裝修工作總結

第頁裝修工作總結裝修工作總結篇1

光陰似箭，日月如梭，不知不覺中20xx年已經過去?？偨Y一年來的工作經歷與教訓，發(fā)覺、存在的問題如下：

一、今年的主要工作

遵照公司的制度和領導的要求，按時按質的完成了白銀區(qū)文化中心的施工管理工作。

1、施工管理

作為一名施工員，不管是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，干脆影響到我們工程部聲譽和今后開展。所以，在今年的施工中必需謹慎學習施工圖紙和施工標準以確保施工質量，同時把施工重點、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏。盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段都要向施工組提出詳細要求，并且有耐性地向他們講解清晰。在施工前，我會具體地了解材料的儲藏狀況和人員的打算狀況，為下一道施工程序做好充分打算。在施工中，我嚴格遵照施工方案實施，不連續(xù)的在施工現場巡察，對施工重點狀況落實檢查、對施工質量的嚴格限制、剛好化解各施工班組之間的沖突、更好地從而管理上保證了施工的進度。

2、資料管理

在資料方面：遵照工程的進度，剛好完成施工記錄的編制，協作資料員完成檢驗、驗收記錄，做到了施工資料與實際施工工期相吻合，滿意了資料的編制要求。

二、工作中存在的問題

1、由于自身經歷缺乏、做事優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的看法，急于對事務進展分析就下結論，從而造成了不必要的損失。同時在管理上，對不聽

指揮、不按要求施工的班組沒有進展嚴厲的處罰，久而久之個別施工班組就有了幸運的心態(tài)，致使在后期管理工作中出現了管理不到位，現場管理難的狀況。因此，在以后的管理工作中，首先要明確自己的立場，踴躍發(fā)揮工程管理人員在施工現場的主導作用，對施工班組做到獎罰清楚，形成以工程部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術方面，由于缺乏施工經歷。在施工現場不能精確、快速地找出施工中存在的毛病，使實際施工過程中出現很多問題，不能到達預期的施工效果，致使施工程序變得困難，從而增加了施工本錢。為此，給我的教訓就是在以后的施工過程中，不能為所欲為，必需謹慎熟識施工圖紙，了解清晰施工要求，更好的做好施工現場的管理工作。

3、在工程量的計算過程中，由于不夠細心，有時出現漏算、錯算的狀況，從而導致計算結果不精確，誤差太大。在以后的工程量計算中，我要做到具體查看圖紙，謹慎計算，盡可能減小計算誤差，從而到達預算的精確性。

三、今后的工作準備

在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的開展，與公司共同進步、共同成長，爭取來年的工作更上一層樓。裝修工作總結篇2

驚慌、忙綠、豐富、而又難忘的20xx已經過去，充溢期盼的20xx已經來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有缺乏的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進展回憶、梳理、和總結，提煉經歷總結教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務打下根底?，F將本人的年度總結向各位領導匯報如下，愿與各位同仁共勉。

一、收獲

說道收獲，請允許我和大家一道回憶一下一年前今日的原盛工程現場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次構造完成、準甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體起先施工、酒店完成至0、00、而一年后的今日：soho8月30日順當交房；小戶型11月15日順當交房；準甲裝修收尾；中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象根本完成；酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預料春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外根本到達的預期。全年沒有出現緊要質量事故和平安事故，特殊小戶型的安裝質量在2#樓的根底上有長足的進步，在9月份被鄭州市質量監(jiān)視站作為觀摩工地進展了全市范圍內參建單位的觀摩，為原盛工程和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。

要說原盛工程20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事務就屬交房事務，今年順當完成兩大交付節(jié)點：1〕、8月30日的soho辦公樓的交付；2〕、11月15日的小戶型的交付。這兩大事務被我在20xx年初工程部的年初發(fā)動大會上形象地譬如為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預料和打算。在經過工程全體參加者的細心組織和同心協力通力合作下終被勝利攻破。這其中凝合了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事務特殊soho的交房，作為商業(yè)綜合體工程的首期交付其意義特別重大。其一、是對本工程三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核；其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結、持續(xù)提高供應了經歷和根底；其三、順當交房對于工程品牌集團品牌的推廣和傳播供應了保障和支撐。

