醫(yī)院年度年工作計(jì)劃（11篇）

醫(yī)院年度年工作計(jì)劃（精選11篇）時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，是時(shí)候開(kāi)頭制定工作方案了?？墒蔷烤故裁礃拥墓ぷ鞣桨覆攀沁m合自己的呢？以下是我為大家收集的醫(yī)院年度年工作方案，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。

醫(yī)院年度年工作方案（精選篇1）

20__年，為鞏固我院愛(ài)嬰醫(yī)院創(chuàng)建成果，使愛(ài)嬰醫(yī)院管理各項(xiàng)制度措施執(zhí)行到位。我院連續(xù)全面貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)母嬰保健法實(shí)施方法》、《重慶市兒童進(jìn)展綱要》、《重慶市婦女進(jìn)展綱要》確定的促進(jìn)母嬰哺養(yǎng)目標(biāo)。圍繞長(zhǎng)效管理，可持續(xù)愛(ài)護(hù)、促進(jìn)和支持母乳喂養(yǎng)，提高母乳喂養(yǎng)率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率，推動(dòng)愛(ài)嬰醫(yī)院進(jìn)一步建設(shè)和進(jìn)展，特制定愛(ài)嬰醫(yī)院工作方案：

一、完善創(chuàng)愛(ài)的組織機(jī)構(gòu)

鞏固愛(ài)嬰醫(yī)院成果是一項(xiàng)永久的艱苦工程，為了避開(kāi)“創(chuàng)愛(ài)”后思想松懈，工作下滑，扎實(shí)有效的開(kāi)展工作，連續(xù)設(shè)立以邱鳳院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的鞏固愛(ài)嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組，把愛(ài)嬰行動(dòng)的工作列為全院工作的管理目標(biāo)，加強(qiáng)督導(dǎo)與考核，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，使愛(ài)嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性進(jìn)展。

二、重點(diǎn)培訓(xùn)，確保質(zhì)量

1、為了確保鞏固愛(ài)嬰醫(yī)院成果，要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的強(qiáng)化培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作，使標(biāo)準(zhǔn)全都，熟悉全都，目標(biāo)全都，質(zhì)量全都效果全都。

2、對(duì)新上崗人員進(jìn)行操作指導(dǎo)并在半年內(nèi)進(jìn)行愛(ài)嬰醫(yī)院學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

3、對(duì)原在崗人員進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，并與三基考核相結(jié)合，進(jìn)行一次理論考核，不合格馬上進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。

4、詳細(xì)培訓(xùn)方案如下：詳見(jiàn)附頁(yè)

三、加強(qiáng)產(chǎn)兒科感染管理，確保母嬰平安

1、設(shè)置感染管理小組，在院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)科室內(nèi)院感工作。

2、設(shè)置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實(shí)行嚴(yán)格的消毒隔離制度，嚴(yán)格掌握入房人數(shù)，對(duì)隔離孕婦按隔離技術(shù)規(guī)程進(jìn)行接生和護(hù)理，接生完畢后按要求對(duì)產(chǎn)房進(jìn)行擦拭和消毒。

3、新生兒恒溫箱按規(guī)程進(jìn)行消毒和管理。

4、對(duì)嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完畢，進(jìn)行紫外線空氣消毒。

醫(yī)院年度年工作方案（精選篇2）

金戈鐵馬聞?wù)鞴?，只?zhēng)朝夕再揚(yáng)鞭。20__年已經(jīng)畫(huà)上一個(gè)完善的句號(hào)，新協(xié)和醫(yī)院這艘戰(zhàn)艦將駛向新的輝煌，在此，我深切地盼望大家在嶄新的一年，針對(duì)上述問(wèn)題認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)決信念，以技術(shù)為引領(lǐng)、以人才為動(dòng)力，以市場(chǎng)為導(dǎo)航，在不斷改進(jìn)完善自我中，全力以赴做好工作，下面我談?wù)勧t(yī)院20__年的工作方案：

一、強(qiáng)化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育

堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，以法治院與以德治院并舉；仔細(xì)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《藥品管理法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》和《突發(fā)公共衛(wèi)生大事應(yīng)急條例》等相關(guān)法律法規(guī)；建立醫(yī)患之間相互理解、相互敬重、相互關(guān)懷的規(guī)范化和人性化醫(yī)療管理、服務(wù)模式；進(jìn)一步加強(qiáng)加強(qiáng)醫(yī)院的對(duì)外宣揚(yáng)和文化建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)院精神文明建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，努力營(yíng)造醫(yī)院又好又快進(jìn)展良好環(huán)境。

二、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療平安

1、仔細(xì)落實(shí)醫(yī)院患者平安工作目標(biāo)，完善醫(yī)療質(zhì)量掌握和平安管理，以及醫(yī)院內(nèi)部感染管理，加強(qiáng)醫(yī)患溝通和病情告知制度，完善各項(xiàng)監(jiān)控體系，形成層層抓平安，人人講平安，環(huán)環(huán)保平安的良好機(jī)制，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作平安開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院大局穩(wěn)定，在穩(wěn)定中加快進(jìn)展。

2、以連續(xù)推動(dòng)“平安醫(yī)院”建設(shè)、開(kāi)展“三好一滿足”服務(wù)等活動(dòng)為契機(jī)，連續(xù)加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，大力開(kāi)展技術(shù)大比武和崗位大練兵活動(dòng)，不斷充實(shí)科室技術(shù)力氣，要樂(lè)觀營(yíng)造深厚質(zhì)量平安意識(shí)，形成“人人講質(zhì)量、科科抓質(zhì)量、全院重質(zhì)量”的良好氛圍。

3、注意醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。連續(xù)深化開(kāi)展三優(yōu)一滿足活動(dòng)，強(qiáng)化便民惠民醫(yī)療服務(wù)措施，加強(qiáng)與病人的溝通和溝通，愛(ài)護(hù)患者知情權(quán)和隱私權(quán)，關(guān)懷、愛(ài)惜、理解、敬重患者。在醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)中，堅(jiān)持使用文明用語(yǔ)，做到“六不講”：不講生硬唐突語(yǔ)，不講諷刺挖苦語(yǔ)，不講損害患者人格語(yǔ)，不講損害患者自尊語(yǔ)，不講庸俗口頭語(yǔ)，不講哄騙糊弄語(yǔ)。加強(qiáng)醫(yī)患和諧、護(hù)患和諧、醫(yī)護(hù)和諧、科室之間和諧，堅(jiān)固樹(shù)立全院一盤(pán)棋的思想，堅(jiān)持“臨床圍著病人轉(zhuǎn)”，“醫(yī)技、行政、后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”的服務(wù)意識(shí)，建立健全陪護(hù)、陪檢體系的敏捷運(yùn)行機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)病人投訴和電話隨訪的各項(xiàng)工作，完善監(jiān)督體系，提高服務(wù)水平。

4、進(jìn)一步完善醫(yī)技科室的布局、流程、設(shè)備、設(shè)施，專業(yè)設(shè)置和人員配備達(dá)到合理規(guī)范。醫(yī)技檢查科室要落實(shí)全面的質(zhì)量管理與改進(jìn)制度，實(shí)施質(zhì)量掌握，執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)范，供應(yīng)報(bào)告準(zhǔn)時(shí)、規(guī)范、精確?????，定期開(kāi)展臨床隨訪和質(zhì)量評(píng)價(jià)，滿意臨床服務(wù)需要。

5、科室與科室之間，臨床與醫(yī)技之間、臨床與護(hù)理之間要相互協(xié)調(diào)協(xié)作，多溝通，遇事從醫(yī)院大局動(dòng)身，不相互扯皮、推委；在全體員工中連續(xù)提倡全員營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，我們要將醫(yī)院的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)，把醫(yī)院的進(jìn)展與自己的進(jìn)展緊密聯(lián)系在一起，用同一個(gè)聲音向社會(huì)向患者宣揚(yáng)我們自己。

