某發(fā)電工程質(zhì)量管理制度

某2*660MW級機組發(fā)電工程

質(zhì)量管理制度

編制單位:

審批單位:

2011年06月

工程質(zhì)量管理制度

工程名稱：某2X660MW機組發(fā)電工程。

建設單位：某電力有限公司。建設地點：某鎮(zhèn)。

建設規(guī)模：2X660MW級機組發(fā)電，占地約300畝靜態(tài)投資：49億元。

工期要求：1#機組17個月15天（2012年11月15日實現(xiàn)168移交），2#

機組2013年2月15日實現(xiàn)168移交。計劃開工日期2011年6月1日,實際

開工日期2011年5月。

設計單位:某設計院。調(diào)試單位：某調(diào)試院。

施工單位:某集團公司,某火電建設集團公司。

工程內(nèi)容:1、汽機房2、除氧間3、煤倉間4、鍋爐房5、

電除塵器

6、引風機7、煙道8、煙囪9、電除塵控制樓10、

集控室

11、柴油發(fā)電機室12、主變壓器13、起備變壓器14、工作

變壓器

15、220KV配電裝置16、生產(chǎn)辦公樓（改造）17、生產(chǎn)辦公樓

（改造）

18、干灰?guī)?9、燃油罐20、燃油泵房

21、汽車卸油棧臺22、啟動鍋爐房23、泡沫消防泵房

24、煙氣脫硫設施25、石膏庫26、石灰石制漿裝置

27、渣倉28、升壓水泵房29、自然通風冷卻塔

30、循環(huán)水泵房31、鍋爐水精處理設施32、化學水及工業(yè)廢

水處理設施

33、循環(huán)水處理設施34、含油廢水處理設施35、沖洗水及煤水處

理設施

36、生活消防水泵房37、貯氫庫38、輸煤棧橋

39、碎煤機室40、管帶輸送棧橋41、輸煤轉(zhuǎn)運站

42、輸煤轉(zhuǎn)運站（地下）43、露天貯煤場44、汽車卸煤溝

45、汽車衡46、汽車煤采樣裝置47、推煤機庫

48、輸煤綜合樓49、輸煤配電間50、煤泥沉淀池

51、液氨貯存區(qū)52、事故油坑53、翻車機室

54、材料庫（改造）55、維修車間（改造）

三大主機設備為東方鍋爐集團股份有限公司、東方汽輪機廠、東方電機

股份公司。鍋爐：DG2060/26.15-II2,最大連續(xù)蒸發(fā)量2060t/n；汽輪機：銘

牌功率660MW,主蒸汽壓力25MPa,主蒸汽溫度600°C,主蒸汽流量

1777100kg/n；發(fā)電機：額定轉(zhuǎn)速3000r/min!

為了實現(xiàn)設計意圖，實現(xiàn)質(zhì)量目標，保證該工程按期建成投運，現(xiàn)依據(jù)

國家基本建設有關法律、法規(guī)等的規(guī)定和電力標準等，結(jié)合現(xiàn)場實際情況和

特點，經(jīng)有關各方共同研究決定，特制定本制度，請嚴格遵照執(zhí)行。

一、質(zhì)量控制原則

1、堅持依據(jù)充分原則，即依據(jù)設計圖紙、施工驗收規(guī)范，工程質(zhì)量檢驗

評定標準、圖集和相關的規(guī)定、規(guī)程等進行控制，以實現(xiàn)設計、合同規(guī)定的

質(zhì)量目標。

2、質(zhì)量控制為全過程、全方位的控制，堅持事前、事中、事后相結(jié)合的

控制原則。

3、堅持質(zhì)量控制措施到位到位原則，對影響工程質(zhì)量的五大因素（人、

機、料、環(huán)、法）進行控制的原則。

4、堅持建設程序原則：即凡工序質(zhì)量不合格，未經(jīng)驗收人員簽字認可，

不得進行下道工序，分項、分部工程不合格，并根據(jù)質(zhì)量管理制度進行處罰

等。

二、工程質(zhì)量控制方法

1、事前控制為主（預防），事中、事后控制相結(jié)合。

2、依據(jù)設計和有關規(guī)范、規(guī)程，對施工過程進行巡檢、平行檢查、旁站,

發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題處理。

3、采取必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量。

4、關鍵工序、部位等要實行見證點隊旁站點S、停工待檢點H、文件見

證點R。使施工全過程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，并做到今后有據(jù)可查和質(zhì)量

追溯性，各有關單位按職責到位檢查、簽認。

5、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。

6、通過對施工單位的專業(yè)技術(shù)管理人員資格審查、持證上崗情況檢查和

量負直接責任，接受建設單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站等有關單位的監(jiān)督檢查。

（2）施工單位應按照本企業(yè)的質(zhì)量標準建立、健全質(zhì)量保證體系，項目

部設質(zhì)量管理機構(gòu)，并設專職的質(zhì)量檢查員，層層落實質(zhì)量責任制，對施工

過程嚴格進行質(zhì)量控制，所有的報驗皆堅持在自檢合格的基礎上，由專業(yè)質(zhì)

量檢查員攜帶相應完善、符合要求的技術(shù)文件進行報驗，并無條件執(zhí)行國家

強制性條文。

（3）施工單位應對材料、設備和構(gòu)配件等按規(guī)定進行質(zhì)量檢測和復試，

合格后按規(guī)定進行報驗，嚴禁在工程上使用不合格的產(chǎn)品。

（4）接受檢查和監(jiān)督，對檢查出的質(zhì)量問題及時整改，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故應

當保護好事故現(xiàn)場，并按規(guī)定向有關部門及時報告。

（5）施工單位承建的工程應按規(guī)定達到質(zhì)量標準要求，對不合格的工程

應當按要求及時返工。

（6）施工單位有權(quán)拒絕任何一方提供的不合格或不符合要求的建筑材料、

設備、構(gòu)配件，施工單位對任何供應商提供的材料、設備、構(gòu)配件等皆應進

行自檢和報驗，對無原則接收相應不合格材料、設備、構(gòu)配件承擔連帶責任。

對因建設單位提供的材料、設備、構(gòu)配件質(zhì)量問題給施工單位造成停工、窩

工或返修等損失施工單位有權(quán)提出索賠。

（7）施工單位應積極參加質(zhì)量評優(yōu)活動，爭取質(zhì)量上等級；積極采用新

技術(shù)、新工藝、新材料、新方法。

（8）施工單位應自覺按照設計、規(guī)范、標準、圖集等有規(guī)定進行施工，

完善質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量自控管理力度，嚴格質(zhì)量管理，不斷提高質(zhì)量

