年度企業(yè)班組工作總結(jié)

年度企業(yè)班組工作總結(jié)年度企業(yè)班組工作總結(jié)篇一：年度企業(yè)班組工作總結(jié)作為XX企業(yè)，認(rèn)真抓好安所有是我們班組工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)職工高度負(fù)責(zé)，在20XX年，我們向來(lái)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的目標(biāo)，班組緊緊圍繞安全先進(jìn)型班組的要求，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育的原則，經(jīng)過(guò)安全教育，現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)和自我防范能力；經(jīng)過(guò)班組成員的共同努力，大家齊抓共管，保證了全年安全事故為零的優(yōu)異場(chǎng)面。創(chuàng)建全企業(yè)職工關(guān)心和支持安全工作的場(chǎng)面，從而確實(shí)保障職工的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，保護(hù)了企業(yè)正常的生產(chǎn)序次。一、高度重視新職工的安全教育由于新職工剛到廠里，經(jīng)常在關(guān)于安全的認(rèn)識(shí)上不到位，主觀上關(guān)于自己的要求不夠嚴(yán)格，沒(méi)有成立“安全第一”的思想，自己沒(méi)有從根本上成立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有把安全工作真切放在首位，放在心里，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)經(jīng)常會(huì)給我們帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，在這一點(diǎn)上，我班組關(guān)于新入廠的職工，由班組的安全員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)安全員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種安全操作規(guī)程，安全法律法規(guī)，消防安全學(xué)習(xí)，所有都以廠里的安全目標(biāo)為基礎(chǔ)，使我們每一位職工都能做到安全采樣、安全分析，防范出現(xiàn)安全事故，使我們每一位職工都能做到：崗位上多檢查、碰到問(wèn)題能夠及時(shí)辦理，能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。二、加強(qiáng)班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)職工具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體職工自覺地參加安全管理，自覺依照生產(chǎn)安全規(guī)程，自覺保護(hù)自己的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對(duì)職工安全意識(shí)的培養(yǎng)、加強(qiáng)，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。第一，企業(yè)職工只有真切認(rèn)識(shí)所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)峻素，才可能在平常工作中有意識(shí)地做到“三不傷害”。班組如期對(duì)一線職工進(jìn)行培訓(xùn)，不勝其煩地屢次宣講，令人人掌握。培訓(xùn)形式有好多種，安全活動(dòng)月、班前、班后會(huì)、案例的學(xué)習(xí)、分析總結(jié)會(huì)、安全板報(bào)等。使大家發(fā)自心里的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，一年來(lái)有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。三、積極睜開班組安全活動(dòng)1、對(duì)不同樣崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)，以實(shí)質(zhì)操作培訓(xùn)為主，對(duì)重要危險(xiǎn)源，組織睜開事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將過(guò)去或近似崗位發(fā)生的詳細(xì)案例作為要點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組每個(gè)季度組織一次安全消防演練，發(fā)動(dòng)全員積極參加，提升對(duì)付突發(fā)事故的能力，有效地提升了職工安全生產(chǎn)技術(shù)。2、積極睜開安全生產(chǎn)月活動(dòng)。3、在這一年里，我們積極響應(yīng)廠里的號(hào)召，睜開各種以職工責(zé)任心為主題的安全活動(dòng)，如：“愛崗敬業(yè)”、“履行責(zé)任我?guī)ь^，奉獻(xiàn)崗位我爭(zhēng)先”，“講責(zé)任、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)落實(shí)、防事故”大談?wù)摶顒?dòng)，創(chuàng)辦“安全先進(jìn)型班組”創(chuàng)辦“紅旗班組”，以及為期四個(gè)月的“勞動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”，在這些活動(dòng)中，我們分別以班組和個(gè)人形式進(jìn)行了深入的分析，總結(jié)、提升，使每一位職工的責(zé)任心獲取了加強(qiáng)，這就為我們今后的安全工作打下了優(yōu)異的基礎(chǔ)，由于只有職工的責(zé)任心提升了，我們的安全工作才能做到位，才能有效的保證我們的生命財(cái)產(chǎn)安全。4、認(rèn)真學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的安全文件：比方中石化爆炸事件等，由班長(zhǎng)和安全員組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，以此為戒，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例，深刻的領(lǐng)悟到了違章作業(yè)給家庭、給企業(yè)帶來(lái)了很大的悲傷，我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行履行落實(shí)，確實(shí)將安全生產(chǎn)提升上去，全身心投入到安全工作中。5、學(xué)習(xí)我廠14、2事故，并在科室組織大家進(jìn)行了深刻的分析、總結(jié)，其實(shí)不斷提升著。安全上做得不到位，經(jīng)過(guò)我廠發(fā)生的14、2事件，我們的影響極其深刻，我們進(jìn)行了深入的自我排查工作，比方，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣可否嚴(yán)格關(guān)閉手機(jī)，液化氣鋼瓶采樣是否嚴(yán)格依照科室要求等等。6、依照科室的要求，積極準(zhǔn)備各種臺(tái)賬，組織三班全員參加，積極創(chuàng)辦安全先進(jìn)型班組。