項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制

項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制篇一1、首要任務(wù)是明確工程的質(zhì)量目標(biāo)在工程設(shè)計(jì)前，工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況、工程勘察報(bào)告、施工要求等實(shí)際情況加以確定，并嚴(yán)格的控制施工的各個(gè)階段、以確保逐一實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。對重大或關(guān)鍵過程的施工除了要有具體的方案外，要抓好關(guān)鍵過程的控制工作，施工過程中更要有創(chuàng)新，根據(jù)自身的特色項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要組織有關(guān)人員制定有關(guān)施工方案并要求其符合本工程，組織會審并征求專家意見，除了應(yīng)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查、復(fù)查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查、復(fù)查的基礎(chǔ)上，還應(yīng)進(jìn)一步的強(qiáng)化復(fù)核關(guān)鍵過程工作，提高工程的技術(shù)含量，同時(shí)應(yīng)杜絕因施工引發(fā)的質(zhì)量事故，新技術(shù)、新材料在工程中的應(yīng)用應(yīng)得到積極的促進(jìn)。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范施工，施工單位應(yīng)組織力量按照規(guī)范編制各類施工統(tǒng)一的施工措施、制度、施工規(guī)定，并做到動態(tài)管理，所有的施工程序一定要經(jīng)過正確地、及時(shí)地、嚴(yán)格地審查，這一點(diǎn)是需要注意的，也是必須要做到的。堅(jiān)持嚴(yán)格檢驗(yàn)，并及時(shí)調(diào)整每道質(zhì)量不合格的施工工序。施工人員首先進(jìn)行自校，然后由監(jiān)理單位有關(guān)人員進(jìn)行校審，由具有相應(yīng)資質(zhì)的人員擔(dān)當(dāng)檢驗(yàn)工作，參與同一工程施工項(xiàng)目的人員建議不要互校，這樣問題不容易被發(fā)現(xiàn)，工程質(zhì)量也不宜被提高。人、料、法三項(xiàng)是在工程質(zhì)量管理中五種影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素中最重要的三種，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)決定了它們是重中之重。工程建設(shè)項(xiàng)目施工和管理的全體人員是這里所指的人，影響工程質(zhì)量中最重要的因素是人，主要從人的質(zhì)量意識和工作技能兩個(gè)方面加以體現(xiàn)。2、項(xiàng)目管理的核心是工程項(xiàng)目的內(nèi)部管理只有嚴(yán)格對自己要求、將人員的素質(zhì)提高，才能在目前競爭日趨激烈的局勢下保證整個(gè)工程的質(zhì)量，嚴(yán)格的同時(shí)還應(yīng)注意運(yùn)用激勵(lì)制度。在提高員工的積極性最后，應(yīng)能夠正確劃分各級技術(shù)管理的權(quán)限。要充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，要管理工作、責(zé)任監(jiān)督做到位，并放權(quán)到位，只有這樣加強(qiáng)隊(duì)伍管理，才能建立一支能打硬仗、配合默契、精誠團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)。3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵工程項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目的組織者、策劃者、實(shí)施者，他負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量，并來策劃項(xiàng)目實(shí)施的全過程。在施工前期階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要組織好方案評審、論證、驗(yàn)證等工作，施工過程中要將各方面的關(guān)系正確地處理好，將各種資源協(xié)調(diào)調(diào)度好。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工完成后要關(guān)注整個(gè)工程產(chǎn)品的質(zhì)量。在滿足使用功能及工藝要求外方案階段的設(shè)計(jì)，設(shè)備訂貨、招標(biāo)文件的要求也應(yīng)符合。在施工階段要逐條落實(shí)在評審中各相關(guān)部門所提出的意見，法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條款的執(zhí)行情況是必須重點(diǎn)檢查的，以確保一次通過施工審查。主動組織人員做好現(xiàn)場施工工作，也是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做的工作之一，這樣才能保證控制工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量。所以，人員素質(zhì)管理工作的重中之重是加強(qiáng)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理。項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制篇二一、人的因素人是工程項(xiàng)建設(shè)的主體，控制工程項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。人員的管理能力、技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)等能力都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此要想保證工程整體的質(zhì)量，需具備優(yōu)秀的管理人才，技術(shù)精湛的施工人才。人的因素主要指決策者的素質(zhì)，管理者的素質(zhì)，操作人員的理論、技術(shù)水平，生理缺陷，粗心大意，違紀(jì)違章等。施工時(shí)首先要考慮到對人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素，首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念即質(zhì)量第一的觀念、以主動控制、事前控制為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。二、材料因素工程材料泛指構(gòu)成工程實(shí)體的各類建筑材料、構(gòu)件、成品、半成品等，是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理，產(chǎn)品是否合格，材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)，保管、使用是否得當(dāng)?shù)鹊?，都將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強(qiáng)度，影響工程外表及感觀，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)，所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等。材料控制的要點(diǎn)有：(1)優(yōu)選采購人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，挑選那些有一定專業(yè)知識，忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)工作。(2)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。(3)合理組織材料供應(yīng)，確保正常施工。(4)加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。(5)抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用。(6)搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，建筑工程中材料費(fèi)用占總投資的70%或更多，正因?yàn)檫@樣，一些承包商在拿到工程后，為謀取更多利益，不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的成品或半成品，或因采購人員素質(zhì)低下，對其原材料的質(zhì)量不進(jìn)行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費(fèi)。還有的企業(yè)沒有完善的管理機(jī)制和約束機(jī)制，無法杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品及原材料進(jìn)入工程施工中，給工程留下質(zhì)量隱患?？茖W(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，為材料的檢驗(yàn)提供了科學(xué)的方法，國家在有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范中對其進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，實(shí)際施工中只要我們嚴(yán)格執(zhí)行，就能確保施工所用材料的質(zhì)量。三、方法因素施工過程中的方法包含整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方案正確與否，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)。過去往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)