市政道路工程施工質(zhì)量目標及保證體系

市政道路工程施工質(zhì)量目標及保證體系本工程的要求質(zhì)量目標為合格，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程，在施工過程中對總體質(zhì)量目標進行分解量化，通過各個分項工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)來確?？傮w質(zhì)量目標的實現(xiàn)。堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強對參加工程施工職工的教育，不斷提高工作責任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和一票否決制度精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量合格。為確保該工程的質(zhì)量目標，我公司經(jīng)過反復(fù)研究，決定由二級建造師黃兆時出任本工程負責人并具體組織施工。其項目班子成員均為我司施工管理第一線的骨干力量，年富力強，精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強，相互配合默契，具有校高施工的豐富經(jīng)驗，為整個工程的順利實施提供充分的人力資源品質(zhì)保證。項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人任副組長，成員由質(zhì)量組、技術(shù)組、施工組、試驗組、測量組、材料組成員組成。項目部設(shè)專職質(zhì)檢員，各班組負責人兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員嚴格監(jiān)督下進行。項目經(jīng)理：黃兆時項目技術(shù)責人：邵旭光項目經(jīng)理：黃兆時項目技術(shù)責人：邵旭光項目副經(jīng)理：李樂技術(shù)組質(zhì)量組測量組試驗組材料組專職質(zhì)檢員班組兼職質(zhì)檢員施工組質(zhì)量管理體系框圖建立各級質(zhì)量崗位責任制，明確各崗位的質(zhì)量職責。這是保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標勝利實現(xiàn)的關(guān)鍵。項目經(jīng)理1、項目經(jīng)理為工程項目的質(zhì)量第一責任人，對該項目的工程質(zhì)量直接負責。2、負責工程項目的質(zhì)量保證體系正常運行。3、組織落實項目質(zhì)量保證措施和分部分項工程質(zhì)量評定。4、組織項目的質(zhì)量檢查。5、組織樣板間（套）按質(zhì)量標準施工。6、確定對質(zhì)量事故經(jīng)濟損失在1000元以下責任者的處理。7、負責簽署工程保修證書。8、及時交納質(zhì)量保證金。項目技術(shù)負責人1、對質(zhì)量負有第一技術(shù)責任。2、制作項目工程質(zhì)量保證措施計劃。3、負責向工長進行技術(shù)和質(zhì)量標準要求交底。4、參與分項工程質(zhì)量評定。5、參與項目工程質(zhì)量檢查。6、指揮質(zhì)量樣板間（套）的施工。7、組織對1000元以下經(jīng)濟損失質(zhì)量事故的調(diào)查處理。8、貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動。項目副經(jīng)理1、對工程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責任。2、對專業(yè)工長的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。3、負責工程的生產(chǎn)組織、管理活動，協(xié)調(diào)各部門工作。4、組織現(xiàn)場施工，合理調(diào)配勞動力及項目的日常、內(nèi)部管理。質(zhì)量組對產(chǎn)品的交驗質(zhì)量負責，負責向監(jiān)理單位報驗分部分項工程資料，并協(xié)同工長作好現(xiàn)場的檢查工作；隨時指出工程上的質(zhì)量問題，并協(xié)同現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格品糾正措施；定時向我司上報質(zhì)量月報，組織開展QC小組活動。技術(shù)組監(jiān)督、檢查配屬隊伍對施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案實施情況；負責對分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料是否與施工進度同步、分供方采購材料質(zhì)量的控制；參加圖紙會審。施工組組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負責；施工過程中矛盾與問題的處理；負責ＱＣ活動的開展與指導(dǎo)；參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗收，中間結(jié)構(gòu)驗收和交驗收；負責安全生產(chǎn)；負責對機械設(shè)備的管理；參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢；核定分部、分項工程質(zhì)量，準確真實反映工程施工質(zhì)量狀況。材料組負責項目的物資供應(yīng)。組織進場材料，設(shè)備的檢驗與驗收。制訂進場材料計劃和定貨計劃；材料、設(shè)備樣品與相關(guān)資料的匯集、貯存歸檔工作；負責對限額領(lǐng)料的管理，對項目材料成本核算負責；負責各分包材料、設(shè)備進出場及半成品加工動態(tài)統(tǒng)計的工作。配合技術(shù)、質(zhì)量部門負責分供方資質(zhì)的考察、推薦工作；負責對項目主要材料進場時間、進場計劃的安排。試驗組做好材料進場的驗收和抽檢，負責現(xiàn)場試驗工作。測量組搞好工程控制測量和復(fù)測，保證施工測量精度。施工工長1、對其分管的分部、分項工程按規(guī)范標準組織施工、組織工序交接檢查，對班組進行技術(shù)交底，并對其所分管的分部分項工程質(zhì)量負責。2、組織辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。3、參與分項工程質(zhì)量驗評，并提交驗評資料。4、參與質(zhì)量事故調(diào)查并負責整改處理。5、參與項目質(zhì)量檢查。質(zhì)量員1、核定分部、分項工程質(zhì)量等級，對單位工程質(zhì)量進行初核。2、參與隱蔽工程驗收，地基驗槽、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收。3、收集和整理質(zhì)量驗評資料。4、參與質(zhì)量樣板間（套）的檢查驗收。5、及時上報質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。6、及時上報質(zhì)量信息。7、承辦項目工程質(zhì)量大檢查，并寫出簡報上報。8、統(tǒng)一收取管理和使用質(zhì)量保證金，實施質(zhì)量獎罰。9、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量回訪，督促工程保修。10、完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺帳，及時上報質(zhì)量報表。內(nèi)業(yè)技術(shù)人員1、負責施工技術(shù)、報表、方案的編制；2、負責進度、材料計劃、資料整理。預(yù)算員1、負責日常生產(chǎn)、生活中的經(jīng)濟管理工作及各種資材的計劃安排。2、協(xié)助項目經(jīng)理做好成本控制，管理項目資金運轉(zhuǎn)。3、負責項目施工結(jié)算工作。材料員1、按施工要求，提供合格的材料與設(shè)備。2、強化原材料、半成品的質(zhì)量管理，并保證其完好及使用率。3、根據(jù)現(xiàn)場施工材料的需用情況，及時提供