當然我特別醒悟地明白這些成果的取得不是我個人的成果，而是工程全體參加者的成果，特殊是工程部全體同仁精誠合作、合理分工、統籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結果。在此，請允許我代表工程部向幾位同志三年來的不懈努力表示誠心的感謝。他們分別是：充溢熱忱富有責任心的王青興；穩(wěn)重而富有包涵心的王明奇；充溢熱忱和活力的張松海；任勞任怨的老黃牛張學軍；敬業(yè)慎重務實低調的祈英華；勤懇富有特性的團隊隊長戚經理。借此請允許我以個人的名義向大家說聲感謝，辛苦了兄弟們，假如沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今日。

二、成長

假如說以上成果是屬于大家的，是工程全體同仁辛勤付出的'結果，那么成長那么更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結果，更是一種狀態(tài)，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。

先說讀書，與女兒一道學習《三字經》、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20xx年3月28日參與國際鄭開馬拉松競賽，以個人的做好成果1小時56分完成了男子半程21km的競賽。我還參與社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志播送節(jié)目，這些好像和工作沒多大關系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學習進步、成長。甚至在今年自費參與亞洲八大名師李明智的演講，通過學習是我真正體會到了李明智教師長講的協助更多的人實現幻想，自己的幻想也就是實現的境界。初聽到這句話時，認為這是大話是口號，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白協助更多人的成長自己也會獲得成長的現實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去協助、帶動、影響自己身邊的同事，我堅信只有當大家都進步了，有成果了，我們團隊的工作才會有成果，這是我的人生哲學，也是我不斷持續(xù)努力的方向。

假如說以上算是個人的學習，那么去年79月份的一段經驗那么算是對我的熬煉。去年79月份公司支配由我負責主持工程的全面工作，這段經驗對于我的熬煉、影響和收獲特別之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任，給我供應了熬煉自己、展示自己、提高自己的平臺和時機。這期間經驗了soho辦公樓的驗收交房；小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗收；準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展；中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工；酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個工程部署、協調和協作管理工作。特殊8月份小戶型搶工期階段，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經記不清了。甚至曾經有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。當晚上到家是女兒已經睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會到了作為工程經理的責任、壓力和動力。并且從中我不斷悟出了許多的人生道理：深刻領悟到少點得失心多點責任心；少發(fā)點牢騷多干點事實；少點埋怨多點感恩的現實意義，并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領悟。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的熬煉和提高，并在必須程度上贏得了大家的認可。

這段經驗帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關懷支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意，感謝大家對我的關懷和厚愛。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱忱、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的奉獻。

三、缺乏

20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣缺乏之處也頗多。

其一：雖然今年的任務根本算是完成了，但在不同程度上還存在必須的滯后，說明進度管理仍要努力，接著挖掘潛力。特殊8#樓土建進度滯后較多，始終沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于驚慌。

其二：沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關系。20xx年整個工期特別之緊，特殊3#樓南塔，春節(jié)后復工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，穿插施工、多專業(yè)、多工種的管理協調難度之特別之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質量的局部犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領導的指責。

其三：進度管理受施工單位自身素養(yǎng)和協作程度的影響較大。像對于管理協作責隨意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理方法和措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期20xx年的整個工期特別之緊。作為工程部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制，更要進展自身管理的總結和反思，對于不同的單位要采納不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素養(yǎng)的負面影響降低到最低。

其四：工程部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。

工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理、總協調的主導作用，在目前的管理中仍存在以下缺乏：

1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。

2、專業(yè)之間的協調統一和前瞻性不夠，致使仍現場施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進場之前大局部已經施工完成，當裝修起先施工時發(fā)覺多處與裝修要求不相同，為到達的裝修效果就造成返工。

3、工程部把合約和技術部門間資源整合，統一協調的力度不夠有待加強。特殊在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進度時，工程在第一時間不能高速有效協調解決。

四、打算

謀定而后動，為了明年工作的順當開展，結合工程和自身實際，現打算如下：

1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排打算，早作準備、早作打算。明年的兩大核心目標節(jié)點：7月15日的準甲和中心商業(yè)交房；10月1日的酒店試營業(yè)，其驚慌程度絕非一般。為此必需利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善20xx年的打算，特殊關于工序的合理搭接、技術打算、外配套單位的介入時間等，都要精確詳實地表達在年度打算中，并抄送各相關部門，保證年度打算的落實和實施。