管理水平。

3.建設單位的責任、權(quán)利

（1）建設單位對工程質(zhì)量負全面責任，對工程質(zhì)量進行全面管理。

（2）建設單位按合同規(guī)定的權(quán)利、義務，對監(jiān)理單位、施工單位的工作

質(zhì)量、施工質(zhì)量進行檢查和考核。發(fā)現(xiàn)不合格材料用于工程上或?qū)⒉缓细窆?/p>

序進行簽認，嚴肅追究相關單位的責任。

（3）建設單位對施工驗收后的工程負責，向質(zhì)監(jiān)站、其他有關部門申請

質(zhì)量審核，未經(jīng)審核或?qū)徍瞬缓细竦墓こ淘瓌t上不得投入使用V

（4）建設單位負責供應的建筑材料、構(gòu)配件、設備必須符合產(chǎn)品質(zhì)量標

準和設計要求，必須證件齊全，并對其實際質(zhì)量負責，其證件同設備一并交

給施工進行報驗。建設單位任何部門或個人不得要求施工單位在工程上使用

不合格產(chǎn)品，不得要求監(jiān)理單位簽認不合格或質(zhì)量狀況不清的產(chǎn)品，不得要

求或暗示監(jiān)理單位、施工單位降低質(zhì)量標準。

（5）建設單位有權(quán)更換不稱職的監(jiān)理人員（包括總監(jiān)）和施工單位管理

人員包括項目經(jīng)理），有權(quán)決定分包單位。

（6）對施工單位施工質(zhì)量不合格或不按合同約定等有權(quán)向施工單位提出

索賠或罰款。

四、工程質(zhì)量管理制度

結(jié)合現(xiàn)場實際情況，主要做好以下各項質(zhì)量管理制度。

1、設計交底及圖紙會審制度

2、施工組織設計（施工方案）審核制度

3、工程開工申請制度

4、隱蔽工程、分項、分部工程質(zhì)量驗收制度

5、設計變更及技術(shù)核定制度

6、中間交接、工程交接驗收制度

7、旁站監(jiān)理制度

8、工序質(zhì)量管理制度

9、工程材料（構(gòu)配件、半成品）設備質(zhì)量管理制度

10、施工現(xiàn)場緊急情況及事故處理制度

附件:

＜一＞設計交底及圖紙會審制度

1.1為使工程參與方了解工程特點和設計意圖，以及對關鍵部位質(zhì)量

控制要求，減少圖紙差錯，工程開工前必須召開專門會議，進行設計交底

和圖紙會審。

1.2設計交底由業(yè)主組織，施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主有關人員參加,

設計單位按照施工圖紙進行總體和分專業(yè)交底。對規(guī)模大、施工周期長的

工程，可根據(jù)實際需要分階段進行。

1.3至少在設計交底兩周前，監(jiān)理單位、施工單位和業(yè)主應組織有關

人員認真熟悉施工圖紙。了解工程特點以及關鍵部位質(zhì)量要求，并將圖紙

中影響施工、使用及質(zhì)量問題和圖紙差錯等匯總，待設計交底時提交設計

單位，協(xié)商研究解決意見。

1.4圖紙會審由建設單位、監(jiān)理聯(lián)合主持，圖紙會審的內(nèi)容包括：

(1)是否無證設計或超越資質(zhì)等級設計；圖紙是否經(jīng)設計單位正式簽

署；

(2)地質(zhì)勘探資料是否齊全；

(3)設計圖紙與說明是否齊全,有無分期供圖的時間表；

(4)設計地震烈度是否符合當?shù)匾螅?/p>

(5)幾個設計單位共同設計的圖紙相互間有無矛盾，專業(yè)圖紙之間，

平立剖面圖之間有無矛盾，標注有無遺漏；

(6)總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致；

(7)防火、消防是否滿足；

(8)建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯、碰、矛盾，結(jié)構(gòu)圖與建

筑圖平面尺寸及標高是否一致，建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚，是

否符合制圖標準，預留、預埋件是否表示清楚，有無鋼筋明細表或鋼筋的

構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚；

(9)施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備；

(10)施工圖中所列院標設計單位是否提供；

(11)材料來源有無保證，能否代換，新材料、新技術(shù)的應用有無問題;

(12)圖中是否存在不能施工、不便于施工的技術(shù)問題，或容易導致質(zhì)

量、安全、工程費用增加等方面的問題；

(13)施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證等。

1.5設計交底和圖紙會審應有文字記錄。交底后由業(yè)主組織施工單位

和設計單位分專業(yè)整理出會議紀要，經(jīng)各方簽字并加蓋設計單位章后作為

施工的依據(jù)。

1.6會議紀要應附分專業(yè)的會審問題附表，附表的格式為：序號、圖

號、圖紙問題、設計單位意見等欄目。

圖紙會審紀要由施工單位整理，各方簽字后作為交工資料一部分存檔。

＜二＞施工組織設計(施工方案)審核制度

2.1施工組織設計(施工方案)的審核是事先控制的重要內(nèi)容，應堅

持開工前的審核工作；

2.2審核的范圍應是，總體施工組織設計，單位工程施工方案，關鍵

分部或分項施工技術(shù)方案，采用新工藝、新技術(shù)的施工方案等。

2.3施工單位應按照監(jiān)理單位的要求，在規(guī)定的時間內(nèi)，組織有關人

員認真進行編寫。報審的施工組織設計、施工方案必須是在施工單位自審

手續(xù)齊全的基礎上(即有編制人，施工單位負責人，施工單位技術(shù)負責人

的簽名和單位公章)至少在開工兩周前報監(jiān)理單位審核。

2.4總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真審核，并提出審核意

見，審核重點為：

(1)施工組織設計、方案中的技術(shù)保證及工藝措施是否科學、完善、

可行；采用的規(guī)范、檢驗標準是否與設計要求一致、準確；能否滿足質(zhì)量

要求；

(2)特殊專業(yè)操作人員是否有上崗證，其上崗證中載明的項目、范圍

是否與本工程一致;

(3)現(xiàn)場組織機構(gòu)能否滿足施工要求，技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、預