三、加快學(xué)科群建設(shè)，注意人才梯隊(duì)培育

1、加強(qiáng)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)是提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，目前我院對(duì)學(xué)科建設(shè)已有初步的雛形，部分科室的技術(shù)及業(yè)績(jī)均有較大提高，新一年我們要堅(jiān)持走好這條路，在穩(wěn)固現(xiàn)在科室力氣基礎(chǔ)上連續(xù)衍生新的拳頭科室與技術(shù)產(chǎn)品，應(yīng)用“資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)作攻關(guān)”的方式將普外科與泌尿外科相結(jié)合、內(nèi)科與胃腸科、消化內(nèi)科與肝病科等有機(jī)組合起來(lái)，提高重大疾病的診治力量、培育復(fù)合型醫(yī)學(xué)人才、優(yōu)化梯隊(duì)組合；

2、連續(xù)開(kāi)發(fā)結(jié)石科、皮膚科、胃腸科等二線科室，抓住老年愛(ài)心護(hù)理這個(gè)項(xiàng)目試點(diǎn)，帶動(dòng)醫(yī)院內(nèi)科良性進(jìn)展，加大營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)診力度及范圍，利用好醫(yī)保、農(nóng)合、城鎮(zhèn)職工生育保險(xiǎn)、“四免一救助”政策進(jìn)一步提升住院及病床使用率，以制造更高的臨床和科研效益，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而帶動(dòng)和促進(jìn)醫(yī)院的快速進(jìn)展。

3、連續(xù)引進(jìn)資深學(xué)科帶頭人，鼓舞職工以各種形式參與本專業(yè)學(xué)歷教育、連續(xù)教育，努力造就一支高素養(yǎng)、高技能的專業(yè)人才梯隊(duì)，為醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平的提高打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，注意管理隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)管理人員，有方案選拔管理人員進(jìn)行培訓(xùn)深造，提高管理素養(yǎng)和力量；

四、堅(jiān)持以科學(xué)管理為保障

1、修訂和完善醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，充實(shí)調(diào)整醫(yī)院各管理委員會(huì)，進(jìn)一步發(fā)揮其在醫(yī)院管理中的作用；完善醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)決算制度，強(qiáng)化成本核算和資產(chǎn)管理；主動(dòng)適應(yīng)新一輪醫(yī)改政策，加強(qiáng)醫(yī)保和新農(nóng)合管理及合理開(kāi)發(fā)利用；

2、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，凝練醫(yī)院精神；關(guān)懷職工生活，12年將為全院職工進(jìn)行免費(fèi)健康體檢，同時(shí)依據(jù)醫(yī)院規(guī)定調(diào)整職工工齡工資，以維護(hù)職工權(quán)益為動(dòng)身點(diǎn)，努力解決職工關(guān)懷的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和利益問(wèn)題，在保證醫(yī)院業(yè)務(wù)收入和效益增長(zhǎng)的同時(shí)，使職工收入和福利待遇得到穩(wěn)步提高，

3、后勤保障部門(mén)要增加服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)內(nèi)部管理；做到定時(shí)和不定時(shí)檢查維護(hù)院內(nèi)各類(lèi)設(shè)備，切實(shí)主動(dòng)做好下收、下送、下修工作；抓好平安生產(chǎn)，加強(qiáng)停放車(chē)輛管理，改善飲食花色品種、保障食品衛(wèi)生，保證醫(yī)院有一個(gè)平安平穩(wěn)、有序運(yùn)轉(zhuǎn)的良好環(huán)境，共同構(gòu)建和諧醫(yī)院。

醫(yī)院年度年工作方案（精選篇3）

一、指導(dǎo)思想

__年，我院以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，仔細(xì)貫徹落實(shí)各級(jí)衛(wèi)生工作會(huì)議精神，在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理為重點(diǎn)，以提高醫(yī)院整體服務(wù)水平，以創(chuàng)二級(jí)甲等中醫(yī)院為契機(jī)，號(hào)召全院干部職工共同努力，爭(zhēng)取__年醫(yī)院各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，綜合實(shí)力得到顯著提高。

二、主要指標(biāo)

(一)全年業(yè)務(wù)收入達(dá)到800萬(wàn)元。

(二)質(zhì)量指標(biāo)：

1、處方合格率95%以上;

2、病歷書(shū)寫(xiě)合格率≥100%，甲級(jí)病歷90%以上;

3、門(mén)診中藥治療率70%以上，住院中藥治療率40%以上;

4、入出院診斷符合率90%以上;

5、住院病人治愈、好轉(zhuǎn)率90%以上;

6、危重病人搶救勝利率85%以上;

7、護(hù)理操作合格率≥95%;

8、CT、彩超陽(yáng)性率80%以上;

9、院內(nèi)感染率5%以下。

三、主要工作措施

(一)持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院管理，鞏固醫(yī)院管理年活動(dòng)成效

__年，我院將根據(jù)“二級(jí)甲等”中醫(yī)醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院管理工作。

醫(yī)療質(zhì)量管理將作為醫(yī)院管理的重中之中，在逐步完善各項(xiàng)管理規(guī)章、管理體系、管理組織及網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，今年醫(yī)院將把創(chuàng)建二甲中醫(yī)院為工作重點(diǎn)，努力改善醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，將通過(guò)建立電子病歷系統(tǒng)，提高醫(yī)療水平，醫(yī)院醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等業(yè)務(wù)管理的職能部門(mén)擔(dān)當(dāng)管理、檢查及考核的重任，將定期組織院內(nèi)醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量考核，并依據(jù)考核結(jié)果，仔細(xì)進(jìn)行分析，提出整改措施。重點(diǎn)檢查醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)以及三級(jí)醫(yī)師查房制度、各種談話簽字制度、疑難病例會(huì)診制度等核心制度的落實(shí)狀況，并依據(jù)《醫(yī)療質(zhì)量考核細(xì)則》實(shí)行獎(jiǎng)懲，與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的力度，將定期組織院內(nèi)理論學(xué)習(xí)(至少每月一次)，適時(shí)組織各種競(jìng)賽活動(dòng)，以營(yíng)造院內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍，提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平及實(shí)際工作力量。

加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員行業(yè)作風(fēng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的管理，將以院黨支部為核心，不斷健全、完善醫(yī)院內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)以及各項(xiàng)管理規(guī)章，嚴(yán)格依章行事，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)管理措施。將依據(jù)上級(jí)關(guān)于行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)施細(xì)則，倡議全院職工自覺(jué)維護(hù)“白衣天使”的圣潔和尊嚴(yán)，嚴(yán)格遵守“醫(yī)務(wù)人員十條禁令，八不準(zhǔn)”，廉潔行醫(yī)，誠(chéng)信服務(wù)，自覺(jué)抵制醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，特殊是對(duì)于抗生素類(lèi)藥物的不合理使用，將實(shí)行措施，嚴(yán)加掌握，如連續(xù)實(shí)施抗生素類(lèi)藥物使用率的公示、加強(qiáng)督辦與考核等等。對(duì)于頂風(fēng)而上或在行風(fēng)建設(shè)中表現(xiàn)突出的個(gè)人，將賜予經(jīng)濟(jì)利益上的懲罰或嘉獎(jiǎng)。將連續(xù)在院內(nèi)掛舉報(bào)箱，公開(kāi)舉報(bào)電話，同時(shí)聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員定期召開(kāi)社會(huì)監(jiān)督員會(huì)議，并搞好問(wèn)卷調(diào)查，以接受社會(huì)各界監(jiān)督，敦促我們不斷改進(jìn)工作，確保醫(yī)院在社會(huì)人群中的良好形象。

