成本與管理會(huì)計(jì)解析

成本與管理會(huì)計(jì)總論管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系區(qū)別:項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)1。工作主體（范圍）整個(gè)企業(yè)整體或局部2.工作側(cè)重點(diǎn)企業(yè)外部有利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人主要是企業(yè)內(nèi)部管理3。工作時(shí)效反映過(guò)去,提供信息未來(lái)、現(xiàn)在、過(guò)去4.工作原則、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度根據(jù)管理需要5.信息的特征及其載體精確、統(tǒng)一格式不一定精確，格式多樣6。方法體系會(huì)計(jì)方法方法靈活多樣7。工作程序有固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序不一定8。體系的完善程度具有統(tǒng)一性和規(guī)范性缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性9。觀念的取向注重績(jī)效以人為本10。對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求操作型復(fù)合型聯(lián)系：1.兩者的最終目標(biāo)一致。最終目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2。兩者的資料來(lái)源基本相同3.兩者的主要指標(biāo)相互滲透4.兩者在方法上相互補(bǔ)充5.兩者提供的信息具有共同的特征,可靠性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最強(qiáng)調(diào)凈利潤(rùn)。管理會(huì)計(jì)最強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造用ROE衡量成本的概念和分類(lèi)成本是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)或進(jìn)行某種活動(dòng)所投入或耗費(fèi)的資源的貨幣表現(xiàn)。從四方面目的分類(lèi)：1。編制財(cái)務(wù)報(bào)告（Financialreporting）制造成本和非制造成本2。成本性態(tài)（Predictingcostbehavior）變動(dòng)成本和固定成本3。分配成本到成本對(duì)象（Assigningcoststocostobjects)直接成本和間接成本4.經(jīng)營(yíng)決策(Decisionmaking)差量成本、機(jī)會(huì)成本、沉沒(méi)成本差量成本是指兩個(gè)方案的預(yù)計(jì)成本差異。沉沒(méi)成本:是指由于過(guò)去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策改變的成本.(打翻的牛奶）機(jī)會(huì)成本:是指在面臨多方案擇一決策時(shí),被舍棄的選項(xiàng)中的最高價(jià)值者是本次決策的機(jī)會(huì)成本.產(chǎn)品成本核算方法產(chǎn)品成本計(jì)算概述產(chǎn)品成本計(jì)算的主要方法適應(yīng)各種類(lèi)型生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理要求，產(chǎn)品成本計(jì)算方法主要包括以下三種:品種法、分批法和分步法。此外，可采用分類(lèi)法、定額法.產(chǎn)品成本計(jì)算方法成本計(jì)算對(duì)象生產(chǎn)類(lèi)型生產(chǎn)組織特點(diǎn)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)成本管理品種法產(chǎn)品品種大量大批生產(chǎn)單步驟生產(chǎn)多步驟生產(chǎn)不要求分步計(jì)算成本分批法產(chǎn)品批別單件小批生產(chǎn)單步驟生產(chǎn)多步驟生產(chǎn)不要求分步計(jì)算成本分步法生產(chǎn)步驟大量大批生產(chǎn)多步驟生產(chǎn)要求分步計(jì)算成本成本的歸集與分配生產(chǎn)成本通過(guò)“生產(chǎn)成本"賬戶進(jìn)行歸集，該賬戶應(yīng)設(shè)置“基本生產(chǎn)成本”和“輔助生產(chǎn)成本”兩個(gè)二級(jí)賬戶.“基本生產(chǎn)成本”核算企業(yè)為完成主要生產(chǎn)目的而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用；“輔助生產(chǎn)成本”核算企業(yè)為基本生產(chǎn)服務(wù)而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)所發(fā)生的費(fèi)用?；旧a(chǎn)成本是指直接材料、\t"_blank”直接人工、耗用水、電、氣（煤）等直接費(fèi)用。輔助生產(chǎn)成本是指為生產(chǎn)產(chǎn)品提供的服務(wù)部門(mén),如機(jī)修車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間、供氣、供水等部門(mén)（水、電、氣\t"_blank”明細(xì)核算后再轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)成本).產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法產(chǎn)品成本計(jì)算的分步法作業(yè)成本法又稱(chēng)ABC成本法定義為“基于活動(dòng)的成本管理"。它不僅是一種HYPERLINK”/item/％E6％88％90％E6％9C％AC％E8％AE％A1%E7％AE％97"成本計(jì)算方法，更是成本計(jì)算與成本管理的有機(jī)結(jié)合。作業(yè)成本計(jì)算法基于資源耗用的因果關(guān)系進(jìn)行成本分配:根據(jù)作業(yè)活動(dòng)耗用資源的情況，將資源耗費(fèi)分配給作業(yè);再依照成本對(duì)象消耗作業(yè)的情況，把作業(yè)成本分配給成本對(duì)象.成本分析與成本管理成本性態(tài)分析將全部成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類(lèi)，并建立相應(yīng)成本函數(shù)模型y=a+bx的過(guò)程。