7、組織學(xué)習(xí)安全、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，嚴(yán)格依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化履行，將我們的平常管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。四、抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作班組的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，看似簡(jiǎn)單，但是想要做好還需要我們大家的共同努力，我班組將崗位劃分為八大崗位，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，我們將每一個(gè)崗位都進(jìn)行了細(xì)化，我們要求，以班組安全員為帶頭羊，每天準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行崗位巡檢工作，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患及時(shí)報(bào)告，及時(shí)辦理，班長(zhǎng)在上班時(shí)期督促班員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，取樣、化驗(yàn)分析時(shí)及時(shí)佩戴好相應(yīng)的防范用品，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，起初將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。做好各個(gè)崗位定置定位工作，由從前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責(zé)更換載氣，發(fā)現(xiàn)空瓶也許漏氣現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行標(biāo)記、報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并做好相應(yīng)的記錄。嚴(yán)格履行交*制度，交*人員必定一對(duì)一，友善交接，將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不*，不*，防范因交*不清楚而誤導(dǎo)生產(chǎn)、安全。嚴(yán)格要求班組職員上班時(shí)期衣著勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自己的安全健康。經(jīng)過(guò)班組職員的共同努力，今年無(wú)安全事故，保證了全年安全生產(chǎn)。五、量化并加大安全核查力度擬定了詳細(xì)的班組安全核查細(xì)則。如安全教育，安全檢查，防范裝置，防范用品，采樣及時(shí)正確，安全衛(wèi)生等。經(jīng)過(guò)對(duì)各個(gè)崗位地域、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查，安全工作獲取了明顯的進(jìn)步，全年來(lái)未出現(xiàn)任何事故。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)責(zé)問(wèn)題，更加強(qiáng)了班組職工的安全意識(shí)，有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的目標(biāo)。明確每個(gè)職工詳細(xì)的工作職責(zé)、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行程序、時(shí)間要求、核查標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲治法等，形成環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任清楚的履行責(zé)任系統(tǒng)，使每個(gè)職工清楚地知道自己的崗位職責(zé)，肩負(fù)的責(zé)任，以便按責(zé)任履責(zé)。不遵守班組制度，出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，這成為班組管理上一個(gè)極為嚴(yán)重的問(wèn)題，也很簡(jiǎn)單產(chǎn)生安全隱患，我們?cè)谵k理這一問(wèn)題上，充分運(yùn)用了獎(jiǎng)懲權(quán)益，加大了核查力度，凡是認(rèn)真地履行規(guī)章制度的，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有違反了規(guī)章制度，就堅(jiān)決進(jìn)行處分，所有依照班組制度進(jìn)行，否則就會(huì)使班組組織紀(jì)律松弛，對(duì)自己的管理十分不利，很簡(jiǎn)單產(chǎn)生安全隱患。安全工作是一種動(dòng)向管理，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生，XX立刻過(guò)去，今后的工作中三班全體班員將齊心共管，共同努力，總結(jié)提升，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。篇二：年度企業(yè)班組工作總結(jié)歲月荏苒，20XX年已經(jīng)靜靜離我們而去，回首過(guò)去的一年，心里不由感想萬(wàn)千。一年來(lái)，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，依照企業(yè)及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且經(jīng)過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的打破，工作方式有了較大的改進(jìn)。片刻間20XX年過(guò)去了，在過(guò)去的一年中我們是充分的，是歡樂(lè)的，是快樂(lè)的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體職工的共同努力下生產(chǎn)指標(biāo)較建廠初期所定的`有著不小的提升，使我單位在未來(lái)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占有不小的優(yōu)勢(shì)。班組是一個(gè)企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，圍繞企業(yè)的安所有是生產(chǎn)目標(biāo)年的車間管理工作，讓我深深領(lǐng)悟到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的地址，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時(shí)刻提示自己必定有高度的事業(yè)心，要寧愿吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調(diào)，以及職工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí)，我也領(lǐng)悟到班組管理工作的復(fù)雜，每天需要面對(duì)和辦理的方方面面。