算員、項目經(jīng)理是否有上崗證；

(4)施工機具、檢驗儀器設備、勞動力安排是否能滿足本工程需要；

(5)施工總平面布置是否合理，是否需要調(diào)整；

(6)施工進度計劃中的起止節(jié)點、工期與總工期是否吻合，如何調(diào)整;

(7)施工用水、電解決方案是否合理；

(8)安全防護措施情況等。

2.5監(jiān)理審核意見應于施工單位報送后兩周內(nèi)書面返回施工單位。如

需進一步修改，則施工單位必須在監(jiān)理單位要求的時間內(nèi)重新報送審核。

2.6施工組織設計、施工方案中涉及增加工程措施費和合同外其他費

用以及延長合同工期的內(nèi)容要征得業(yè)主書面同意。已審批的施工組織設計、

施工方案除監(jiān)理存檔外，還應送業(yè)主備案。

2.7經(jīng)監(jiān)理單位審批后的施工組織設計、施工方案施工單位應認真執(zhí)

行，一般不得隨意改動。如確需改變時，施工單位應申明理由，并報監(jiān)理

單位審查同意。施工單位因擅自變動，其所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期、費

用等，由施工單位負責。

2.8總體施工組織設計的簽字審批權(quán)在總監(jiān)理工程師(或會同業(yè)主代

表)；

〈三〉工程開工申請制度

3.1為保證工程連續(xù)、均衡施工，從而實現(xiàn)投資、進度、質(zhì)量控制目

標，實行開工申請制。

3.2開工申請制度是指施工單位在充分做好施工準備工作的基礎上，

書面向監(jiān)理單位提交開工申請報告，由監(jiān)理單位逐項落實開工條件，并書

面批準開工才可動工開工的一項現(xiàn)場管理制度。

3.3需要申報申請開工的范圍為：

(1)單位工程的土建項目；

(2)單位工程的安裝項目；

(3)分包單位獨立承擔的分部(分項)工程.

3.4開工申請表內(nèi)容為：單位工程、分部、分項工程名稱、設計單位、

施工單位、工程概算(或預算)，主要工程量：建筑面積、安裝工程的設備

臺數(shù)，施工準備工作情況：圖紙資料、進場人員、施工機具、交底情況、

材料準備、設備到貨；開、竣工日期等，并應有施工單位行政、技術(shù)負責

人簽章。

3.5施工單位應在開工前至少一周向監(jiān)理單位送達開工申請。監(jiān)理單

位在接到開工申請后應及時組織人員落實開工條件，并予審批。

3.6監(jiān)理單位審查的主要內(nèi)容有：

(1)擬開工工程圖紙及后續(xù)供圖能否保證連續(xù)施工，是否已經(jīng)進行了

設計交底及圖紙會審；

(2)施工單位有無施工組織設計(或施工方案)，是否已經(jīng)審批，施

工單位內(nèi)部技術(shù)交底情況如何；

(3)施工單位現(xiàn)場組織機構(gòu)能否適應現(xiàn)場管理需要，進場人員數(shù)量及

工種配備、施工機具型號、臺數(shù)及完好情況、材料等能否滿足工程進度、

質(zhì)量要求，持證上崗人員有無上崗證，施工總平面布置圖是否經(jīng)過有關人

員審批。

(4)工程設備到貨是否能夠保證連續(xù)施工，是否經(jīng)過開箱檢驗，材料

供應情況及質(zhì)量狀況，保管措施是否健全；

(5)氣侯情況及水文地質(zhì)情況對施工有無影響，應采取的措施是否齊

全；

(6)周圍協(xié)助配合條件是否具備；

(7)現(xiàn)場安全防護措施是否健全等。

(8)測量定位放線符合是否合格或中間交接手續(xù)是否辦理。

3.7監(jiān)理單位在落實開工條件時應充分征求業(yè)主意見，并提請業(yè)主做

好資金準備和需業(yè)主做好的工作。

3.8如果開工條件不具備，監(jiān)理單位應要求施工單位盡快完善，業(yè)主

應盡早提供應由其承擔的條件，然后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。

3.9工程開工日期以總監(jiān)理工程師批準的開工日期為準，由于施工單

位自身條件不具備導致開工不能正常進行或?qū)徟_工時間延誤造成工期損

失由施工方自負。

〈四〉隱蔽工程、分項、分部工程質(zhì)量驗收制度

4.1隱蔽工程檢查驗收，是指被其他工序施工所掩蓋、隱蔽的分項、

分部工程，在掩蓋或隱蔽前所進行的檢查驗收。

4.2隱蔽檢查驗收，除業(yè)主特別授權(quán)外，一般應在監(jiān)理單位質(zhì)量控制

工程師或業(yè)主共同檢查簽認。

4.3隱蔽工程具備掩蓋、隱蔽條件或達到協(xié)議條款的約定的中間驗收

部位，施工單位自檢合格后應于隱蔽前至少24小時使用工程報驗單書面通

知監(jiān)理單位。其通知內(nèi)容包括隱蔽部位和內(nèi)容、自檢記錄、驗收時間和地

點、聯(lián)系人等，同時，由施工單位準備驗收記錄。

4.4監(jiān)理單位接到驗收通知后，應盡快通知業(yè)主代表，同時做好驗收

準備，在規(guī)定的時間內(nèi)現(xiàn)場檢查驗收。

4.5驗收合格，監(jiān)理單位與業(yè)主代表在驗收記錄上簽字后，方可進行

隱蔽和繼續(xù)施工；驗收不合格，施工單位應在限定的時間內(nèi)整改，并重新

通知驗收，否則不得自行隱蔽。

4.6接到驗收通知后，監(jiān)理單位或業(yè)主代表未在規(guī)定時間內(nèi)到達現(xiàn)

