確保在20__年間重要設備完好率達到100%，一般設備完好率達到__。

（三）完成自身本職工作同時，認真完成領導交予的各項臨時性工作。

（四）利用休息時間，學習專業(yè)技術提升自身專業(yè)技能，力爭全方面掌握工程專業(yè)技能。

設備主管的述職報告10

20__年，是__快速發(fā)展的一年，也是生產技術部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領導下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點，始終堅持“向設備技術要效率，向設備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務水平的同時，嚴把設備驗收移交關，狠抓設備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務，現(xiàn)將本人一年來的學習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：

一、注重學習、努力提高自身和本部門員工綜合素質

回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質。精讀細研培訓內容，真正做到吃透理論、把握實質、明確任務、堅定信心。另一方面，以提高本部門員工整體素質為出發(fā)點，有目地督促本部門員工進行業(yè)務、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術人員交流學習，學習他們精湛的技術工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學習，檢修組人員的整體素質不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。這在設備管理部的基礎管理和活動保障中得到了

很好的回報。

二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。

在努力提高部門綜合素質上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設備，查找問題，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過加強交流溝通，使得無論是部門內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設備管理和設備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫，在指導實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。

三、求真務實、認真做好工作。

1.做好設備技術改造工作。設備在實際使用過程中，往往由

于工作條件的不同，以及操作使用不當，維護不及時等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動全身，更換整套或局部組件，將造成極大的'浪費，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。

2.做好設備的修舊利廢工作。由于技術改造等閑置的設備較

多，調配好充分加以利用，同時運用激勵機制鼓勵大家開展修舊利廢工作。

3.嚴把設備大修、維修、檢修質量關。在設備的各項維修工

作中，一定要具有高度的責任感，對維修、施工質量的每

一個細節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場，只相信自己的眼睛，保證設備的檢維修質量。

4.加強維護保養(yǎng)，有效地延長設備的使用壽命和檢修周期，

節(jié)省維修費用和減少停工損失。

四、工作存在的問題和工作思路

1、工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后；

2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動員工的積極性。

3、在設備培訓方法上沒有創(chuàng)新，水廠值班人員設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。

20__年是我公司實現(xiàn)____戰(zhàn)略目標的攻堅之年，我將以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學管理、務實創(chuàng)新、與時俱進，銳意進取，全面提升公司設備運營效率和降低運營成本做出應有的貢獻！

____有限公司生產技術部

__

二〇一三年一月二十八

設備主管的述職報告11

20__年，是__快速發(fā)展的一年，也是生產技術部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領導下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點，始終堅持“向設備技術要效率，向設備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務水平的同時，嚴把設備驗收移交關，狠抓設備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務，現(xiàn)將本人一年來的學習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：

一、注重學習、努力提高自身和本部門員工綜合素質

回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質。精讀細研培訓內容，真正做到吃透理論、把握實質、明確任務、堅定信心。另一方面，以提高本部門員工整體素質為出發(fā)點，有目地督促本部門員工進行業(yè)務、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術人員交流學習，學習他們精湛的技術工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學習，檢修組人員的整體素質不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。這在設備管理部的基礎管理和活動保障中得到了很好的回報。

二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。

在努力提高部門綜合素質上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設備，查找問題，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過加強交流溝通，使得無論是部門內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設備管理和設備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫，在指導實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。

三、求真務實、認真做好工作。

做好設備技術改造工作。設備在實際使用過程中，往往由

于工作條件的不同，以及操作使用不當，維護不及時等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。

做好設備的修舊利廢工作。由于技術改造等閑置的設備較

多，調配好充分加