工程師職稱評定述職報告

工程師職稱評定述職報告工程師職稱評定述職報告1一、工作回顧(主要分5個方面)一、OA系統(tǒng)方面：20xx年3月起，為推進OA系統(tǒng)標準化運行，及OA在整個集團的深化應用，在老總和部門領導帶領下，我和本部門其他人員一道輪流對各項目公司進行OA系統(tǒng)使用、標準化系統(tǒng)推廣的培訓，我較好的完成培訓任務，使OA系統(tǒng)在各項目公司得到廣泛的加深應用，加強了集團和各子公司的協(xié)同工作效率。二、ERP系統(tǒng)方面：20xx年“財務業(yè)務一體化ERP系統(tǒng)”作為集團和信息化工程部們的重點工作落實推廣，系統(tǒng)實施自6月份全面展開，我負責了人力資源模塊和營銷模塊的業(yè)務實施，工作中我嚴格按照領導要求落實系統(tǒng)實施計劃進行數(shù)據(jù)收集，協(xié)調(diào)各部門人員協(xié)同工作，配合實施方進行系統(tǒng)安裝，測試和培訓及問題反饋等工作，最終順利完成了2個模塊的上線工作，上線完成后又會同集團人力資源部和營銷策劃部管理人員對各項目公司錄入的數(shù)據(jù)進行仔細審核和檢查，保障了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性和正確性。建設完成后的營銷和人力資源系統(tǒng)成為了各自部門有效的業(yè)務管理工具，并為將來出具房地產(chǎn)業(yè)務分析報表打下了良好的數(shù)據(jù)基礎。三、視頻會議和監(jiān)控系統(tǒng)建設：為加強集團與項目公司的交流溝通，在集團領導指示下，信息化工程部今年啟動了視頻會議系統(tǒng)和營銷案場監(jiān)控系統(tǒng)建設，我全程參與了視頻會議和監(jiān)控系統(tǒng)的系統(tǒng)選型，系統(tǒng)測試，方案編寫，設備采購洽談等工作，通過全面的項目實施，我從領導和同事中汲取了非常有益的經(jīng)驗和和寶貴的知識，并使我單獨負責項目實施的業(yè)務能力得到提高。四、信息化其他項目建設：在信息化工程部重點事項推進執(zhí)行時我也參與了集團機房改造，項目公司網(wǎng)絡改造，營銷400客服電話業(yè)務辦理，集團網(wǎng)絡帶寬擴容，集團網(wǎng)站備案和更新等工作，并按時保質(zhì)完成了一系列任務。五、日常工作信息化工程部日常工作雖不起眼，但是也是我部服務質(zhì)量的一個重要指標，我堅持以日事日畢的方式處理每件日常小事：如機房服務器設備的定期檢查，OA、郵件系統(tǒng)定期維護，系統(tǒng)補丁不定期更新，集團本部日常IT問題處理，項目公司相關IT系統(tǒng)使用問題的的遠程協(xié)助等。通過這些的日常工作，有效的提升了我部的服務質(zhì)量。不足之處：1.工作中計劃性不足，對突發(fā)事件預判不主動2.系統(tǒng)推廣中缺乏培訓技巧等，我會在后期的'工作中逐步改進。工作展望：20xx年對于信息化工程部來說是繼往開來的一年，任重而道遠，個人工作緊緊圍繞部門工作展開，我20xx年工作重點主要有以下3個方面。1、OA系統(tǒng)方面OA系統(tǒng)升級，及后續(xù)新增應用繼續(xù)完善，如移動版的應用2、ERP系統(tǒng)方面20xx年的財務業(yè)務一體化系統(tǒng)雖然已經(jīng)鋪開，但是還未真正展現(xiàn)其成效，只有深化應用和培訓才能逐步發(fā)揮其作用，20xx年NC系統(tǒng)將著眼于以下工作事項：①NC系統(tǒng)營銷模塊的深化應用;出具有價值營銷分析報表;②擬定物業(yè)模塊會員模塊逐步上線;完善營銷會員的信息化建設;③完善人力資源模塊的薪酬福利業(yè)務的應用，逐步上線。集團信息化其他方面建設①機房災備系統(tǒng)建設;②嘗試對商業(yè)地產(chǎn)信息化建設進行學習和調(diào)研工作;嘗試對房地產(chǎn)其他業(yè)務方面的信息化建設進行學習和調(diào)研，如樓宇智能化建設，智能小區(qū)建設調(diào)研等，促進集團信息化的全面提升。工程師職稱評定述職報告2尊敬的領導：感謝公司領導的信任，由本人擔任公司工程部經(jīng)理一職，主持工程部日常工作。在任職期間，基本上能按公司要求完成工作任務，但也存在一些問題和不足?