場，或者監(jiān)理單位、業(yè)主確認不需要驗收，或者雖然已驗收但并未對隱蔽

工程質(zhì)量提出異議，而驗收后24小時內(nèi)又未簽認，則施工單位可自行隱

蔽或繼續(xù)施工。

4.7無論監(jiān)理單位或業(yè)主代表是否參加驗收，當其提出對已經(jīng)隱蔽工

程重新檢驗的要求時,施工單位應按要求進行剝露，并在檢驗后重新覆蓋和

修復。檢驗合格，業(yè)主承擔由此發(fā)生的經(jīng)濟支出，賠償施工單位損失并相

應順延工期；檢驗不合格，施工單位承擔發(fā)生費用，工期也予順延。

4.8施工過程質(zhì)量控制實行工序控制辦法，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入

下道工序。

4.9分項、分部工程驗收，按照現(xiàn)行相關標準執(zhí)行。

對于檢驗批、分項工程，監(jiān)理單位應會同業(yè)主按照工程合同的質(zhì)量等

級要求，根據(jù)該分項工程旅工的實際情況進行驗收。必須嚴格按照有關驗

收規(guī)范選擇檢查點數(shù)，然后計算出檢驗項目的合格或優(yōu)良的百分比，從而

確定出該分項工程的質(zhì)量等級，確定能否驗收。

對于分部工程，應根據(jù)各分項工程質(zhì)量驗收結(jié)論，參照分部工程質(zhì)量

標準，得出該分部工程質(zhì)量等級。

4.10在施工過程中，對重要的或影響全局的技術(shù)工作，必須加強復核,

避免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。監(jiān)理單位除按質(zhì)量標準規(guī)定的

復查、檢查內(nèi)容外，對下列項目要特別進行予檢、復核。

建筑工程位置：檢查標準軸線樁和水平樁。

基礎工程（包括設備基礎）：檢查軸線、標高、予留孔洞、予埋件的位

置。

砌體工程：檢查墻身軸線、樓層標高、砂漿配比以及予留孔洞位置、

尺寸。

鋼筋混凝土工程：檢查模板尺寸、標高、支撐予埋件、予留孔等，檢

查鋼筋型號、規(guī)格、數(shù)量、鉀固長度、保護層等，檢查混凝土配合比，外加

劑、養(yǎng)護條件等。

設備安裝：檢查基礎處理、管口方位、軸線、垂直度、水平度凡要配

合尺寸間隙等。

管道安裝：檢查標高、位置、坡度、聯(lián)接方式及質(zhì)量等。

予制構(gòu)件安裝：檢查構(gòu)件位置、型號、支承長度和標高。

電氣工程：檢查變電、配電位置，高低壓進出口方向，電纜溝位置、

標高、送電方向、接地保護等。

予檢或核定合格，監(jiān)理單位應簽署意見，否則，不得進行下道工序施

工。

〈五〉設計變更及技術(shù)核定制度

5.1在施工過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙差錯或與實際情況不符，或施工條件、

材料的規(guī)格品種、質(zhì)量等不能完全符合設計要求，以及對工程的合理化建

議等原因，需要進行施工圖的修改時，必須嚴格執(zhí)行本制度。

5.2提出設計變更，應由施工單位或提出人填寫技術(shù)核定單，技術(shù)核

定單位應做到計算正確，書寫清楚，繪圖清晰。變更內(nèi)容應寫明圖號、軸

線位置、原設計內(nèi)容和變更后的內(nèi)容和要求等。

5.3監(jiān)理單位接到技術(shù)核定單后，應盡快與業(yè)主技術(shù)負責人取得聯(lián)

系，以確定是否需要進行設計變更，如需要變更時，由業(yè)主送原設計單位

（或其工地代表）審查，并提供相應的變更圖紙和說明。

5.4監(jiān)理單位接到變更通知后，應及時審核其技術(shù)和經(jīng)濟上的合理性

以及工程量增減對造價和工期影響，經(jīng)與業(yè)主充分協(xié)商后連同設計變更一

起向施工單位發(fā)出費用、工期增減通知，施工單位應據(jù)此施工和結(jié)算；

5.5由合理化建議引起的設計變更所節(jié)約的投資或縮短的工期增加

的效益，為主應按有關規(guī)定或合同規(guī)定給予獎勵。

5.6重大變更必須經(jīng)監(jiān)理單位組織專家（或業(yè)主組織）論證，并經(jīng)業(yè)

主、設計單位、施工單位三方同意，由設計單位負責修改。如變更超過原

設計標準和規(guī)模時，須經(jīng)原批準初步設計單位批準,。

5.7所有設計變更資料，包括設計變更通知書、修改后的圖紙等，均

需有文字記錄，納入工程檔案，作為交工資料的一部分。

5.8材料代用必須書面報請監(jiān)理單位同意，以大代小，主要考慮對費

用的影響，如果以小代大，則需經(jīng)強度、剛度及穩(wěn)定性計算，并附計算書

方可批準。

5.9監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位擅自改變設計施工時，有權(quán)通知停工，由