充分發(fā)揮醫(yī)院中層干部重要崗位和職能，以引導(dǎo)其樹(shù)立較強(qiáng)的管理意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高醫(yī)院中堅(jiān)力氣在醫(yī)院管理中的作用;對(duì)于全院職工，要加大相關(guān)法律法規(guī)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的力度，讓其充分了解醫(yī)院《醫(yī)療質(zhì)量管理方案》、《醫(yī)療事故防范預(yù)案》、《醫(yī)療事故處理預(yù)案》等各項(xiàng)管理規(guī)章及措施，從而使其增加自我愛(ài)護(hù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，讓醫(yī)療平安的警鐘長(zhǎng)鳴，達(dá)到防范醫(yī)療事故及糾紛的目的。

__年中醫(yī)藥相宜技術(shù)的開(kāi)發(fā)利用以及抗生素類(lèi)藥物的掌握管理在醫(yī)院績(jī)效安排方案中將有更詳細(xì)的體現(xiàn)，并將出臺(tái)配套措施加強(qiáng)對(duì)藥品使用的管理，以提高中草藥的使用比例，降低藥品收入占總收入的比例以及自費(fèi)藥品的使用比例，減輕病人負(fù)擔(dān)，掌握醫(yī)療費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)。

(二)進(jìn)一步完善績(jī)效安排方案，實(shí)行院科兩級(jí)聘任。根據(jù)績(jī)效優(yōu)先、兼顧公正的原則，仍將推行崗位工資和績(jī)效工資相結(jié)合的工資結(jié)構(gòu)，以達(dá)到按崗位定酬，按業(yè)績(jī)定酬，按責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)定酬的目的。

在人事制度方面，仍將連續(xù)推行院科兩級(jí)管理體制和三級(jí)責(zé)任制，即院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、主任競(jìng)聘負(fù)責(zé)制、員工競(jìng)崗責(zé)任制，以強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)，結(jié)合以上績(jī)效安排方案，充分調(diào)動(dòng)起廣闊干職工的工作樂(lè)觀性和制造性，促進(jìn)醫(yī)院健康快速進(jìn)展。

(三)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，搞好人才引進(jìn)及梯隊(duì)培育工作，打造高素養(yǎng)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體隊(duì)伍。

人才是醫(yī)院最珍貴的財(cái)寶。__年，根據(jù)國(guó)家關(guān)于中醫(yī)院的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院方案將床位數(shù)增加至120張，為此，醫(yī)院將樂(lè)觀向市區(qū)委編辦、市區(qū)衛(wèi)生局請(qǐng)示，爭(zhēng)取為醫(yī)院增加編制，逐步完善并落實(shí)相關(guān)的人才培育、引進(jìn)和管理措施,特殊是要加大對(duì)中醫(yī)藥技術(shù)人才的引進(jìn)、聘請(qǐng)和培育力度，組建成立實(shí)力強(qiáng)大的中醫(yī)藥人才梯隊(duì)，打造高素養(yǎng)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的隊(duì)伍：一是對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)幫教，特殊是對(duì)中醫(yī)技術(shù)人才的幫教，將實(shí)行一對(duì)一的方式，給廣闊青年職工配備技術(shù)精湛的老師，帶動(dòng)其逐步成長(zhǎng);二是將根據(jù)醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)方案，定期在院內(nèi)組織各種專業(yè)學(xué)問(wèn)講座。

__年方案送出去2—3名醫(yī)生到大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí);四是鼓舞醫(yī)務(wù)人員自修、自考，樂(lè)觀參加科研和醫(yī)學(xué)論文撰寫(xiě)。對(duì)主持科研項(xiàng)目或撰寫(xiě)論文的人員賜予嘉獎(jiǎng)，要在全院范圍內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍，提高醫(yī)院整體技術(shù)實(shí)力;五是依據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)工作需要適時(shí)聘請(qǐng)、引進(jìn)優(yōu)秀人才，特殊是對(duì)中醫(yī)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)要適當(dāng)放寬條件，以逐步形成較強(qiáng)勢(shì)的中醫(yī)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，更進(jìn)一步體現(xiàn)醫(yī)院中醫(yī)藥特色。

新的一年里，醫(yī)院還將實(shí)行多種形式加強(qiáng)干群之間的溝通與協(xié)調(diào)，通過(guò)舉辦各種各樣豐富多彩的活動(dòng)，以及各種學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，包括政治理論學(xué)習(xí)以及職業(yè)素養(yǎng)教育，增加干群之間的分散力，提高全院干職工的綜合素養(yǎng)，啟發(fā)關(guān)心職工樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，強(qiáng)化服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量，從而達(dá)到讓廣闊患者滿足的目的。

四、強(qiáng)化中醫(yī)藥規(guī)范化管理，使醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階。

__年，醫(yī)院提出了新的工作措施及方案，爭(zhēng)取上級(jí)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)力氣的支持，集中力氣辦好醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)?？迫缰酗L(fēng)科?？啤⒕癫？?、康復(fù)科、外科腎結(jié)石治療?？频?，力爭(zhēng)在__年將精神病?？啤⒅酗L(fēng)科建設(shè)成為市級(jí)重點(diǎn)?？疲瑢?shí)行規(guī)范化管理，指導(dǎo)醫(yī)生進(jìn)行針灸、火罐、__位注射等傳統(tǒng)中醫(yī)療法的同時(shí)，也將制定措施加大對(duì)該科室管理中薄弱環(huán)節(jié)的掌握和指導(dǎo)，使其在規(guī)范化管理中不斷進(jìn)展?fàn)畲?，為逐步建立“中風(fēng)科康復(fù)中心”打下基礎(chǔ)。

__年，隨著醫(yī)院的硬件條件逐步改善，醫(yī)院將樂(lè)觀制造條件創(chuàng)辦新的特色?？疲绻莻?、康復(fù)理療科等，以增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)，在各科業(yè)務(wù)工作中，出臺(tái)相關(guān)措施，利用中醫(yī)藥資源優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)發(fā)使用中草藥，推廣運(yùn)用更多傳統(tǒng)的中醫(yī)療法，如針灸、火罐、__位注射等，提高對(duì)中草藥的使用率，擴(kuò)大服務(wù)范圍，以更好地為廣闊患者服務(wù)。根據(jù)醫(yī)院制定的中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)措施及鼓舞方法實(shí)施獎(jiǎng)懲。在管理方面，醫(yī)院醫(yī)務(wù)科將根據(jù)“二級(jí)”中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)從醫(yī)療質(zhì)量上進(jìn)行要求和掌握。同時(shí)，樂(lè)觀指導(dǎo)和培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生，提高中醫(yī)藥的掩蓋率，開(kāi)展中醫(yī)藥“治未病“工作，使中醫(yī)藥真正成為廣闊農(nóng)夫醫(yī)療、預(yù)防、保健的伴侶。

五、加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)及醫(yī)院文化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)工、青、婦、群團(tuán)組織的主觀能動(dòng)性，為醫(yī)院建設(shè)與進(jìn)展出力。

__年，醫(yī)院將持續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)工作，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，增加黨組織的分散力和戰(zhàn)斗力，爭(zhēng)創(chuàng)“五好”基層黨組織。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院工、青、婦、群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)其工作樂(lè)觀性，促使其履行好各自的職能，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，樂(lè)觀開(kāi)展各種健康有益的活動(dòng)，參加__管理與__監(jiān)督，動(dòng)員和組織職工以飽滿的熱忱投入到醫(yī)院的建設(shè)和改革中，以促進(jìn)醫(yī)院更好更快地向前進(jìn)展。