按照成本性態(tài),通?？梢园殉杀緟^(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。變動(dòng)成本法也稱(chēng)直線成本法,只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本和_blank"非生產(chǎn)成本作為HYPERLINK”/item/％E6％9C％9F％E9％97％B4％E6%88％90％E6%9C%AC”\t”_blank”期間成本。有些費(fèi)用，如租金和許多HYPERLINK”/item/％E7％AE%A1%E7%90％86％E8％B4％B9％E7%94%A8/3520066”\t"_blank”管理費(fèi)用，不能與特定的收入相聯(lián)系,它們的發(fā)生是為了維持公司在特定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此被稱(chēng)為期間成本.成本管理方法_blank”企業(yè)成本管理常用的六種方法有：基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法、基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法、基于預(yù)算的HYPERLINK”/item/％E7％9B％AE%E6％A0％87％E6%88%90％E6％9C%AC％E6％8E％A7％E5％88％B6/12754915”\t"_blank”目標(biāo)成本控制方法、基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法、基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本控制方法、基于_blank"價(jià)值分析的成本控制方法。經(jīng)營(yíng)決策分析1經(jīng)營(yíng)決策分析的基本方法一、差量分析法二、貢獻(xiàn)毛益分析法三、本量利分析法四、最優(yōu)數(shù)學(xué)模型法2。本量利分析成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者依存關(guān)系分析業(yè)務(wù)量、產(chǎn)量(或銷(xiāo)售量)在變動(dòng)成本計(jì)算模式的基礎(chǔ)上確定盈虧臨界點(diǎn)，是進(jìn)行本量利分析的關(guān)鍵。所謂盈虧臨界點(diǎn)，就是指使得HYPERLINK”/item/％E8％B4％A1％E7%8C％AE％E6%AF%9B％E7％9B%8A”\t”_blank”貢獻(xiàn)毛益與固定成本恰好相等時(shí)的銷(xiāo)售量.此時(shí),企業(yè)處于不盈不虧的狀態(tài).貢獻(xiàn)毛益又稱(chēng)“HYPERLINK”https：///item/％E8％BE％B9％E9%99%85%E6％94%B6%E7％9B%8A/6374068"邊際收益"、“HYPERLINK”/item/％E8％BE％B9％E9％99%85%E8％B4%A1%E7％8C%AE”邊際貢獻(xiàn)"（contributionmargin)，是產(chǎn)品銷(xiāo)售收入或HYPERLINK”/item/％E9%94％80%E5%94%AE％E5％87％80%E6%94％B6％E5%85％A5/2660830”\t”_blank”銷(xiāo)售凈收入在扣除其自身的HYPERLINK”https：///item/%E5％8F％98％E5％8A％A8％E6%88％90%E6%9C%AC”\t”_blank”變動(dòng)成本之后，對(duì)企業(yè)盈利所作的貢獻(xiàn)，用它補(bǔ)償HYPERLINK”/item/%E5％9B%BA％E5％AE%9A％E6%88％90％E6％9C％AC”\t"_blank”固定成本之后，尚有剩余的話，即為企業(yè)HYPERLINK”/item/％E8%90%A5％E4％B8％9A%E5%88％A9%E6％B6％A6”\t"_blank”營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。如果不足以補(bǔ)償企業(yè)所耗費(fèi)的固定成本,兩者之間的差額為企業(yè)營(yíng)業(yè)虧損.單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益=單位產(chǎn)品售價(jià)-單位產(chǎn)品HYPERLINK”https：///item/％E5%8F％98%E5％8A％A8％E6％88％90％E6％9C％AC"\t”_blank"變動(dòng)成本貢獻(xiàn)毛益率=貢獻(xiàn)毛益/銷(xiāo)售收入貢獻(xiàn)毛益=銷(xiāo)售收入—變動(dòng)成本3。經(jīng)營(yíng)決策中的成本概念運(yùn)用文庫(kù)PPT付現(xiàn)成本、專(zhuān)屬成本.4。經(jīng)營(yíng)決策中的生產(chǎn)組織與外包以外加工方式將生產(chǎn)委托給外部?jī)?yōu)秀的專(zhuān)業(yè)化資源，達(dá)到降低成本、分散風(fēng)險(xiǎn)、提高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的.把非HYPERLINK”https：///item/％E6％A0％B8%E5％BF%83%E6％8A％80％E6%9C％AF"\t"_blank”核心技術(shù)工藝的大部分外包給別人，而在核心技術(shù)上區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手5.經(jīng)營(yíng)決策中的產(chǎn)能利用與存貨第五章全面預(yù)算管理1。全面預(yù)算概述分為長(zhǎng)期預(yù)算(如長(zhǎng)期銷(xiāo)售預(yù)算和資本預(yù)算)和短期預(yù)算(如直接材料預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等)。分為專(zhuān)門(mén)預(yù)算（如直接材料預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算)和綜合預(yù)算（資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算和利潤(rùn)表預(yù)算）.分為投資預(yù)算(如資本預(yù)算）、營(yíng)業(yè)預(yù)算(或稱(chēng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算，包括銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算等)和財(cái)務(wù)預(yù)算（包括利潤(rùn)表預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算等)。