比引起的一切后果由施工單位承擔。

〈六〉中間交接、工程交接驗收制度

6.1.1土建交安及中間交接是建設過程中重要的工作節(jié)點，及時合格的

進行中間交接是保證后續(xù)工作合格的進行的關鍵。

6.1.2土建交與安裝應提前7天通知監(jiān)理、工程部，并自檢合格，提供

相應的自檢記錄、沉降觀測記錄、基礎強度報告、標高、軸線、預留洞口

復核記錄，由工程部安排接收單位或廠家提前進場復驗，無問題后辦理中

建交接手續(xù)。

6.2.1工程交工驗收建設過程的最后一道工序，也是監(jiān)理單位實施事后

控制的過程；工程交接則是監(jiān)理單位、業(yè)主對工程質(zhì)量進行驗收之后，由

施工單位向業(yè)主移交項目所有權(quán)有過程，應予高度重視。

6.2.2由于工程項目的門類很多，要求各異，因而其驗收規(guī)范、方法和

程序也不盡相同。一般應按項目類別，采用相應規(guī)范，分兩個階段進行：

(1)單位工程驗收。單位工程驗收系指在一個總體建設項目中。一個

子單位工程已按設計要求和合同規(guī)定建設完成，能滿足生產(chǎn)要求或具備使

用條件，且施工單位已初驗。

(2)全部驗收(或稱工程驗收)指整個工程項目已按設計要求全部建

設完成，并符合驗收標準，施工單位已通過予檢的工程驗收或交接。

在全部驗收時，已驗收過的子單位工程，可以不再重復驗收。

6.3施工單位申請工程驗收前，應先進行施工隊自檢，施工單位工程

處(或項目經(jīng)理部)復檢及公司予檢，確認符合合同規(guī)定和設計要求，達

到竣工標準后，填寫并向監(jiān)理單位提交竣工驗收報驗。

6.4監(jiān)理單位接到驗收申請后，應按照工程合同要求，驗收規(guī)范和標

準仔細審查。若認為已具備驗收條件，監(jiān)理單位可對工程進行初驗，在初

驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應及時以書面通知或備忘錄形式通知施工單位整改和

70口o

6.5監(jiān)理單位初驗合格，應報告業(yè)主，由業(yè)主組織監(jiān)理單位，設計單

位、施工單位等其他有關單位，在規(guī)定的時間內(nèi)進行正式驗收。

6.6工程項目具有下列情況之一者，施工單位不能報請驗收：

(1)建筑物、構(gòu)筑物主要內(nèi)、外裝修未完成者；

(2)主體工程已經(jīng)完成，但附屬配套工程未完成影響投產(chǎn)使用者；

(3)房屋建筑工程已全部完成，但被施工單位占用；

(4)工程已經(jīng)完成，但周圍環(huán)境未清理，仍有建筑垃圾者。

6.7工程驗收的程序為：

(1)施工單位向參與驗收各方介紹工程施工情況、初驗情況及存在問

題，未完工程量及今后安排，并出示交工技術(shù)文件；

(2)監(jiān)理單位向參與驗收各方通報初驗情況及驗收意見；

(3)業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位現(xiàn)場檢查，查閱、檢查交工技術(shù)文件,

提出問題及整改要求；

(4)施工單位整改，申請復驗，直至通過；

(5)辦理工程交接手續(xù)。

〈七)旁站監(jiān)理制度

1、旁站監(jiān)理是監(jiān)理對工程質(zhì)量進行事中控制的一種方式之一。通過

旁站監(jiān)理人員對施工作業(yè)過程進行有效的連續(xù)控制，監(jiān)督施工單位嚴格按

施工規(guī)范和設計要求施工，觀察施工工藝是否符合批準的方案，工程實體

質(zhì)量是否得到保證，以確保工程質(zhì)量符合規(guī)范和設計要求的一項活動。

2、旁站監(jiān)理點的設置，根據(jù)工程項目難易程度及施工隊伍的技術(shù)水

平等實際情況具體設置，按旁站方案明確的旁站監(jiān)理的部位、工序和內(nèi)容,

并通知施工單位進行工作安排。

3、凡旁站的工序、部位，施工單位必須有相應的質(zhì)檢員到位，以確保

旁站效果的有效實施。

4、旁站監(jiān)理工作，有具體工作安排和工作制度，旁站點不宜過多，

也不宜過少。做好交接班，以保證旁站監(jiān)理的連續(xù)性和有效性。

5、旁站監(jiān)理工作事前應做好技術(shù)準備，明確主要控制的基本技術(shù)要

求和標準，以確保旁站工作質(zhì)量。

6、旁站監(jiān)理工作性質(zhì)是監(jiān)理的事中控制，即不能代替施工單位的自

檢，也不能以施工單位的自檢代替旁站監(jiān)理，應通過有效的旁站檢查促進

施工單位加強自檢工作。

7、旁站監(jiān)理人員應據(jù)實填寫旁站記錄，記錄旁站發(fā)現(xiàn)問題，檢查內(nèi)容,

問題處理及處理效果，所有記錄問題應閉合，不能留缺口。

8、旁站監(jiān)理記錄，按專業(yè)單獨設置，由旁站監(jiān)理人員具體填寫并簽字,

專業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)定期審簽。

9、項目總監(jiān)負責對旁站監(jiān)理工作的組織、監(jiān)督。并對旁站監(jiān)理實施負

責。專業(yè)監(jiān)理工程師（或?qū)I(yè)組長）對本專業(yè)旁站監(jiān)理負責。

＜八＞工序質(zhì)量控制

1.為了對所監(jiān)理工程施工全過程的工程質(zhì)量進行有效控制，在工程項

目中實行工程質(zhì)量四級控制，即從工程開工到竣工驗收，按施工順序進行

工序分解，把應該進行質(zhì)量控制的檢查項目，確定為控制點，按其重要程

度劃分為四個質(zhì)量控制等級，

2、質(zhì)量控制點及其等級的確定在每個單位工程，在收到施工圖及有

關設計文件后，在開工前，施工單位應在詳細分析工程內(nèi)容的基礎上，參

照中國化學工程總公司頒發(fā)的《施工質(zhì)量控制表》提出該單位工程的質(zhì)量

控制點，并按其重要程度劃分為H、W、S、R四個質(zhì)量控制等級，報監(jiān)理單

位和業(yè)主審定后作為本單位工程質(zhì)量控制的依據(jù)。

1）關于停工待檢點（H點）。列為H點的工序項目，要求承建單位停工,

待見證單位簽證后方可進入下道工序施工、H點的確定一般按如下原則：（1）

《驗評標準》上列為四級驗收的項目且性質(zhì)系“重要”者，或列為質(zhì)量監(jiān)

督部門驗收項目；（2）由質(zhì)量監(jiān)督部門或中心站指定的重要項目和關鍵項

目；（3）隱蔽工程驗收。2）關于現(xiàn)場見證點（W點）。列為W點見證項目，

必須由見證單位到現(xiàn)場進行見證，但不要求施工單位停工待檢的工序，見

證單位如未按承建單位的通知時間到現(xiàn)場檢查時，W點自動轉(zhuǎn)為R點，見證

單位必須在以后補簽證.3）關于旁證見證點（S點工對于隱蔽工程或隱蔽

后難于檢查或出現(xiàn)問題后難于返工或返工影響很大的工序，承建單位通知

監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員實行工序旁站跟蹤監(jiān)理，但不一定需要監(jiān)理人員簽證。

旁證監(jiān)理執(zhí)行《現(xiàn)場旁站監(jiān)理管理辦法》。4）關于文件見證點（R點）。承

建單位在施工過程中所產(chǎn)生的大量施工文件，需要由項目監(jiān)理機構(gòu)確認的,

應將文件教送項目監(jiān)理機構(gòu)進行確認。

〈九》設備、材料、質(zhì)量管理制度

1、材料、設備等物資的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號要符合設計要求。根

據(jù)業(yè)主同第三方的合同，誰訂貨，誰對設備、材料相應的質(zhì)量、供貨期負

責。

2、訂貨應選擇具備資格或經(jīng)考察有質(zhì)量保證能力的廠家，必要時根

據(jù)業(yè)主和承包商簽訂的合同規(guī)定，業(yè)主和承包商共同考查。

3、設備到貨后，由業(yè)主主持監(jiān)理工程師、施工單位設備質(zhì)量管理人

員對設備進行中間交接，依據(jù)設備的合同對圖紙、合格證及說明等隨機資

料進行檢查，檢查內(nèi)容是否相互一致，并符合國家的有關要求，之后，到

現(xiàn)場對實物的外觀質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進行檢查，合格后，辦理中間交接手

