項目人員安全管理方案

項目人員安全管理方案項目人員安全管理方案篇一按照項目部安全管理目標書，為實現(xiàn)安全管理責任目標，將安全責任分解到各施工管理人員，各施工班組，使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現(xiàn)而努力，各司其職，各負其責，特對項目部管理人員實行定期考核。一、考核對象:項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長二、考核人:項目經(jīng)理三、考核期:每月四、考核形式:采用考核表評分形式。五、考核評價:考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分及其以上為不合格。六、考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適時給予獎罰兌現(xiàn)。項目人員安全管理方案篇二1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到，涉及到夜間施工的由項目經(jīng)理安排人員輪班值守。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。3、項目經(jīng)理外出需向工程部經(jīng)理匯報。4、病假需出示病假證明書。5、員工休假及事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，三天以內(nèi)工程部經(jīng)理批準，四天以上報總經(jīng)理批準，項目經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準，并送公司行政部備案。6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班，有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調(diào)休。但需在本年度休完，如確實因為項目原因不能調(diào)休完的，公司在年底按所加班時間的50%給予相應的津貼，假期不累計到下一年度。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，工程部負責人要認真負責，對加班的員工進行監(jiān)督，經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。7、項目部人員可以因事因病請假。事假予以扣除當天工資，病假出示病假證明書不予扣除工資，項目部管理人員臨時因事不能按時到崗的，必須在一小時內(nèi)電話告知項目經(jīng)理，項目經(jīng)理臨時有事則需要向工程部經(jīng)理電話告知。項目人員安全管理方案篇三1.符合條件的職工入住公司宿舍時，必須到后勤管理部辦理入住手續(xù)。2.住宿員工應保持宿舍區(qū)的清潔、衛(wèi)生、無垃圾，嚴禁隨地吐痰、亂丟廢物、垃圾及亂倒污水，不得在公共走廊、通道等公共場所堆放雜物。3.愛護宿舍的集體財產(chǎn)和所配置的生活用品及水、電等設施，如造成損壞，須照價賠償;平時要節(jié)約用水、用電。4.隨時做好防火、防盜、防爆工作，及時排除隱患;宿舍內(nèi)不得擅自安裝、使用大功率的電器;嚴禁私接電路。5.在宿舍內(nèi)要做到團結(jié)互助，不打架，不罵人，宿舍內(nèi)不得留宿他人或親友，確需留宿的，須找后勤負責人登記;不得有酗酒、賭博或傳播淫穢音像、書畫及其他違法行為。6.晚10點后，宿舍內(nèi)不準高聲喧嘩，不得使用高音及擴音設備，嚴禁飼養(yǎng)禽、畜，以免影響他人休息。7.住宿員工在房間分配定位后，不得將鑰匙轉(zhuǎn)借給他人使用，也不得任意調(diào)換，如有特殊情況需調(diào)換，須經(jīng)后勤同意后方可。如擅自離開項目部的，責任自負。8.全體住宿人員必須配合后勤部對宿舍區(qū)的檢查工作，服從管理、派遣與監(jiān)督，不得拒絕和阻攔。9.宿舍內(nèi)不得存放易燃、易爆等危險品，禁止使用煤氣灶和電爐。10.住宿人員要及時關窗鎖門，保管好私有財物，屬保管不慎而丟失的責任自負。11.宿舍內(nèi)不得長時間接待來客或接待異性客人。男、女職工按劃分區(qū)域住宿，不得越區(qū)進入異性宿舍內(nèi)逗留、住宿?；加袀魅静』蛴胁涣际群昧晳T者，要單獨住宿。12.職工在離職時應到后勤部辦理退房手續(xù)，交回公共財物。項目人員安全管理方案篇四一、負責指導監(jiān)督檢查項目部的工程項目管理，對項目部的施工情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不能和甲方負責人發(fā)生爭吵。二、負責項目部的安全生產(chǎn)，文明施工的檢查和監(jiān)督工作三、負責項目部的質(zhì)量管理工作，各類圖紙的收發(fā)和登記造冊工作。四、及時和甲方溝通，了解甲方的裝修要求并與設計部進行修改施工方案。五、檢查和督導項目部的材料使用計劃的執(zhí)行情況和材料消耗工作。六、負責督促項目施工期間的工程進度款的上報工作。七、主持項目的安全技術交底和開工前對項目工程技術人員、安全人員、項目負責人、施工人員進行技術、安全等方面的全方位交流八、對工程項目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、工期、成本控制負全責。九、負責組織工程的竣工驗收、保修工作。十、工程部全體員工必須遵守公司章程、遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。十一、負責工程招標期間提供技術支持，參與工程鳳險評估工作，參與工程合同評審及合同交底工作，協(xié)助項目部在工程開工前的各項策劃工作并監(jiān)督實施十二、負責做好計量管理