新的一年，將連續(xù)做好院務(wù)公開(kāi)，增加透亮?????度。建立健全后勤管理以及設(shè)備管理、修理等制度，一切圍繞醫(yī)院中心工作，努力改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，做到后勤保障有力，節(jié)省增資。堅(jiān)持一切為病人服務(wù)的方針，努力制造溫馨的就醫(yī)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)讓廣闊干職工工作、生活放心，病人享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標(biāo)。連續(xù)做好社會(huì)治安、綜合治理、平安生產(chǎn)、方案生育工作及衛(wèi)生局下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性，中心性工作

總之，新的一年，將給我們帶來(lái)新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，我們將緊緊圍繞__年工作目標(biāo)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)全醫(yī)院廣闊干部職工共同努力，我們的目標(biāo)肯定能實(shí)現(xiàn)。

醫(yī)院年度年工作方案（精選篇4）

依據(jù)上級(jí)部門(mén)要求，結(jié)合我院實(shí)際狀況，通過(guò)院長(zhǎng)辦公會(huì)集體討論爭(zhēng)論，制定工作目標(biāo)及詳細(xì)工作方案。詳細(xì)內(nèi)容如下：

一、工作目標(biāo)

1、改善醫(yī)療環(huán)境。

2、連續(xù)實(shí)施“三名”戰(zhàn)略。

3、完成三甲創(chuàng)建工作。

4、業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)20%。

二、詳細(xì)工作方案

為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，我院全體醫(yī)務(wù)人員要同心協(xié)力，努力完成以下四個(gè)方面的任務(wù)：

（一）筑巢引鳳，增加實(shí)力

好的醫(yī)療環(huán)境，既是廣闊患者的要求，也受醫(yī)務(wù)工青睞，是醫(yī)院持續(xù)進(jìn)展的重要基礎(chǔ)?！俺病笔腔A(chǔ)設(shè)施；“鳳”是服務(wù)對(duì)象，也是醫(yī)學(xué)人才。為筑好巢，我們分四步走：第一步是騰龍換鳥(niǎo)，興建過(guò)渡病房__平米，即將運(yùn)行。內(nèi)部的環(huán)境與設(shè)施目前處于全縣最優(yōu)。其次步是興建醫(yī)療綜合大樓約x萬(wàn)平米，近__張床。今年完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，立項(xiàng)并開(kāi)工。第三步是征用進(jìn)展備用地。其中其次步是中醫(yī)院進(jìn)展的重中之重，是留住病人留住人才的必由之路，也是科學(xué)進(jìn)展協(xié)調(diào)進(jìn)展的必定要求。

（二）培育素養(yǎng)，提升水平

素養(yǎng)包含了個(gè)人的文化修養(yǎng)和技術(shù)水平兩個(gè)方面，有了好的環(huán)境醫(yī)精誠(chéng)”之理念，努力提高水平，大力實(shí)施“三名戰(zhàn)略”。

1、選聘高層次人才，20__年人才方案中將招錄3名討論生，其中一名中醫(yī)專業(yè)、一名針灸專業(yè)、一名推拿專業(yè)。

2、培育現(xiàn)有人才。建立“內(nèi)訓(xùn)外修”機(jī)制，加強(qiáng)“三基訓(xùn)練”，鞏固每周學(xué)習(xí)制度。

3、拓寬溝通平臺(tái)。與江蘇省中醫(yī)院、安徽省中醫(yī)院、安醫(yī)大附院連續(xù)保持長(zhǎng)期合作關(guān)系。為人才培育及技術(shù)支撐平臺(tái)。

4、加強(qiáng)特色?？茖２〗ㄔO(shè)。我們?cè)谔厣珜？茖２〗ㄔO(shè)上，還要下大力氣，連續(xù)做大做強(qiáng)內(nèi)科、婦產(chǎn)科。內(nèi)科除心血管科外，連續(xù)加強(qiáng)對(duì)腎病、糖尿病、腫瘤、消化等科室的扶持力度與進(jìn)展規(guī)劃；婦產(chǎn)科連續(xù)加強(qiáng)在產(chǎn)科、產(chǎn)后康復(fù)、婦科等方面業(yè)務(wù)方面的拓展；骨傷科要在?？铺厣矫娌粩嗤晟铺岣撸煌饪谱龊瞄_(kāi)展微創(chuàng)技術(shù)等方面的前期預(yù)備工作；我院將利用中醫(yī)醫(yī)院的特色優(yōu)勢(shì)成立“治未病中心”。

（三）創(chuàng)新機(jī)制激發(fā)活力

今年是公立醫(yī)院改革之年，管理體制與運(yùn)行機(jī)制改革勢(shì)在必行。結(jié)合我院狀況，建立和完善新的運(yùn)行機(jī)制：

1、探究崗位管理，建立崗位進(jìn)出機(jī)制（包括領(lǐng)導(dǎo)崗位）。

2、進(jìn)一步加大績(jī)效安排力度，完善績(jī)效考核機(jī)制。

3、試行護(hù)士分級(jí)管理（n1-n5）。

4、落實(shí)院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合。

5、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，大力提倡問(wèn)責(zé)制，確保醫(yī)院平安。

6、保潔保安社會(huì)化管理，24小時(shí)全掩蓋。

（四）優(yōu)質(zhì)服務(wù)惠及民生

服務(wù)有兩個(gè)中心：對(duì)外以病人為中心，對(duì)內(nèi)以臨床為中心。

對(duì)外：

1、連續(xù)開(kāi)展“三好一滿足活動(dòng)”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范活動(dòng)”、“抗生素專項(xiàng)治理活動(dòng)“、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)月等活動(dòng)，優(yōu)化服務(wù)流程。

2、注意中醫(yī)藥特色，推廣普及中醫(yī)藥相宜技術(shù)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥“簡(jiǎn)、便、驗(yàn)、廉”特色。

3、建立服務(wù)評(píng)價(jià)體系。以提高病人滿足度為核心，建立出院病人回訪制度、住院病人滿足度調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果納入績(jī)效考核準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

對(duì)內(nèi)：

加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，特殊是對(duì)班子、中層以上干部、職能科室負(fù)責(zé)人嚴(yán)格要求，嚴(yán)格遵照“任務(wù)項(xiàng)目化，項(xiàng)目目標(biāo)化，目標(biāo)責(zé)任化”來(lái)落實(shí)執(zhí)行。

依據(jù)我院目前詳細(xì)存在的狀況，有針對(duì)性地制定年初工作方案，如下：

1、完善各項(xiàng)工作，提升醫(yī)院綜合素養(yǎng)，樂(lè)觀創(chuàng)建示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

2、連續(xù)做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作，加強(qiáng)宣揚(yáng)，轉(zhuǎn)變醫(yī)務(wù)人員觀念，主動(dòng)參加健康管理團(tuán)隊(duì)下鄉(xiāng)，增加服務(wù)次數(shù)，保證服務(wù)內(nèi)涵。年內(nèi)完成65周歲以上老年人、企業(yè)退休人員的免費(fèi)體檢，完善居民健康檔案。加強(qiáng)健康管理團(tuán)隊(duì)工作監(jiān)管，落實(shí)考核制度，定期組織培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員思想熟悉及服務(wù)力量。

3、進(jìn)一步推動(dòng)突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急工作，做好宣揚(yáng)培訓(xùn)，提高職工與社區(qū)居民對(duì)衛(wèi)生應(yīng)急的熟悉。