續(xù)，移交施工單位。

4、各方定購的材料必須由出場合格證和復試報告，如業(yè)主供貨則按3

中的規(guī)定執(zhí)行，監(jiān)理站有關專業(yè)的人員參加材料的中間交接，并辦理手續(xù),

如施工單位購進材料，由旅工單位填寫材料報驗單，后附材料出廠合格證

和復試報告，交監(jiān)理站相應專業(yè)的監(jiān)理工程師檢查，對重要、特殊的材料,

施工單位必須提供材質(zhì)化學分析試驗報告，檢查合格方能使用。

5、所有材料、設備經(jīng)檢查達不到設計和規(guī)范要求的，不準在本工程

上使用，并清理出廠。

6、對進廠的物資要妥善存放，交到誰的手中由誰負責，重要材料設

備應按國家有關規(guī)定選擇存放場地，無明確規(guī)定的應按供貨廠方有關技術(shù)

文件的要求存放，不宜放在一起的原材料和設備應按安全措施分開存放V

7、設備、材料進入安裝后執(zhí)行施工的有關規(guī)定。

<+>施工現(xiàn)場緊急情況及事故處理制度

1、施工現(xiàn)場緊急情況系指施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡事故，違章操作造

成的重大質(zhì)量事故，不可抗力及地下障礙和文物危及施工正常進行的情況。

2、重大傷亡事故包括重傷事故（有1-2人重傷而未造成死亡的事故）,

重大傷亡事故（一次死亡1-9人或者重傷3人以上的事故，又分四級）和

特大重大傷亡事故（一次死亡10人以上的事故），發(fā)生重大傷亡事故，施

工單位應按有關規(guī)定立即上報有關部門并通知監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應立即

到現(xiàn)場組織事故搶救，業(yè)主應為搶救提供必要條件。監(jiān)理單位還應協(xié)助業(yè)

主做好事故上報和調(diào)查處理工作。

3、重大質(zhì)量事故系指建筑物，構(gòu)筑物或其它主要結(jié)構(gòu)倒塌，超過規(guī)范

規(guī)定的基礎不均勻下沉，建筑物傾斜，結(jié)構(gòu)開裂和主體結(jié)構(gòu)強度嚴重不足

等影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物壽命，造成不可補救的永久性缺陷，影響生產(chǎn)裝

置及其相應系統(tǒng)的使用功能，經(jīng)濟損失在10萬元以上者。發(fā)生重大質(zhì)量事

故，監(jiān)理單位應協(xié)助業(yè)主于5日內(nèi)上報有關部門，倒塌事故應于12小時內(nèi)

電告有關部門。

除按規(guī)定上報外，監(jiān)理單位還應積極參與事故搶救，調(diào)查和處理。對重大

事故（包括重大傷亡）應做到“四不放過”即事故原因不清不放過；事故

責任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過。

在上級主管部門對重大事故進行調(diào)查時，監(jiān)理單位應予積極配合，提供真

實、詳細材料。

4、遇到下列情況，監(jiān)理單位在征得業(yè)主同意后，有權(quán)下達停工令：

（1）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，可能造成嚴重后果時；

（2）隱蔽作業(yè)不經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員驗收自行封閉掩蓋者；

(3)擅自變更設計、圖紙進行施工者；

(4)使用沒有技術(shù)合格證的重要材料，設備或擅自作出材料代用者。

(5)未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員進入現(xiàn)場施工者；

(6)對已發(fā)生的重大事故未進行處理并提出有效的防范措施者

(7)危及施工安全的其它問題

5、施工單位在施工中發(fā)現(xiàn)文物、古墓、古建筑基礎和結(jié)構(gòu)、化石、錢

幣等有關與考古、地質(zhì)研究價值的情況時，應立即停止施工，保護好現(xiàn)場，

同時報告監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應協(xié)助業(yè)主盡快通知有關部門處理，并妥善

安排施工。

五、罰則

施工單位有下列情形之一者，將予以通報，并處以罰款。

(一)、對以下各項處罰1000-5000元/項

1.開工報告未經(jīng)批準擅自開工。

2.項目部無質(zhì)量管理機構(gòu)，未建立健全質(zhì)量保證體系，無質(zhì)量管理制度和

項目部職責分工擅自開工。

3.施工組織設計未報審開始施工。

4.方案(包括相應作業(yè)指導書)未報審開始施工。

5.專業(yè)技術(shù)人員、特殊工種未持證上崗，或證件弄虛作假。

6,隨意改變已批準的方案或施工組織設計施工。

7.原材料、設備、構(gòu)配件進場未報驗或資料不齊或檢驗不合格便使用。

8,原材料、設備、構(gòu)配件檢驗不合格未按期清退出場。

9.隨意改變配合比，不按設計或配合比要求進行正確計量，隨意增減配合

比中各材料的參量，尤其是抗?jié)B性中防水防裂外加劑等。

10.不按規(guī)定進行取樣，取樣數(shù)量不足，取樣中弄虛作假。

11.未報監(jiān)理人員驗收或驗收時指出不合格項不認真整改，私自進行下道工

序施工。

12.出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或質(zhì)量問題未報監(jiān)理檢查、未經(jīng)監(jiān)理同意，未按監(jiān)理要求