，F(xiàn)對本年度工作述職報告如下：一、工作完成情況掌握在建工程的情況，分析和初步判斷各現(xiàn)場總承包商和分包商的人員結構、工程進度、質(zhì)量控制和遺留問題，制定各階段的處理措施。熟悉公司人員結構和工作方法。熟悉工程部的人員配備，單獨與各專業(yè)工程師溝通，快速掌握當前工作情況。處理和解決在建工程的歷史遺留問題，召開各工地例會，制定新的例會方法，變過去拖延的例會為能處理和解決工地實際問題的例會。明確工程部各專業(yè)工程師職責，改變過去無目標、胡子眉毛一把抓的現(xiàn)象，制定周工作計劃，提高工作效率。明確各個工地具體責任人，由本人任總責任。落實上周的工地存在的問題，明確責任人和監(jiān)督人，有效的解決問題。敦促各工地總包、分包單位提供施工組織設計x份、進度計劃x份，對不合格的發(fā)回重做。對各個工地關鍵工程工序?qū)崟r跟進驗收，發(fā)現(xiàn)問題的，即時與施工單位和監(jiān)理單位溝通，以求用最快的速度解決。二、遵守公司規(guī)章制度，著重執(zhí)行力適應了公司考勤打卡的工作制度，改變了過去從不打卡的習慣，現(xiàn)在是全職。聽從領導的指示，開展工程部的各項工作，建立總包與分包的平行管理體系，嚴格按照公司對項目的質(zhì)量、安全、進度管理所有項目。努力打造工程部的執(zhí)行力，追求結果，強調(diào)執(zhí)行力。在處理公司改革時，首先堅決執(zhí)行所執(zhí)行的各項制度。在做中修正和提高思維，在做中提高，在發(fā)展中解決問題。三、目前在工作中的管理方法根據(jù)專業(yè)劃分管理范圍，工程部每周五上午召開部門會議，根據(jù)公司指定的節(jié)點制定下周項目內(nèi)控里程碑節(jié)點。有了里程碑節(jié)點，專業(yè)工程師會與所管轄的總承包商和分包商充分溝通，安排好本專業(yè)項目的內(nèi)部工作分解結構和內(nèi)部時間節(jié)點。在前兩步完成的基礎上，工程部組織專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、總分包商項目經(jīng)理，討論并確定專業(yè)項目之間的工作接口關系。四、存在不足之處，需改進部份雖然完成了很多任務，也總結了一些工作經(jīng)驗，但由于工作時間短，與公司的高標準要求相比，還是有很大差距。還有很多不足需要克服，專業(yè)學習需要進一步加強，單詞綜合能力需要進一步提高。面對復雜的任務，很容易產(chǎn)生急躁情緒，有時考慮問題還不夠全面，GAI。組織協(xié)調(diào)和靈活處理問題的能力不足，團隊意識有待進一步加強。五、對今后的工作想法工程部的人事工作分為兩部分進行考核。對工程實體的進度和質(zhì)量進行考核，對從事管理工作的專業(yè)工程師進行進度考核，定期考核，消除問題。工作分解、溝通和風險預控有效降低管理風險。經(jīng)常召開專題（現(xiàn)場）項目會議。從專業(yè)工程師的.角度識別關鍵控制點和存在的風險。然后列出問題清單分發(fā)給大家討論制定對策，分析消除這些流程風險的預控措施。定期溝通：定期與部門員工溝通，消除工作壁壘，融洽項目氛圍，激發(fā)大家的主動性。對于不同的合作單位，要包容差異，采取不同的方法應對變化。在各分項工程中推行樣板引路制度是落實工程質(zhì)量的有效途徑：在工序開工前進行詳細的質(zhì)量交底，讓施工人員在樣板施工中感受到項目部嚴格的質(zhì)量要求。從而在思想上統(tǒng)一認識和質(zhì)量標準。充分發(fā)揮樣板的借鑒作用，在施工過程中不斷參考對比，發(fā)現(xiàn)問題隨時通知相關單位實施整改。及時總結樣板做法，在不同施工單位之間開展質(zhì)量評比，推廣好的施工做法和管理方法，提高質(zhì)量管理的覆蓋面。以上為我一年來的述職報告，不足之處請公司批評指正。工程師職稱評定述職報告3尊敬的領導：本人于20xx年x月加入xx公司，回顧過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。今年是我來公司的第x年，領導和同志們對我都格外支持與關愛，在此我向大家表示衷心的感謝，正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應手，較好的完成各項工作任務。在這一年的工作中，我遵章守紀，團結同事，求真務實，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，清正廉潔，勤政做事。