正是由于這些原因，為了填充工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，報(bào)告以下：一、安全生產(chǎn)1、年初生產(chǎn)任務(wù)很重，本班組人員加班加點(diǎn)完成了指定的任務(wù)，班組人員都表現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)和吃苦耐勞的精神，2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間職工的安全學(xué)習(xí)，組織了“反三違”安全知識(shí)競(jìng)賽和演講競(jìng)賽，安全事故演戲，安全事故的緊急方案，從中讓我們深刻的認(rèn)識(shí)安全的重要性和生命的難得性。3、企業(yè)出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，經(jīng)過(guò)開會(huì)研究，談?wù)摮隽诵碌姆桨?，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，職工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ヤN售做出的產(chǎn)品，相信我們大家只要有信心，企業(yè)必然會(huì)好的。4、其實(shí)我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì)，還是相當(dāng)落伍。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L(zhǎng)的一段時(shí)間里，要真切地面對(duì)這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，幫助職工認(rèn)識(shí)自己的社會(huì)價(jià)值觀，以提升他們的主觀意志，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。5、隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，企業(yè)也面對(duì)著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對(duì)我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為班組管理人員，也必定適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的班組管理人員。6、9月份以來(lái)，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，企業(yè)企業(yè)要求所屬各單位狠抓安全，大力排查、治理隱患，作為生產(chǎn)班組，在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)，防范事故發(fā)生。二、班組培訓(xùn)、管理與建設(shè)為了提升班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，我們班組嚴(yán)格履行各項(xiàng)規(guī)章制度，并擬定班組核查規(guī)則，從實(shí)質(zhì)出發(fā)，落實(shí)到每一位班組成員，以調(diào)動(dòng)班組成員的積極性。隨著我們單位對(duì)生產(chǎn)崗位的核查制度的睜開，班組成員也認(rèn)識(shí)到不完好掌握全廠工藝流程，最后是要被裁汰的。這種危機(jī)感，也促使我們?cè)诠ぷ髦幸訃?yán)格要求自己。1、班組培訓(xùn)工作1）組織全班組成員參加全廠運(yùn)規(guī)、安規(guī)考試，并獲取優(yōu)異的成績(jī)；2）組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作，牢固單臺(tái)設(shè)備的操作；3）如期抽查各個(gè)班組成員對(duì)設(shè)備的熟悉程度和操作方法；4）依照每個(gè)班組成員的詳細(xì)情況，擬定關(guān)于每個(gè)班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃。2、班組管理工作班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的利害直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生計(jì)。搞好班組管理，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。班組文化是團(tuán)結(jié)和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓(xùn)是提升班組成員操作水平的方式。因此必定倡議學(xué)習(xí)，提升班組全體成員的綜合素質(zhì)，為班組的發(fā)展提供更好的平臺(tái)。3、班組建設(shè)（1）明確目標(biāo)計(jì)劃依照企業(yè)或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)結(jié)合本班組的實(shí)質(zhì)情況擬定班組目標(biāo)和完成計(jì)劃的詳細(xì)措施，擬定本班組月、周工作計(jì)劃并按計(jì)劃完成，未完成應(yīng)有說(shuō)明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，保證各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃完成記錄清楚。（2）明確崗位職責(zé)細(xì)化并成立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組平常管理，確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容，同時(shí)保證各崗位每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人。（3）制度建設(shè)嚴(yán)格履行企業(yè)、部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。并結(jié)合班組實(shí)質(zhì)情況立班組平常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績(jī)效核查等。使班組的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、如期檢查、嚴(yán)格核查。？成立績(jī)效核查要表現(xiàn)公正公開公正的原則，保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依照，以事實(shí)為基準(zhǔn)，防范核查流于形式，以個(gè)人意志為主。（4）班務(wù)管理A、成立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)質(zhì)切合。B、班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，人人熟知自己負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。C、有班組考評(píng)、核查、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括核查指標(biāo)、核查內(nèi)容、核查方法、公開的要求等。三、存在問(wèn)題及采用措施：1、班組制度履行力度不夠。2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。3、本班組責(zé)任地域存在的安全隱患，必然完好除掉，防范在今后的工作中發(fā)生安全事故。4、措施：1）加強(qiáng)