采取的措施私自處理。

13.工序驗收經(jīng)二次驗收仍不合格，回填土取樣一次不合格，接頭取樣一次

不合格。

14.不具備驗收條件（所驗收內(nèi)容超過30%未施工完成，燈光照明不足，無

馬道板，無安全通道或爬梯），要求驗收。

15.具備驗收條件故意拖至夜晚驗收效果不好時進行，便于蒙混過關。

16.質(zhì)檢員脫崗2天以上，不是質(zhì)檢員報驗，或無完善的資料進行

17.質(zhì)檢員2次以上不進行自檢就報驗。

18.違法轉(zhuǎn)包、分包、以包代管。

19.不按設計或設計變更要求的標高、軸線、結(jié)構(gòu)標號、截面尺寸施工。

20.不按監(jiān)理的正確要求，對監(jiān)理工程師通知單不按期回復或不整改。

21.不進行大體積碎溫度測量記錄，內(nèi)外溫差大于25攝氏度。

22.碎澆筑各項措施未有效落實造成碎初凝，形成冷縫，大體積碎施工應急

措施準備不到位，造成碎不能正常連續(xù)澆筑或出現(xiàn)初凝、冷縫。

23.對成品、半成品、設備等不進行有效保護，除無條件合格恢復，且進行

處罰。造成損害的照價賠償。

24.經(jīng)過檢查確認同意隱蔽的工序，必須在規(guī)定的時間內(nèi)進行隱蔽，超過24

小時時間未隱蔽，應重新驗收，未重新驗收，然后擅自隱蔽，

25.驗收后未經(jīng)同意擅自拆除、割斷結(jié)構(gòu)造成損壞結(jié)構(gòu)，應重新驗收，不重

新驗收擅自隱蔽。

26.未經(jīng)批準任意改變設備、構(gòu)配件如鉆孔、焊接、開口、拆卸等行為。

27.施工單位夜間施工時應有管理人員值班，負責現(xiàn)場施工的安全和質(zhì)量工

作，如業(yè)主或監(jiān)理在巡視中發(fā)現(xiàn)無管理人員值班，現(xiàn)場施工操作人員嚴

重違章作業(yè)。

28.施工單位應做好進場職工的職業(yè)素質(zhì)教育，特別是在監(jiān)理（業(yè)主）人員

對施工過程中下達的各種指令，不得出現(xiàn)職工或管理人員對監(jiān)理（業(yè)主）

任何不尊重的過激行為（有不同意見可以提出另議）。

29.關于中間交接的規(guī)定，土建工程交于安裝單位進行安裝前（原則上提前

7天）應按照規(guī)定辦理中間交接），不辦理中間交接，不提供相應完善資

料。

30.碎所用的外加劑必須先進報驗原材，見證作復檢，合格后方可使用。

31.基礎、梁、板、柱等結(jié)構(gòu)性出現(xiàn)爛根、狗洞、露筋、蜂窩、漏振等任何

一個現(xiàn)象超過10X10厘米；出現(xiàn)跑模、漲模的，對發(fā)生前述問題未報

監(jiān)理檢查同意擅自處理加倍處罰。

32.重復出現(xiàn)同樣的質(zhì)量問題。

33.拒絕接收業(yè)主、監(jiān)理正確、合理的要求、指令、書面文件等

34.其他未涉及到的參考以上或另行研究處理。

（二）、對以下每項處罰500-1000元

1.地下水、雨水浸泡基坑不進行抽水排水或降水。

2.基槽開挖存在欠挖，基槽底平整度不符合要求，標高超過20厘米未采

取有效合理的臺階式處理。

3.基槽內(nèi)、樁基內(nèi)虛土未清凈。

4.非泥漿護壁樁基內(nèi)地下水未清凈，泥漿護壁樁清孔達不到要求，碎初灌

量不符合要求、導管理設深度、沉渣厚度不符合要求或不進行檢查、鋼

筋籠上浮。

5.澆筑泵送碎完畢后結(jié)構(gòu)頂層表面浮漿未有效清除。

6.泵送砂澆筑灌注樁完畢后未間歇半小時后復振，造成樁頭碎下層5厘米

以上的，或樁頂標高低于設計標高。

7.回填土不按要求分層夯實，錯臺不符和要求，細部未人工處理，回填土

未過篩，土中含有大塊或腐植土、磚塊、碎塊。

8.路基、設備基礎、建筑物基礎、構(gòu)筑物基礎放寬尺寸不符合要求。

9.汽輪機基礎、主要設備基礎、主廠房混凝土框架、排架基礎坐標、軸線、

標高超出驗評、規(guī)范和設計標準的，影響安裝工序進行。

10.預埋件焊接不符合要求，材質(zhì)不符合要求。

11.焊條未烘焙，也無烘焙發(fā)放記錄，無保溫桶，焊條錯用。

12.風、雨、雪天氣施焊不采取相應措施v

13.預留孔、預埋螺栓軸線、標高不符合規(guī)范和設計要求。

14.主廠房板材鋪設，出現(xiàn)翹曲變形，連接不牢固，涂層損壞，成型不美觀。

15.底板、保溫層、面板及配件安裝不符合設計要求。

16.墻板及屋面板平整度超出15mm的。

17.保溫層塊體之間間隙不符要求，固定、捆綁方式及數(shù)量不符合要求。

18.熱瀝青拌和料結(jié)塊，鋪設表面坑凹不平。

19.混凝土樓地面氣砂、空鼓。

20.墻體抹灰開裂、接茬粗糙、空鼓、脫落，護角、窗臺泛水、陽臺雨棚滴

水線、樓梯、預留洞等擋水檐等細部做法未做或做的不符要求。

21.墻裙線條不順直，分隔條寬窄不勻、不順直。

22.墻體拉結(jié)筋遺漏或長度、數(shù)量不符合要求，

23.植筋的孔徑、深度、清孔不符合要求，不做拉拔試驗或拉拔試驗不符合

要求，采用直螺紋接頭鋼筋端部未用切割機切而用切斷機切。

24.框架柱鋼筋位移，軸線位移超過2厘米3根筋/每柱，構(gòu)造柱鋼筋/插筋

漏或位移2厘米2根/每柱。

25.粱柱核心區(qū)、主次梁交接區(qū)的箍筋未加密，加強筋漏掉或長度不足，錨

固長度不足，接頭位置及錯開不符合要求經(jīng)要求不整該的。

26.柱根部爛根、夾渣、蜂窩、漏筋；梁底部夾渣、蜂窩、漏筋。

27.梁、柱、設備基礎等表面平整度、垂直度不符合要求，梁出現(xiàn)下垂。

28.大理石不平、板面紋理不順、色澤不勻。

29.墻面防腐脫落、污染。