4、與政府加強(qiáng)溝通聯(lián)系，取得資金支持，逐步完善硬件建設(shè)，以滿意老百姓不斷增長(zhǎng)的衛(wèi)生需求。

5、引進(jìn)大中專、本科畢業(yè)生，重視崗前培訓(xùn)；尤其要確愛(ài)護(hù)理人員的招收，以保障護(hù)理工作的正常開(kāi)展；培育年輕骨干力氣，有針對(duì)性地派送上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

6、努力開(kāi)展新技術(shù)或有?？铺厣尼t(yī)療項(xiàng)目。

7、新的績(jī)效安排方案出臺(tái)后，進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，合理制定安排制度。

8、加強(qiáng)法律學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，增加自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，時(shí)刻提高警惕，把醫(yī)療平安放在首位，嚴(yán)防差錯(cuò)事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生。開(kāi)展職工思想政治教育活動(dòng)，結(jié)合黨的群眾教育路線實(shí)施方案，定期進(jìn)行政風(fēng)、黨風(fēng)、行風(fēng)教育，使職工樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。

9、連續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量考核，質(zhì)控小組每月開(kāi)展考核1-2次，準(zhǔn)時(shí)反饋信息，加以整改。

10、根據(jù)衛(wèi)生局簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，分解每一項(xiàng)任務(wù)到各科室，院部定期督查。

11、改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)與患者有效溝通，提升醫(yī)療技術(shù)水平，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，謹(jǐn)防差錯(cuò)事故。

12、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，支配醫(yī)務(wù)人員赴上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，鼓舞職工在職連續(xù)教育，更新醫(yī)療學(xué)問(wèn)，更好為患者服務(wù)。

醫(yī)院年度年工作方案（精選篇5）

為了使愛(ài)嬰醫(yī)院工作能持之以恒地開(kāi)展，鞏固和進(jìn)展愛(ài)嬰醫(yī)院的成果，提高母乳喂養(yǎng)率，真正做到母嬰平安，母嬰健康?，F(xiàn)制定本年度愛(ài)嬰醫(yī)院工作方案如下：

一、加強(qiáng)愛(ài)嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，重新調(diào)整愛(ài)嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

1、愛(ài)嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

辦公室：

主任：

副主任：

成員：

2、促進(jìn)母乳喂養(yǎng)技術(shù)指導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

二、加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)工作

加強(qiáng)對(duì)相關(guān)科室人員進(jìn)行促進(jìn)母乳喂養(yǎng)學(xué)問(wèn)和技能的培訓(xùn)，目的是使母乳喂養(yǎng)活動(dòng)持之以恒地堅(jiān)持下去，更好地提高服務(wù)質(zhì)量。

1、對(duì)新到我院工作的人員，每人發(fā)放一冊(cè)《母乳喂養(yǎng)學(xué)問(wèn)手冊(cè)》，同時(shí)進(jìn)行母乳喂養(yǎng)學(xué)問(wèn)崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。

2、婦產(chǎn)科、兒科的醫(yī)務(wù)人員每年進(jìn)行母乳喂養(yǎng)學(xué)問(wèn)強(qiáng)化培訓(xùn)三小時(shí)，考試二次。

3、方案每年派相關(guān)科室醫(yī)務(wù)人員1~2名到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)，更好地開(kāi)展愛(ài)嬰醫(yī)院工作，提高服務(wù)質(zhì)量。

三、連續(xù)辦好孕婦學(xué)校

1、連續(xù)發(fā)放有關(guān)母乳喂養(yǎng)學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)資料。

2、孕婦學(xué)校每周定期開(kāi)放1~2次，給孕婦授課，看錄像，講授孕期保健及母乳喂養(yǎng)學(xué)問(wèn)，并做好詢問(wèn)工作。

四、遵守愛(ài)嬰醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，保證母乳喂養(yǎng)工作質(zhì)量

1、遵守婦產(chǎn)科、兒科母乳喂養(yǎng)制度，實(shí)行早接觸、早吸吮，母嬰同室，按需喂奶，不斷提高純母乳喂養(yǎng)率。

2、嚴(yán)格遵守促進(jìn)母乳喂養(yǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度，護(hù)理部不定期到產(chǎn)科、兒科進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)指出并整改。

醫(yī)院年度年工作方案（精選篇6）

20__年，為鞏固我院愛(ài)嬰醫(yī)院創(chuàng)建成果，使愛(ài)嬰醫(yī)院管理各項(xiàng)制度措施執(zhí)行到位。我院連續(xù)全面貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)母嬰保健法實(shí)施方法》、《重慶市兒童進(jìn)展綱要》、《重慶市婦女進(jìn)展綱要》確定的促進(jìn)母嬰哺養(yǎng)目標(biāo)。圍繞長(zhǎng)效管理，可持續(xù)愛(ài)護(hù)、促進(jìn)和支持母乳喂養(yǎng)，提高母乳喂養(yǎng)率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率，推動(dòng)愛(ài)嬰醫(yī)院進(jìn)一步建設(shè)和進(jìn)展，特制定愛(ài)嬰醫(yī)院工作方案：

一、完善創(chuàng)愛(ài)的組織機(jī)構(gòu)

鞏固愛(ài)嬰醫(yī)院成果是一項(xiàng)永久的艱苦工程，為了避開(kāi)“創(chuàng)愛(ài)”后思想松懈，工作下滑，扎實(shí)有效的開(kāi)展工作，連續(xù)設(shè)立以邱鳳院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的鞏固愛(ài)嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組，把愛(ài)嬰行動(dòng)的工作列為全院工作的管理目標(biāo)，加強(qiáng)督導(dǎo)與考核，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，使愛(ài)嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性進(jìn)展。

二、重點(diǎn)培訓(xùn)，確保質(zhì)量

1、為了確保鞏固愛(ài)嬰醫(yī)院成果，要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的強(qiáng)化培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作，使標(biāo)準(zhǔn)全都，熟悉全都，目標(biāo)全都，質(zhì)量全都，效果全都。

2、對(duì)新上崗人員進(jìn)行操作指導(dǎo)并在半年內(nèi)進(jìn)行愛(ài)嬰醫(yī)院學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

3、對(duì)原在崗人員進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，并與三基考核相結(jié)合，進(jìn)行一次理論考核，不合格馬上進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。

4、詳細(xì)培訓(xùn)方案如下：詳見(jiàn)附頁(yè)

三、加強(qiáng)產(chǎn)兒科感染管理，確保母嬰平安

1、設(shè)置感染管理小組，在院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)科室內(nèi)院感工作。

2、設(shè)置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實(shí)行嚴(yán)格的消毒隔離制度，嚴(yán)格掌握入房人數(shù)，對(duì)隔離孕婦按隔離技術(shù)規(guī)程進(jìn)行接生和護(hù)理，接生完畢后按要求對(duì)產(chǎn)房進(jìn)行擦拭和消毒。

3、新生兒恒溫箱按規(guī)程進(jìn)行消毒和管理。

4、對(duì)嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完畢，進(jìn)行紫外線空氣消毒。

四、加強(qiáng)產(chǎn)兒科急救和規(guī)范化建設(shè)

1、為仔細(xì)體現(xiàn)“兒童優(yōu)先，母嬰平安”的宗旨，今后的工作重點(diǎn)立足于產(chǎn)兒科急救及規(guī)范化建設(shè)，開(kāi)通孕產(chǎn)婦綠色通道，連續(xù)實(shí)施孕產(chǎn)婦免費(fèi)接送。

2、產(chǎn)科在崗人員全部持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證和母嬰保健證，為醫(yī)療平安供應(yīng)必要的技術(shù)保障。

3、提高產(chǎn)兒科技術(shù)水平，降低剖宮產(chǎn)率，加強(qiáng)高危妊娠的篩選、管理和監(jiān)護(hù)，降低孕產(chǎn)婦及嬰幼兒死亡率。