2、過程強化質量和平安管理。從XX年至今已三年有余，工程部沒有出現較大質量和平安事故，這與工程參加者的努力付出是分不開的。越是到最終一年，我們更加要重視平安工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的平安管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質量在每交一期的根底上再上新的臺階。

3、加強工程團隊建立，努力打造一支一流的工程團隊，一流的個人素養(yǎng)和實力。在加強工程團隊合作的同時，注意加強個人素養(yǎng)的學習和提高，為集團跨越式開展造就優(yōu)秀的人才。

4、加強橫向部門間的溝通與協調，特殊是與技術部和合約部間的協調溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導作用，使技術和合約能夠更好的為工程效勞，盡可能削減無謂的內耗，促進工程更快更好的開發(fā)建立。

5、接著加大個人業(yè)務實力和管理水平的學習。以永不滿意、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng)一流的綠地企業(yè)精神為導向，以個人的三年規(guī)劃為目標，持續(xù)學習、持續(xù)提高、持續(xù)進步，為企業(yè)開展做出更大的奉獻。裝修工作總結篇3

在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下的共同努力，唐山市開平區(qū)信用社裝修工程得以順當進展。本人在唐山市開平信用社工作過程中，嚴格遵遵守法律律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔當責任，有謹慎負責的精神，較好地完成了20xx年8月之前工作目標?，F將有關20xx年8月前唐山市開平信用社裝飾裝修工程工程管理工作匯報如下：

一、工程進度完成狀況：

唐山市開平信用社裝飾裝修工程自20xx年11月正式開工，總裝修網點19個。20xx年8月前完成5個網點，本月有6個網點即將開工。

二、工程施工過程限制管理狀況

在公司的領導下負責工程的本錢限制、工程進度、質量管理的技術支持和工程管理工作。負責對本工程的工期、質量、平安、本錢等實施打算。組織、協調、限制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收標準、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質量、本錢、進度、平安等工作。

〔一〕、工程組織管理狀況：

依據唐山市開平信用社裝飾裝修工程的特點，編制了唐山市開平信用社裝飾裝修工程施工組織設計：首先明確工程組織管理體系、工程工程部主要工作職責，確定工程管理的目的任務，制定工程四大總

體目標〔質量、進度、投資、現場〕施工過程限制重點；制定工程管理工作程序。使得唐山市開平信用社裝飾裝修工程順當進展，通過每二周的工作例會，匯報工程施工進展狀況以及須要甲方協調的事項，聽取施工方下步工作打算，貫徹會議精神，剛好落實相關確定；通過每周工程工程例會協調各項工作、解決日常施工中的沖突，加強相互之間的溝通，剛好有效地限制好工程的質量、進度、本錢、平安文明。

〔二〕、工程質量限制狀況：

質量管理上，工程部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質

量預控方案；產品形成的過程限制；驗收限制。

1、確定質量預控方案。為達優(yōu)良質量目標，工程部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：工程負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：給排水工程師負責給排水工程；電氣工程師負責電氣安裝工程，土建工程師負責泥水工程，裝修工程師負責木工、油漆、安裝工程。并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定總分包單位的施工組織設計。針對施工單位在質量通病防治方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，

幫助其完善施工工藝、措施的制定。

2、產品的驗收限制中，我們始終按國家相關標準標準要求，著重抓二個層面的驗收：

第一層是單分包、總分包單位的自查、自檢、自驗三級驗收制度。按規(guī)定條件和要求，監(jiān)視實施事前的各項打算工作，剛好對已完成工

程進展驗收，對工程設計變更，現場狀況、技術措施、材料涉及到經費的進展嚴格把關。

〔三〕、工程進度限制狀況

1、依據施工總進度打算制定分項工程進度打算，明確工作內容、工作依次、持續(xù)時間及工作之間的相互連接關系等并付諸實施，然后在打算實施過程中經常檢查實際進度是否按打算進展，一旦發(fā)覺有偏差出現，應在分析偏差產生緣由的根底上采納有效措施解除障礙或調整、修改原進度打算后再付諸實施。進度限制的最終目的是確保工程工程按預定的時間啟用或提前交付運用。工程部在進度限制方面所做的工作有：編制施工組織設計，探究工程的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對工程實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來標準管理以提高工作效率。

2、確認所做的施工組織設計及施工