小米崗位職責VIP

小米崗位職責1.前言本規(guī)章制度旨在明確小米公司各崗位的職責和任務，規(guī)范員工的工作行為，提高生產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量。在小米公司，每個崗位都承當側(cè)緊要的職責，每位員工都應當清楚本身的崗位職責和任務，并樂觀履行，以推動公司的發(fā)展和進步。2.總則2.1崗位職責是小米公司內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，也是完成公司目標的關(guān)鍵。2.2崗位職責應與公司的戰(zhàn)略目標相全都，確保經(jīng)營管理的科學性和合理性。2.3崗位職責應明確、全面、具體、操作性強，能夠引導員工進行工作。2.4員工應依照崗位職責進行工作，發(fā)揮個人本領(lǐng)，協(xié)同合作，共同實現(xiàn)公司的目標。3.崗位職責3.1高管層崗位職責3.1.1CEO—主持公司全面工作匯報和決策—確定公司的戰(zhàn)略方向和發(fā)展目標—領(lǐng)導和管理公司的日常運營—維護公司形象和聲譽3.1.2CFO—管理財務部門，負責資金的管理和預算編制—監(jiān)督公司財務情形，訂立財務目標和策略—供應財務決策的建議和支持—風險管理和內(nèi)部掌控的監(jiān)督3.1.3CMO—管理市場部門，負責市場營銷策略的訂立—研究市場需求和競爭情況，供應市場分析和猜測—訂立產(chǎn)品推廣和品牌推廣策略—開展市場營銷活動，提升市場份額3.2部門經(jīng)理崗位職責3.2.1研發(fā)部門經(jīng)理—組織和領(lǐng)導研發(fā)團隊，負責新產(chǎn)品的研發(fā)和設計—訂立研發(fā)計劃和產(chǎn)品技術(shù)路線圖—確保研發(fā)項目定時交付，并符合質(zhì)量要求—技術(shù)支持和問題解決，供應技術(shù)引導和培訓3.2.2采購部門經(jīng)理—管理采購團隊，負責采購計劃的訂立和執(zhí)行—找尋供應商，進行采購談判和合同簽訂—管理采購流程，確保物料供應的及時性和穩(wěn)定性—評估供應商績效和供應鏈風險3.2.3生產(chǎn)部門經(jīng)理—管理生產(chǎn)團隊，負責生產(chǎn)計劃的訂立和執(zhí)行—確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行和生產(chǎn)進度的達成—監(jiān)督生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量—優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)本錢和資源消耗3.3員工崗位職責3.3.1銷售代表—負責銷售公司產(chǎn)品和服務—搜集客戶需求，供應產(chǎn)品咨詢和解決方案—開展銷售活動，達成銷售目標—維護客戶關(guān)系，供應售后服務3.3.2市場專員—進行市場調(diào)研和競爭分析—幫助訂立市場營銷策略和推廣計劃—策劃和組織市場推廣活動—分析市場反饋，供應市場建議3.3.3售后服務工程師—供應售后技術(shù)支持和服務—處理客戶反饋和投訴，解決售后問題—幫助訂立售后服務流程和標準—維護售后服務記錄和報告4.職責落實與考核4.1崗位職責的落實由部門經(jīng)理負責，確保員工清楚本身的崗位職責，并依照要求履行。4.2崗位職責的落實情況將納入年度績效考核，作為員工績效評定的緊要依據(jù)。4.3崗位職責發(fā)生變動時，應及時進行調(diào)整和溝通，確保員工了解和適應新的職責要求。5.附則5.1本規(guī)章制度自發(fā)布之日起生效，具體職責請參照崗位職責表進行操作，全部職責更改以書面通知為準。5.2如對崗位職責有任何疑問或建議，請及時與部門經(jīng)理或人力資源部門聯(lián)系。5.3公司保存對本崗位職責的解釋和修改權(quán)，并保存對崗位職責的最終解釋