4、對(duì)產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)實(shí)行責(zé)任制護(hù)士管理，對(duì)母乳喂養(yǎng)中存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。

5、連續(xù)落實(shí)三級(jí)醫(yī)師查房制，抓好病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，做到仔細(xì)照實(shí)、準(zhǔn)時(shí)記錄。

醫(yī)院年度年工作方案（精選篇7）

健康教育是醫(yī)院預(yù)防保健工作的重要內(nèi)容，是醫(yī)務(wù)人員開(kāi)展科普宣揚(yáng)、提高人民群眾防病意識(shí)、健康意識(shí)的重要手段。今年是我市省級(jí)衛(wèi)生城市復(fù)評(píng)確認(rèn)年，我院仔細(xì)對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際工作，逐項(xiàng)落實(shí)，詳細(xì)方案如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步健全完善組織。

今年我們將加大健康教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組管理力度，如領(lǐng)導(dǎo)小組成員有變動(dòng)的話要準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，同時(shí)建立健全健康教育網(wǎng)絡(luò)組織，并將健康教育內(nèi)容作為科室年終考核目標(biāo)，明確任務(wù)。我們將健康教育領(lǐng)導(dǎo)組織及網(wǎng)絡(luò)成員名單以紅頭文件形式下發(fā)至科室，并將今年健康教育考核內(nèi)容以表格形式列出，予以量化，文件明確以行政副院長(zhǎng)徐軍同志為健康教育責(zé)任人，負(fù)責(zé)全院的健康教育工作，醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)醫(yī)院宣揚(yáng)窗宣教，護(hù)理部負(fù)責(zé)病區(qū)宣教，健康教育專職員負(fù)責(zé)全面的技術(shù)指導(dǎo);另外，醫(yī)院將增加對(duì)健康教育工作的經(jīng)費(fèi)投入，年內(nèi)擬購(gòu)入數(shù)碼照相機(jī)、VCD、投影儀等宣揚(yáng)儀器設(shè)備，定期開(kāi)展健康教育陣地宣揚(yáng)，健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組將采納每月一次的檢查考核方式督促科室做好健康教育工作，年終進(jìn)行匯總，嘉獎(jiǎng)，通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)，促使我院的健康教育工作逐步走向制度化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化。

二、健康教育學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)

廣闊醫(yī)務(wù)人員是健康教育的執(zhí)行者，我們首先要求醫(yī)務(wù)人員對(duì)健康教育工作要有全面的熟悉和把握，使之成為醫(yī)務(wù)人員的自覺(jué)行動(dòng)，今年將對(duì)全院干部職工進(jìn)行健康教育學(xué)問(wèn)專題講座，要求人人參加，并征訂健康教育相關(guān)資料，醫(yī)院每年有方案以科室為單位發(fā)放健康教育資料，供廣闊醫(yī)務(wù)人員自學(xué)，并在自學(xué)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行考試，科室每月要定期組織開(kāi)展健康教育活動(dòng)，健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期對(duì)各科室健康教育工作進(jìn)行檢查、考核，年終進(jìn)行匯總、考核、嘉獎(jiǎng)，通過(guò)對(duì)廣闊醫(yī)務(wù)人員有方案、有步驟的教育和宣揚(yáng)、考核，使醫(yī)務(wù)人員重視健康教育工作，主動(dòng)把握和學(xué)習(xí)健康教育學(xué)問(wèn)，要求醫(yī)務(wù)人員健康教育學(xué)問(wèn)知曉率達(dá)到100%。

三、科普、衛(wèi)生學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)

(一)門(mén)診健康教育

1、接診教育：詢問(wèn)臺(tái)導(dǎo)醫(yī)護(hù)士為兼職健康教育員，負(fù)責(zé)解答病人及家屬有關(guān)疾病防治學(xué)問(wèn)，指導(dǎo)病人就醫(yī)，分發(fā)健康教育資料，并負(fù)責(zé)督促門(mén)診每月一期的黑板報(bào)準(zhǔn)時(shí)出刊，宣揚(yáng)科普學(xué)問(wèn)。

2、隨診教育：廣闊醫(yī)務(wù)人員是病人的健康教育指導(dǎo)者，因此我們要依據(jù)病人所患疾病及他們所關(guān)懷的和沒(méi)有意識(shí)到的健康問(wèn)題進(jìn)行解釋指導(dǎo)，發(fā)放健康教育處方。

(二)住院健康教育

1、入院教育：對(duì)住院病人，護(hù)士要發(fā)放住院須知并做具體的介紹，讓病人盡快熟識(shí)環(huán)境，了解醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定;經(jīng)管醫(yī)師向病人或家屬介紹病情及初步的診斷、治療方案;醫(yī)護(hù)人員都要關(guān)懷病人的心理需要，予必要的心理指導(dǎo)，使他們樹(shù)立信念，以最佳的心理狀態(tài)接受并協(xié)作治療，早日康復(fù)。

2、住院期間教育：經(jīng)管醫(yī)生、責(zé)任護(hù)應(yīng)依據(jù)病人對(duì)疾病的認(rèn)知程度，分階段進(jìn)行宣揚(yáng)、解釋并指導(dǎo)。

(1)要運(yùn)用健康詢問(wèn)、健康處方等對(duì)病人及家屬開(kāi)展健康教育;

(2)實(shí)行疾病小學(xué)問(wèn)口頭和書(shū)面測(cè)試，分發(fā)資料、給病人上課等多種形式的健康教育;

(3)有針對(duì)性性地對(duì)每一位住院病人或家屬發(fā)放至少一種健康教育處方并急躁講解;

(4)適時(shí)對(duì)病人做一健康教育后測(cè)試，了解健康教育效果。

3、出院教育：醫(yī)務(wù)人員應(yīng)向病人具體交代出院后的`留意事項(xiàng)，包括疾病預(yù)防、休息、用藥、飲食、隨訪等。

(三)社區(qū)健康教育

1、在衛(wèi)生宣揚(yáng)日，樂(lè)觀協(xié)作市衛(wèi)生局、疾控中心深化社區(qū)開(kāi)展衛(wèi)生學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)、社區(qū)服務(wù)、詢問(wèn)工作，每年在4次以上，活動(dòng)結(jié)束后要準(zhǔn)時(shí)將開(kāi)展活動(dòng)的照片、文字記錄材料、工作小結(jié)整理歸檔。

2、有方案組織黨員、團(tuán)員開(kāi)展義診、下鄉(xiāng)宣揚(yáng)活動(dòng)，充分發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員的衛(wèi)生資源優(yōu)勢(shì)，技術(shù)指導(dǎo)作用將健康教育宣教進(jìn)行得有聲有色。

四、努力爭(zhēng)創(chuàng)“無(wú)煙醫(yī)院”

加大吸煙有害宣揚(yáng)力度，向進(jìn)入醫(yī)院的人群宣揚(yáng)吸煙的危害，自覺(jué)執(zhí)行醫(yī)院禁止吸煙的管理規(guī)定，并加大檢查力度，使醫(yī)務(wù)人員成為禁煙的帶頭人，形成一股我勸一家、一家勸大家的反吸煙氛圍，努力爭(zhēng)創(chuàng)無(wú)煙醫(yī)院。

五、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)：

樂(lè)觀開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)和世界衛(wèi)生日、全國(guó)衛(wèi)生日的主題宣揚(yáng)活動(dòng)及做好上級(jí)有關(guān)部門(mén)布置的各項(xiàng)突任務(wù)，使我院的健康教育工作上新臺(tái)階。