特點(diǎn)體現(xiàn)在“三全”:全方位、全過(guò)程、全員參與編制與實(shí)施的預(yù)算管理模式。全方位:全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均納入預(yù)算體系，全過(guò)程：各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前、事中、事后均要納入預(yù)算管理過(guò)程。全員參與:各部門(mén)、各單位、各崗位、各級(jí)人員共同參與預(yù)算編制和實(shí)施.2。全面預(yù)算的類(lèi)型與編制方法按其出發(fā)點(diǎn)的特征不同，編制全面預(yù)算的方法可分為增量預(yù)算法和零基預(yù)算法。增量預(yù)算有歷史數(shù)據(jù)。按其業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征的不同，編制全面預(yù)算的方法可分為固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法。按其預(yù)算期的時(shí)間特征不同，編制全面預(yù)算的方法可分為定期預(yù)算法和滾動(dòng)預(yù)算法。連續(xù)滾動(dòng)預(yù)算多用于銷(xiāo)售部門(mén)，每月做麻煩,單月成本低，總體成本高。生命產(chǎn)品周期預(yù)算強(qiáng)調(diào)上游研發(fā)成本項(xiàng)目預(yù)算是一次性的,不重復(fù).3。營(yíng)業(yè)預(yù)算的編制一、銷(xiāo)售預(yù)算的編制銷(xiāo)售預(yù)算是全面預(yù)算的編制起點(diǎn)，也是編制其他有關(guān)預(yù)算的基礎(chǔ)。二、生產(chǎn)預(yù)算編制特點(diǎn):唯一只以實(shí)物量表示的預(yù)算。三、直接材料預(yù)算編制四、直接人工預(yù)算編制五、制造費(fèi)用預(yù)算編制六、產(chǎn)品成本預(yù)算編制七、銷(xiāo)售費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算編制4。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制一、現(xiàn)金預(yù)算步驟:(1)確定現(xiàn)金收入(2）計(jì)劃現(xiàn)金支出（3）編制現(xiàn)金預(yù)算表二、利潤(rùn)表預(yù)算的編制三、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算的編制5。預(yù)算實(shí)施與管理指利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?；驹瓌t有責(zé)任制，例外管理，有效性，經(jīng)濟(jì)效益.6.預(yù)算結(jié)果的考評(píng)與反饋文庫(kù)PPT第六章責(zé)任會(huì)計(jì)1.責(zé)任會(huì)計(jì)概述指為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求、對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)則與控制、以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與其責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)有在密切的關(guān)系，理思的責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)反映并支撐企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。責(zé)任會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的關(guān)系1、各單位財(cái)務(wù)預(yù)算的編制以責(zé)任會(huì)計(jì)原則為依據(jù)進(jìn)行。2、各https：///item/%E5%88％A9％E6％B6％A6％E4％B8％AD%E5％BF%83”\t”_blank”利潤(rùn)中心對(duì)HYPERLINK”https：///item/%E9%A2％84%E7％AE％97%E6％89％A7％E8%A1%8C/9424778”\t”_blank”預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核以責(zé)任會(huì)計(jì)核算結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行。2.責(zé)任中心的類(lèi)型與基本原則責(zé)任原則定價(jià)結(jié)算原則內(nèi)部結(jié)算HYPERLINK”https：///item/%E4%BB％B7％E6％A0％BC”\t”_blank"價(jià)格又稱(chēng)HYPERLINK”https：///item/％E5％86%85%E9%83％A8％E8％BD%AC％E7%A7%BB％E4%BB%B7%E6％A0%BC/500679”\t"_blank”內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，是企業(yè)內(nèi)部各核算單位實(shí)行“獨(dú)立核算,自計(jì)盈虧”的價(jià)值尺度，工業(yè)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)之間進(jìn)行HYPERLINK”/item/%E7%BB％8F％E6％B5%8E％E6％A0％B8%E7％AE%97/4757331”\t”_blank”經(jīng)濟(jì)核算所使用的/item/％E8%AE%A1％E5%88％92%E4％BB%B7％E6％A0%BC/9629301”計(jì)劃價(jià)格,是由企業(yè)自行制訂，只在企業(yè)內(nèi)部使用。利益原則3.責(zé)任會(huì)計(jì)的職能把廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，就是在企業(yè)內(nèi)部除了要算產(chǎn)品財(cái)務(wù)賬以外，還要按照HYPERLINK”https：///item/％E4%BC％81％E4％B8%9A%E5%86％85%E9%83％A8%E7％BB％8F％E6%B5％8E%E8％B4％A3％E4％BB％BB%E5％88％B6/12753907"\t”_bla