讓我簡單介紹一下我過去一年的工作：一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)我入職后的第一個項目是xx公司xx中心項目，來到xx國際中心項目的第x天，給我最大的感受就是項目的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)，從開始的'不適應，到現(xiàn)在的自覺性，不知不覺中發(fā)現(xiàn)個人素質(zhì)也有了很大的提高，真正體會到企業(yè)經(jīng)濟的成長其實也就是企業(yè)文化的成長，企業(yè)員工個人的成長。二、規(guī)范自己的言行在項目部工作，與上下左右及社會各界聯(lián)系非常廣泛，我始終牢記自己是xx局的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導，做事大膽，不避諱上下層的關系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成企業(yè)的主人。三、加強學習，提高現(xiàn)場工程管理水平在對分包單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊》向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標準，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎。在工程協(xié)調(diào)中，要堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但要有一定的靈活性。協(xié)調(diào)的目的是保證進度更快，質(zhì)量更好，成本最低，整體效果最好。在實際工作中，要計劃、跟蹤、實施，緊盯合同目標的關鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎上，將計劃分解為季度、月度、周，并制定相應的考核制度。質(zhì)量控制的關鍵是過程控制。在投資控制上，嚴格審核各類簽證、變更資料，確認其合理性和必要性，避免增量多報、減量少報。在合同管理中，充分熟悉合同條款，貫徹執(zhí)行合同條款，并嚴格遵守合同。在信息管理上做到標準化、系統(tǒng)化、統(tǒng)一化、組織化。四、盡心履職，全心全意當好稱職的企業(yè)員工作為項目部的一名土建工長，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交辦的工作，從不討價還價，保質(zhì)保量完成。對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學。一年來，我的工作得到了公司的認可，這是我團結奮斗、共同努力的結果。回顧過去一年的工作，我在思想、學習、工作上有了新的進步，但也意識到自己的不足，理論知識水平還比較低，公關辦公能力不強。今后，我將認真克服自己的不足，發(fā)揚成績，自覺努力學習，努力工作，做一名合格的項目施工經(jīng)理。總的來說，一年來，我較好地履行了自己的工作職責，積極的完成了全年的工作任務。新的一年里我為自己制定了新的目標，更要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，要著眼于全局，著眼于今后的發(fā)展，我也會向其他同事學習，取長補短，相互交流工作經(jīng)驗，共同進步，爭取取得更好的工作成績。工程師職稱評定述職報告4尊敬的領導：時間飛逝，20xx年悄然而至，自從20xx年x月份剛進入公司，我是第一次接觸公司、接觸通信行業(yè)、接觸公司網(wǎng)絡管理及維護。雖然工作跟我的專業(yè)和技能都一致，但其實實際經(jīng)歷都是第一次，雖然我沒有任何準備，但沒有太大顧慮，經(jīng)過一段時間的工作及陌生環(huán)境的磨合，專心鉆研業(yè)務知識，努力提高理論知識和業(yè)務工作水平。遵紀守法，踏實工作認真完成領導交辦的各項工作任務，使自己漸漸的融入和適應到新的工作環(huán)境中。過去的大半年里本人在領導和同事們的悉心關懷和支持幫助下，通過自身的不懈努力，在思想、學習和工作等各方面取得了新的進步。