醫(yī)院年度年工作方案（精選篇8）

隨著國(guó)家醫(yī)改政策的逐步推動(dòng)和醫(yī)療市場(chǎng)不斷進(jìn)展，醫(yī)院進(jìn)入了快速進(jìn)展期，同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，通過(guò)深化分析醫(yī)院實(shí)際狀況，本著持續(xù)、快速進(jìn)展的原則，制訂醫(yī)院本年度工作方案：

一、總體進(jìn)展目標(biāo)

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以社會(huì)需求為導(dǎo)向、以醫(yī)院進(jìn)展為龍頭，以人才培育為中心，以醫(yī)、教、研、管理工作為主體，深化改革、進(jìn)展特色、強(qiáng)化管理，全面提高醫(yī)、教、研綜合水平。

培育出一支業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬的職工隊(duì)伍，形成具有相當(dāng)實(shí)力和社會(huì)影響力的專科品牌，培育起有醫(yī)院特色的醫(yī)院文化，把我院建設(shè)成為全國(guó)知名的二級(jí)風(fēng)濕病?？漆t(yī)院。

二、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院工作規(guī)劃和奮斗目標(biāo)的基本思路

以二級(jí)醫(yī)院建設(shè)為先導(dǎo)，以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以提高競(jìng)爭(zhēng)力量為根本，以完善制度建設(shè)為保障，以強(qiáng)化市場(chǎng)份額為拓展。

突出質(zhì)量、保證平安、加強(qiáng)服務(wù)、細(xì)化管理。打造品牌，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，突出骨干人員作用，加快學(xué)科建設(shè)步伐，提升自主創(chuàng)收力量，逐步縮小員工薪酬與其他醫(yī)院平均水平的差距，力爭(zhēng)年創(chuàng)收突破2300萬(wàn)。

三、本年度整體工作規(guī)劃

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，醫(yī)院要切實(shí)抓好以下幾方面工作：

（一）宏觀管理規(guī)劃抓住機(jī)遇，深化改革，提高醫(yī)院的綜合實(shí)力。把握醫(yī)改政策調(diào)整的戰(zhàn)略機(jī)遇期，創(chuàng)新機(jī)制，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的進(jìn)展觀。加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革、人事安排制度改革和后勤服務(wù)改革步伐，抓好管理隊(duì)伍，建立和完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)管理觀念創(chuàng)新，管理制度、管理手段現(xiàn)代化。

（二）二級(jí)醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃依據(jù)二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)級(jí)實(shí)施細(xì)則和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，確定二級(jí)醫(yī)院建設(shè)目標(biāo)，加快二級(jí)醫(yī)院建設(shè)步伐。把握“以提高社會(huì)效益和認(rèn)可度促進(jìn)品牌建設(shè)，以提升經(jīng)濟(jì)效益強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力量”這一原則。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際狀況，不斷完善與二級(jí)醫(yī)院相匹配的硬件、軟件建設(shè)。并以二級(jí)醫(yī)院評(píng)級(jí)為契機(jī)，大力加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，突出專業(yè)特色，把握重點(diǎn)、提升醫(yī)院診療優(yōu)勢(shì)、搞好技術(shù)創(chuàng)新，培育潛能科室。確保醫(yī)院在穩(wěn)步提升科室業(yè)務(wù)力量和專業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)院外的跨更加展。

（三）人力資源規(guī)劃建立人力資源部，加強(qiáng)人才培育和梯隊(duì)建設(shè)，完善人才培育體系。

樹(shù)立人才資源是第一資源的理念，加大實(shí)施人才戰(zhàn)略的力度。培育—名市級(jí)本學(xué)科領(lǐng)域具有領(lǐng)先水平、有肯定知名度的醫(yī)學(xué)專家；培育選拔在本市具有肯定知名度的中青年學(xué)科帶頭人，多名學(xué)科帶頭人后備人才，選拔3名中醫(yī)專業(yè)人才走上中醫(yī)學(xué)院老師崗位。樂(lè)觀開(kāi)展人才引進(jìn)工作，實(shí)施敏捷的用人機(jī)制。

（四）業(yè)務(wù)及醫(yī)療質(zhì)量管理指標(biāo)本年度，各創(chuàng)收科室業(yè)務(wù)指標(biāo)增幅達(dá)到15%。

（五）醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃嚴(yán)格管理，強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。強(qiáng)化質(zhì)量管理，注入人文關(guān)懷，突出醫(yī)院文化建設(shè)，提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。堅(jiān)固樹(shù)立“一切以病人為中心”的職業(yè)道德觀。加大醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理工作管理力度，加強(qiáng)全程醫(yī)療質(zhì)量掌握，堅(jiān)持依法行醫(yī)，確保醫(yī)療工作平安有序地進(jìn)行。

醫(yī)院年度年工作方案（精選篇9）

一、總體目標(biāo)

本醫(yī)院年度工作方案的總體目標(biāo)是供應(yīng)高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，提升醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)效率，提高患者滿足度，并持續(xù)推動(dòng)醫(yī)院的進(jìn)展和創(chuàng)新。

二、醫(yī)療服務(wù)提升

1.提升醫(yī)療質(zhì)量：通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)和技能提升，規(guī)范醫(yī)療流程，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，降低醫(yī)療事故率。

2.完善醫(yī)療設(shè)施：對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行定期檢修和更新，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高醫(yī)療診療的效率和精確?????性。

3.加強(qiáng)醫(yī)患溝通：建立健全的醫(yī)患溝通機(jī)制，提高醫(yī)務(wù)人員的溝通技能，增進(jìn)醫(yī)患關(guān)系，提高患者滿足度。

三、管理與運(yùn)營(yíng)

1.優(yōu)化管理制度：完善醫(yī)院內(nèi)部管理制度，提高管理效率，降低成本，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。

2.提升人力資源管理：加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的聘請(qǐng)、培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，提高員工滿足度，降低員工流失率。

3.完善信息化建設(shè)：推動(dòng)醫(yī)院信息化建設(shè)，提高信息共享效率，優(yōu)化醫(yī)療流程，提升服務(wù)水平。

四、進(jìn)展與創(chuàng)新

1.科研與學(xué)術(shù)溝通：加強(qiáng)科研力氣，推動(dòng)醫(yī)院學(xué)術(shù)溝通，提高醫(yī)院在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的影響力。

2.創(chuàng)新醫(yī)療模式：探究互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療模式，推動(dòng)遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)，提高醫(yī)療資源利用率，拓展醫(yī)院服務(wù)范圍。

3.社會(huì)責(zé)任與公益活動(dòng)：樂(lè)觀參加社會(huì)公益活動(dòng)，提高醫(yī)院的社會(huì)責(zé)任感，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。

五、風(fēng)險(xiǎn)管理

1.平安生產(chǎn)：加強(qiáng)醫(yī)院平安管理，確保醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境的平安和衛(wèi)生。

2.突發(fā)大事應(yīng)對(duì)：建立健全的突發(fā)大事應(yīng)對(duì)機(jī)制，提高醫(yī)院應(yīng)急處理力量，降低突發(fā)大事對(duì)醫(yī)院的影響。

以上為醫(yī)院年度工作方案的總體框架，詳細(xì)工作將依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)。

醫(yī)院年度年工作方案（精選篇10）

一、工作重點(diǎn)

20__年工作要緊緊圍圍著我院中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃綻開(kāi)工作。

1.加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。在執(zhí)行中醫(yī)診療規(guī)范、診療常規(guī)的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理，全面落實(shí)“中醫(yī)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審”的各項(xiàng)工作要求。

2.有方案地培育引進(jìn)人才，形成梯隊(duì)，高級(jí)人才占10%，中級(jí)人才占35%，初級(jí)人才占55%。提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