30.瓷磚面空鼓、脫落、接縫不直、不平、分布不均。

31.樓梯接頭位置留設錯誤，接縫處有夾渣。

32.梁、路面道路役施工留茬留斜茬。

33.油漆工程流淌、漆膜粗糙、皺紋，起泡、等缺陷。

34.油漆、防腐涂料漆膜厚度不符合要求，層間結(jié)合不嚴密，出現(xiàn)分層現(xiàn)象，

涂層遍數(shù)不足0

35.水泥池槽的排水栓或地漏周圍漏水。

36.管件焊縫表面有缺陷，焊接區(qū)有飛濺殘留物。焊口未按規(guī)定打坡口或坡

口未打磨符合要求，焊縫余高、焊縫寬度等不符合要求。

37.給排水未按規(guī)定做水壓試驗、灌水試驗。

38.模板支設不順直，縫隙大于3毫米沒有采取措施，模板支撐不穩(wěn)固，加

固間距大（特殊情況下無計算書又不按監(jiān)理要求整改的），碎局部變形，

不按拆模稅強度要求，過早拆模的。

39.地腳螺栓孔軸線、深度、垂直度不符合要求。

40.預留插筋、漏插、錯插、位置偏移。

41.擅自對碎料加水。

42.不進行砂養(yǎng)護或保溫。

43.碎下料高度超過2m未使用串筒作業(yè)。

44.二次灌漿面，未把施工縫打鑿露出堅實石子，未沖洗干凈。

45.砌筑砂漿應飽滿，有通縫、瞎縫，水平灰縫、垂直灰縫不符合要求。

46.跨度在4m以上梁沒按規(guī)范要求起拱。

47.碎澆筑施工縫不按規(guī)定留在剪力最小部位，施工縫又不進行處理的，經(jīng)

要求不整改的。。

48.防水卷材細部構(gòu)造不按圖紙或圖集、標準施工。

49.穿過防水位的對立螺栓，埋管不加止水環(huán)或止水環(huán)不滿焊。

50.屋面排水不暢，有滲漏，

51.防水涂料滲漏、山墻、女兒墻部位滲漏。

52.剛性防水面開裂、滲漏、起殼。

53.屋面工程卷材開裂、流淌、起鼓的。

54.落水管不順直。

52.不做通球試驗、所通之球不做標識或通球后的管口及檢查清理后的聯(lián)箱

口未及時封口、出現(xiàn)敞口、安裝時朝天口未加封蓋。

53.圖紙設計開孔必須是機制孔，用火焊開孔、影響工藝質(zhì)量0U型箍未

開絲、直接點焊在型鋼上、不便于拆卸。

54.支吊架布置不合理、結(jié)構(gòu)不美觀、而影響管道的膨脹。

55.管子接口布置在支吊架上、接口距離支架邊緣小于50mm.

56.管子兩個接口間距小于管子外徑、且小于150mm,在管道焊縫位置上開

孔。

57.閥門安裝時不注意介質(zhì)流向，閥門和傳動裝置的安裝位置不考慮操作

檢修。

58.放置墊鐵處混凝土面未磨平，接觸面均勻度不小于75%o每一組墊鐵超

過四塊，墊鐵組數(shù)不符要求，墊鐵無斜墊鐵，墊鐵未研磨。

59.輔機分布試運連續(xù)運行少于規(guī)定時間，軸承振動，軸承溫度、油溫、油

壓無記錄或記錄不詳。

60.直接用大錘在建筑結(jié)構(gòu)上打孔的。

61.轉(zhuǎn)動設備不裝保護罩的或供貨未裝（好）者（視設備供應商的供貨情況

而定）。

62.管道安裝前不徹底清理內(nèi)部雜物的。

63.設備安裝中，發(fā)現(xiàn)問題不上報擅自處理。

64.設備精加工面、軸頸、軸瓦隨意踩踏和碰撞。

65.設備、管口等未有效封堵，雜物掉入設備內(nèi)加倍處罰。

66.發(fā)電機內(nèi)和氣缸扣蓋工作時，應穿專用工作服和不帶鐵釘?shù)男?/p>

67.設備二次灌漿后不按規(guī)定的要求即進行管道連接。

68.安裝連軸器時，采用大錘直接錘擊聯(lián)軸器。

69.設備精密接合面研刮時，不用刮刀，鏟刀和磨光機等進行粗加工的。

70.汽缸的接合面上放置硬質(zhì)金屬物或用手錘敲擊。

71.油系統(tǒng)精密部件清洗時，不得用棉紗擦拭。

72.油系統(tǒng)管道嚴禁使用抽條焊大小頭。

73.任意在已封閉的油管上開孔、氣割，在管子焊縫或彎頭上開孔，在襯膠

管上開孔、焊接。

74.管道施工中斷時不及時封口。

75.管道與設備連接時，強行對口。

76.地埋管不做水壓試驗，防腐不做電火花檢測，焊縫不除銹防腐，不按規(guī)

定進行補傷。

77.在合金鋼管上引弧試電流或焊臨時支撐件。

78.設備要求水壓試驗時未經(jīng)同意用氣壓試驗代替。

79.設備水壓試驗后，不把水放盡吹干。

80.設備法蘭接合面不檢查修刮造成漏水、漏氣、漏油。

81.軸承殼內(nèi)油漆、鑄砂、焊渣打磨清理不盡。

82.密封墊，涂料不符合設計和廠家要求。

83.各熱交換器活動支座滑動結(jié)合面不平整，不清潔，接觸不良，接觸面達

不到75%,滑動端安裝起不到相應作用。

84.管道安裝坡度、坡向不符合設計要求。

85.抗燃油不銹鋼管用砂輪機或氣焊下料。

86.真空系統(tǒng)閥門不用水封閥，不接水封管。

87.法蘭連接，兩法蘭不平行且不平行度大于2mm。

88.同一法蘭，用不同種材質(zhì)、規(guī)格的螺栓，螺母方向不一致，不銹鋼管道

與碳鋼支托架直接接觸。

89.特殊工種作業(yè)人員無相應合格證或合格證不在有效期內(nèi)。

90.不按焊接程序要求，造成變形、扭曲。

91.多層焊接時，未按規(guī)范要求進行薄層多道。

92.未按要求開坡口、留間隙。

93.在坡口內(nèi)填塞充物焊接。

94.點焊好的焊口或氧弧焊打好底的焊口，未及時填充蓋面，留置過夜

95.未按工藝要求進行預熱、或預熱溫度達不到。

96.未及時委托熱處理、造成漏做、或熱處理時，滯后時間超規(guī)范。

97.熱處理無原始記錄或記錄不全、無曲線圖0

98.熱處理未按工藝操作規(guī)范操作，造成焊接接頭質(zhì)量缺陷。

99.檢驗報告出具不及時、或因檢驗本身質(zhì)量不合格，影響焊接施工。

100.