現(xiàn)20xx年的工作述職如下：一、公司電腦日常維護1、首先我給公司的同事做了一個基礎知識的培訓，讓大家知道電腦的正確使用，病毒的預防，重要文件的備份等等。從而大大提高同事使用電腦的熟練程度。2、首先恢復良好的秩序。電腦在使用過程中，如果發(fā)現(xiàn)故障，需要更改設置，必須先向公司運維人員匯報，由專門人員進行專業(yè)的、有針對性的操作，個人不能私自更改。這樣做的目的是為了防止一臺電腦的故障由于人為的盲目操作而影響到整個局域網(wǎng)的其他工作，使故障擴大，延長解決問題的周期。3、使同事使用統(tǒng)一的經(jīng)過安全測試的系統(tǒng)及應用軟件，安裝、設置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等安全防護軟件，且經(jīng)過努力實踐，并在每臺機器上設定了自動系統(tǒng)補丁升級及定期查殺規(guī)則。4、對于個人的關鍵性數(shù)據(jù)資料、郵件進行路徑轉(zhuǎn)移備份，使這些數(shù)據(jù)遠離危險故障點，避免意外丟失所帶來的嚴重后果。操作系統(tǒng)進行常規(guī)定期備份，便于事后的還原。5、網(wǎng)絡管理受到監(jiān)督。公司所有電腦安裝行為管理軟件后，同事的工作效率逐漸提高，自覺性明顯提高，凈化了公司的網(wǎng)絡辦公環(huán)境。經(jīng)過一段時間的貫徹和工作，先前的混亂現(xiàn)象得到有效控制，現(xiàn)公司的x臺電腦，工作狀態(tài)穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰和故障。二、網(wǎng)絡的日常維護路由器及交換機的維護管理，確保公司網(wǎng)絡運行正常，同事正常利用網(wǎng)絡資源。加強路由器的規(guī)則設置，優(yōu)化外網(wǎng)接口，內(nèi)部同事合理地分配帶寬流量，使公司的網(wǎng)絡能穩(wěn)定有效地工作。三、公司網(wǎng)絡制度管理和完善公司經(jīng)過一段時間的運轉(zhuǎn)，各個部門的規(guī)章制度通過大家一起研究、探討、立會并完善制定了各項規(guī)章制度，計算機管理也形成了制度，大家按章辦事，使之成為一種工作習慣。同時公司的資產(chǎn)管理及日常的文書表格非常混亂和環(huán)節(jié)上的缺失。為此特地制作了一批表格、登記申請單及統(tǒng)計表。使得公司資產(chǎn)和資源得到有效的管理和控制，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。四、公司服務器平臺管理與維護工作公司發(fā)展逐步擴大，對于公司所有的業(yè)務支撐平臺，服務器，為重中之重。本年度我司服務器相應出現(xiàn)幾次重大故障，分別如下：1、網(wǎng)絡故障x次，重大x次，因服務器遭xx攻擊，導致我司服務器無法正常工作。事后通過緊急處理后得以恢復正常。其它幾次分別為機房斷電、網(wǎng)絡升級、電信與聯(lián)通xx解析故障影響到我司服務器平臺網(wǎng)絡連接不正常。2、系統(tǒng)故障x次，其中一次為短信平臺服務器系統(tǒng)文件損壞，導致系統(tǒng)崩潰。經(jīng)過技術部采用緊急預案措施在x小時內(nèi)得以恢復系統(tǒng)。3、其它故障共計x次，因聯(lián)通網(wǎng)關溢出，無法與我司ivr服務器數(shù)據(jù)庫網(wǎng)關同步，導致用戶無法正常訂購與使用我司親情相伴業(yè)務。經(jīng)過出現(xiàn)幾次重大故障后，技術部多次研究與討論，制定出一套完善的應急措施與日常維護計劃。盡量歸避風險及減少事故發(fā)生，同時確保做到問題提前預防、及時發(fā)現(xiàn)、迅速解決并恢復正常運營。4、針對服務器出現(xiàn)在問題所在，在技術部其它同事的配合下完成服務器的重新部署，訪問權限及安全性的提高，數(shù)據(jù)庫優(yōu)化等相關措失后，目前服務器已運行正常。5、公司針對同事的工作崗位與職位重新部署了xx服務器的訪問權限與互聯(lián)網(wǎng)訪問，使每個同事都能把重要的文件放到服務器上相關部門的文件夾里作備份，且通過內(nèi)外網(wǎng)均可實現(xiàn)訪問xx服務器，大大方便了同事在外出差或在家里隨時提取相關資料，且同