3.提高運(yùn)營(yíng)效率。抓好開(kāi)源節(jié)流工作，嚴(yán)格掌握醫(yī)院運(yùn)行成本。

4.重點(diǎn)進(jìn)展突出中醫(yī)藥特色的項(xiàng)目，提高中醫(yī)臨床療效。

二、工作任務(wù)及措施

（一）醫(yī)療質(zhì)量管理

1.各個(gè)質(zhì)量管理委員會(huì)要充分發(fā)揮作用。醫(yī)療質(zhì)量委員會(huì)、病案管理委員會(huì)及醫(yī)院感染委員會(huì)等都要定期召開(kāi)各種會(huì)議，每年不得少于4次。

2.狠抓門(mén)診及住院部醫(yī)療質(zhì)量管理工作，突出中醫(yī)特色，規(guī)范門(mén)診病歷書(shū)寫(xiě)、病房病歷書(shū)寫(xiě)，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、會(huì)診制度、疑難病歷爭(zhēng)論制度。

3.加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，建立及健全醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行中醫(yī)操作規(guī)程和常規(guī)。建立健全醫(yī)療應(yīng)急方案。

（二）隊(duì)伍建設(shè)引進(jìn)人才

針對(duì)醫(yī)院進(jìn)展規(guī)劃中提出的人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題，在本年度內(nèi)重點(diǎn)引進(jìn)中醫(yī)學(xué)科帶頭人2-3名，主治中醫(yī)師3-4名，充實(shí)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍。要給引進(jìn)的人才搭建平臺(tái)，做到引得來(lái)、留得住，對(duì)非本地人員供應(yīng)免費(fèi)租房和伙食。

（三）病案質(zhì)量管理

1.將病案質(zhì)量掌握的重點(diǎn)放在科室，醫(yī)務(wù)科隨時(shí)抽查科室運(yùn)行病歷及終末病歷，重點(diǎn)是對(duì)運(yùn)行病歷的督查，將抽查和督導(dǎo)結(jié)果準(zhǔn)時(shí)反饋到院領(lǐng)導(dǎo)及各科室，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平。

2.開(kāi)展優(yōu)秀病歷評(píng)比活動(dòng)，評(píng)出的優(yōu)秀病歷醫(yī)院嘉獎(jiǎng)，同時(shí)對(duì)書(shū)寫(xiě)不合格的病歷進(jìn)行懲罰及通報(bào)批判，以提高病歷整體質(zhì)量。

（四）連續(xù)教育及“三基”培訓(xùn)管理

1.加強(qiáng)醫(yī)院臨床工作人員的三基培訓(xùn)，依據(jù)各科室的專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)及基本技能學(xué)習(xí)。由醫(yī)務(wù)科制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案并進(jìn)行考核

2.參與醫(yī)學(xué)會(huì)組織的各種培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，提高中醫(yī)理論。

（五）完善醫(yī)技人員技術(shù)檔案管理

重新整理及完善醫(yī)院醫(yī)技人員相關(guān)技術(shù)檔案，做到一人一案管理，有案可查。

（六）藥事和處方管理

在藥劑科和相關(guān)科室的協(xié)作下，嚴(yán)格我院門(mén)診及住院處方的管理，杜絕不規(guī)范處方。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)抗生素的應(yīng)用管理，嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征，對(duì)不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)控，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)，準(zhǔn)時(shí)處理。

（七)提高法律意識(shí)、增加法律觀念

對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行相關(guān)醫(yī)療糾紛學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，強(qiáng)化醫(yī)療平安意識(shí)，削減醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

（八）提升護(hù)理質(zhì)量

1.連續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核方案和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)方案，實(shí)行各種措施仔細(xì)組織落實(shí)。

3.進(jìn)一步落實(shí)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》，大力支持開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理工作，確保每個(gè)病區(qū)開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)不少于兩項(xiàng)，并保障中醫(yī)護(hù)理設(shè)備、物資的供應(yīng)。

（九）加強(qiáng)院感工作

1.本年度要把院感學(xué)問(wèn)培訓(xùn)列為重點(diǎn)工作，每季度進(jìn)行培訓(xùn)，一年培訓(xùn)4次。

2.對(duì)新員工上崗前進(jìn)行院感培訓(xùn)。

3.落實(shí)消毒隔離制度，加強(qiáng)消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)。

4.加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理，做好醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù)。

5.加強(qiáng)院感監(jiān)測(cè)，實(shí)行醫(yī)院爆發(fā)預(yù)警報(bào)告。

6.加強(qiáng)抗生素的使用與管理。

三、重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)

實(shí)施?？瓢l(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)建設(shè)進(jìn)展規(guī)劃。依據(jù)去年實(shí)際接收病人病種狀況分析，確定今年重點(diǎn)皮膚病白疕、濕瘡、結(jié)節(jié)性癢疹的中醫(yī)診療方案。重視專科學(xué)術(shù)閱歷繼承，確定1-2名師承人，加強(qiáng)?？迫藛T培育、教育、使用。完善治未病工作，在門(mén)診和病區(qū)開(kāi)展治未病工作。治未病科要樂(lè)觀參與社區(qū)的宣揚(yáng)、健康教育工作。

四、中醫(yī)藥文化建設(shè)

貫徹執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導(dǎo)看法》及相關(guān)文件要求，建立并不斷完善行為規(guī)范體系、醫(yī)院宗旨等醫(yī)院價(jià)值觀念體系中充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化，在建筑風(fēng)格、內(nèi)部裝飾、醫(yī)院標(biāo)識(shí)、庭院等環(huán)境形象體系建設(shè)體現(xiàn)中醫(yī)藥文化，形成富含中醫(yī)藥文化特色的服務(wù)文化和管理文化。

五、確保中醫(yī)特色工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1.抓好中醫(yī)師承工作，在師承工作的基礎(chǔ)上再努力完善，形成更好的師帶徒發(fā)揮中醫(yī)閱歷治療皮膚病，做好老中醫(yī)傳承傳教工作。

2.根據(jù)國(guó)家中醫(yī)藥管理局工作要求，中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)務(wù)人員，必需書(shū)寫(xiě)中醫(yī)病歷，開(kāi)具符合中醫(yī)要求的處方，不符合要求的藥劑科一律不予調(diào)配，確保處方、病歷符合書(shū)寫(xiě)要求。

六、處方點(diǎn)評(píng)及抗生素應(yīng)用管理：

加強(qiáng)對(duì)抗生素的應(yīng)用管理，嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征。對(duì)不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)控，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)，準(zhǔn)時(shí)處理。每月進(jìn)行一次處方點(diǎn)評(píng)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院處方管理制度。

七、樂(lè)觀開(kāi)展對(duì)口支援工作

本年度方案對(duì)朝陽(yáng)區(qū)團(tuán)結(jié)湖社區(qū)醫(yī)院進(jìn)行中醫(yī)對(duì)口支援工作。開(kāi)展中醫(yī)技術(shù)推廣、開(kāi)展人員溝通，進(jìn)行人員及中醫(yī)技術(shù)的雙重支持，以促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的進(jìn)展。

八、行政后勤工作

抓好社會(huì)治安綜合治理、加強(qiáng)后勤保障服務(wù)工作。

1.加強(qiáng)對(duì)保安、保潔的監(jiān)管，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，完善并落實(shí)巡查、檢查、監(jiān)督制度，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理及水、電、氣、溫和特種設(shè)備的維護(hù)和運(yùn)行。加強(qiáng)核算，削減鋪張，降低運(yùn)行成本。

2.要進(jìn)一步強(qiáng)化平安意識(shí)教育，完善個(gè)人?？剖?，科室保醫(yī)院的平安工作管理責(zé)任制。在重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療平安的同時(shí)，全